Handbuch der Strategien 220 Konzepte der weltbesten Vordenker
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| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Campus-Verl.
2008
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| adam_text | RALPH SCHEUSS HANDBUCH DER STRATEGIEN 220 KONZEPTE DER WEITBESTEN
VORDENKER CAMPUS VERLAG FRANKFURT/NEW YORK INHALT VORWORT 11
STRATEGIE-SAFARI: PFADE DURCH DAS DICKICHT 16 STRATEGIE: WENIGER ALS MAN
DENKT, MEHR ALS MAN GLAUBT 16 STRATEGISCHE NAVIGATION: VON DER ZUKUNFT
AUS DIE GEGENWART LENKEN . . 21 STRATEGIE-EVOLUTION:
PROFESSIONALISIERUNG DES STRATEGISCHEN DENKENS ... 24 STRATEGIESCHULEN:
DENKANSAETZE UND PERSPEKTIVEN 29 STRATEGIE-TABLEAU: FUER JEDEN ZWECK DAS
PASSENDE 33 STRATEGIE-BASICS: INHALTE UND VORGEHEN 34 STRATEGISCHES
FUNDAMENT: DIE GRUNDLEGENDEN WERTHALTUNGEN 34 STRATEGISCHE EBENEN: DIE
DREI EBENEN DES STRATEGISCHEN FOKUS 35 STRATEGISCHE ANALYSE: DIE
RICHTIGEN FRAGEN STELLEN 37 STRATEGISCHE PLANUNG: METHODIK DES
STRATEGISCHEN ARBEITENS 39 STRATEGISCHE ZIELE: SHAREHOLDER VALUE ODER
STAKEHOLDER VALUE? 42 STRATEGIE INTENT: ZUKUNFTSENTWURF ODER -ANPASSUNG?
43 STRATEGISCHES FENSTER: GENUEGSAMKEIT IN DER KOMFORTZONE 46
STRATEGIE-TITANEN: KLASSIKER DER KOENIGSDISZIPLIN 49 GREAT MAN: MIT
LEADERN AUF ERFOLGSKURS 49 MILITAER UND BUSINESS: ZWEI WELTEN
STRATEGISCHEN DENKENS 51 SUN TZU: DENN WAHRHAFT SIEGT, WER NICHT KAEMPFT
52 CLAUSEWITZ: STRATEGIE ALS ZWECK UND ALS ZIEL 54 NAPOLEON BONAPARTE:
UNKONVENTIONELL UND SCHNELL 55 MAO ZEDONG: MIT GUERILLA-STRATEGIE ZUM
ERFOLG 56 JACK WELCH: INSPIRATION VOM »SUPER-MANAGER 58 STRATEGEME:
WEGLAUFEN ALS BESTE STRATEGIE 60 INHALT 1 5 MARKTSTRATEGIEN: VON
CASH-COWS UND COPY-CATS 62 DIE »4P-STRATEGIEN: AUF DER
MARKTBEARBEITUNGSKLAVIATUR SPIELEN .... 62 DIE »7P-STRATEGIEN:
ERWEITERUNG DER INSTRUMENTE ZUR MARKT- BEARBEITUNG 63 DIE
»4C-STRATEGIEN: WENN DER KUNDE INS ZENTRUM RUECKT 65
PRODUKTLEBENSZYKLUS: IDEALTYPISCHE STRATEGIEEMPFEHLUNGEN 66 PROFIT
POOLS: ERFOLGSBECKEN AUSLOTEN UND ERSCHLIESSEN 71 STRATEGISCHES
MANOEVRIEREN: TAKTIEREN GEGENUEBER DER KONKURRENZ 73 NORMSTRATEGIEN: AUS
DER REZEPTKISTE DER BERATER 77 PIMS: WELCHE ERFOLGSFAKTOREN BRINGEN
GEWINN? 77 ERFAHRUNGSEFFEKTE: WENN »BIG AUCH »BEAUTIFUL BEDEUTET 79
BOSTON-PORTFOLIO: FRAGEZEICHEN, STERNE, CASH-KUEHE UND ARME HUNDE . . 82
MCKINSEY-PORTFOLIO: GESCHAEFTE IM WETTBEWERB UM PRODUKTIVE MITTEL . . 86
ADL-PORTFOLIO: STRATEGIEN IM PRODUKTLEBENSZYKLUS 89 WACHSTUMSSTRATEGIEN:
GETRIMMT AUF MEHR GESCHAEFT 92 WACHSTUMSSTRATEGIEN: WENN MEHR BESSER IST
92 WACHSTUMSKURV EVOLUTIONAER UND REVOLUTIONAER: DAS GREINER-MODELL ... 95
WACHSTUM MIT BASISSTRATEGIEN: DIE ANSTOFF-MATRIX 98 WACHSTUM DURCH
EXPANSION: ENTLANG DER WURZEL 103 WACHSTUM IN VERSTECKTEN FELDERN: DIE
HIDDEN ASSETS BEARBEITEN 106 WACHSTUM DURCH DIVERSIFIKATION: NEUE FELDER
BESTELLEN 107 WACHSTUM DURCH MULTIPLIKATION: SUB-CONTRACTING,
LIZENZIERUNG, FRANCHISING 110 WACHSTUM DURCH VERNETZUNG: ALLIANZEN,
JOINT VENTURES, MERGERS &C ACQUISITIONS 111 WACHSTUM DURCH LEICHT
UEBERSEHBARES »KLEINZEUGS: »LONG-TAIL- STRATEGIE 114
WETTBEWERBSSTRATEGIEN: BESSER, GROESSER, SCHNELLER, BILLIGER 117
WETTBEWERBSTHEMEN: AUF DER SUCHE NACH NACHHALTIGEM VORTEIL 117
WETTBEWERBSTHEMEN: AUF DER SUCHE NACH ATTRAKTIVEM VORTEIL 120
STRATEGISCHE GRUPPEN: POSITIONIERUNG IM WETTBEWERB 123 PORTERS
»FUENF-KRAEFTE-MODELL: DIE INTENSITAET DES WETTBEWERBS ERFASSEN UND
GESTALTEN 124 6 I HANDBUCH DER STRATEGIEN PORTERS STRATEGIEMATRIX:
GENERISCHE STRATEGIEN FUER DEN WETTBEWERBS- VORSPRUNG 126 PORTERS
»WERTKETTE: DEM WETTBEWERBSVORTEIL AUF DER SPUR 132 OUTPACING: WIE MAN
KONKURRENTEN UEBERHOLT 135 RESSOURCENSTRATEGIEN: SPITZE DANK
KERNKOMPETENZEN 139 KERNKOMPETENZEN: STRATEGISCHE FAEHIGKEITEN FUER
NACHHALTIGEN ERFOLG . . . 139 BAUMMODELL: DIE STRATEGISCHEN WURZELN DES
GESCHAEFTS 143 KERNKOMPETENZEN-PORTFOLIO: AUF DEM WEG ZUR
KOMPETENZFUEHRERSCHAFT . . 145 DYNAMIC CAPABILITIES: STRATEGISCHE
FAEHIGKEITEN FUER DEN RASANTEN WANDEL 147 KOPPELUNG DER STRATEGIEANSAETZE:
VERKNUEPFUNG VON WETTBEWERBS- UND RES- SOURCENSTRATEGIE 153 ASIATISCHE
STRATEGIEN: KONTINUIERLICH UND KONSEQUENT UNTERWEGS .. 155 JAPANISCHE
STRATEGIEN: BRINGT DIE MARKTSTRATEGIE DEN ERFOLG? 155 »7S-MODELL:
ERFOLGSFAKTOREN DER SPITZENUNTERNEHMEN 157 OHMAES »3C: DAS STRATEGISCHE
DREIECK V 163 THEORIE »Z: JAPANISCHER STIL DES DOING BUSINESS 166
TOYOTA MANAGEMENT SYSTEM: WENN »GUT EINFACH ZU WENIG IST 167 HOSHIN
KANRI: STRATEGIE MIT DER KOMPASSNADEL 172 BOOTSTRAPPING: GRENZENLOSES
BUSINESS, GRENZENLOSES LERNEN 175 SCHLANKMACHERSTRATEGIEN: SCHLANK UND
RANK IN BESTFORM 178 DEMING-ZYKLUS: WENN QUALITAET NIE ZUM ERGEBNIS WIRD
178 BENCHMARKING: VON DEN BESTEN LERNEN ODER DIE BESTEN UEBERHOLEN 180
REENGINEERING: RADIKALKUR FUER MEHR EFFIZIENZ 182 LEAN MANAGEMENT: FUEHREN
NACH DEM OEKONOMISCHEN PRINZIP 186 GESCHAEFTSPROZESSMANAGEMENT: VOM
SCHLANKHEITSDENKEN ZUM MANAGEMENT DER WERTSCHOEPFUNG 189 DYNAMISCHE
STRATEGIEN: BUSINESS AN DER GRENZE DES CHAOS .... 193 GESCHAEFTSDYNAMIK:
NEUE WELT, NEUES DENKEN 193 STRATEGISCHE FRUEHAUFKLAERUNG: GESTERN
PROGNOSEN, HEUTE UEBERRASCHUNGEN . . 195 STRATEGISCHE WENDEPUNKTE: DIE
PARANOIDEN WERDEN GEWINNEN 198 VERAENDERUNGSDYNAMIK: ZU VIEL IST
SCHAEDLICH 200 INHALT I 7 TIMING-STRATEGIEN: DER FRUEHE VOGEL FAENGT DEN
WURM, ABER 201 SYSTEMISCHE STRATEGIE: GESTALTEN UND LENKEN VON
KOMPLEXITAET 204 FAST-ANSATZ: STRATEGIE IN DUALER PERSPEKTIVE 209
STRATEGISCHES LERNEN: AUF DER SUCHE NACH DURCHBLICK 212 STRATEGISCHE
FITNESS: IDEALLINIE ZWISCHEN BUEROKRATIE- UND CHAOSFALLE ... 216
BRICOLER: STRATEGIE IM BASTELMODUS 220 PATCHING: STRATEGISCHE
GESCHMEIDIGKEIT 222 STRATEGISCHER WANDEL: WENN DAS ENDE ZUM ANFANG WIRD
225 INNOVATIONSSTRATEGIEN: VON GROSSEN SPRUENGEN UND KLEINEN SCHRITTEN .
229 INNOVATION: MEHR ALS NUR EINE GUTE IDEE 229 SCHUMPETER: INNOVATION
ALS KREATIVE ZERSTOERUNG 232 KONDRATIEFF-ZYKLEN: DIE LANGE WELLE REITEN
233 SKUNK WORKS: BRUTKAESTEN DER INNOVATION 235 HYPE-ZYKLUS: DIE BUGWELLE
DER AUFMERKSAMKEIT FUER INNOVATIONEN .... 238 INNOVATIONSMUSTER: KLEINE
SCHRITTE ODER GROSSE SPRUENGE 240 S-KURVE: GRUNDMUSTER DER
INNOVATIONSDYNAMIK 244 INNOVATIONSDYNAMIK: ZUSAMMENHANG VON PRODUKT- UND
PROZESSINNOVATION 245 INNOVATIONSGEWINN: WER PROFITIERT VON EINER
INNOVATION? 247 TECHNOLOGISCHE INNOVATION: DIE KLUFT FEHLENDER AKZEPTANZ
UEBERSPRINGEN 248 DISRUPTIVE INNOVATION: WENN SPITZENLEISTUNGEN ZUM
PROBLEM WERDEN . . 252 OPEN INNOVATION: STRATEGIE DER DEMOKRATISIERUNG
INNOVATIVER PROZESSE . . 256 INNOVATIONSTYPEN: PIONIERE VERSUS
MULTIPLIKATOREN 262 INNOVATIONSARCHITEKTUR: TEILE VERSUS LOGIK 264
GESCHAEFTSMODELLINNOVATION: EIN NEUES STRATEGISCHES HERZ 266 KOOPERATIVE
STRATEGIEN: WERTSCHOEPFUNG IM WIN-WIN-FORMAT .... 269 KOOPERATION:
WERTSCHOEPFUNG DANK PARTNERSHIPS 269 SPIELTHEORIE: VON NULLSUMMEN- UND
WIN-WIN-SPIELEN 271 WERTNETZE: JEDER SEIN BESTES ZUM WOHL DES GANZEN 272
PARTS-MODELL: KOOPERATIV KONKURRIEREN 275 PARENTING:
MUTTER-TOCHTER-BEZIEHUNGEN 277 »GLOKALE STRATEGIEN: STRATEGIEN EINER
OFFENEN WELT 279 INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN: GRENZEN UEBERWINDEN
279 OUTSOURCING-STRATEGIEN: »SCHWAECHEN VERKAUFEN 283 8 1 HANDBUCH DER
STRATEGIEN FLACHE STRATEGIEN: GLOBALES ORCHESTRIEREN DER GESCHAEFTE 284
BODEN DER PYRAMIDE: STRATEGIEN FUER DIE PROSPERIERENDEN MAERKTE DER
DRITTEN WELT 286 WERTSTRATEGIEN: AUF DER SUCHE NACH FRISCHEN
GESCHAEFTSQUELLEN . . 289 WERTE: HERZSTUECK DES GESCHAEFTS 289 VALUE
DISCIPLINES: STRATEGISCHE DISZIPLINEN DER WERTSCHOEPFUNG 291 VALUE
MIGRATION: DEN WANDERUNGEN DER WERTSCHOEPFUNG FOLGEN 293
WERTSCHOEPFUNGSARCHITEKTUR: CHANCEN AN DER BRANCHENGRENZE 295 VALUE
INNOVATION: STRATEGIE IN ROTEN UND BLAUEN OZEANEN 298
BEZIEHUNGSSTRATEGIEN: WENN KUNDEN DIE GEWINNER KUEREN 308
CLUETRAIN-MANIFEST: REVOLUTIONAERER THESENANSCHLAG? 308 ONE TO ONE:
CUSTOMER-RELATIONSHIP-STRATEGIEN 309 LOYALITAETSSTRATEGIEN: SIND »ALTE
ODER »NEUE KUNDEN ATTRAKTIVER? .... 312 MASS CUSTOMIZING: DIE
ZWISCHENSTUFE DER CHOICEBOARDS 314 MINDSHARE-STRATEGIEN: WENN S AN
AUFMERKSAMKEIT FEHLT 315 USER EXPERIENCE STRATEGY: WENN STRATEGIE ZUR
INSZENIERUNG WIRD 318 INFORMATION RULES: GEFANGEN IM ANGEBOT 320
»VERRUECKTE STRATEGIEN: DIE NEUEN WILDEN 325 HYPER-WETTBEWERB: DIE
BRUTALISIERUNG DES GESCHAEFTS 325 STRATEGIE ALS REVOLUTION: DER RADIKALE.
SPRUNG NACH VORN 329 WILDE STRATEGIEN: MACHEN STRATEGIEN IN TURBULENTER
ZEIT SINN? 333 SCHWARMINTELLIGENZ: STRATEGIE ALS SET SIMPLER REGELN 335
AGILITAET: STRATEGIE ALS »AKTIVES WARTEN 339 STRATEGIEN FUER FREAKS:
»BUSINESS NOT AS USUAL 342 STRATEGIE IM ALLTAG: MIT DER STRATEGIEKARTE
UNTERWEGS 346 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG: WIE AUS ABSICHTEN ERGEBNISSE
WERDEN 346 MBO: DAS GRUNDFORMAT DER STRATEGIEUMSETZUNG 347 BALANCED
SCORECARDS: AUSGEWOGEN STRATEGISCH STEUERN 348 STRATEGY MAPS: LANDKARTE
FUER STRATEGIEN IM ALLTAG 354 STRATEGIE ALIGNMENT: DER WEG ZUM
STRATEGIEFOKUSSIERTEN UNTERNEHMEN . . 355 REGENERATIONSFAEHIGKEIT: WAS
SPITZENFIRMEN BESONDERS MACHEN 358 INHALT 1 9 STRATEGIEKRITIK: WARUM
STRATEGIE NICHT FUNKTIONIERT, ABER NOTWENDIG IST 363 STRATEGISCHE
PRAXIS: ZWISCHEN LUST UND FRUST 363 GESCHAEFTSPARADIGMA: DEN WAHREN
GEGNER KENNEN 364 STRATEGIE-REZEPTE: WUNDERMITTEL FUER DEN ERFOLG? 365
DAS ENDE STRATEGISCHER REGENTAENZE: STRATEGIE FUER REVOLUTIONAERE 368
ANMERKUNGEN 371 LITERATUR 380 REGISTER 395 10 I HANDBUCH DER STRATEGIEN
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