Das Controllingkonzept der Weg zu einem wirkungsvollen Controllingsystem
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| Format: | Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Dt. Taschenbuch-Verl. [u.a.]
2009
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| Ausgabe: | 7., vollst. überarb. Aufl., Orig.-Ausg. |
| Schriftenreihe: | dtv
5812 : Beck-Wirtschaftsberater im dtv |
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Vorwort...............................
V
Inhaltsverzeichnis .........................
IX
Autorenverzeichnis ........................ XIII
Abkürzungsverzeichnis ......................
XV
Zielsetzung und Aufbau des Buches............... 1
1. Grundlagen zum Controllingkonzept............. 5
2. Analyse des bestehenden Rechnungswesens,
des
Reporting
und der Unternehmensplanung........ 37
3. Definieren des Anforderungsprofils des
Controllingsystems ...................... 73
4. Ausbau des Rechnungswesens zu einem Management
Accounting
........................... 87
5. Vom Management
Accounting
zum System der
Jahresplanung und Jahresbudgetierung............ 157
6. Ausbau zu einer Mehrjahresplanung ............. 201
7. Strategisches Management und Strategiecontrolling..... 209
8. Aufbau eines umfassenden Informationsversorgungssystems
zur Unterstützung von Planung und
Reporting
........ 245
9. Schaffung einer Controllingorganisation........... 285
10. Trends im Controlling. Wie geht es weiter?.......... 315
Literaturverzeichnis ........................ 329
Sachverzeichnis .......................... 339
Das Controllingkonzept:
Ein Controllingbuch, das zeigt, wie man
Controlling in der Praxis umsetzt
Controlling spielt eine bedeutende Rolle bei der Unterstüt¬
zung der Führung eines Unternehmens. Dieses Buch be¬
schreibt Schritt für Schritt, wie Sie Controlling effektiv in die
Praxis umsetzen und klärt z. B. folgende Fragen: Wie lässt
sich das vorhandene System des Rechnungswesens und der
Planung unter Controllinggesichtspunkten beurteilen? Welche
Arbeitsschritte sind erforderlich, um ein effizientes Con¬
trollingsystem aufzubauen? Wie entwickelt sich Controlling
weiter?
Die Fallbeispiele und die vorgeschlagenen Arbeitsschritte
basieren auf langjähriger Praxiserfahrung der
Horváth
& Part¬
ner GmbH bei der Entwicklung und Umsetzung von Controlling¬
konzepten.
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