Lieferantenmanagement Gestaltungsfelder, Methoden, Instrumente mit Beispielen aus der Praxis

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser: Hartmann, Horst 1932-2021 (VerfasserIn)
Format: Buch
Sprache:German
Veröffentlicht: Gernsbach Dt. Betriebswirte-Verl. 2010
Ausgabe:2., erw. Aufl.
Schriftenreihe:Praxisreihe Einkauf, Materialwirtschaft 11
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adam_text Titel: Lieferantenmanagement Autor: Hartmann, Horst Jahr: 2010 Verzeichnis der Abbildungen 7 Verzeichnis der Beispiele 8 Verzeichnis der Abkurzungen 9 Vorwort 10 1. Der Einkauf im Wandel 13 1.1 Die veranderten Anforderungen der Markte 13 1.2 Die veranderte Rolle des Einkaufs 16 1.3 Der Einkauf als Innovationspartner der Entwicklung 17 1.4 Lieferantenmanagement als Kernaufgabe des strategisch orientierten Einkaufs 20 1.4.1 Lieferantenmanagement mit System 21 1.4.2 Schwerpunkte in der Aufgabenstellung 24 2. Methoden eines optimierten Lieferantenmanagements 26 2.1 ABC-Analyse der Lieferanten 27 2.2 Portfolio-Analyse der Lieferanten 29 2.3 Ziel- und Strategiebildung auf Benchmarking-Basis 31 2.4 Lieferantenmonitoring 33 3. Aufbau, Pflege und Entwicklung der Lieferantenbeziehungen 35 3.1 Lieferantenverhandlungen 35 3.1.1 Voraussetzungen einer kooperativen Verhandlungskultur 35 3.1.2 Anderung der Gesprachsinhalte 38 3.2 Lieferanteninformation und -kommunikation 40 3.3 Lieferantenbesuche 41 3.4 Lieferantentage 42 3.4.1 Grobkonzept eines Lieferantentages 42 3.4.2 Eingrenzung der Lieferanten 44 3.4.3 Follow-up des Lieferantentages 45 4. Lieferantenbewertung - Basis eines zielorientierten Lieferantenmanagements 46 4.1 Der LieferantenvorAauswahlprozess: Grundsatze und Verfahrensrichtlinien 47 4.2 Standardisierung der Anforderungskriterien 51 4.3 Bestimmung der Bewertungsmethode 54 4.4 Lieferantengesprache 56 5. Lieferantenentwicklung - Optimierung des Lieferantenportfolios durch gezielte MaBnahmenplanung 57 5.1 Zielgerichtete Lieferantenentwicklung 58 5.2 Strategien der Lieferantenentwicklung 59 5.3 MaBnahmenplanung 62 5.4 Support-MaBnahmen 65 5.4.1 Lieferanten-Workshops 65 5.4.2 Kaizen-Training 67 6. Lieferantenkooperation - Partnerschaft als Strategiekonzept 71 6.1 Wie definiert man ..Partner ? 71 6.2 Win Win-Partnerschaften 73 6.3 Erfolgsfaktoren einer Lieferantenpartnerschaft 76 6.4 Optimierung der Lieferantenanzahl 77 7. Lieferantenintegration - Innovatives Partnering als Strategiekonzept 83 7.1 Innovationspartnering mit Lieferanten 83 7.2 Earliest Supplier Envolvement 85 7.3 Preventives Risikomanagement 88 7.4 Technologiemarketing als strategisches Handlungsfeld 92 8. Lieferantencontrolling - Zielfuhrendes Instrument eines professionellen Lieferantenmanagements 93 8.1 Begriffsdefinition: Steuern, nicht kontrollieren 93 8.2 Operatives Lieferantencontrolling 95 8.3 Strategisches Lieferantencontrolling 97 8.4 Kombiniertes operativ-strategisches Lieferantencontrolling 98 9. Chancen und Risiken des Lieferantenmanagements 100 10. Aufbau eines effizienten Netzwerkmanagements als Erfolgsfaktor fur den Mittelstand am Standort Deutschland 103 10.1 Grundprinzipien zur Gestaltung von Netzwerken 103 10.2 Die Umsetzung des Netzwerk-Konzeptes 104 10.2.1 Ausgangspunkt des Bereichs Supply Chain Management 104 10.2.2 Das Ergebnis des umgesetzten Netzwerk-Konzepts 111 6 Anhang Checklisten aus der Praxis Checkliste 1 Checklists 2 Checkliste 3 Checkliste 4 Checkliste 5 Checkliste 6 Checkliste 7 Fragebogen fur Lieferantenprofil Lieferanten-Selbstauskunft/Besuchsbericht Neue Lieferanten Teile-Konstruktion-Lieferant Leitfaden Einkaufsverhandlung Vorbereitung Jahrespreisverhandlung Systemlieferant 116 117 122 124 128 130 134 138 141 142 Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis Verzeichnis der Abbildungen Abbildung 1: Schlusselrolle der Lieferanten im Wertschopfungs- prozess 14 Abbildung 2: Neue untemehmensinteme und unternehmens- ubergreifende Konzeptionen zur Absicherung der Wettbewerbsfahigkeit 15 Abbildung 3: Gestaltungsfelder und Instrumente eines Lieferantenmanagementsystems 21 Abbildung 4: ABC-Verteilung der Lieferanten (Praxisbeispiel) 28 Abbildung 5: Portfolio-Analyse der Lieferanten 30 Abbildung 6: Ziel- und Strategieformulierung auf Benchmark-Basis 31 Abbildung 7: Benchmarking-VergleichsmaBstabe 33 Abbildung 8: Gesprachsinhalte im Wandel der Lieferanten- beziehungen 38 Abbildung 9: Dezimal-Punktbewertungsverfahren - Beschreibung der Anforderungskriterien (Praxisbeispiel) 55 Abbildung 10: Entwicklungsstrategien unter Berucksichtigung der Klassifizierung und strategischen Bedeutung 60 Abbildung 11: Starke-Schwachen-Profil eines Lieferanten 63 Abbildung 12: Ablauf des Kaizen-Workshops (Praxisbeispiel) 69 Abbildung 13: Lieferantenpyramide 78 Abbildung 14: Schema zur Bewertung vorhandener Lieferantenpartnerschaften (Praxisbeispiel) 80 Abbildung 15: Abbildung 16: Abbildung 17: Abbildung 18: Abbildung 19: Abbildung 20: Abbildung 21: Abbildung 22: Realisierungsstufen zur Neugestaltung von Lieferantenpartnerschaften 81 Lieferantenintegration in den Produktentstehungs- prozess 86 Lieferantenbeitrag in den einzelnen Produktphasen (schematische Darstellung) 88 Instrumente eines praventiven Risikomanagements (Praxisbeispiel) 89 Lieferantencontrolling: Steuern, nicht kontrollieren 94 Operatives Lieferantencontrolling - Auswertungs- tableau 96 Die Umsetzung des Netzwerk-Konzepts 105 Mehrstufiges Lieferantenmanagement 109 Verzeichnis der Beispiele Beispiel 1: Organisierte Zusammenarbeit zwischen Einkauf und Entwicklung 17 Beispiel 2: Lieferantenmanagementsystem in einem Unternehmen der Automobilzulieferindustrie 25 Beispiel 3: Lieferantentag einmal anders 43 Beispiel 4: Verfahrensanweisung zur Auswahl von Lieferanten (Praxisbeispiel) 47 Beispiel 5: Dezimal-Punktbewertungsverfahren (Praxisbeispiel) 54 Beispiel 6: Verfahrensanweisung zur Lieferantenentwicklung (Praxisbeispiel) 58 Beispiel 7: Abgestufter Lieferantenentwicklungsprozess (Praxisbeispiel) 61 Beispiel 8: Lieferantenentwicklungsplanung 63 Beispiel 9: Lieferanten-Workshops als Support-MaBnahme (Praxisbeispiel) 65 Beispiel 10: Kaizen-Training als Support-MaBnahme (Praxisbeispiel) 68 Beispiel 11: Bausteine und Ziele eines Innovationspartnerings (Praxisbeispiel) 84 8
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