Kompendium für die Meisterprüfung Kompaktwissen und Prüfungsfragen für die Basisqualifikation ; mit über 500 Aufgaben und Lösungsvorschlägen sowie fünf Musterklausuren
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| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Cornelsen
2009
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| Ausgabe: | 5., überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Erfolgreich im Beruf
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
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IN HALTS VERZEICH N IS QUALIFIKATIONSBEREICH I: RECHTSBEWUSSTES HANDELN
1.1 ARBEITSRECHTLICHE VORSCHRIFTEN UND BESTIMMUNGEN 2 1.1.1
RECHTSGRUNDLAGEN 2 1.1.1.1 GUELTIGKEITSREIHENFOLGE VON ARBEITSRECHTLICHEN
NORMEN UND GESETZEN 3 1.1.1.2 BETRIEBLICHE EINZELMASSNAHMEN 4 1.1.1.3
ARBEITSRECHTLICHE RECHTSQUELLEN IM EINZELNEN 5 1.1.1.4 INDIVIDUELLES UND
KOLLEKTIVES ARBEITSRECHT 6 1.1.2 WESEN UND ZUSTANDEKOMMEN DES
ARBEITSVERTRAGES 7 1.1.2.1 ZUSTANDEKOMMEN DES ARBEITSVERTRAGES 7 1.1.2.2
GELTUNGSBEREICH DES ARBEITSVERTRAGES 9 1.1.2.3 MAENGEL DES
ARBEITSVERTRAGES 11 1.1.2.4 ARTEN VON ARBEITSVERHAELTNISSEN 15 1.1.2.5
SONDERVEREINBARUNGEN UEBER ARBEITSZEIT UND URLAUB SOWIE DIE ENTSPRECHENDE
ENTLOHNUNG 21 1.1.3 RECHTE UND PFLICHTEN AUS DEM ARBEITSVERHAELTNIS 22
1.1.3.1 RECHTE UND PFLICHTEN DES ARBEITNEHMERS SOWIE WETTBEWERBSKLAUSEL
22 1.1.3.2 RECHTE UND PFLICHTEN DES ARBEITGEBERS 24 1.1.3.3 SPEZIELLE
RECHTE UND PFLICHTEN AUS DEM ARBEITSVERHAELTNIS 28 1.1.3.4
SCHADENSERSATZANSPRUECHE 29 1.1.3.5 GRUNDLAGEN UND UMFANG DES
WEISUNGSRECHTS 30 1.1.3.6 MUSTER EINES ARBEITSVERTRAGES 30 1.1.4
BEENDIGUNG DES ARBEITSVERHAELTNISSES UND DARAUS FOLGENDE RECHTE UND
PFLICHTEN 34 1.1.4.1 MOEGLICHKEITEN DER BEENDIGUNG DES
ARBEITSVERHAELTNISSES 34 1.1.4.2 ORDENTLICHE UND AUSSERORDENTLICHE
KUENDIGUNG 35 1.1.4.3 EINSCHALTUNG DER PERSONALVERTRETUNG IN DAS
KUENDIGUNGSVERFAHREN . 42 1.1.4. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/99056844X DIGITALISIERT DURCH 1.2 DIE VORSCHRIFTEN DES
BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZES UND BETEILIGUNGSRECHTE 59 1.2.1 RECHTE UND
PFLICHTEN DES BETRIEBSRATES 59 1.2.1.1 MITWIRKUNGS- UND
MITBESTIMMUNGSRECHTE 59 1.2.1.2 MITWIRKUNGS- UND MITBESTIMMUNGSRECHTE
DES BETRIEBSRATES IN SOZIALEN, PERSONELLEN UND WIRTSCHAFTLICHEN
ANGELEGENHEITEN 60 1.2.1.3 VERBOT PARTEIPOLITISCHER BETAETIGUNG IM
BETRIEB 61 1.2.1.4 WESENTLICHE UNTERSCHIEDE ZWISCHEN DER MITBESTIMMUNG
NACH DEM BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ UND DEM MITBESTIMMUNGSGESETZ 61 1.2.2
AUFGABEN UND STELLUNG DES BETRIEBSRATES UND DAS WAHL- VERFAHREN 61
1.2.2.1 TRAEGER UND ORGANE DES BETRIEBSRATES 61 1.2.2.2 WESENTLICHE
AUFGABEN DES BETRIEBSRATES 62 1.2.2.3 BESONDERE RECHTSSTELLUNG DER
BETRIEBSRATSMITGLIEDER 62 1.2.2.4 DIE WAHLVERFAHREN (INSBESONDERE
AKTIVES UND PASSIVES WAHLRECHT) . 62 1.2.2.5 ZIEL UND AUFGABEN DER
BETRIEBSVEREINBARUNG 63 1.2.3 GRUNDLAGEN DER ARBEITSGERICHTSBARKEIT 63
1.2.3.1 AUFBAU, ZUSTAENDIGKEIT UND BESETZUNG DER ARBEITSGERICHTE 63
1.2.3.2 GRUNDSAETZE DES ARBEITSGERICHTSVERFAHRENS 64 1.2.3.3 KLAGEARTEN -
RECHTSMITTEL UND KOSTEN VON ARBEITSGERICHTS- VERFAHREN 64 1.2.4
GRUNDZUEGE DER SOZIALGERICHTSBARKEIT 65 1.2.4.1 AUFBAU, ZUSTAENDIGKEIT UND
BESETZUNG DER SOZIALGERICHTE 65 1.2.4.2 GRUNDSAETZE DES
SOZIALGERICHTSVERFAHRENS 66 1.2.4.3 KLAGEARTEN UND RECHTSMITTEL VON
SOZIALGERICHTSVERFAHREN 66 * AUFGABEN MIT LOESUNGSVORSCHLAEGEN ZU
ABSCHNITT 1.2 67 1.3 RECHTLICHE BESTIMMUNGEN ZU SOZIALVERSICHERUNG,
ENTGELTFINDUNG UN 1.3.54 LEISTUNGEN ZUR REHABILITATION DURCH DIE
RENTENVERSICHERUNG 77 1.3.5.5 FINANZIERUNG, BERECHNUNG, GRUNDLAGEN UND
ANPASSUNG DER RENTE IN DER RENTENVERSICHERUNG 77 1.3.6 ZIELE UND
AUFGABEN DER ARBEITSLOSENVERSICHERUNG 79 1.3.6.1 ZWECK UND UMFANG DER
ARBEITSLOSENVERSICHERUNG 79 1.3.6.2 ARTEN DER ARBEITSLOSIGKEIT 79
1.3.6.3 VERSICHERTE PERSONEN IN DER ARBEITSLOSENVERSICHERUNG 80 1.3.6.4
LEISTUNGEN DER ARBEITSLOSENVERSICHERUNG 80 1.3.6.5 FINANZIERUNG DER
ARBEITSLOSENVERSICHERUNG 80 1.3.7 ZIELE UND AUFGABEN DER
ARBEITSFOERDERUNG 81 * AUFGABEN MIT LOESUNGSVORSCHLAEGEN ZU ABSCHNITT 1.3
82 1.4 ARBEITSSCHUTZ- UND ARBEITSSICHERHEITSRECHTLICHE VORSCHRIFTEN UND
BESTIMMUNGEN 86 1.4.1 ZIELE UND AUFGABEN DES ARBEITSSCHUTZES UND DES
ARBEITS- SICHERHEITSRECHTES 86 1.4.1.1 BESTIMMUNGEN IN SOZIALGESETZBUCH,
REICHSVERSICHERUNGSORDNUNG UND ARBEITSSCHUTZGESETZ 86 1.4.1.2
GRUNDLEGENDE VORSCHRIFTEN NACH § 120 A DER GEWERBEORDNUNG 87 1.4.1.3 DIE
BEDEUTUNG WEITERER GESETZE FUER DEN ARBEITSSCHUTZ UND DIE
ARBEITSSICHERHEIT 87 1.4.1.4 UEBERWACHUNG DES ARBEITSSCHUTZES UND DER
ARBEITSSICHERHEIT 89 1.4.1.5 ARBEITSZEITGESETZ: RECHTLICHE BESTIMMUNGEN
DER ARBEITSGESTALTUNG . 89 1.4.2 VERANTWORTUNG FUER DEN ARBEITSSCHUTZ UND
DIE ARBEITSSICHERHEIT 90 1.4.2.1 VERANTWORTUNG DES ARBEITGEBERS FUER DEN
ARBEITSSCHUTZ 90 1.4.2.2 VERANTWORTUNG DER ARBEITNEHMER FUER DEN
ARBEITSSCHUTZ 90 1.4.2.3 VERANTWORTUNG DES BETRIEBSRATES FUER DEN
ARBEITSSCHUTZ 91 1.4.2. 1.4-8 GESETZLICHE GRUNDLAGEN UND AUFGABEN DER
BERUFS- GENOSSENSCHAFT 98 1.4.8.1 STATUS, AUFTRAG, GLIEDERUNG, AUFGABEN
UND LEISTUNGEN DER BERUFSGENOSSENSCHAFT 98 1.4.8.2 AUFGABEN DER
SICHERHEITSBEAUFTRAGTEN UND IHRE VERANTWORTUNG 98 1.4.9 AUFGABEN
TECHNISCHER UEBERWACHUNGSVEREINE 99 * AUFGABEN MIT LOESUNGSVORSCHLAEGEN ZU
ABSCHNITT 1.4 100 1.5 VORSCHRIFTEN DES UMWELTRECHTS 104 1.5.1 ZIEL UND
AUFGABEN DES UMWELTSCHUTZES 104 1.5.1.1 AUFGABEN DER POLITIK IM
NATIONALEN BEREICH FUER DEN UMWELTSCHUTZ . 104 1.5.1.2 DAS
UMWELTSCHUTZRECHT DER EU 104 1.5.1.3 STRAFRECHTLICHE FOLGEN BEI
VERSTOESSEN GEGEN DEN UMWELTSCHUTZ 105 1.5.1.4 BASISPRINZIPIEN BEIM
UMWELTSCHUTZ 106 1.5.2 WICHTIGE GESETZE UND VERORDNUNGEN ZUM
UMWELTSCHUTZ 107 1.5.2.1 WESENTLICHE BESTIMMUNGEN DES
WASSERHAUSHALTSGESETZES 107 1.5.2.2 WASSERGEFAHRDENDE STOFFE UND IHRE
GEFAHRDUNGSKLASSEN 107 1.5.2.3 ABGABEN FUER DAS EINLEITEN VON ABWASSER IN
GEWAESSER (ABWASSER- ABGABENGESETZ ABWAG) 108 1.5.2.4 BODENSCHUTZ (SIEHE
STGB § 324 BODENVERUNREINIGUNG) 108 1.5.2.5 GESETZ UEBER DIE
UMWELTVERTRAEGLICHKEIT VON WASCH- UND REINIGUNGSMITTELN (WASCH- UND
REINIGUNGSMITTELGESETZ WRMG) . 108 1.5.2.6 WESENTLICHE BESTIMMUNGEN
DES GESETZES ZUR FOERDERUNG DER KREISLAUFWIRTSCHAFT UND SICHERUNG DER
UMWELTVERTRAEGLICHEN BESEITIGUNG VON ABFAELLEN KRW-/ABFG 109 1.5.2.7
ZWECK, GELTUNGSBEREICH UND WESENTLICHE BESTIMMUNGEN DES
BUNDESIMMISSIONSSCHUTZGESETZES (BLMSCHG) 109 1.5.2.8 NOTWENDIGKEIT DER
UEBERWACHUNG DER LUFTVERUNREINIGUNG IN DER BUNDESREPUBLI
QUALIFIKATIONSBEREICH 2: BETRIEBWIRTSCHAFTLICHES HANDELN 2.1 OEKONOMISCHE
HANDLUNGSPRINZIPIEN VON UNTERNEHMEN MIT BEACHTUNG VOLKSWIRTSCHAFTLICHER
ZUSAMMENHAENGE UND SOZIALER WIRKUNGEN 126 2.1.1 UNTERNEHMENSFORMEN UND
DEREN WEITERENTWICKLUNG 126 2.1.1.1 UNTERNEHMENSFORMEN 126 2.1.1.2
KONZENTRATIONSFORMEN DER WIRTSCHAFT 131 2.1.1.3 INTERNATIONALISIERUNG
UND GLOBALISIERUNG 134 2.1.2 HAUPTFUNKTIONEN DES INDUSTRIE- BZW.
PRODUKTIONSBETRIEBES . 134 2.1.2.1 (GESCHAEFTS-) LEITUNG 135 2.1.2.2
BESCHAFFUNG 135 2.1.2.3 ENTWICKLUNG 135 2.1.2.4 FERTIGUNG 135 2.1.2.5
ABSATZ 135 2.1.2.6 VERWALTUNG 136 2.1.2.7 LAGERUNG UND LOGISTIK 136
2.1.2.8 FINANZIERUNG 136 2.1.3 DER PRODUKTIONSFAKTOR ARBEIT 137 2.1.3.1
FORMEN DER MENSCHLICHE ARBEIT 137 2.1.3.2 BEDINGUNGEN DER MENSCHLICHEN
ARBEITSLEISTUNG UND DEREN EINFLUSSFAKTOREN 138 2.1.3.3 ARBEITSTEILUNG
NACH ART UND MENGE 139 2.1.3.4 MENSCHLICHE ARBEIT IM ARBEITSSYSTEM 140
2.1.3.5 BEURTEILUNGSMERKMALE DES MENSCHLICHE LEISTUNGSGRADES 140 2.1.4
DIE BEDEUTUNG DES PRODUKTIONSFAKTORS BETRIEBSMITTEL 142 2.1.4.1 DIE
AUSWIRKUNGEN VON INVESTITIONEN AUF DIE MITARBEITER/INNEN UND DEN
PRODUKTIONSABLAUF 142 2.1.4.2 NOTWENDIGKEIT VON INVESTITIONEN 142
2.1.4.3 BEDEUTUNG DER KAPAZITAETSAUSLASTUNG AUS BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER
SICHT 143 2.1.4.4 PROBLEME DER SUBSTITUTION MENSCHLICHER ARBEIT DURCH
BETRIEBSMITTEL 143 2.1. 2.2.3-4 AUFBAU EINES ORGANISATIONSPLANES 160
2.2.3.5 ERGEBNISORIENTIERTE ORGANISATIONSEINHEITEN 161 2.2.4 AUFGABEN
DER ARBEITSPLANUNG 161 2.2.4.1 FESTLEGUNG DES PRODUKTIONSVOLUMENS 161
2.2.4.2 FESTLEGUNG DES PRODUKTIONSPROGRAMMS 162 2.2.4.3 AUFNAHME NEUER
PRODUKTE UND /ODER NEUER FERTIGUNGSVERFAHREN . 165 2.2.4.4
ERZEUGNISGLIEDERUNG 167 2.2.5 GRUNDLAGEN DER ABLAUFPLANUNG 168 2.2.5.1
FORMEN DER ARBEITSTEILUNG UND -PLANUNG 168 2.2.5.2 EINFLUSSFAKTOREN AUF
DIE GESTALTUNG DES MATERIALFLUSSES 170 2.2.5.3 ARTEN VON ARBEITSSYSTEMEN
172 2.2.6 ELEMENTE DES ARBEITSPLANS 173 2.2.6.1 DATEN DES
ARBEITSGEGENSTANDES 173 2.2.6.2 BETRIEBSMITTELDATEI 175 2.2.7 GRUNDSAETZE
ZUR GESTALTUNG DES ARBEITSPLATZES UND ARBEITSVORGANGS 175 2.2.8 AUFGABEN
DER BEDARFSPLANUNG 178 2.2.8.1 AUFGABEN UND GRUNDSAETZE DER
PERSONALPLANUNG 178 2.2.8.2 AUFGABEN DER BETRIEBSMITTELPLANUNG 179
2.2.8.3 AUFGABEN DER MATERIALPLANUNG 180 2.2.9
PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG, AUFTRAGSDISPOSITION UND DEREN INSTRUMENTE
181 2.2.9.1 DIE NOTWENDIGKEIT VON PRODUKTIONSPROGRAMMEN 181 2.2.9.2
MATERIALDISPOSITION UND BEDARFSBESTIMMUNG 181 2.2.9.3 VORRATSPLANUNG
NACH BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN GESICHTSPUNKTEN 184 2.2.10
WIRTSCHAFTSSCHUTZ UND BETRIEBLICHER SELBSTSCHUTZ 186 2.2.10.1 MASSNAHMEN
DES WIRTSCHAFTSSCHUTZES 186 2.2.10.2 RECHTLICHE STELLUNG UND AUFGABEN
DES WERKSCHUTZES 186 * AUFGABEN MIT LOESUNGSVORSCHLAEGEN ZU ABSCHNITT 2.2
187 2.3 NUTZEN UND MOEGLICHKEITEN DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG 192 2.3.
2.4.1.7 ZIELE DER ARBEITSPLATZGESTALTUNG DURCH BEWEGUNGSANALYSE (SYSTEME
VORBESTIMMTER ZEITEN) 213 2.4.1.8 ERGEBNISSE DER ARBEITSPLATZGESTALTUNG
213 2.4.2 FORMEN DER ENTGELTFINDUNG 214 2.4.2.1 ANFORDERUNGSABHAENGIGE
UND LEISTUNGSABHAENGIGE ENTGELT- DIFFERENZIERUNG 214 2.4.2.2 LOHNFORMEN:
ZEITLOHN UND LEISTUNGSLOHN (AKKORD, PRAEMIE, ZULAGEN) 220 2.4.2.3
AUSWIRKUNGEN VON ZEITLOHN UND LEISTUNGSLOHN AUF KALKULATION, LEISTUNG
UND VERDIENST 224 2.4.3 INNOVATION UND KONTINUIERLICHER BETRIEBLICHER
VERBESSERUNGS- PROZESS 225 2.4.3.1 INNOVATION IN BEGLEITUNG STETIGER
VERBESSERUNG 225 2.4.3.2 METHODEN DES KONTINUIERLICHEN
VERBESSERUNGSPROZESSES UND BE- TRIEBLICHES VORSCHLAGSWESEN SOWIE IHRE
NACHHALTIGEN WIRKUNGEN . 225 2.4.3.3 WERTANALYSE ALS WESENTLICHES
ELEMENT IM KVP 228 2.4.4 BEWERTUNG VON VERBESSERUNGSVORSCHLAEGEN 229
2.4.4.1 BEWERTUNGSMASSSTAEBE 229 2.4.4.2 BEWERTUNGSFAKTOREN 229 2.4.4.3
BEWERTUNGSKRITERIEN VON VORSCHLAEGEN MIT ERRECHENBAREM NUTZEN . 230
2.4.4.4 BEWERTUNGSKRITERIEN BEI NICHT ERRECHENBAREM NUTZEN 230 *
AUFGABEN MIT LOESUNGSVORSCHLAEGEN ZU ABSCHNITT 2.4 232 2.5 KOSTENRECHNUNG
UND KALKULATIONSVERFAHREN 234 2.5.1 GRUNDLAGEN DES RECHNUNGSWESENS 234
2.5.1.1 AUFGABEN DES BETRIEBLICHEN RECHNUNGSWESENS 234 2.5.1.2
GLIEDERUNG DES BETRIEBLICHEN RECHNUNGSWESENS 236 2.5.1.3 GESETZLICHE
GRUNDLAGEN DER FINANZBUCHHALTUNG 239 2.5.1.4 GRUNDSAETZE ORDNUNGSGEMAESSER
BUCHFUEHRUNG 240 2.5.1.5 INVENTUR 241 2.5.1. 2.5-5-6 VERRECHNUNG
INNERBETRIEBLICHER LEISTUNGEN 306 2.5.5.7 BETRIEBSABRECHNUNGSBOGEN MIT
UEBER- UND UNTERDECKUNG 311 2.5.5.8 UMLAGE VON KOSTENSTELLEN NACH DEM
KOSTENVERURSACHUNGSPRINZIP . 315 2.5.6 ZUSCHLAGSKALKULATION UND WEITERE
KALKULATIONSVERFAHREN . 316 2.5.6.1 UNTERSCHIED ZWISCHEN VOR- UND
NACHKALKULATION 316 2.5.6.2 DIVISIONSKALKULATION 319 2.5.6.3
ZUSCHLAGSKALKULATION 330 2.5.7 ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN ERLOESEN
(UMSAETZEN), KOSTEN UND BESCHAEFTIGUNGSGRAD 336 2.5.7.1
BESCHAEFTIGUNGSGRAD, FIXE UND VARIABLE KOSTEN 336 2.5.7.2 GRAFISCHE
DARSTELLUNG DES ZUSAMMENHANGS VON GESAMTKOSTEN UND STUECKKOSTEN 342 2.5.8
GRUNDZUEGE DER DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 348 2.5.8.1 STRUKTUR DER
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 348 2.5.8.2 DIE VORGEHENSWEISE DER
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 349 2.5.8.3 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG ALS
PERIODENRECHNUNG IM MEHR-PRODUKT-UNTERNEHMEN 354 2.5.8.4
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG IN ENGPASSSITUATIONEN 360 2.5.8.5 MEHRSTUFIGE
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 365 2.5.9 KOSTENVERGLEICHSRECHNUNG UND
VERFAHREN DER WIRTSCHAFT- LICHKEITSRECHNUNG 368 2.5.9.1 GRUNDLAGEN UND
ZWECK DER KOSTENVERGLEICHSRECHNUNG 368 2.5.9.2 GESAMTKOSTENVERGLEICH UND
DIE BERECHNUNG DER GRENZSTUECKZAHL AN BEISPIELEN 368 2.5.9.3
WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNG BEI INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN 371 2.5.10
ZWECK UND ERGEBNIS BETRIEBLICHER BUDGETS 373 2.5.10.1 AUFSTELLUNG VON
BUDGETS 373 2.5.10.2 MASSNAHMEN ZUR BUDGETKONTROLLE UND BUDGETEINHALTUNG
373 2.5.10. 3.1.2 RAHMENBEDINGUNGEN VON PROZESSEN 421 3.1.3 DATEN EINES
PROZESSES 422 3.1.3.1 DATEN ERFASSEN 422 3.1.3.2 DATEN VERARBEITEN 423
3.1.3.3 DATEN VISUALISIEREN 423 3.1.4 BETRIEBSSYSTEME ZUR
PROZESSVERARBEITUNG 423 3.1.5 EINTEILUNG VON BETRIEBSSYSTEMEN UND IHRE
ANWENDUNGS- GEBIETE 423 3.1.6 EINTEILUNG VON SOFTWARE 428 3.1.6.1
EINSATZMOEGLICHKEITEN VON PROGRAMMIERSPRACHEN 428 3.1.6.2 COMPILER UND
INTERPRETER 431 3.1.7 INTERPRETATION VON DIAGRAMMEN 431 3.1.7.1 BASIS
DES DIAGRAMMS 432 3.1.7.2 RAHMENBEDINGUNGEN ZUM ZAHLENMATERIAL 432
3.1.7.3 INTERPRETATION IN ABHAENGIGKEIT ZUM PROZESS 432 * AUFGABEN MIT
LOESUNGSVORSCHLAEGEN ZU ABSCHNITT 3.1 434 3.2 BEWERTUNG UND ANWENDUNG VON
PLANUNGSTECHNIKEN UND ANALYSEMETHODEN 438 3.2.1 PERSOENLICHE UND
SACHLICHE VORRAUSSETZUNGEN ZUM OPTIMALEN ARBEITEN 438 3.2.1.1
INDIVIDUELLER UMGANG MIT DER ZEIT (ZEITPLANUNG) 438 3.2.1.2 PERSOENLICHE
ARBEITSMETHODIK (Z.B. CHECKLISTEN) 440 3.2.1.3 SYSTEMATISCHE KONTROLLE
IM ARBEITSBEREICH 442 3.2.1.4 GESTALTUNG DES EIGENEN ARBEITSPLATZES
(ZWECKMAESSIGKEIT, ERGONOMIE) 442 3.2.1.5 TECHNISCHE HILFEN
(ABLAGESYSTEME, PC-TECHNIK) 442 3.2.2 METHODEN DER PROBLEMLOESUNG UND
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 444 3.2.2.1 FORMEN BETRIEBLICHER PROBLEME UND IHRE
UNTERSCHIEDLICHEN AUSWIRKUNGEN 444 3.2.2.2 ZIEL, FORMEN UND INHALTE DER
SITUATIONSBESCHREIBUNG 444 3.2.2.3 ZIEL, FORMEN UND INHALT DER
PROBLEMANALYSE 450 3.2.2. 3-3-2 VORAUSSETZUNGEN FUER EINE ERFOLGREICHE
PRAESENTATION 472 3.3.2.1 RHETORISCH-METHODISCHE BEDINGUNGEN 472 3.3.2.2
MODERATIONS-METHODISCHE BEDINGUNGEN 472 3.3.2.3 GESTALTUNGSELEMENTE 476
3.3.2.4 FRAGE- UND ANTWORTTECHNIKEN 480 3.3.3 VORBEREITUNG EINER
PRAESENTATION 481 3.3.3.1 THEMA UND ZIEL DER PRAESENTATION (INFORMIEREN,
MOTIVIEREN, UEBERZEUGEN) 481 3.3.3.2 ZIELGRUPPE UND DEREN ZUSAMMENSETZUNG
482 3.3.3.3 INHALTLICHE VORBEREITUNG 482 3.3.3.4 ORGANISATION DER
PRAESENTATION 484 3.3.4 DURCHFUEHRUNG EINER PRAESENTATION 487 3.3.4.1
EROEFFNUNG DER PRAESENTATION (OUTFIT, AMBIENTE, AKTUALITAET) 487 3.3.4.2
HAUPTTEIL DER PRAESENTATION 488 3.3.4.3 ABSCHLUSS (ZUSAMMENFASSUNG,
FEED-BACK) 489 3.3.5 NACHBEREITUNG EINER PRAESENTATION 489 * AUFGABEN MIT
LOESUNGSVORSCHLAEGEN ZU ABSCHNITT 3.3 490 3.4 ERSTELLEN VON TECHNISCHEN
UNTERLAGEN (ENTWUERFE, STATISTIKEN, TABELLEN, DIAGRAMME) 492 3.4.1
TECHNISCHE UNTERLAGEN 492 3.4.1.1 BERICHTE, UNTERLAGEN BZW.
DOKUMENTATIONEN 492 3.4.1.2 VERSCHIEDENE ARTEN DER STUECKLISTEN UND DEREN
EINSATZGEBIETE 493 3.4.1.3 ERSTELLUNG VON STUECKLISTEN FUER EINFACHE
BAUGRUPPEN 494 3.4.2 ENTWUERFE 498 3.4.2.1 TEILZEICHNUNGEN BZW. ENTWUERFE
IM HINBLICK AUF DIE FERTIGUNGS- UND VERMASSUNGSTECHNISCHE HERSTELLBARKEIT
498 3.4.2.2 SKIZZIEREN VON EINZELTEILEN AUS GESAMTZEICHNUNGEN 498
3.4.2.3 FERTIGUNGS- UND FUNKTIONSGERECHTES SKIZZIEREN VON EINZELTEILEN
. 499 3.4.2.4 PERSPEKTIVISCHE ENTWUERFE 499 3.4. 2.5-5-2 BESTANDTEILE
EINES PROJEKTPLANUNGSPROZESSES 515 3.5.6 FUNKTION EINER PROJEKTSTEUERUNG
519 3.5.6.1 ERFASSUNG DES IST-STANDES 519 3.5.6.2 ANALYSE UND
INTERPRETATION VON IST-SOLL-ABWEICHUNGEN 519 3.5.6.3 EINLEITUNG VON
KORREKTURMASSNAHMEN 519 3.5.7 PROJEKTABSCHLUSS DURCH PROJEKTLEITUNG 520
3.5.7.1 UEBERPRUEFEN DER ABNAHMEBEDINGUNGEN AUS DER QUALITAETSPLANUNG .
520 3.5.7.2 ERSTELLEN EINES ABSCHLUSSBERICHTS 520 3.5.7.3 FUEHREN EINER
ABSCHLUSSSITZUNG MIT DEM AUFTRAGGEBER 521 3.5.7.4 EINHOLUNG VON
FEED-BACK VON DEM PROJEKTTEAMMITGLIEDERN 521 3.5.7.5 PROJEKTAUFLOESUNG
521 * AUFGABEN MIT LOESUNGSVORSCHLAEGEN ZU ABSCHNITT 3.5 522 3.6 AUSWAEHLEN
UND ANWENDEN VON INFORMATIONS-/KOMMUNIKATIONS- FORMEN SOWIE EINSATZ VON
INFORMATIONS-/KOMMUNIKATIONSMITTELN . 526 3.6.1 AUFGABEN DER
INFORMATIONSVERARBEITUNG 526 3.6.1.1 HARDWARE: KOMPONENTEN UND AUFBAU
EINES COMPUTERSYSTEMS 527 3.6.1.2 ARBEITSPLATZINFORMATIK (SOFTWARE) 527
3.6.1.3 DATENSICHERUNG, DATEN- UND INFORMATIONSSCHUTZ 529 3.6.1.4
ORGANISATIONSSTRUKTUREN IN DER INFORMATIK 534 3.6.1.5 HARDWARE-ERGONOMIE
UND SOFTWAREERGONOMIE 534 3.6.2 BETRIEBLICHE KOMMUNIKATION UND
INFORMATION 538 3.6.2.1 NOTWENDIGKEIT OPTIMALER BETRIEBLICHER
KOMMUNIKATION 538 3.6.2.2 FORMEN DER KOMMUNIKATION 539 3.6.2.3
SCHRIFTLICHE KOMMUNIKATION 539 3.6.2.4 MUENDLICHER VORTRAG 540 3.6.2.5
ADRESSATENGERECHTE DARSTELLUNG UND VISUALISIERUNG VON ERGEB- NISSEN AUS
EINZEL- UND GRUPPENARBEITEN 540 * 4-1.3 PSYCHOLOGISCHE UND SOZIOLOGISCHE
ASPEKTE BESTIMMTER GRUPPEN 559 4.1.3.1 INTEGRATION JUGENDLICHER
MITARBEITER 559 4.1.3.2 ZUSAMMENARBEIT VON MAENNERN UND FRAUEN IM BETRIEB
559 4.1.3.3 STELLUNG AELTERER MITARBEITER 560 4.1.3.4 INTEGRATION
KOERPERLICH BEHINDERTER MITARBEITER 561 4.1.3.5 INTEGRATION AUSLAENDISCHER
MITARBEITER 562 * AUFGABEN MIT LOESUNGSVORSCHLAEGEN ZU ABSCHNITT 4.1 562
4.2 EINFTUSS DES ARBEITSUMFELDES AUF DAS SOZIALVERHALTEN UND DAS
BETRIEBSKLIMA UND MASSNAHMEN ZUR VERBESSERUNG 565 4.2.1
UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE UND UNTERNEHMENSKULTUR 565 4.2.2 AUSWIRKUNGEN
INDUSTRIELLER ARBEIT AUF EINSTELLUNG UND VERHALTEN DER ARBEITENDEN
MENSCHEN 566 4.2.2.1 AUSWIRKUNGEN VON ARBEITSBEDINGUNGEN UND
-ANFORDERUNGEN AUF ARBEITSMOTIVATION UND ARBEITSLEISTUNG 566 4.2.2.2
VORAUSSETZUNGEN FUER ARBEITSMOTIVATION UND ARBEITSZUFRIEDENHEIT. 569
4.2.3 GESTALTUNG UND HARMONISIERUNG DER ARBEITSORGANISATION SOWIE
BETRIEBLICHE SOZIALMASSNAHMEN 571 4.2.3.1 ARBEITSTRUKTURIERUNG UND NEUE
FORMEN DER ARBEITSORGANISATION IM HINBLICK AUF ARBEITSMOTIVATION UND
ARBEITSLEISTUNG DER MITARBEITER 571 4.2.3.2 SOZIALE MASSNAHMEN DES
BETRIEBES UND AUSWIRKUNGEN AUF DIE ARBEITSMOTIVATION UND DIE
ARBEITSLEISTUNG DER MITARBEITER 578 4.2.4 UNTERSCHIEDLICHE
ERSCHEINUNGSFORMEN SOZIALEN VERHALTENS UND IHRE AUSWIRKUNGEN AUF DAS
BETRIEBSKLIMA 579 4.2.4.1 KONFLIKTE 579 4.2.4.2 BETRIEBSKLIMA 579 *
AUFGABEN MIT LOESUNGSVORSCHLAEGEN ZU ABSCHNITT 4.2 580 4. 4-4-1-3
FUEHRUNGSSTILE UND IHRE AUSWIRKUNG AUF DIE FUEHRUNGSLEISTUNG 591 4.4.1.4
GRUNDSAETZE KOOPERATIVEN FUEHRUNGSVERHALTENS UND DESSEN VORTEILE 595
4.4.1.5 EINFLUSSFAKTOREN UND AUSWIRKUNGEN FUER SITUATIVES FUEHREN 595
4.4.2 POSITION, ANFORDERUNGEN UND VERANTWORTUNG DES MEISTERS . 596
4.4.3 MOEGLICHKEITEN ZUR ENTWICKLUNG VON AUTORITAET 597 4.4.3.1 FORMEN VON
AUTORITAET UND IHRE AUSWIRKUNGEN 597 4.4.3.2 FACH-, METHODEN- UND
SOZIALKOMPETENZ UND EINFLUSS VON PERSOEN- LICHKEITSMERKMALEN 597 4.4.3.3
MOEGLICHKEITEN DER EIGENEN PERSOENLICHKEITSENTWICKLUNG 598 4.4.3.4
ERWARTUNGEN AN DEN MEISTER 598 * AUFGABEN MIT LOESUNGSVORSCHLAEGEN ZU
ABSCHNITT 4.4 599 4.5 ANWENDEN VON FUEHRUNGSMETHODEN UND -TECHNIKEN 602
4.5.1 MITARBEITEREINSATZ, DELEGATION UND BERUECKSICHTIGUNG VON
HANDLUNGSSPIELRAEUMEN 602 4.5.1.1 KRITERIEN FUER EINEN EFFIZIENTEN EINSATZ
DER MITARBEITER 602 4.5.1.2 ZIELE UND GRUNDSAETZE DER AUFGABENDELEGATION
603 4.5.1.3 HANDLUNGSSPIELRAEUME FUER DEN EFFIZIENTEREN AUFGABENVOLLZUG
604 4.5.2 QUALIFIZIERUNGSBEDARF UND QUALIFIZIERUNGSMASSNAHMEN 604 4.5.2.1
AUFGABEN DER FUEHRUNGSKRAFT HINSICHTLICH DER QUALIFIZIERUNG DER
MITARBEITER 604 4.5.2.2 QUALIFIZIERUNGSBEDARF 606 4.5.2.3 ZIELE UND
ARTEN BETRIEBLICHER QUALIFIZIERUNGSMASSNAHMEN 606 4.5.2.4 NOTWENDIGKEIT
VON ARBEITSUNTERWEISUNGEN 607 4.5.3 ARBEITSKONTROLLE 607 4.5.3.1
NOTWENDIGKEIT UND FORMEN EFFEKTIVER ARBEITSKONTROLLE 607 4.5.3.2
ANGEMESSENES KONTROLLVERHALTEN VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 608 4.5. 4-5-9-3
FEHLZEITENGESPRAECH 620 * AUFGABEN MIT LOESUNGSVORSCHLAEGEN ZU ABSCHNITT
4.5 621 4.6 FOERDERUNG VON KOMMUNIKATION, KOOPERATION UND KONFLIKTLOESUNG
. 624 4.6.1 MITARBEITERGESPRAECH 624 4.6.1.1 ARTEN VON
MITARBEITERGESPRAECHEN 624 4.6.1.2 VORBEREITUNGEN UND RAHMENBEDINGUNGEN
FUER GESPRAECHE 624 4.6.1.3 ZIEL- UND ADRESSATENORIENTIERTE
EINSTETLUNGEN/VERHALTENSWEISEN . 625 4.6.2 BETRIEBLICHE BESPRECHUNGEN
626 4.6.2.1 ARTEN, ANLAESSE UND ZIELE VON BETRIEBLICHEN BESPRECHUNGEN 626
4.6.2.2 VORBEREITUNGEN UND RAHMENBEDINGUNGEN VON BESPRECHUNGEN . 626
4.6.3 ZUSAMMENARBEIT UND VERHALTENSREGELN IM UNTERNEHMEN 627 4.6.4
BILDUNG UND LENKUNG BETRIEBLICHER ARBEITSGRUPPEN 627 4.6.4.1 ARTEN UND
ZUSAMMENSETZUNG 627 4.6.4.2 SOZIALVERHALTEN DER GRUPPENMITGLIEDER 627
4.6.4.3 UNTERSCHIEDLICHE ROLLEN UND ROLLENVERHALTEN DER FUEHRUNGSKRAFT
628 4.6.4.4 GRUPPENDYNAMISCHE PROZESSE UND TEAMENTWICKLUNG 628 4.6.5
BETRIEBLICHE PROBLEME UND SOZIALE KONFLIKTE 629 4.6.5.1 ARTEN UND
URSACHEN 629 4.6.5.2 MOEGLICHKEITEN ZUR VERHINDERUNG BZW. LOESUNG VON
KONFLIKTEN 629 4.6.5.3 BEHANDELN VON BESCHWERDEN 630 4.6.6
MODERATIONSTECHNIK 630 4.6.6.1 AUFGABEN DES MODERATORS 630 4.6.6.2
STELLUNG UND ROLLE DES MODERATORS 631 4.6.6.3 METHODEN/TECHNIKEN 631 *
AUFGABEN MIT LOESUNGSVORSCHLAEGEN ZU ABSCHNITT 4.6 633 MUSTERKLAUSUR ZU
KAPITEL 4 635 QUALIFIKATIONSBEREICH 5: BERUECKSICHTIGUNG
NATURWISSENSCHAFTLICHER UND TECHNISCHE 5.1.3 AUSWIRKUNGEN DES
TEMPERATUREINFLUSSES AUF MATERIAL UND FERTIGUNGSPROZESS 662 5.1.3.1
WAERMEMENGE, ALLGEMEINE GASGLEICHUNG, TEMPERATUREINFLUESSE 662 5.1.3.2
MASS- UND ZUSTANDSVERAENDERUNGEN 664 5.1.3.3 WAERMELEITUNG, -STRAHLUNG,
-STROEMUNG, -VERLUSTE, -DAEMMUNG 665 5.1.4 BEWEGUNGSVORGAENGE BEI
MECHANISCHEN BAUTEILEN 666 5.1.4.1 BEWEGUNGSARTEN, BESCHLEUNIGUNG,
VERZOEGERUNG 666 5.1.4.2 KRAEFTE UND REIBUNG 667 5.1.4.3 ARBEIT UND
ENERGIE 670 5.1.4.4 LEISTUNG UND WIRKUNGSGRAD 673 5.1.4.5 DREHMOMENT 673
5.1.5 OPTIMIERUNG DER ARBEITSPROZESSE DURCH EINSATZ VON ANTRIEBS- UND
STEUERUNGSTECHNIK 674 5.1.5.1 HYDRAULIK 674 5.1.5.2 PNEUMATIK 677
5.1.5.3 ELEKTROTECHNIK 677 * AUFGABEN MIT LOESUNGSVORSCHLAEGEN ZU
ABSCHNITT 5.1 683 5.2 VERWENDEN UNTERSCHIEDLICHER ENERGIEFORMEN IM
BETRIEB - BEACHTEN VON AUSWIRKUNGEN AUF MENSCH UND UMWELT 692 5.2.1
ENERGIEUMWANDLUNG IN KRAFTMASCHINEN 692 5.2.2 WIRKUNGSWEISE VON
DAMPFERZEUGUNGSANLAGEN 693 5.2.2.1 PHYSIKALISCHE GRUNDLAGEN DER
DAMPFERZEUGUNG 693 5.2.2.2 VERBRENNUNGSVORGANG 694 5.2.2.3 FEUERUNGEN
695 5.2.2.4 STRAHLTRIEBWERKE (GASTURBINE) 695 5.2.2.5 DAMPFERZEUGER 697
5.2.2.6 DAMPFTURBINE 697 5.2.2.7 DAMPFERZEUGERHILFSANLAGEN 697 5.2.3
WAERMERZEUGUNG DURCH KERNSPALTUNG 698 5.2.3.1 GESCHICHTE DER KERNSPALTUNG
698 5.2.3.2 KERNSPALTUNG DURCH NEUTRONENBESCHUSS 698 5.2.3.3
KERNSPALTUNG BEI URAN 699 5.2.3. * AUFGABEN MIT LOESUNGSVORSCHLAEGEN ZU
ABSCHNITT 5.2 711 5.3 BERECHNEN BETRIEBS- UND FERTIGUNGSTECHNISCHER
GROESSEN BEI BELASTUNGEN UND BEWEGUNGEN 716 5.3.1 BEANSPRUCHUNG VON
BETRIEBS- UND FERTIGUNGSTECHNISCHEN GROESSEN UND DEREN BERECHNUNGEN 716
5.3.1.1 MECHANISCHE SPANNUNG 716 5.3.1.2 HOOKE'SCHES GESETZ 716 5.3.1.3
ZUGSPANNUNG 718 5.3.1.4 DRUCKSPANNUNG, FLAECHENPRESSUNG 718 5.3.1.5
SCHERSPANNUNG 719 5.3.1.6 TORSION 719 5.3.2 KREISFOERMIGE UND GERADLINIGE
BEWEGUNGSABLAEUFE 720 5.3.2.1 GESCHWINDIGKEIT 720 5.3.2.2 BESCHLEUNIGUNG
720 5.3.2.3 FALLBESCHLEUNIGUNG 721 5.3.2.4 UMFANGSGESCHWINDIGKEIT UND
WINKELGESCHWINDIGKEIT 722 * AUFGABEN MIT LOESUNGSVORSCHLAEGEN ZU ABSCHNITT
5.3 724 5.4 ANWENDUNG STATISTISCHER VERFAHREN UND EINFACHE STATISTISCHE
BERECHNUNGEN SOWIE IHRE GRAFISCHE DARSTELLUNG 729 5.4.1 STATISTISCHE
METHODEN ZUR UEBERWACHUNG, SICHERUNG UND STEUERUNG VON PROZESSEN 729
5.4.1.1 GRUNDMODELLE DER TECHNISCHEN STATISTIK 729 5.4.1.2
EINSATZBEREICHE FUER STATISTISCHE METHODEN 729 5.4.1.3 AUSWAHL VON
MERKMALEN 730 5.4.2 STICHPROBENVERFAHREN UND DARSTELLUNG DER MESSWERTE
730 5.4.2.1 AUFBEREITEN VON MESSSTICHPROBEN 730 5.4.2.2 VORAUSSETZUNG
UND EIGENSCHAFTEN (KENNWERTE) EINER NORMAL- VERTEILUNG 732 5.4.2.3
FUNKTIONEN DER NORMALVERTEILUNG UND DEREN GRAPHEN 732 5.4.2.4
HAEUFIGKEITSVERTEILUNG IN EINER STICHPROBE UND FEHLERANTEIL IM PRUEFLO |
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