Der neue Manager
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg im Breisgau
Haufe
1988
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| Ausgabe: | 2., durchges. Aufl. |
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| adam_text | Titel: Der neue Manager
Autor: Gerken, Gerd
Jahr: 1988
Inhaltsverzeichnis 17
Inhaltsverzeichnis Seite
Geleitwort............................. 5
Vorwort.............................. 15
Teil I: Die Zuwendung zur Komplexität............ 27
Der neue Manager akzeptiert die Komplexität:
das macht ihn stark und schwach zugleich!...... 28
Die Realität des Managers ist so komplex,
daß er sie nie versteht.................. 31
Abschied von der Anmaßung der Vernunft...... 34
Der Kampf der zwei Management-Theorien..... 35
Die wichtigsten Unterschiede beim Management . . 36
Eine andere Qualität von Rationalität entsteht .... 39
Haben Peters und Watermann recht?......... 42
These 1: Das neue Management ist die Führung
Vieler.......................... 43
These 2: Das neue Management gestaltet die
Meta-Ebene....................... 48
These 3: Das neue Management verzichtet auf
Optimalität....................... 50
These 4: Das neue Management funktioniert bei
unvollständiger Information.............. 52
These 5: Das neue Management setzt auf
Lebensfähigkeit statt auf Gewinn........... 53
Was wird sich nun verändern?............. 54
Teil 2: Die Entdeckung der Evolution im Management .... 61
Abschied nehmen von einer Illusion:
Man kann nicht von außen managen......... 62
Die neuen Chancen liegen im Verlust von situativer
Festigkeit........................ 64
Das persönliche Weltbild des Managers wird zum
Vor-Faktor für Erfolg.................. 66
Das zentrale Problem der Manager-Elite:
Wie kann man sein Weltbild überwinden?...... 68
Inhaltsverzeichnis
Auch die Wissenschaft erlebt ihre Evolution..... 69
Der neue Manager und der ?Visionary Factor . ... 71
Gibt es vielleicht ein typisch deutsches Problem? . . 72
Wenn die Krisen das Machen verunmöglichen,
bekommt das Visions-Management seine Chance . . 74
Der große Irrtum: Mechanistisches Denken sei
wissenschaftliches Denken .............. 75
Der neue Manager verzichtet auf Beherrschung ... 76
Der neue Manager managt die Meta-Ebenen..... 78
Das Beispiel: vom Marketing zum Meta-Marketing . 79
Abschied von der Illusion, die Wirtschaft könne
in den 90er Jahren die Gesellschaft manipulieren . . 81
Abschied von Darwin ................. 84
Konkurrenz-Vorsprung durch Konzertation mit der
Gesellschafts-Dynamik ................ 86
Wo kommt sie her, die Macht der Veränderer? .... 87
In Turbulenz-Phasen gewinnt immer der
evolutionäre Impuls.................. 88
Ein neues Paradigma entsteht: Selbstorganisation . . 90
Die wichtigsten Merkmale der Evolution....... 91
Warum wird die falsche Strategie bevorzugt:
Kampf statt Evolution? ................ 95
Was macht der prozessual denkende Manager
anders?......................... 97
Der neue Manager muß zwei Wahrheiten aushalten
können ......................... 99
Der Wertepluralismus kommt............. 100
Teil 3: Die neue Frage: Organisation oder Selbst-
organisation? ...................... 103
Die Konsequenz aus der Theorie der
?Autopoiese ...................... 103
Das Modell der Autokatalyse: Wo liegen die
Schlüsselfaktoren?................... 104
Die Entdeckung der ?schädlichen Ordnung ..... 105
Inhaltsverzeichnis 19
Vom Konservativismus zur Metastabilität...... 106
Das neue Ziel: Selbsttranszendenz.......... 107
Liegt hier die Ursache für den Erfolg der Japaner? . . 108
Der breite Trend zur Concertation -
Manager müssen Freundschaft lernen........ 110
Die Wandlung der Symbole - Voraussetzung für
den neuen Manager................... 112
Gurus und Grüne als Impulsgeber........... 113
Die grüne Gefahr: gefährlich gemacht durch
konservatives Management.............. 114
Wer die Gesetze der Evolution begreift,
bekommt ein anderes Bild vom Menschen...... 115
Auch beim Marketing: Hin zum Gegenseitigen ... 116
Mißmanagement durch falsches Menschenbild ... 118
Der neue Begriff heißt Co-Evolution......... 119
Warum haben wir ein falsches Bild von
Kommunikation?.................... 121
Wirklichkeit entsteht durch Sprache,
was bedeutet das fürs Management?......... 124
Die neue Sprach-Funktion des Top-Managers .... 124
Die Dialoge mit den Andersdenkenden :
wichtiger denn je!.................... 125
Die Ebene von ?corporate culture wird höher
placiert werden..................... 126
Co-Evolution als Management-Aufgabe:
Die Zeit der alten Lobby-Strategien geht zu Ende . . 128
Die Industrie braucht ein neues System des
Gesellschafts-Dialogs:................. 130
Zwischenfrage: Wie organisiert man das
?Lernen von Gegnern ?................ 132
Die Strategie des neuen Leitbilds für das
Unternehmertum.................... 134
Die Marktwirtschaft wird schlecht verteidigt
von den Verteidigern.................. 135
20 Inhaltsverzeichnis
Ein wichtiger neuer Aspekt: Kybernetik I und
Kybernetik II...................... 136
Management als Evolutions-Prozeß - geht das
überhaupt?....................... 139
Neu: Human System Management. Was ist das? . . . 141
Der Manager als Gärtner für aufblühende
Mitarbeiter....................... 144
Die Ablehnung des kreativen Managers durch
seine Kollegen ..................... 145
Die Stunde des kreativen Top-Managers kommt . . . 146
Die Hinwendung zu einer Metaphysik des
Managens........................ 147
Die Entdeckung des Super-Computers durch
Gruppen-Imagination................. 148
Die neuen geistigen Instrumente der neuen
Manager......................... 148
Die neue Aufgabe für die Männer an der Spitze:
Politik machen..................... 150
Die Rolle der Visionen: Man lernt, mental zu
managen......................... 153
Die neue Rolle der Sprache: Wer hat die Kraft zum
Wandel der Sprachkultur in einem Unternehmen ? . . 156
Teil 4: Management und Instabilität oder:
Wie managt man Erfolge, wenn alles wackelig wird ? . 161
Die Überforderung der natürlichen Umwelt..... 172
Die Überforderung des Menschen .......... 174
Die Überforderung der gesellschaftlichen
Institutionen ...................... 178
Die alten Manager-Instrumente versagen
immer mehr....................... 179
Die Industrie wird kollektive Zwänge organisieren:
gegen sich selbst .................... 180
Die neue Lehre: 181Thesen bilden die Basis..... 181
Das neue Denk-System: Co-Evolution........ 183
Inhaltsverzeichnis 21
Die Vorstellung vom offenen System......... 185
Die neue Ziel-Kultur.................. 186
Das schädliche Spiel: die Ausblendung der
Gegenseite ....................... 187
Sinn-Ziele und die betriebliche Kommunikation . . . 189
Pure Anpassung reicht nicht! ............. 190
Das Management auf der Mikro-Ebene kann
ganzheitliche Probleme nicht lösen.......... 192
Vom Elend des Reparatur-Managements....... 194
Der Trend zum ökologischen Management
kommt mit Sicherheit.................. 195
Die Ausweitung des Managens: Was früher
top war, reicht morgen nicht mehr aus......... 196
Je mehr Meta-Management, um so weniger
Macho-Muster..................... 198
Die drei Funktionen, die ein idealer Manager
morgen beherrschen muß ............... 199
Der neue Manager wird zum Diplomaten....... 201
Das neue Professions-Muster fehlt noch....... 202
Teil 5: Die Entdeckung der optimalen Manager-
Persönlichkeit ...................... 205
Die Entdeckung der Denk-Tradition......... 206
Die Entdeckung der falschen Aktualität....... 206
Die Entdeckung der Prognose-Schwäche....... 207
Die Entdeckung des Vereinfachungs-Tricks..... 207
Die Entdeckung der Manipulation von Realität . . . 208
Die zentrale Rolle der Information:
damit die Welt nicht wie von selbst entsteht...... 210
Die Rolle von Streß bei zuviel Wertewandel..... 212
Die Inkompetenz beim Managen........... 215
Die 8 Persönlichkeits-Faktoren für eine höhere
Management-Kompetenz............... 216
Kann man trainieren, ein guter Manager zu werden ? 223
22 Inhaltsverzeichnis
Die heimliche Intelligenz der Spitzen-Manager:
wie ein Adler...................... 225
Die Bevorzugung abstrakter Schemata-
das ist das Geheimnis.................. 226
Die große Bedeutung der Sicherheit seiner Selbst . . 227
Wie der neue Manager die Planung sieht....... 229
Der neue Manager und die unbewußten Falsch-
Strategien ........................ 231
Die Entdeckung des Alpha- und des Beta-Stils .... 233
Kann man den Beta-Stil lernen?............ 236
Teil 6: Wenn das Werte-Management kommt: Neue Regeln
für Spitzenleistungen werden erforderlich!....... 239
Die neuen Probleme sind nicht berücksichtigt .... 242
Warum Werte-Management?............. 244
Abkehr vom Denken in Strategien........... 247
Wichtig: eine neue Einstellung zum Umfeld..... 251
Überwindung der Vorurteile gegen Werte-Dynamik . 252
Der Weg zur Vision: der Weg zur Management-Elite 258
Der Abschied von Historie - das Problem des
Konservativen ..................... 259
Teil 7: Mehr Erfolg durch das duale Management...... 263
Ohne neues Denken kein Zugang zur Dualität .... 264
Durch andere Denk-Systeme zu anderen
Wirtschafts-Systemen ................. 265
Neues Management durch Wertewandel....... 269
Die neue Werteformel:
mehr Selbstentfaltung als je zuvor........... 271
Die Praxis: hin zu den Monitoring-Systemen..... 277
Wer das Umfeld akzeptiert, muß auch das Chaos
akzeptieren....................... 283
Abschied von der Berechenbarkeit - nur so
entdeckt man die Dynamik des offenen Systems . . . 286
Das neue Ziel: das Fließen managen können durch
Verzicht aufs Machen ................. 289
Inhaltsverzeichnis 23
Das historische Beispiel: Schäden durch lineare
Starrheit......................... 291
Ein Beispiel aus unserer Zeit: die europäische
Stahl-Industrie..................... 292
Wir brauchen eine höhere Stufe der Erkenntnis-
Qualität ......................... 296
Mehr Erkennen durch die Überwindung des Egos . . 297
Das neue Ziel: außerhalb seines Egos nachdenken
können ......................... 299
Asiatisches Bewußtsein contra westliches
Bewußtsein....................... 300
Die zentrale Rolle des Körpers für den Manager . . . 302
Der Körper wird zum Planungs-Instrument des
Managers........................ 305
Der vorsichtige Weg der Wirtschaft zur Intuition . . 307
Lernen, Zukünfte zu gestalten, statt sie nur
vorherzusagen ..................... 310
Teil 8: Wie gestaltet man einen Firmengeist ? Die Wirtschaft
beginnt, das Phänomen der Kultur zu entdecken . ... 315
Über das systematische Management hinausgehen . 318
Co-Evolution klappt nicht mit Strategie ....... 319
Sinn kann nicht befohlen werden........... 321
Das aktuelle Unbehagen an der Industrie-Kultur . . 322
Wer die Gesellschaft verändern will, muß mit ihr
paktieren ........................ 324
Firmenkultur als Quelle für Sinn ........... 326
Je mehr Firmenkultur, umso mehr Wertewandel . . . 327
Die Firmenkultur muß wachsen - man kann
sie nicht befehlen.................... 328
Der deutsche Weg zur Firmenkultur: auch hier
Mitbestimmung..................... 329
Die Gefahren einer modischen Kultur-Welle..... 330
Die neue Basis: das Kultivieren............ 331
Ein anderes, weibliches Denken gehört dazu..... 332
24 Inhaltsverzeichnis
Die zwei Ebenen: Symbole und Konsens....... 336
Kultur- und System-Denken als Synthese....... 338
Durch Firmenkultur zu einer Metaphysik des
Managements...................... 341
Firmenkultur und die Einstellung zur Innovation . . 345
Teil 9: Management und Transformation:
Die Entdeckung der weichen Seite........... 349
Weiches gegen hartes Denken............. 349
Die zentrale Aufgabe: ein geistiges Feld produzieren 350
Der Weg zur offenen Organisation.......... 352
Wie überwindet man sich selbst? ........... 354
Die Entdeckung neuer Rollen für eine bessere
Team-Dynamik..................... 354
Die Liebe zu Netzwerken ............... 355
Das Aufeinanderprallen unterschiedlicher
Paradigmen....................... 356
Was kennzeichnet ein Unternehmen mit dem
Paradigma C?...................... 358
Man entdeckt, daß auch die Außenkultur formbar
ist ............................ 362
Je mehr Selbstorganisation, um so mehr geistige
Felddynamik...................... 364
Selbstorganisation und Personalpolitik........ 367
Die schädliche Rolle der Ja-Sager........... 372
Die 8 Prinzipien für die innere Kultur......... 375
Firmenkultur und Arbeits-Motivation........ 376
Die Veränderung der Autorität: sie wird befreit
von der Hierarchie................... 379
Teil 10: Wenn das Management die Evolution entdeckt:
Abkehr von der Strategie................ 383
Die heutige Ausgangslage verunmöglicht Strategie . 383
Hin zur gesteuerten Selbststeuerung ......... 386
Wie befreit man sich vom Zwang zur Strategie? . . . 387
Inhaltsverzeichnis 25
Die Geburt einer alternativen Auffassung von
Planung......................... 390
Von anderen lernen, wie es anders geht........ 391
Wenn die Abkehr von der Strategie kommt:
das neue Ja zur Führung................ 393
Der neue Ansatz: Die Metaphysik des
Unternehmens steuern................. 393
Die Steuerung der Selbststeuerung geschieht
durch Ordner...................... 396
Der Schlüssel liegt im Informations-Verhalten .... 397
Ausblick auf 2000......................... 399
Was ist das eigentlich Neue? Die weiche Seite! . . . . 399
Die Überrundung des kartesianischen Denkens:
Das ist die Basis!.................... 402
Der andere Umgang mit Gefühlen .......... 404
Das Denken verbessern ................ 407
Die para-systemische Seite des Managements
ist trainierbar...................... 411
Dauerturbulenz und der Weg zum ganzheitlichen
Management...................... 412
5 mentale Prinzipien für das para-systemische
Management...................... 415
Die 4 zentralen Strategien für den neuen Manager . . 420
Zusammenfassung: Der neue Manager........ 423
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