Kontroversen um die Arbeitsbewertung die ERA-Umsetzung zwischen Flächentarifvertrag und betrieblichen Handlungskonstellationen

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Hauptverfasser: Bender, Gerd (VerfasserIn), Möll, Gerd (VerfasserIn)
Format: Buch
Sprache:German
Veröffentlicht: Berlin Ed. Sigma 2009
Schriftenreihe:Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung 108
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adam_text GERD BENDER GERD MOLL UNTER MITARBEIT VON RAINER SKROTZKI KONTROVERSEN UM DIE ARBEITSBEWERTUNG DIE ERA-UMSETZUNG ZWISCHEN FLAECHENTARIFVERTRAG UND BETRIEBLICHEN HANDLUNGSKONSTELLATIONEN EDITION SIGMA INHALT GELEITWORT ZU DEN ERA-BERICHTEN BEI EDITION SIGMA 9 SEBASTIAN BRANDL VORBEMERKUNG 13 1. FORSCHUNGSIRITERESSE UND FRAGESTELLUNGEN 15 1.1 FRAGESTELLUNGEN UND VORGEHEN 16 1.2 AUFBAU DES BUCHS 21 2. SPEZIFIKA DER TARIFREGION NORDRHEIN-WESTFALEN 23 2.1 UEBERWIEGEND MITTELSTAENDISCH, HAEUFIG EIGENTUEMERGEFUEHRT: ZUR 24 STRUKTUR DER METALL- UND ELEKTROINDUSTRIE IN NORDRHEIN- WESTFALEN 2.2 TARIFVERTRAGSPARTEIEN UND INDUSTRIELLE BEZIEHUNGEN IN DER 27 NORDRHEIN-WESTFAELISCHEN METALL- UND ELEKTROINDUSTRIE 2.2.1 DER ARBEITGEBERVERBAND DER METALL- UND ELEKTROINDUSTRIE 27 NORDRHEIN-WESTFALEN E.V. 2.2.2 IG METALL BEZIRK NORDRHEIN-WESTFALEN 31 2.2.3 HANDLUNGS- UND ORIENTIERUNGSMUSTER DER TARIFPARTEIEN: 33 PRINZIPIELL VERSTAENDIGUNGSORIENTIERT UND FLEXIBEL 2.3 ZUR AUSHANDLUNG DES ENTGELTRAHMENABKOMMENS 36 IN NORDRHEIN-WESTFALEN 2.3.1 ZIELE VON METALL NRW 39 2.3.2 ZIELE DER IG METALL BEZIRKSLEITUNG NRW 40 2.4 EINIGE STREITPUNKTE ZWISCHEN DEN VERHANDLUNGSPARTEIEN 42 2.5 TARIFLICHE RAHMENBEDINGUNGEN DER IMPLEMENTATION IN DEN 44 BETRIEBEN 3. DAS ENTGELTRAHMENABKOMMEN FUER NORDRHEIN-WESTFALEN 47 3.1 DAS ENTGELTGRUPPENRASTER 47 6 INHALT 3.2 PUNKTBEWERTUNGSVERFAHREN UND VARIABLER EINKOMMENSBESTANDTEIL 52 3.3 REGELUNGEN FUER ABWEICHUNGEN (UNTERSCHREITER UND 56 UEBERSCHREITER) 3.4 KOSTENNEUTRALITAET: DEFINITION EINES GRENZWERTS 58 3.5 DER ERA-ANPASSUNGSFONDS 61 3.6 DAS BESONDERE EINGRUPPIERUNGS- UND REKLAMATIONSVERFAHREN 64 4. MATERIELLE KONSEQUENZEN DER STELLENNEUBEWERTUNG UND 67 EINSCHAETZUNG DES ABKOMMENS DURCH DIE BETRIEBSPARTEIEN 4.1 UEBERBLICK UEBER DAS UNTERSUCHUNGSSAMPLE 67 4.2 ZIELE UND ZUSAMMENARBEIT DER BETRIEBSPARTEIEN 69 4.2.1 ZIELE 69 4.2.2 ZUSAMMENARBEIT 71 4.3 MATERIELLE KONSEQUENZEN DER UMSTELLUNG 77 4.3.1 DREI VORBEMERKUNGEN 77 4.3.2 GRUPPENBESETZUNG ALT UND NEU 78 4.3.3 HAEUFIGKEIT VON UEBERSCHREITERN UND UNTERSCHREITERN 80 4.3.4 WEITERE DIMENSIONEN UND KONSEQUENZEN DES 85 UMSTELLUNGSPROZESSES 4.4 BEWERTUNGEN DER ERA-EINFUEHRUNG AUS DER SICHT VON 87 BETRIEBSRAETEN UND ARBEITGEBERN 4.4.1 GESAMTBEWERTUNG DURCH DIE BEFRAGTEN 87 4.4.2 BEURTEILUNGEN IM DETAIL 88 5. ERA-UMSETZUNG ALS BETRIEBSPOLITISCHER PROZESS - 95 BEFUNDE AUS DEN BETRIEBSFALLSTUDIEN 5.1 ZUM UNTERSUCHUNGSSAMPLE UND ZUR METHODE DER FALLSTUDIEN 95 5.2 BETRIEBLICHE KONTINGENZEN UND IMPLEMENTATIONSKONSTELLATIONEN 98 5.2.1 ELEMENTE VON *IMPLEMENTATIONSKONSTELLATIONEN 100 5.2.2 DIMENSIONEN DER ANALYSE DER BETRIEBLICHEN ERA-UMSETZUNG 103 5.2.3 EXKURS: EINSTUFUNG UND EINGRUPPIERUNG 108 INHALT 7 5.3 ERA-EINFUEHRUNGSPROZESSE: KONFLIKTLINIEN UND ERGEBNISSE 110 5.3.1 BETRIEBSFALL 13: *DIE HABEN UNS SCHON DIE WURST VOM BROT 111 GENOMMEN, UND JETZT SIND SIE DABEI, UNS AUCH NOCH DIE BUTTER ABZUKRATZEN. 5.3.2 BETRIEBSFALL 19: *ES IST UNS NICHT GELUNGEN, DIE ANGESTELLTEN ZU 122 SCHUETZEN. 5.3.3 BETRIEBSFAELLE 14/15: *VIERZEHN ENTGELTGRUPPEN SIND NICHT GENUG. 129 5.3.4 BETRIEBSFALL 18: *BEI UNS VERDIENT NIEMAND WENIGER, NUR 138 WENIGER MEHR. 5.3.5 BETRIEBSFALL 10: *MANCHE MITARBEITER SIND UNS MEHR WERT, ALS SIE 144 NACH EINER SAUBEREN EINGRUPPIERUNG VERDIENEN. 5.4 MUSTER BETRIEBLICHER ERA-UMSETZUNGSPROZESSE 151 5.4.1 HAUPTZIEL DER ARBEITGEBERSEITE 151 5.4.2 VORGEHENSWEISE DER ARBEITGEBERSEITE 152 5.4.3 HANDLUNGSMUSTER DER INTERESSENVERTRETUNG 153 5.4.4 KOHAERENZ DER BETRIEBSPARTEIEN IM VERHANDLUNGSPROZESS 154 5.4.5 IMPLIKATIONEN BETRIEBLICHER IMPLEMENTATIONSKONSTELLATIONEN 155 5.5 KONTINUITAETEN UND BRUECHE IM ERA-UMSETZUNGSPROZESS 158 5.6 POTENZIELLE ZENTRALISIERUNG - DAS BESONDERE EINGRUPPIERUNGS- 161 UND REKLAMATIONSVERFAHREN IN DER BETRIEBLICHEN PRAXIS 6. DIE ROLLE DER BETRIEBSRAETE IM ERA-UMSETZUNGSPROZESS 16 5 6.1 WISSEN UND ERFAHRUNG; UNTERSTUETZUNG DURCH DIE IG METALL 165 6.2 MITSPIELER ODER GEGENMACHT: PARAGRAPH 7 UND DIE FOLGEN 168 6.3 SELEKTIVE INTERESSENVERTRETUNG 171 7. *TYPISCHE KONFLIKTFELDER UND KONFLIKTGEGENSTAENDE 175 BEI DER ERA-EINFUEHRUNG 7.1 SACK UND ESEL: WAS BESTRITTEN WIRD UND WORUM ES EIGENTLICH GEHT 175 7.2 FORMEN DER SELBSTBINDUNG: KONSTRUKTION VON ANSCHLUSSZWAENGEN 181 UND *AKKORDIERTE OBJEKTIVITAET 7.3 ARBEITSBEWERTUNG UND ANERKENNUNG 188 8 INHALT 8. POLITISCHE BEDEUTUNG UND KONSEQUENZEN 193 DER ERA-EINFUEHRUNG 8.1 ORGANISATIONSPOLITISCHE BEDEUTUNG DER ERFAHRUNGEN 194 BEI DER UMSETZUNG DES ENTGELTRAHMENABKOMMENS 8.2 ORGANISATIONSPOLITISCH ZENTRALE FRAGE: SCHWACHER VERTRAG ODER 198 SCHWACHE POSITION? 8.3 VOM OFFENSIVEN PROPAGIEREN EINES GESTALTUNGSRAHMENS ZUR 199 VERTEIDIGUNG VON GEWERKSCHAFTLICHEN GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN LITERATUR 203 ZITIERTE TARIFVERTRAEGE 206 VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN UND TABELLEN 207
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spellingShingle Bender, Gerd
Möll, Gerd
Kontroversen um die Arbeitsbewertung die ERA-Umsetzung zwischen Flächentarifvertrag und betrieblichen Handlungskonstellationen
Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung
Arbeitsbewertung fes
Gewerkschaft, Tarifpolitik fes
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