Kernpunkte der Betriebswirtschaft eine Einführung für Betriebsräte
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Münster
Rieder
2008
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| Ausgabe: | 2. Aufl. |
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis 21
Grundzüge wirtschaftlicher Zusammenhänge 24
1.1 Begriffliche Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre 27
1.1.1 Das ökonomische Prinzip 28
1.1.2 Betrieb und Unternehmen 32
1.1.3 Unternehmensarten 34
1.2 Der Zusammenhang zwischen der Marktwirtschaft und dem
einzelnen Unternehmen 38
1.2.1 Das Unternehmen im gesamtwirtschaftlichen
Zusammenhang 39
1.2.2 Koordinationsmechanismen in
marktwirtschaftlichen Wirtschaftssystemen 41
1.3 Die Bedeutung von Unternehmenszielen 43
1.3.1 Die verschiedenen Zielkategorien 44
1.3.2 Beziehungen zwischen den Zielen 46
1.4 Die Steuerung des Unternehmens 48
1.4.1 Die produktiven Faktoren und das
Leistungsprogramm 49
1.4.2 Die zu steuernden Prozesse 54
1.5 Personalwesen 57
1.5.1 Personalplanung 58
1.5.2 Personalentwicklung 59
1.5.3 Entgeltpolitik 59
Wahl einer geeigneten Rechtsform 61
2.1 Juristische und natürliche Personen 63
2.2 Firma 63
2.3 Gemeinnützigkeit 65
2.4 Rechtsformen im Überblick 66
2.4.1 Personenunternehmen 68
2.4.1.1 Einzelkaufmann, e.K., e.Kfm., e.Kfr 68
2.4.1.2 Stille Gesellschaft 69
2.4.1.3 Gesellschaft bürgerlichen Rechts (GbR) 70
2.4.1.4 Offene Handelsgesellschaft (OHG) 71
2.4.1.5 Kommanditgesellschaft (KG) 73
2.4.1.6 GmbH Co. OHG und AG Co. OHG....74
2.4.1.7 GmbH Co. KG, AG Co. KG und
Ldt. Co. KG 75
Inhaltsverzeichnis
2.4.1.8 Partnerschaft 78
2.4.1.9 Reederei (Partenreederei) 79
2.4.1.10 Europäische Wirtschaftliche
Interessenvereinigung (EWIV) 79
2.4.2 Kapitalgesellschaften 80
2.4.2.1 Gesellschaft mit beschränkter Haftung
(GmbH, gGmbH) 81
2.4.2.2 Aktiengesellschaft (AG) 84
2.4.2.3 Kommanditgesellschaft auf Aktien
(KGaA) 89
2.4.2.4 Europäische Gesellschaft (SE, Europa-
AG) P 90
2.4.2.5 Limited Company (Ltd.) und Public
Limited Company (PLC) .. 91
2.4.3 Besondere Gesellschaftsformen ....92
2.4.3.1 Vereine (e.V., w.V.) ....... . ........ ...92
2.4.3.2 Genossenschaften (e.G.) .... ..... . ......94
2.4.3.3 Europäische Genossenschaft (SCE) 96
2.4.3.4 Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit
(WaG) 96
2.4.3.5 Stiftung 97
2.4.4 Körperschaften [ jO2
2.5 Insolvenzverfahren ,q3
2.5.1 Insolvenzgründe 104
2.5.2 Ablauf des Insolvenzverfahrens. 1 .. 106
2.5.3 Insolvenzplanverfahren 108
2.5.4 Sanierungskonzept 109
2.6 Aufspaltung in Betriebs- und Vermögensgesellschaft 110
2.7 Aufsichtsrat ._
2-7.1 Aufgaben des Aufsichtsrats ^Beispiel des
Aufsichtsrats einer Aktiengesellschaft.. 112
^¦7.2 Aufsichtsrat nach dem Montan-
Mitbestimmungsgesetz 113
2 ?4 AU?iCJtSrat naGhdem Mi tbesti mrnungsge s etz:::. . . . 115
2-7.4 Aufsichtsrat nach dem Betriebsverfassungsgesetz
VOI1 iyjz. 1 1A
2.8 Deutscher Corporate Governance Kodex ZZZZ Z Z 117
2.9 Unternehmenszusammenschlüsse... H9
2.9.1 Grunde für Unternehmenszu sammenschiüss e ;;^ZZ119
Arten der Untemehmenszusammenschlüsse 122
z.y.2.1 Kooperationen und Konzentration 122
Inhaltsverzeichnis
2.9.2.2 Kartelle 124
2.9.2.3 Interessengemeinschaft 125
2.9.2.4 Konsortium 125
2.9.2.5 Joint Ventures 126
2.9.2.6 Verbundene Unternehmen 126
2.9.2.7 Konzern und Holding 127
2.9.2.8 Vereinigte Unternehmen (Trust) 128
2.10 Handelsregister, Unternehmensregister (EHUG) 128
Externes Rechnungswesen 131
3.1 Aufbau des betrieblichen Rechnungswesens 133
3.2 Die Buchhaltung 135
3.3 Aufbau des Geschäftsberichts 138
3.4 Erstellung und Veröffentlichung des Geschäftsberichts 140
3.5 Die Bilanz 142
3.5.1 Bilanzaufbau nach HGB 144
3.5.2 Erläuterung der Bilanzpositionen (§§ 268 ff. HGB) ..147
3.5.3 Bilanzaufbau nach IFRS 160
3.6 Die Gewinn- und Verlustrechnung 162
3.6.1 Gesamtkostenverfahren 164
3.6.2 Umsatzkostenverfahren 170
3.7 Die Bewegungsbilanz und die Kapitalflussrechnung 172
3.8 Der Anhang 175
3.9 Der Anlagespiegel 176
3.10 Der Lagebericht 177
3.11 Der Konzernabschluss 177
3-12 Der Wirtschaftsprüferbericht 178
3.13 Möglichkeiten der Beeinflussung des Jahresüberschusses
nach HGB 180
3.13.1 Abschreibungsverfahren 182
3.13.1.1 Leistungsabschreibungsverfahren 183
3.13.1.2 Zeitabschreibungsverfahren 184
3.13.1.3 Geringwertige Wirtschaftsgüter 187
3.13.2 Anschaffungs- und Herstellungskosten 187
3.14 Rechnungslegung nach IFRS und US-GAAP 188
3-15 Jahresabschlusskennzahlen 191
3.15.1 Liquiditätskennzahlen 194
3.15.2 Cash-fiow-Kennzahlen 196
Inhaltsverzeichnis
3.15.3 Vermögensstruktur 197
3.15.4 Kapitalstruktur 199
3.15.5 Rentabilität 201
3.16 Risikomanagement 206
3.17 Unternehmensfinanzierung und Rating 212
3.17.1 Ratingklassen 213
3.17.2 Ratinganforderungen 217
Internes Rechnungswesen 218
4.1 Kosten-und Leistungsrechnung 221
4.1.1 Begriffliche Grundlagen der Kostenrechnung 225
4.1.2 Die stufenweise Verrechnung von Kosten 228
4.1.3 Typische Anwendungsformen der Kostenrechnung.. 234
4.1.4 Exkurs: Leistungsorientierte Vergütung auf der
Grundlage von Deckungsbeiträgen 237
4.2 Integrierte Unternehmensplanung 238
4.2.1 Erste Planungsrunde im Rahmen der operativen
Planung 239
4.2.2 Abstimmung der Einzelpläne 240
4.2.3 Rollierende Planung ..1 I .1... .241
4.2.4 Strategische und taktische Planung .. . . ... ... 243
4.2.5 Verbindlichkeit der Planung !. . . ! ! 244
4.3 Controlling 245
4.3-1 Die kurzfristige Ergebnisrechnung (KER) 246
4.3.2 Das Meeting 246
4.4 Investitionsrechnung 247
Strategisches Management 252
5.1 Das Leitbild als Rahmen für das strategische Management.... 254
5.2 Die Analyse des Unternehmens als Voraussetzung für die
Formulierung der Strategie 258
5.2.1 Marktanalyse 259
5.2.1.1 Art des Leistungsprogramms 261
5.2.1.2 Kunden 262
5.2.1.3 Wettbewerb ^...1 .... . . . . .. .^264
5.2.2 Interne Analyse 265
5.2.2.1 Marktbearbeitung 266
5.2.2.2 Produkt- und Sortimentspolitik 267
5.2.2.3 Einsatz betrieblicher Faktoren 269
5.2.2.4 Führung 269
Inhaltsverzeichnis
5.2.3 Besondere Techniken der strategischen
Unternehmensanalyse für größere Unternehmen 270
5.2.3.1 Festlegung Strategischer
Geschäftseinheiten 271
5.2.3.2 Lebenszyklusanalyse 272
5.2.3.3 Portfolio-Analyse 274
5.3 Bestimmung der Strategie 276
5.3.1 Spektrum strategischer Ziele 276
5.3.2 Strategische Erfolgsposition (SEP) 278
5.3.3 Maßnahmen zur Umsetzung der Strategie 280
5.4 Systematisches Strategie-Controlling 281
5.4.1 Klassische Strategie-Kontrolle 281
5.4.2 Die Balanced Scorecard 282
5.5 Strategiebestimmung im Rahmen eines moderierten
Workshops 286
5.5.1 Grundverständnis eines moderierten
Strategieworkshops 288
5.5.2 Anwendung des sokratischen Gesprächs 289
Organisation 290
6.1 Aufbau- und Ablauforganisation 293
6.1.1 Grundlagen der Aufbauorganisation 294
6.1.1.1 Zentralisierung und Dezentralisierung 294
6.1.1.2 Kompetenzen und Weisungsbefugnisse ....296
6.1.2 Grundlagen der Ablauforganisation 303
6.2 Projektorganisation 307
6.2.1 Projektstruktur 308
6.2.2 Netzplantechnik 310
6.3 Organisationsgestaltung 312
6.3.1 Das klassische Analyse-Synthese-Konzept 313
6.3.2 Methodische Grundlagen der Organisationsanalyse ..315
6.3.2.1 Das Dokumentenstudium 315
6.3.2.2 Die Beobachtung 315
6.3.2.3 Die Multimomentstudie 316
6.3.2.4 Die Befragung 317
6.3.2.5 Die Selbstaufschreibung 318
6.3.3 Ansätze zur Verbesserung der Organisation 319
6.3.3.1 Standardisierung 319
6.3.3.2 Erhöhung der Effizienz 320
6.3.3.3 Erhöhung der Effektivität 321
6.3.3.4 Qualitätsmanagement 322
Inhaltsverzeichnis
6.3.3.5 Ideen-Management 324
6.3.4 Ausgewählte Instrumente der
Organisationsgestaltung 326
6.3.4.1 Formular 327
6.3.4.2 Organisationshandbuch 327
6.3.4.3 Organigramme 328
6.3.4.4 Funktionendiagramme 328
6.3.4.5 Programm-Ablauf-Pläne /
Flussdiagramme 329
6.3.4.6 Ereignisgesteuerte Prozesskette (EPK) 331
6.3.4.7 Stellenbeschreibungen 332
6.3.5 Einsatz der Datenverarbeitung (DV) als
Handlungsrahmen für die Organisationsgestaltung ...333
6.3.5.1 ERP (Enterprise Resource Planning)-
Systeme 333
6.3.5.2 Logistik-Software 334
6.3.5.3 Dokumentenmanagement 335
6.3.5.4 Groupware und Workflowsysteme 336
6.4 Lernende Organisation 337
6.4.1 Kommunikations- und Organisationsentwicklung 338
6.4.2 Wissensmanagement 340
Führung 342
7.1 Erfolgreiche Führung 344
7.2 Führungsgrundsätze 347
7.2.1 Pflichtgrundsätze der Führung . . . . . .....347
7.2.2 Grundsätze kooperativer Führung 351
7.3 Führungsaufgaben 356
7.4 Führungswerkzeuge 362
7.4.1 Protokoll und Statut . . . . . . . . . . . . 362
7.4.2 Die Aufgabenanalyse ! . . !. . ! . 364
7.4.3 Das Teamgespräch [[[ 367
7.4.4 Das Mitarbeitergespräch (Jahresgespräch,
Orientierungsgespräch) 369
7.4.5 Zeitmanagement . . . . . . . . .... 370
7.4.6 Aktives Zuhören und Feedback . . Z. . !!. . . . . 372
7.4.7 Regelmäßige Entsorgung von überflüssigem Ballast 374
Quellenverzeichnis 376
Stichwortverzeichnis 38q
Abbildungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Güterarten bei der Transaktion zwischen zwei
Wirtschaftssubjekten 29
Abb. 2: Gegenüberstellung von privaten und öffentlichen
Betrieben ¦
Abb. 3: Kennzahlen ausgewählter Wirtschaftszweige 35
Abb. 4: Kennzahlen für den Groß- und Einzelhandel 36
Abb. 5: Einfacher Wirtschaftskreislauf zwischen Haushalten und
Unternehmen
Abb. 6: Der Zusammenhang zwischen Preis und Nachfrage
(Preis-Absatz-Funktion) 42
Abb. 7: Hierarchischer Zusammenhang zwischen ökonomischen
Zielen 47
Abb. 8: Der Managementzyklus
Abb. 9: Die Input- und Output-Beziehungen im Überblick. 49
Abb. 10: Das Leistungsprogramm von Herstellern und Händlern 53
Abb. 11: Planungsarten güterwirtschaftlicher Prozesse -55
Abb. 12: Die finanzwirtschaftlichen Prozesse im Überblick 55
Abb. 13: Rechtsformen im Überblick 67
Abb. 14: Unternehmensinsolvenzen in der Bundesrepublik
Deutschland
Abb. 15: Aufsichtsrat nach dem Montan-Mitbestimmungsgesetz U4
Abb. 16: Aufsichtsrat nach dem Mitbestimmungsgesetz 115
Abb. 17: Aufsichtsrat nach dem Betriebsverfassungsgesetz ^7
Abb. 18: Abruf einer neu eingetragenen GmbH im EHUG ^
(Bildschirmversion)
Abb. 19: Veröffentlichung der Bestellung von Geschäftsführern und ^
Prokuristen im EHUG
Abb. 20: Aufiau des Rechnungswesens
Abb. 21: Aufbau des Geschäftsberichtes
Abb. 22 Veröffentlichungspflichten
Abb. 23: Der grobe Außau einer Bilanz
Abb. 24: Der vollständige Außau der Bilanz nach dem HGB l*7
Abbildungsverzeichnis
Abb. 25: Aufbau der Gewinn- und Verlustrechnung 164
Abb. 26: Gegenüberstellung der Kosten nach dem Gesamtkosten-
unddem Umsatzkostenverfahren 172
Abb. 27: Abschreibungsverfahren im Überblick 183
Abb. 28: Das Leistungsabschreibungsverfahren 184
Abb. 29: Die lineare Abschreibung ]ß5
Abb. 30: Die degressive Abschreibung 185
Abb. 31: Übergang von der degressiven zur linearen Abschreibung 186
Abb. 32: Bilanz der Charly Merkel Musterbau AG 192
Abb. 33: Gewinn- und Verlustrechnung der Charly Merkel
Musterbau AG %
Abb. 34: Säulen eines Risikomanagementsystems 207
Abb. 35: Der Risikomanagement-Kreislauf. 209
Abb. 36: Auf Unternehmen einwirkende Risikogruppen 209
Abb. 37: Ratingklassen von Moody s und Standard Poors 215
Abb. 38: Ratingeinstufungen ausgewählter Unternehmen 216
Abb. 39: Die vier Werteebenen des Rechnungswesens 222
Abb. 40 Abgrenzung von Aufwand und Kosten 224
Abb. 41: Fixe und variable Stückkosten 226
Abb. 42: Fixe, sprungfixe und variable Kosten 227
Abb. 43: Beispiel für einen Betriebsabrechnungsbogen (BAB) 230
Abb. 44: Der Zusammenhang zwischen Kostenarten-
Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung.. .. 232
Abb. 45: Beispiel einer Zuschlagskalkulation 235
Abb. 46: Das System stufenweiser Fixkostendeckung... .237
Abb. 47: Rollierende Planung 242
Abb. 48: Methoden der Investitionsrechnung 248
Abb. 49: Beispiel für einen vollständigen Finanzplan.ZZZZZZZZZZ.251
Abb. 50: Das strategische Dreieck 259
Abb. 51: Die bedarfsbestimmenden Faktoren im Überblick 260
Abb. 52: ..Normstrategien-zur Kundenanalyse 263
Abb. 53: ^e Phasen im Rahmen der Lebenszyklusanalyse ...272
Abb. 54: Portfolio-Analyse 275
Abb. 55: Der Strategiekompass 277
Abbildungsverzeichnis
Abb. 56: Das DuPont- Kennzahlensystem 283
Abb. 57: Mögliche Perspektiven auf ein Unternehmen 285
Abb. 58: Zentralisierung versus Dezentralisierung am Beispiel der
Organisation von Schreibarbeiten 295
Abb. 59: Weisungsbefugnisse im Rahmen der Außauorganisation 300
Abb. 60: Matrixorganisation 3 *
Abb. 61: Die in einem Unternehmen ablaufenden Prozesse im
Überblick 305
Abb. 62: Der Leistungsprozess -*yö
Abb. 63: Balkendiagramm im Rahmen der Projektorganisation 311
Abb. 64: Grundriss der Gestaltungslehre nach Kosiol 314
Abb. 65: Ein einfaches Beispiel ßr ein Funktionendiagramm 329
Abb. 66: Ein einfaches Beispielßr ein Flussdiagramm 330
Abb. 67: Ein einfaches Beispiel ßr eine „ Ereignisgesteuerte
Prozesskette (EPK) 332
Abb. 68: Protokoll. 36S
Abb. 69: Aufgabenanalyse ßr den Vorsitzenden des Betriebsrates
(Auszug)
Abb. 70: Detailbeschreibung einer Aufgabe im Rahmen der
Aufgabenanalyse
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