Beschaffungs-Controlling [Grundsätze und Konzepte zur Optimierung von Einkauf, Beschaffung und Lieferantenmanagement ; Praxisbeispiele aus unterschiedlichen Bereichen ; Instrumente, Handlungsempfehlungen und Möglichkeiten der IT-Unterstützung]
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; Berlin ; München
Haufe-Mediengruppe
2010
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| Schriftenreihe: | Der Controlling-Berater
6 |
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Kapitel 1: Standpunkt
Das Experten-Interview.................................. 15
Kapitel 2: Grundlagen 8t Konzepte
Beschaffungs-Controlling - Kosten und Nutzenpotenziale in der
Beschaffung zielorientiert steuern
Peter Schentler, Martin Tschandl............................25
Financial
Supply
(Chain) Management - die neue,
finanzorientierte Sicht auf Einkauf und
Supply
Management
Michael Henke, Christopher Jahns, Carsten Reuter...............47
Budgetwirksamkeit als Maßstab der Einkaufseffektivität -
ein Messleitfaden für die Praxis
Anna, Quitt, Michael Henke, Ronald Gleich....................61
Beschaffungs-Controlling-Instrumente für KMU
Peter Schentler, Michael Henke.............................81
Kapitel 3: Umsetzung Et Praxis
Messung und Steuerung der Einkaufsleistung bei
Miele
Günther R. Reinelt, Melanie Bühlmeyer.......................97
Warengruppenplanung und Messung der
„Bottom-line Savings
bei der Deutschen Telekom AG
Albert Hauk, Andreas Knaack............................. 123
Messung von Einkaufserfolgen als integraler Bestandteil eines
Performance-Measurement-Systems
im RWE-Konzerneinkauf
Ulrich Piepel, Andreas Kraft.............................. 147
Der Einkauf als
Relationship
Manager bei CLAAS
}osip T. Tomasevic, Michael Potthast........................ 165
Total
Cost of Ownership
und Life
Cycle Costing
im Einkauf
Klaus Geißdörfer...................................... 183
Kapitel 4: Organisation 8t IT
Spend-Flussrechnung als Controlling-Instrument für den Einkauf:
Erkennen und Messen von Einsparungen und Einkaufserfolgen
Jörg Dittrich, Michael Lauer.............................. 205
Make or Buy: Shared Service Center
und
Outsourcing
von
Finanz-
und
Controlling-Prozessen
Jörg Scheffner......................................... 227
Business Intelligence in
der Beschaffung - eine empirische Studie
zu Anwendung, Nutzen und Grenzen
Martin Tschandl, Peter Sehender, Bernd Kirschner, Christoph Röhrle. . 245
Kapitel 5: üteraturanalyse .............................
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Stichwortverzeichnis................................... 273
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