So funktioniert Mediation im Planen + Bauen mit Fallbeispielen und Checklisten
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Wiesbaden
Vieweg + Teubner
2008
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| adam_text | GESCANNT DURCH INHALTSVERZEICHNIS 1 VORWORT UND EINLEITUNG: KONFLIKTFELD
PLANEN UND BAUEN 1 2 WAS IST MEDIATION? 5 2.1 WESENTLICHE GRUNDGEDANKEN,
WIE FUNKTIONIERT S? 7 2.1.1 STRUKTURIERTES VERFAHREN - ABER KEINE
PROZESSORDNUNG 7 2.1.2 SELBSTBESTIMMUNG 8 2.1.3 FREIWILLIGKEIT 12 2.1.4
KEINE RECHTSBINDUNG BEI EINZELSCHRITTEN 13 2.1.5 MEDIATOR OHNE
ENTSCHEIDUNGSMACHT 14 2.1.6 VERTRAULICHKEIT 15 2.2 VORAUSSETZUNGEN FUER
ERFOLGREICHE MEDIATION, WANN LIEBER NICHT? 16 2.2.1 KONFLIKTE MUESSEN
SICH INNERHALB DES GESETZTEN RAHMENS LOESEN LASSEN 16 2.2.2 DIE PARTEIEN
MUESSEN BEREIT SEIN, ZU VERHANDELN UND SICH ZU EINIGEN 18 2.2.3 DER
STREITSTOFF ENTHAELT GENUEGEND ANSAETZE FUER EIN NEHMEN UND GEBEN 25 2.2.4
DAS MACHTVERHAELTNIS IST AUSGEGLICHEN BZW. AUSGLEICHBAR 28 2.3 ANDERE
VERFAHREN DER AUSSERGERICHTLICHEN STREITBEILEGUNG 30 2.3.1 MEDIATION -
ALTERNATIVE ODER ERGAENZUNG ZU ANDEREN KONFLIKT- LOESUNGSMODELLEN? 30
2.3.2 KONFLIKTVERMEIDUNG DURCH MODERATION 33 2.3.3 KONFLIKTVERMEIDUNG
DURCH ZUKUNFTSWERKSTATT 34 2.3.4 KONFLIKTLOESUNG DURCH LAUFENDE
QUALITAETSUEBERWACHUNG 34 2.3.5 KONFLIKTLOESUNG NACH ERMESSEN EINER
KONFLIKTPARTEI 35 2.3.6 KONFLIKTLOESUNG DURCH EINEN SACHVERSTAENDIGEN 36
2.3.7 KONFLIKTLOESUNG DURCH DISPUTE ADJUDICATION BOARD 37 2.3.8
KONFLIKTLOESUNG DURCH SCHIEDSVERFAHREN 37 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/989381617 DIGITALISIERT DURCH * 6.8.2 EINLEITUNG,
THEMENSAMMLUNG 97 INHALTSVERZEICHNIS 5.4 DAS BEDUERFNIS HINTER DER
FORDERUNG 76 5.4.1 BEISPIEL BRIEFKASTEN 76 5.4.2 DAS HARVARD-KONZEPT 77
5.5 DER MENSCH LEBT NICHT VOM BROT ALLEIN 78 5.5.1 BEISPIEL DUSCHE 78
5.5.2 NICHT NUR MATERIELLE BEDUERFNISSE 79 5.6 VON WORTEN ZU TATEN 80
5.6.1 BEISPIEL TAPETE 80 5.6.2 DAS MODELL DER ESKALATIONSSTUFEN 81 5.7
VON WORTEN ZU TATEN 83 5.7.1 BEISPIEL TAPETE - ZWEITER VERSUCH 83 5.7.2
GEWALTFREIE KOMMUNIKATION 83 5.8 REDEN IST SILBER-SCHWEIGEN IST GIFT 85
5.8.1 BEISPIEL DOPPELPARKER 85 5.8.2 WO STEHT DIESER KONFLIKT? 85 5.9
SCHWIERIGE FAELLE 86 5.9.1 BEISPIEL TUEREN 86 5.9.2 RETTUNG IN LETZTER
MINUTE 87 5.10 ERGEBNIS 88 6 *RUNDER TISCH ZWISCHEN BAUUNTERNEHMER UND
MIETER 91 6.1 PRAXISFALL: PRIVATISIERUNG VON SOZIALWOHNUNGEN 91 6.2
ABLAUF 92 6.3 TELEFONISCHE EROERTERUNG MIT DER GESCHAEFTSLEITUNG,
AUFTRAGSKLAERUNG 93 6.4 GESPRAECH DER MEDIATOREN MIT DER GESCHAEFTSLEITUNG
UND FUEHRUNGSKRAEFTEN DES BAUTRAEGERS 95 6.5 STRATEGIEGESPRAECH DER
MEDIATOREN 96 6.6 FERNMUENDLICHE ABSPRACHEN ZWISCHEN DEN MEDIATOREN UND
DEM BAUTRAEGER 96 6.7 TREFFEN VON FUEHRUNGSKRAEFTEN DES BAUTRAEGERS MIT DEN
MEDIATOREN VOR BEGINN DER MEDIATION 97 6.8 *RUNDER TISCH 97 6.8.1
SETTING 97 7.4.10 INTERVENTION -WECHSEL ZUR SCHLICHTUNG ODER
ENTSCHEIDUNG 123 INHALTSVERZEICHNIS 8 MEDIATION IN
BAUGEMEINSCHAFTEN/BAUGRUPPEN 125 8.1 AUSGANGSPOSITION 125 8.2 CHANCEN
DER MEDIATION - ARCHITEKT ALS MEDIATOR? 126 8.3 WIE LAESST SICH DIE
MEDIATION EINFUEHREN? 128 8.4 VORAUSSETZUNGEN 128 9 MEDIATION ZUR
UNTERSTUETZUNG DES KONFLIKTMANAGEMENTS BEI KOMPLEXEN BAUPROJEKTEN 129 9.1
PARTNERING 129 9.2 ALLIANCING 131 9.3 EINSATZ DES MEDIATORS 132 10
MEDIATION ZWISCHEN PARTNERN UND GESELLSCHAFTERN 135 10.1
AUSGANGSPOSITION 135 10.2 TYPISCHE KONFLIKTFELDER 135 10.2.1 ARBEIT UND
GELD 136 10.2.2 GESELLSCHAFTERSTELLUNG 136 10.2.3 GESCHAEFTSFUEHRUNG 137
10.2.4 PROJEKT 138 10.3 EXKURS: REFRAMING 138 10.4 FELDKOMPETENZ IN DER
MEDIATION IN ARCHITEKTUR- UND INGENIEURBUEROS 139 11 MEDIATION IN
WEG-ANGELEGENHEITEN 141 11.1 AUSGANGSPOSITION 141 11.2 CHANCEN DER
MEDIATION 143 11.3 WIE LAESST SICH DIE MEDIATION EINFUEHREN? 144 11.4
MEDIATION IN WEG-SACHEN - EINE AUFGABE FUER VERWALTER? 146 11.5
PRAXISFALL: ZUR ZULAESSIGKEIT DER ANBRINGUNG VON LUEFTUNGSGITTERN FUER EINE
DUNSTABZUGSHAUBE IN EINER WOHNANLAGE 147 12 FOERDERUNG DER MEDIATION IM
PLANEN UND BAUEN 153 12.1 ZEIT- UND KOSTENAUFWAND 153 12.2 DER
*RICHTIGE MEDIATOR 154 SACHWORTVERZEICHNIS 175 XIL INHALTSVERZEICHNIS
12.3 RECHTSANWAELTE KOENNTEN ZU PROMOTOREN FUER DIE MEDIATION WERDEN 155
12.3.1 MEDIATION IST NOCH ZU WENIG BEKANNT 155 12.3.2 VON DEM ANWALT
WIRD EINE KAEMPFERISCHE HALTUNG ERWARTET 156 12.3.3 DER ANWALT
BEFUERCHTET, DEN MANDANTEN ZU VERLIEREN 156 12.3.4 DER ANWALT WENDET
SELBST MEDIATIVE ELEMENTE IN SEINER PRAXIS AN 157 12.3.5 DER AUFTRITT
VOR GERICHT PRAEGT NOCH IMMER DAS IMAGE DES ANWALTS157 12.3.6 DER ANWALT
HAT KEIN VERTRAUEN IN DIE KONFLIKTFAEHIGKEIT SEINES MANDANTEN 158 12.3.7
DIE VERHANDLUNGSFUEHRUNG LIEGT BEI DEM MEDIATOR 158 12.3.8 DIE AUSWAHL
DES MEDIATORS IST SCHWIERIG 160 12.3.9 MEDIATION KOSTET ZEIT 160 12.3.10
DIE MEDIATION *LOHNT SICH NICHT 161 12.4 VERSICHERUNGEN KOENNTEN ZU
PROMOTOREN DER MEDIATION WERDEN 162 12.5 UNIVERSITAETEN UND HOCHSCHULEN
KOENNTEN ZU PROMOTOREN DER MEDIATION WERDEN 162 12.6 INGENIEURE UND
ARCHITEKTEN KOENNTEN ZU PROMOTOREN DER MEDIATION WERDEN 163 12.7
INGENIEURE UND ARCHITEKTEN KOENNTEN ZU PROMOTOREN DER MEDIATION . WERDEN
164 13 MUSTER MIT KOMMENTIERUNG 165 13.1 BEISPIEL-MEDIATIONSKLAUSEL ZUR
AUFNAHME IN VERTRAEGE 165 13.2 BEISPIEL-VEREINBARUNG UEBER DIE
DURCHFUEHRUNG DES MEDIATIONSVERFAHRENS .166 13.3 CHECKLISTE FUER EINE
ABSCHLUSSVEREINBARUNG 169 14 LITERATURVERZEICHNIS 171
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