Corporate Volunteering und professionelles Freiwilligen-Management Eine organisationssoziologische Betrachtung
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| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
VS Verlag für Sozialwissenschaften
2009
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| adam_text | INHALT EINLEITUNG 11 VON EHRENAMT ZU NEUEREN FORMEN FREIWILLIGEN
ENGAGEMENTS 15 2.1 BUERGERSCHAFTLICHES ENGAGEMENT 15 2.1.1 HISTORISCHE
HERLEITUNG 16 2.1.2 NEUERE ENTWICKLUNGEN 17 2.2 CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY 20 2.2.1 CORPORATE CITIZENSHIP 23 2.2.2 CORPORATE
VOLUNTEERING 26 2.3 FREIWILLIGEN-MANAGEMENT 29 2.3.1 ENTWICKLUNG UND
BEDEUTUNG DES FREIWILLIGEN-MANAGEMENTS 29 2.3.2 DAS BERUFSBILD
FREIWILLIGEN-MANAGERIN 32 2.4 ZWISCHENFAZIT 34 NEO-INSTITUTIONALISMUS
ALS THEORETISCHE PERSPEKTIVE 37 3.1 DIE ZENTRALEN TEXTE 39 3.1.1 JOHN W.
MEYER UND BRIAN ROWAN 39 3.1.1.1 ENTKOPPLUNG 41 3.1.1.2 LOGIK DES
VERTRAUENS UND GUTEN WILLENS 42 3.1.1.3 ZEREMONIELLE INSPEKTIONEN UND
EVALUATIONEN 43 3.1.2 PAUL J. DIMAGGIO UND WALTER W. POWELL 44 3.1.2.1
ISOMORPHIE DURCH ZWANG 45 3.1.2.2 ISOMORPHIE DURCH MIMESE 46 3.1.2.3
ISOMORPHIE DURCH NORMATIVEN DRUCK 47 3.1.3 LYNNE G. ZUCKER 48 3.2
WICHTIGE BEGRIFFE UND WEITERENTWICKLUNGEN 50 3.2.1 LEGITIMITAET 50 3.2.2
DIE DREI SAEULEN VON INSTITUTIONEN 52 3.2.2.1 REGULATIVE SAEULE 54 3.2.2.2
NORMATIVE SAEULE 55 3.2.2.3 KULTURELL-KOGNITIVE SAEULE 55 3.2.3
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BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/994879199 DIGITALISIERT
DURCH 10 INHALTSVERZEICHNIS 3.2.3.2 OBJEKTIVIERUNG 57 3.2.3.3
SEDIMENTATION 58 3.2.4 INSTITUTIONELLER WANDEL 58 3.3 ZWISCHENFAZIT 59 4
OPERATIONALISIERUNG 61 4.1 LEGITIMITAET 61 4.2 STRUKTURANGLEICHUNG UND
ORGANISATIONALES FELD 64 4.3 INSTITUTIONALISIERUNG 67 4.4
PROFESSIONALISIERUNG 70 5 EMPIRISCHE ERHEBUNG 73 5.1 METHODISCHES
VORGEHEN 73 5.2 DATENERHEBUNG 74 5.3 DIE UNTERSUCHTEN ORGANISATIONEN 76
5.4 DATENAUSWERTUNG 77 6 DARSTELLUNG DER UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE 81 6.1
ERWARTUNGEN WICHTIGER ANSPRUCHSGRUPPEN 81 6.2 HERAUSBILDUNG EINES
ORGANISATIONALEN FELDES 83 6.3 STRUKTURANGLEICHUNG IM ORGANISATIONALEN
FELD 85 6.4 ANPASSUNG DER FORMALEN STRUKTUR 89 6.5 KONFLIKTE 91 6.6
LEGITIMITAETSSTIFTENDE FAKTOREN 93 6.6.1 INSTITUTIONALISIERUNG 94 6.6.2
EINSTELLEN VON EXPERTINNEN 96 6.6.3 INTEGRATION IN DIE
UNTERNEHMENSSTRATEGIE 98 6.7 RESSOURCENFIUSS 100 6.8 FOERDERUNG
BUERGERSCHAFTLICHEN ENGAGEMENTS 103 6.9 HANDLUNGSBEDARF. 104 7
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 107 LITERATUR 113 ANHANG 1: LEITFADEN FUER
EXPERTINNEN-INTERVIEW 119 ANHANG 2: KATEGORIESYSTEM 123
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