Fiduciary-Management der Bauplan für eine erfolgreiche Pensionsfondsverwaltung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German Dutch |
| Veröffentlicht: |
München
FinanzBuch-Verl.
2009
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Higher education
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUM GELEIT 9 VORWORT ZUR DEUTSCHEN AUSGABE 11
VORWORT VON DON EZRA ZUR ENGLISCHSPRACHIGEN AUSGABE 13 VORWORT VON
MICHAEL RAUCH ZUR DEUTSCHEN AUSGABE 15 EMPFEHLUNGEN 17 I. PENDELBEWEGUNG
IN DER VERMOEGENSVERWALTUNG 23 DIE KRAEFTE DER GESCHICHTE 24 DIE
ENTSTEHUNG DER MODERNEN PORTFOLIOTHEORIE 26 UNTERSTUETZUNG FUER AKTIEN 27
DAS NEUE PARADIGMA 30 DIE VERBREITUNG DER INDEXIERUNG 32 UNZUFRIEDENHEIT
MIT DEM PARADIGMA 34 DER BEDARF AN FIDUCIARY MANAGERN 36 II.
PENSIONSFONDS: DAS WIRKUNGSFELD DES FIDUCIARY MANAGEMENT 39 DIE
HISTORISCHEN GRUNDLAGEN DER PENSION 40 DER FLICKENTEPPICH DER
ALTERSVORSORGE 43 ORGANISATION UND REGULIERUNG DER PENSIONSSYSTEME IN
VERSCHIEDENEN OECD-LAENDERN 50 DAENEMARK 50 FRANKREICH 52 DEUTSCHLAND 52
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/994175353 DIGITALISIERT
DURCH FIDUCIARY MANAGEMENT NIEDERLANDE 54 - MARKTWERT 57 -
SOLVABILITAETSTEST 58 SCHWEDEN 59 SCHWEIZ 60 GROSSBRITANNIEN 61 USA 62
AUSTRALIEN 63 GEMEINSAMKEITEN UND UNTERSCHIEDE 64 UEBEREINSTIMMUNGEN AUF
DER AKTIVSEITE 67 III. DIE ROLLE DES FIDUCIARY MANAGERS ALS WICHTIGER
ANLAGEBERATER 69 DIE ASSET-LIABILITY-STUDIE 70 ABWAEGEN VON RISIKO UND
ERTRAG 73 PORTFOLIOAUFBAU 74 AUSWAHL UND KONTROLLE DER INVESTMENTMANAGER
75 MESSEN DER LEISTUNG UND LEISTUNGSVERGLEICH 75 AUSBILDUNG 76 DER
FIDUCIARY MANAGER ALS VERTRAUENSWUERDIGER BERATER 78 IV. GESTALTUNG DER
GRUNDLEGENDEN ANLAGEPOLITIK 81 VERBINDLICHKEITENORIENTIERTE ANLAGEN
(LIABILITY DRIVEN INVESTMENTS) 86 ENTSCHEIDUNG FUER EINE AKTIVE
ANLAGEPOLITIK 88 DIE INTEGRATION AKTIVER ANLAGEPOLITIK IN DAS
GESAMTPORTFOLIO 91 DAS COMPLETION ACCOUNT ALS NOTWENDIGES ELEMENT
AKTIVER ANLAGEPOLITIK 94 DIE FIDUZIARISCHE PLATTFORM ZUR INTEGRATION
AKTIVER ANLAGEPOLITIK IN DAS GESAMTE ANLAGEPORTFOLIO 97 EIN SPEZIELLER
FALL: UEBERBRUECKUNG DER DURATIONSLUECKE 105 DER FIDUCIARY MANAGER UND SEIN
REPORTING 108 V. ASSET LIABILITY MANAGEMENT UND DER FIDUCIARY MANAGER
115 DIE ROLLE DES FIDUCIARY MANAGERS 117 DAS ASSET-LIABILITY-MODELL
(ALM) 118 STRATEGISCHE INSTRUMENTE IN DER ASSET-LIABILITY-STUDIE 121
BERECHNUNGEN: MIT UNSICHERHEIT UMGEHEN 124 DI INHALTSVERZEICHNIS DIE
ZUKUENFTIGE FINANZIELLE SITUATION MIT FLEXIBLEN PRAEMIENNIVEAUS BEI EINER
REGELUNG MIT FESTEM DISKONTSATZ 132 DIE ZUKUENFTIGE FINANZIELLE SITUATION
MIT FLEXIBLEN PRAEMIENNIVEAUS BEI EINER REGELUNG MIT DISKONTSAETZEN GLEICH
DEN MARKTZINSEN 134 DIE ZUKUENFTIGE FINANZIELLE SITUATION BEI AENDERUNGEN
IN DER ANLAGEPOLITIK 145 AENDERUNGEN IN POLITIK UND STRATEGIE 147 WIE
KANN SICH DAS FIDUZIARISCHE MANAGEMENT HIER EINBRINGEN? 149 VI.
FIDUCIARY MANAGEMENT IN DER PRAXIS: PORTFOLIOAUFBAU 151 DEFINIEREN DER
RELEVANTEN ANLAGEKATEGORIEN 152 HEDGE-FONDS: GEWICHTUNG DER »NEUEN
ALTERNATIVE 153 EINGEHENDERE ANALYSE: SUB-ALLOCATIONS DEFINIEREN 156
ANMERKUNGEN ZUM STIL 158 AUFTEILUNG DES ANLEIHENPORTFOLIOS 159
MESSGROESSEN 160 DAS FORMULIEREN VON MANDATEN FUER ANLAGEVERWALTER 162
GESELLSCHAFTLICH VERANTWORTLICH ANLEGEN 162 DEFINITION 164 METHODEN, UM
GESELLSCHAFTLICH VERANTWORTLICHE ANLAGEN UMZUSETZEN 164 EINFLUSS DER
ENTSCHEIDUNGEN NICHT-FINANZIELLER ART AUF VORSCHLAEGE DES FIDUCIARY
MANAGERS 165 KOSTEN DER GESELLSCHAFTLICH VERANTWORTLICHEN ANLAGEN 166
VII. DIE RICHTIGEN VERWALTER FUER JEDE AUFGABE: AUSWAHL UND KONTROLLE VON
VERMOEGENSVERWALTERN 169 VORBEREITUNG DES AUS WAEHL WETTBEWERBS 170
ANLAGEERGEBNISSE 171 ANLAGEVERFAHREN UND ANLAGEPHILOSOPHIE 172 DER
MENSCH 173 BETRIEBSRISIKO 174 MANAGEMENT DES AUSWAHLVERFAHRENS 177
MANAGEMEN UEBER DEN AUTOR 333 AKTIEN 195 IMMOBILIEN 198 DETAILLIERTE
BENCHMARKS IM KONTEXT AKTIVER ANLAGEPOLITIK 199 AKTIVE OVERLAY POLITIK
202 REBALANCING 203 MESSUNG AKTIVER POLITIK 205 IX. ERFAHRUNGEN MIT
FIDUCIARY MANAGEMENT INNERHALB UND AUSSERHALB DER NIEDERLANDE 209
AENDERUNGEN IN DER ANLAGEPOLITIK 210 AENDERUNGEN IN DER ROLLE DES
ANLAGEAUSSCHUSSES 211 BREITERE UND INTENSIVERE DISKUSSIONEN MIT
VERMOEGENSVERWALTERN 212 VERAENDERUNGEN IM KOMMUNIKATIONSPROZESS 212
AENDERUNGEN DER KOSTENHOEHE UND KOSTENSTRUKTUR 213 AENDERUNGEN IN BEZUG AUF
DIE BEDEUTUNG DER DEPOTBANK 215 BEAUFSICHTIGUNG DES FIDUCIARY MANAGERS
216 ZUKUENFTIGE ENTWICKLUNGEN AUF DEM MARKT FUER FIDUCIARY SERVICES 219
AUSSERHALB DER NIEDERLANDE 226 FIDUCIARY MANAGEMENT PLUS 227 X.
UEBERBLICK: WAS IST FIDUCIARY MANAGEMENT, UND WAS IST ES NICHT? 229
ZIELSETZUNGEN, POLITIK, ZUSTAENDIGKEITEN UND VERANTWORTUNG 229 FIDUCIARY
MANAGEMENT KANN DIE PRODUKTIVITAET STEIGERN 237 WAS FIDUCIARY MANAGEMENT
NICHT IST: EINE VEREINFACHUNG 238 VERGLEICH MIT ANDEREN
VERMOEGENSVERWALTUNGSMODELLEN 239 DIE CLAIMS DES KONZEPTS 242 ANHANG:
ANBIETER VON FIDUCIARY MANAGEMENT SERVICES 245 GEMEINSAMKEITEN UND
UNTERSCHIEDE ZWISCHEN DEN VERSCHIEDENEN ANBIETERN 323 BIBLIOGRAFIE 329
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