Logistikmanagement in der Automobilindustrie Grundlagen der Logistik im Automobilbau
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Berlin [u.a.]
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2010
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| adam_text | 3.4 VARIANTENMANAGEMENT 48 INHALT TEIL I LOGISTIKMANAGEMENT IM
PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESS 1 LOGISTIKGERECHTE FABRIKPLANUNG 3 1.1
ANFORDERUNGEN LOGISTIKGERECHTER FABRIKPLANUNG 3 1.2 LOGISTIK DER KURZEN
WEGE AM BEISPIEL BMW LEIPZIG 6 1.3 MODULARISIERUNG EINER AUTOMOBILFABRIK
11 2 VIRTUELLE LOGISTIK 15 2.1 BEDEUTUNG DER LOGISTIK IM RAHMEN DER
VIRTUELLEN FABRIK 15 2.2 REFERENZMODELL DER VIRTUELLEN LOGISTIKPLANUNG
18 2.2.1 LOGISTISCHE PRODUKTSICHT 18 2.2.2 LOGISTISCHE PROZESSSICHT 20
2.2.3 LOGISTISCHE RESSOURCENSICHT 22 2.2.4 SIMULTANE INTEGRATION DER
LOGISTISCHEN SICHTWEISEN 23 2.3 PLANUNGSSYSTEME DER VIRTUELLEN LOGISTIK
24 2.3.1 ZYKLUS LOGISTISCHER MODELLBILDUNG 24 2.3.2 MAKRO- VERSUS
MIKRO-LOGISTIKMODELLE 27 2.3.3 STATISCHE VERSUS DYNAMISCHE
LOGISTIKMODELLE 31 2.3.4 HEURISTISCHE VERSUS OPTIMIERENDE
LOGISTIKMODELLE 33 2.4 KONZEPTE ZUM LOGISTIK-DATENMANAGEMENT 35 2.4.1
LOGISTICS DATA WAREHOUSE 36 2.4.2 LOGISTICS LIFECYCLE MANAGEMENT 38 3
LOGISTIKSPEZIFISCHES KOMPLEXITAETSMANAGEMENT 41 3.1 GRUNDLAGEN
KOMPLEXITAETSMANAGEMENT 41 3.2 KOMPLEXITAETSTREIBER DER AUTOMOBILLOGISTIK
42 3.2.1 GESTIEGENE MARKT-UND KUNDENANFORDERUNGEN 42 3.2.2
INTERNATIONALISIERUNG 43 3.2.3 FERTIGUNGS- UND
ENTWICKLUNGSTIEFENREDUZIERUNG 44 3.2.4 INNOVATIONS- UND TECHNOLOGIEDRUCK
45 3.3 DESIGN FOR LOGISTICS 46 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/997282061 DIGITALISIERT DURCH X INHALT 3.4.1
VARIANTENENTSTEHUNG 48 3.4.2 VARIANTENVERMEIDUNG UND-REDUZIERUNG 51
3.4.3 SPAETE VARIANTENBILDUNG 55 3.5 LOGISTIKRELEVANTE
PRODUKTSTRUKTURIERUNGSKONZEPTE 57 3.5.1 MODULARISIERUNG 57 3.5.2
PLATTFORM- UND GLEICHTEILESTRATEGIE 60 3.5.3 FUNKTIONSINTEGRATION 62 3.6
LOGISTIKRELEVANTE PROZESSSTRUKTURIERUNGSKONZEPTE 63 3.6.1
LIEFERANTENINTEGRATION 63 3.6.2 FERTIGUNGS- UND LOGISTIKSEGMENTIERUNG 67
3.6.3 STANDARDISIERUNG DER LOGISTIKPROZESSE 68 4 LOGISTIKMANAGEMENT IM
RAHMEN DES SIMULTANEOUS ENGINEERING 71 4.1 ORGANISATIONSPRINZIP
SIMULTANEOUS ENGINEERING 71 4.2 SIMULTANEOUS ENGINEERING-TEAM 72 4.3
LOGISTIKSPEZIFISCHER PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESS 78 4.4 VERSORGUNGSPLANUNG
79 4.4.1 LINE-BACK PLANUNGSPRINZIP 80 4.4.2 LOGISTIKKETTENMODELLE DER
VERSORGUNGSPLANUNG 83 4.4.3 PLANUNGSBEREICHE DER VERSORGUNGSPLANUNG 85
4.5 VERPACKUNGSPLANUNG 94 4.6 LOGISTIKSTRUKTURPLANUNG 96 4.6.1
LOGISTISCHE RAHMENDATENPLANUNG 96 4.6.2 FLAECHENPLANUNG 97 4.6.3
LAGERPLANUNG 98 4.6.4 TRANSPORT-UND UMSCHLAGSPLANUNG 102 4.6.5
PERSONALPLANUNG 103 4.7 LOGISTIKCONTROLLING 105 4.7.1 LOGISTICS TARGET
COSTING 105 4.7.2 LOGISTIKKOSTENRECHNUNG 109 4.7.3 LOGISTIKBUDGETIERUNG
110 4.7.4 LOGISTIKKENNZAHLEN 111 4.7.5 LOGISTIK SCORECARD 113 5 SUPPLY
MANAGEMENT 117 5. INHALT 5.3 SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT 132 5.3.1
NETZWERKFAEHIGKEIT IM LOGISTIKBEREICH 132 5.3.2 SUPPLIER COLLABORATION
138 5.4 PROTOTYPEN- UND VERSUCHSTEILELOGISTIK 144 5.5 VORSERIENLOGISTIK
145 AUFGABENBEREICHE DER LOGISTIKPLANUNG 149 6.1 BEHAELTERPLANUNG 149
6.1.1 BEHAELTERARTEN 149 6.1.2 AUSWAHLKRITERIEN UND ANFORDERUNGEN FUER
BEHAELTER 153 6.1.3 BERECHNUNG DES BEHAELTERBEDARFS 156 6.1.4 PROZESS DER
STANDARDBEHAELTERPLANUNG 159 6.1.5 PROZESS DER SPEZIALBEHAELTERPLANUNG 161
6.2 LOGISTISCHE PLANUNG DES ARBEITSPLATZES 167 6.2.1 LOGISTIKOPTIMIERTES
LAYOUT 167 6.2.2 ERGONOMISCHE ANFORDERUNGEN 169 6.2.3 MATERIALANSTELLUNG
170 6.3 MATERIALABRUFPLANUNG 176 6.3.1 BEDARFSGESTEUERTER MATERIALABRUF
177 6.3.2 VERBRAUCHSGESTEUERTER MATERIALABRUF 178 6.4 INTERNE
TRANSPORTKONZEPTE 183 6.4.1 STAPLER-TRANSPORT 183 6.4.2
SCHLEPPZUG-TRANSPORT 184 6.4.3 FAHRERLOSES TRANSPORTSYSTEM 186 6.4.4
FLURUNGEBUNDENE TRANSPORTKONZEPTE 188 6.5 INTERNE UMSCHLAGSKONZEPTE 191
6.5.1 KOMMISSIONIERUNG 191 6.5.2 SUPERMARKT 197 6.5.3 WARENEINGANG 204
6.6 INTERNE LAGERKONZEPTE 207 6.6.1 LAGERARTEN 207 6.6.2 LOGISTIKABLAUF
LAGER 210 6.7 EXTERNE TRANSPORTKONZEPTE 212 6.7.1 AUSWAHL FRACHTTRAEGER
212 6.7.2 AUSWAHL TRANSPORTKONZEPT 220 6.8 EXTERNE LAGER- UND
UMSCHLAGSKONZEPTE 229 6.8. XII INHALT 7 LEAN LOGISTICS 253 7.1 LEAN
MANAGEMENT IN DER LOGISTIK 253 7.2 GRUNDLAGEN EINER SCHLANKEN LOGISTIK
254 7.2.1 DEFINITION SCHLANKE LOGISTIK 254 7.2.2 GRUNDPRINZIPIEN EINER
SCHLANKEN LOGISTIK 254 7.3 GESTALTUNGSPRINZIPIEN EINER SCHANKEN LOGISTIK
259 7.3.1 PRODUKTIONSGLAETTUNG ALS AUSGANGSBASIS EINER BERUHIGTEN
LOGISTIK 259 7.3.2 ARBEITSPLATZ 262 7.3.3 MATERIALABRUF 268 7.3.4
MATERIALANSTELLUNG 271 7.3.5 INTERNER TRANSPORT 274 7.3.6 INTERNER
UMSCHLAG UND INTERNE LAGERUNG 276 7.3.7 EXTERNER TRANSPORT 278 7.3.8
EXTERNER UMSCHLAG UND EXTERNE LAGERUNG 281 7.3.9 LIEFERANTENMANAGEMENT
283 TEIL II LOGISTIKMANAGEMENT IM KUNDENAUFTRAGSPROZESS 8
BESCHAFFUNGSLOGISTIK IM AUTOMOBILBAU 289 8. 1 STANDARDANLIEFERKONZEPTE
289 8.2 LIEFERABRUFSYSTEME 290 8.2.1 BEDARFSGESTEUERTER LIEFERABRUF 291
8.2.2 VERBRAUCHSGESTEUERTER LIEFERABRUF 295 8.3 DIREKTANLIEFERUNG 299
8.3.1 JUST-IN-TIME ANLIEFERUNG 299 8.3.2 JUST-IN-SEQUENCE ANLIEFERUNG
302 8.3.3 VERBRAUCHSGESTEUERTE DIREKTANLIEFERUNG : 305 8.4
LAGER-ANLIEFERUNG 308 8.5 INDUSTRIEPARKLOGISTIK 310 8.5.1 KONZEPT DER
INDUSTRIEPARKLOGISTIK 310 8.5.2 GESTALTUNGSELEMENTE EINES INDUSTRIEPARKS
312 8.5.3 BEWERTUNG VON INDUSTRIEPARKKONZEPTEN 314 8.5.4 INDUSTRIEPARK
ANLIEFERSPEKTRUM 321 8.5. INHALT XIII 9 PRODUKTIONSLOGISTIK IM
AUTOMOBILBAU 359 9.1 PLANUNGSKONZEPTE 359 9.1.1 BUILD-TO-FORECAST 359
9.1.2 BUILD-TO-ORDER 361 9.1.3 KUNDENENTKOPPLUNGSPUNKT 362 9.2
KUNDENAUFTRAGSPROZESS 366 9.3 PROGRAMMPLANUNG 371 9.3.1 STRATEGISCHE
FAHRZEUGPROGRAMMPLANUNG 371 9.3.2 TAKTISCHE FAHRZEUGPROGRAMMPLANUNG 372
9.3.3 OPERATIVE FAHRZEUGPROGRAMMPLANUNG 373 9.3.4
AGGREGATEPROGRAMMPLANUNG 374 9.4 MATERIALBEDARFSPLANUNG 376 9.4.1
BEDARFSARTEN 376 9.4.2 STUECKLISTENAUFLOESUNG 377 9.4.3
NETTOSEKUNDAERBEDARFSRECHNUNG 379 9.4.4 MATERIALDISPOSITION 381 9.5
KAPAZITAETSPLANUNG 382 9.5.1 STRATEGISCHE KAPAZITAETSPLANUNG 382 9.5.2
TAKTISCHE KAPAZITAETSABSICHERUNG 384 9.5.3 OPERATIVE KAPAZITAETSSTEUERUNG
385 9.6 PRODUKTIONSSTEUERUNG MIT STABILER AUFTRAGSFOLGE 388 9.6.1
STABILE AUFTRAGSFOLGE IN DER MONTAGE 388 9.6.2 EINFRIEREN
PLANUNGSHORIZONT 391 9.6.3 SPAETE AUFTRAGSZUORDNUNG 392 9.6.4
KUNDEN-LIEFERANTEN PRINZIP DER GEWERKE 393 9.6.5 MONTAGEGETRIEBENE
PULL-STEUERUNG 394 9.6.6 EINSATZVORAUSSETZUNGEN 394 9.6.7 MESSUNG DER
REIHENFOLGESTABILITAET 396 9.6.8 FUNKTIONEN UND DIMENSIONIERUNG
SORTIERPUFFER 398 9.6.9 BEWERTUNG DER PRODUKTIONSSTEUERUNG 401 9.7
LOGISTIKPROZESSE IN DER FERTIGUNG 404 9.7.1 LOGISTIKKETTE PRESSWERK 404
9.7.2 LOGISTIKKETTE KAROSSERIEBAU 408 9.7.3 LOGISTIKKETTE LACKIEREREI
414 9.7. XIV INHALT 11 ERSATZTEILLOGISTIK IM AUTOMOBILBAU 447 11.1
GRUNDLAGEN DER ERSATZTEILLOGISTIK 447 11.1.1 BEDEUTUNG UND PROBLEME DER
ERSATZTEILLOGISTIK 447 11.1.2 DEFINITIONEN ERSATZTEILLOGISTIK 449 11.2
STRATEGIEN DER NACHSERIENVERSORGUNG 450 11.2.1 KONTINUIERLICHE
NACHSERIENFERTIGUNG 451 11.2.2 LANGZEIT-UND ENDBEVORRATUNG 451 11.2.3
WIEDERAUFBEREITUNG VON ALTTEILEN 452 11.2.4 WIEDERVERWENDUNG VON
ALTTEILEN 453 11.3 ERSATZTEILBEDARFSPROGNOSE 453 11.4 LOGISTIKKETTE
ERSATZTEIL 457 11.4.1 ERSATZTEILDISPOSITION UND-ANLIEFERUNG 457 11.4.2
ERSATZTEILVERPACKUNG 458 11.4.3 ERSATZTEILLAGERUNG UND-AUSLIEFERUNG 459
LITERATUR 463 SACHVERZEICHNIS 477
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