Entwicklung eines Gestaltungs-Instrumentariums für Supply Chains auf Basis eines wissensbasierten Reifegradmodells

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1. Verfasser: Schwänzl, Stefan 1964- (VerfasserIn)
Format: Abschlussarbeit Buch
Sprache:German
Veröffentlicht: Stuttgart Fraunhofer-IRB-Verl. 2009
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adam_text 2.4.5. DER EINFLUSS DER UNTEMEHMENSKULTUR AUF DEN WISSENSFLUSS 46 INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS I.EINLEITUNG 1 1.1. AUSGANGSSITUATION 1 1.2. PROBLEMSTELLUNG UND MOTIVATION 4 1.3. ZIELSETZUNG UND ABGRENZUNG 10 1.4. STAND DER LITERATUR 12 1.5. FORSCHUNGSMETHODIK UND AUFBAU DER ARBEIT 15 2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN 19 2.1. SUPPLY CHAIN ALS MODELL DER LOGISTIK 19 2.1.1. VON DER LOGISTIK ZUM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 19 2.1.2. EINORDNUNG IN DIE ABLAUFORGANISATION EINES UNTERNEHMENS 21 2.2. GESTALTUNGSASPEKTE VON SUPPLY CHAINS 23 2.2.1. ZIELE UND STRUKTUREN 23 2.2.2. KENNZAHLEN VON SUPPLY CHAINS 25 2.2.3. NOTWENDIGKEIT DER VERFUEGBARKEIT VON WISSEN 27 2.3. AUSPRAEGUNGEN VON SUPPLY CHAINS 28 2.3.1. AUSPRAEGUNG IN DEN UNTERSCHIEDLICHEN GESCHAEFTSARTEN 28 2.3.2. KUNDENORIENTIERTE AUSPRAEGUNG - SUPPLY CHAIN MARKETING 30 2.4. WISSEN UND WISSENSMANAGEMENT 33 2.4.1. GRUNDVERSTAENDNIS VON WISSEN UND WISSENSMANAGEMENT 33 2.4.1.1. ABGRENZUNGEN VON DATEN, INFORMATIONEN UND WISSEN 34 2.4.1.2. ABGRENZUNG VON EXPLIZITEM UND IMPLIZITEM WISSEN 35 2.4.1.3. WISSENSMANAGEMENT 37 2.4.2. DIE WISSENSLOGISTIK 39 2.4.3. BARRIEREN UND HINDEMISSE 41 2.4.4. KOMPETENZMANAGEMENT ALS BASIS FUER DEN WISSENSFLUSS 44 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/993401570 DIGITALISIERT DURCH INHALTSVERZEICHNIS 3. ENTWICKLUNG EINES WISSENSBASIERTEN SUPPLY CHAIN REIFEGRADMODELLS 48 3.1. KLASSIFIZIERUNG VON SUPPLY CHAINS 48 3.1.1. KLASSIFIZIERUNG NACH ART DER ZUSAMMENARBEIT 48 3.1.2. KLASSIFIZIERUNG NACH ART DER LEISTUNG 49 3.1.3. KLASSIFIZIERUNG NACH ART DER LIEFERTEILE 50 3.1.4. KLASSIFIZIERUNG NACH STANDORT DER PARTNER 52 3.1.5. KLASSIFIZIERUNG NACH GESCHAEFTSTYP 52 3.1.6. KLASSIFIZIERUNG NACH DAUER DER ZUSAMMENARBEIT 53 3.1.7. KLASSIFIZIERUNG NACH VERFUEGBARKEIT VON WISSEN 53 3.2. ABLEITUNG EINES REIFEGRADMODELLS 54 3.3. HYPOTHESEN UND ZUSAMMENHAENGE 58 3.3.1. HYPOTHESE 1 ZUM ZUSAMMENHANG ZWISCHEN REIFEGRADMODELL UND UNTEMEHMENSINTEMEN RAHMENBEDINGUNGEN: RAHMENHYPOTHESE 58 3.3.2. HYPOTHESE 2 ZUM ZUSAMMENHANG ZWISCHEN REIFEGRADMODELL UND DER UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDEN ZUSAMMENARBEIT: ZUSAMMENARBEITSHYPOTHESE 59 3.3.3. HYPOTHESE 3 ZUM ZUSAMMENHANG ZWISCHEN REIFEGRADMODELL UND EINEM MOEGLICHEN NUTZEN: ALLGEMEINE NUTZENHYPOTHESE 60 3.3.4. HYPOTHESEN 4-7 ZUM ZUSAMMENHANG ZWISCHEN DEN UNTEMEHMENSINTEMEN RAHMENBEDINGUNGEN UND DER UEBERGREIFENDEN ZUSAMMENARBEIT: KRITERIENHYPOTHESEN 60 3.3.5. HYPOTHESE 8 ZUM ZUSAMMENHANG ZWISCHEN DER UNTEMEHMENS- UEBERGREIFENDEN ZUSAMMENARBEIT UND EINER SUPPLY CHAIN: SUPPLY CHAIN HYPOTHESE 62 3.3.6. HYPOTHESEN 9-10 ZUM ZUSAMMENHANG ZWISCHEN DER UEBERGREIFENDEN ZUSAMMENARBEIT UND DEM NUTZEN DER BETEILIGTEN: PERSOENLICHE NUTZENHYPOTHESEN 63 3.4 INHALTSVERZEICHNIS III 4. WISSENSMANAGEMENT IN DER SUPPLY CHAIN - EMPIRISCHE UNTERSUCHUNGEN 65 4.1. EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 1: ANALYSE DER UEBERGREIFENDEN ZUSAMMENARBEIT AUF DER TOP MANAGEMENT EBENE EINES KONZERNS 65 4.1.1. ERHEBUNGSINSTRUMENT UND AUSWAHL DER STICHPROBE 66 4.1.2. METHODISCHES VORGEHEN 68 4.1.3. ALLGEMEINE ERGEBNISSE 69 4.1.4. BEFUNDE ZUR RAHMENHYPOTHESE H1 74 4.1.5. BEFUNDE ZUR ZUSAMMENARBEITSHYPOTHESE H2 76 4.1.6. BEFUNDE ZUR ALLGEMEINEN NUTZENHYPOTHESE H3 77 4.1.7. BEFUNDE ZUR SUPPLY CHAIN HYPOTHESE H8 78 4.2. EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 2: ANALYSE DER UEBERGREIFENDEN ZUSAMMENARBEIT AUF DER OPERATIVEN EBENE EINER VERTRIEBSREGION MIT 2.400 MITARBEITERN 80 4.2.1. ERHEBUNGSINSTRUMENT UND AUSWAHL DER STICHPROBE 81 4.2.2. METHODISCHES VORGEHEN 81 4.2.3. ALLGEMEINE ERGEBNISSE 83 4.2.4. BEFUNDE ZU DEN KRITERIENHYPOTHESEN H4-H7 88 4.2.4.1. WISSENSORIENTIERTE ORGANISATIONSSTRUKTUREN 88 4.2.4.2. UEBERGREIFENDE PROZESSGESTALTUNG 89 4.2.4.3. FESTLEGUNG DER KOMPETENZEN UND SCHAFFUNG EINER WISSENSORIENTIERTEN UNTERNEHMENSKULTUR 90 4.2.4.4. EINHEITLICHE INFRASTRUKTUR 91 4.2.5. BEFUNDE ZU DEN PERSOENLICHEN NUTZENHYPOTHESEN H9-H10 91 4.3. ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 97 IV INHALTSVERZEICHNIS 5. GESTALTUNGS-INSTRUMENTARIUM FUER SUPPLY CHAINS 100 5.1. ERMITTLUNG DER REIFEGRAD CHARAKTERISTIK 100 5.2. ERARBEITUNG EINES FRAGEBOGENS ZUR ERMITTLUNG DER IST- UND SOLL SITUATION EINER SUPPLY CHAIN 102 5.3. AUSWERTUNG DES SOLL-IST-VERGLEICHS EINER SUPPLY CHAIN 108 5.4. BISHERIGE ERFAHRUNGEN UND EINSATZEMPFEHLUNG 109 5.4.1. PROJEKTORGANISATION 110 5.4.2. AUFBAU EINER COMMUNITY OF PRACTICE 112 5.4.3. KOSTEN-/NUTZEN ANALYSE 115 5.4.4. STRUKTURIERTE VORGEHENSWEISE ZUR GESTALTUNG VON SUPPLY CHAINS 120 6. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 124 LITERATURVERZEICHNIS 126 GLOSSAR 137 PERSOENLICHE ERKLAERUNG 147
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