Scrum agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen
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| Format: | Buch |
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| Veröffentlicht: |
Heidelberg
dpunkt-Verl.
2008
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ROMAN PICHLER SERUM - AGILES PROJEKTMANAGEMENT ERFOLGREICH EINSETZEN
*JJ-I DPUNKT.VERLAG INHALTSVERZEICHNIS I 1 EINLEITUNG 1 J 1.1 WAS IST
SERUM? 1 I 1.1.1 AGILES MANAGEMENTFRAMEWORK 1 1 1.1.2 EMPIRISCHER
PROZESS 2 ! 1.1.3 KEIN WUNDERMITTEL, SONDERN HARTE ARBEIT 2 | 1.1.4
SERUM UND SCHLANKES MANAGEMENT 3 ' 1.2 WARUM SERUM? 3 1.2.1 PROBLEME
FRUEHZEITIG ERKENNEN, HANDLUNGSSPIELRAUM SICHERN 3 1.3 WARUM DIESES BUCH?
5 1.4 MEHR INFORMATIONEN ZU SERUM 6 1.5 DANKE ./. 6 2 SERUM IM UEBERBLICK
7 3 DIE ROLLEN . 9 3.1 PRODUCT OWNER 9 3.1.1 DIEYAUFGABEN DES PRODUCT
OWNER 10 3.1.2 DER PRODUCT OWNER ALS CHIEF ENGINEER 12 3.1.3 HAEUFIGER
FEHLER: PRODUCT OWNER NICHT VERFUEGBAR ODER NICHT BEVOLLMAECHTIGT 12 3.2
TEAM 13 3.2.1 INDIVIDUEN UND INTERAKTIONEN 13 3.2.2 TEAMEIGENSCHAFTEN 13
3.2.3 TEAMPROZESSE: EINER FUER ALLE, ALLE FUER EINEN 17 3,.2.4 TEAMNORMEN
UND STANDARDS 18 K.L.S VISUELLER ARBEITSPLATZ 19 I I 3.3 SCRUMMASTER 19
3.3.1 DIE AUFGABEN DES SCRUMMASTER 20 3.3.2 DER IDEALE SCRUMMASTER V .
21 3.3.3 WER ERNENNT DEN SCRUMMASTER? 22 3.3.4 SCRUMMASTER UND
MITARBEITERFUEHRUNG 22 3.3.5 DER WANDEL DER SCRUMMASTER-ROLLE 23 3.4 DIE
ROLLE DES PROJEKTLEITERS 23 3.4.1 SERUM UND TRADITIONELLE
PROJEKTMANAGEMENTAUFGABEN 23 3.4.2 HAEUFIGER FEHLER: DER SCRUMMASTER ALS
PROJEKTLEITER 24 4 ANFORDERUNGEN 25 4.1 KLASSISCHES REQUIREMENTS
ENGINEERING UND ANFORDERUNGSBESCHREIBUNG IN SERUM 25 4.1.1 HERKOEMMLICHE
VERFAHREN ZUR ANFORDERUNGSBESCHREIBUNG . 25 4.1.2 BESCHREIBUNG DER
ANFORDERUNGEN IN SERUM 27 4.2 DAS PRODUCT BACKLOG 27 4.2.1 DAS PRODUCT
BACKLOG IST EIN LEBENDES DOKUMENT 28 4.2.2 DIE EINTRAEGE SIND PRIORISIERT
28 4.2.3 DIE EINTRAEGE WEISEN EINEN UNTERSCHIEDLICHEN DETAILLIERUNGSGRAD
AUF 28 4.2.4 DIE EINTRAEGE SIND ABGESCHAETZT 28 4.2.5 DIE FORM DES PRODUCT
BACKLOG 29 4.3 DAS PRODUKTKONZEPT /. 29 4.3.1 VON DER PRODUKTIDEE ZUM
PRODUCT'BACKLOG 29 4.3.2 QUALITATIVE MARKTFORSCHUNG 31 4.3.3 NUTZEN DES
PRODUKTKONZEPTS 31 4.3.4 KURZ UND KNAPP 32 4.4 INKREMENTELLE INNOVATION
32 4.4.1 BEGRIFFSKLAERUNG 32 4.4.2 VORGEHENSWEISE / 33 4.4.3 VORTEILE 33
4.5 DAS AUFFUELLEN DES PRODUCT BACKLOG 34 4.5.1 UMFANG UND
VOLLSTAENDIGKEIT 34" 4.5.2 UNTERSCHIEDLICHE DETAILLIERUNGSSTUFEN 35 4.5.3
ARBEITEN MIT THEMEN 36 4.5.4 ANWENDUNG 36 4.6 DER ANFORDERUNGSWORKSHOP
37 4.7 DIE PRIORISIERUNG DES PRODUCT BACKLOG 38 4.7.1 GRUENDE FUER DIE
PRIORISIERUNG . 38 4.7.2 KRITERIEN FUER DIE PRIORISIERUNG .' 39 4.7.3 DAS
KANO-MODELL ZUR BESTIMMUNG VON NUTZEN 39 4.7.4 IDENTIFIZIEREN UND
BEHANDELN VON RISIKEN 41 4.7.5 KOSTENBESTIMMUNG * 42 4.7.6 ' DIE
WERT-RISIKO-MATRIX 43 4.7.7 DIE MUSCOW-PRIORISIERUNG 43 4.8 MERKMALE
GUTER ANFORDERUNGEN . 44 4.8.1 UNABHAENGIG 45 4.8.2 VERHANDELBAR 45 4.8.3
NUETZLICH 45 4.8.4 SCHAETZBAR 45 4.8.5 KLEIN 46 4.8.6 TESTBAR 46 4.9
BENUTZERGESCHICHTEN IM PRODUCT BACKLOG 46 4.9.1 BENUTZERGESCHICHTEN IM
UEBERBLICK 46 / 4.9.2 NUTZEN 47 4.9.3 GRENZEN 48 4.10 ANWENDUNGSFAELLE IM
PRODUCT BACKLOG 48 5 RELEASEMANAGEMENT 49 5.1 DIE RELEASEPLANUNG IM
UEBERBLICK / 49 5.1.1 RELEASEPLAN? WIR ARBEITEN DOCH MIT SPRINTS! 49
5.1.2 KEINE UEBERSTUNDEN UND KEINE QUALITAETSKOMPROMISSE 50 5.2
PLANUNGSEBENEN IN SERUM 51 5.2.1 DIE RELEASEPLANUNG *. 51 5.2.2 DIE
SPRINT-PLANUNG 51 5.2.3 DIE PLANUNG DES ARBEITSTAGS 52 5.2.4 DIE
BEZIEHUNG VON RELEASEPLANUND SPRINT BACKLOG 52 5.3
PROJEKTSTEUERUNGSGROESSEN UND PROJEKTERFOLG 52 5.3.1 STEUERUNGSGROESSEN 52
5.3.2 KRITERIEN FUER DEN PROJEKTERFOLG RICHTIG KOMMUNIZIEREN 53 5.4
RELEASESTRATEGIE 54 5.4.1 WERTSCHOEPFUNG IN SERUM 54 5.4.2
EXPLORATIONSSPRINTS 55 5.5 SCHAETZEN UND PLANEN 57 5.5.1 EINFUEHRUNG 57
5.5.2 AUFWANDSBESTIMMUNG . . .^ ." 58 5.5.3 SCHAETZKLAUSUR UND
PLANUNGSPOKER 60 5.5.4 DIE OPTIMALE SPRINT-LAENGE 61 5.5.5 DIE
ENTWICKLUNGSGESCHWINDIGKEIT 63 5.5.6 DER RELEASEPLAN 67 5.6 VERFOLGEN
DES PROJEKTFORTSCHRITTS 69 5.6.1 EINFUEHRUNG 69 5.6.2 DER
RELEASE-BURNDOWN-BERICHT ^ 70 5.6.3 ENTWICKLUNGSGESCHWINDIGKEITSBERICHT
72 5.6.4 THEMENPARK 73 5.7 OPTIMIEREN DES PROJEKTFORTSCHRITTS 74 5.7.1
VORAUSSCHAUENDE PLANUNG 74 5.7.2 MINIMIEREN VON VARIATION 75 5.7.3
ELIMINIEREN VON VERSCHWENDUNG 75 5.7.4 VERMEIDEN VON UEBERLASTUNG. .
.-.* 77 / 5.7.5 AUSGEWOGENER ARBEITSANFALL 78 5 V 8
PROJEKTMANAGEMENTWERKZEUGE 79 6 SPRINTS 81 6.1 SPRINTS IM/UEBERBLICK 81
6.2 EIGENSCHAFTEN VON SPRINTS /. 83 6.2.1 ERSTELLEN EINES
PRODUKTINKREMENTS 83 6.2.2 SCHUTZ VOR VERAENDERUNGEN 85 6.2.3 VERHAELTNIS
VON SERUM-BESPRECHUNGEN UND UMSETZUNGSAKTIVITAETEN 86 6.2.4 WAHL EINES
GEEIGNETEN WOCHENTAGS FUER SPRINT-BEGINN UND -ENDE 87 6.3 VORBEREITUNG
DER SPRINT-PLANUNGSSITZUNG 87 6.3.1 IDENTIFIZIEREN DES SPRINT-ZIELS. 88
6.3.2 VORBEREITEN DER ANFORDERUNGEN 89 6.3.3 IDENTIFIZIEREN DER
TEAMKAPAZITAET 90 V 6.3.4 ORGANISATION DER RAEUMLICHKEITEN 92 I 6.4 DIE
SPRINT-PLANUNGSSITZUNG 93 6.4.1 ZIEL 93 6.4.2 AUFGABENVERTEILUNG .* 93
6.4.3 DIE PLANUNGSSCHRITTE IM UEBERBLICK 93 6.4.4 ETABLIERUNG EINES
GEMEINSAMES VERSTAENDNISSES DES SPRINT-ZIELS 94 6.4.5 ERZIELEN EINES
GEMEINSAMES VERSTAENDNISSES DER AUSGEWAEHLTEN ANFORDERUNG 94 6.4.6
IDENTIFIZIEREN UND ABSCHAETZEN DER BENOETIGTEN AKTIVITAETEN . 95 6.4.7
UEBERPRUEFEN VON KAPAZITAET UND LEISTUNGSVERMOEGEN 97 6.4.8 ABSCHLUSS DER
PLANUNGSSITZUNG 99 6.4.9 TYPISCHE FEHLER 99 6.5 DAS SPRINT BACKLOG 102
6.5.1 UEBERSICHT 102 6.5.2 AKTUALISIERUNG 102 6.5.3 KARTEN UND STELLWAND
102 6.6 DIE DAILY-SCRUM-BESPRECHUNG 104 I 6.6.1 ZEITPUNKT, DAUER UND ORT
104 6.6.2 ZIELSETZUNG 104 6.6.3 TEILNEHMER 104 6.6.4 ABLAUF 105 6.6.5
VORBEREITUNGSARBEITEN 105 6.6.6. NUETZLICHE TECHNIKEN 106 6.7
DAS/SPRINT-REVIEW /. 107 6.7.1 ZEITPUNKT, DAUER UND ORT. ./. 107 6.7.2
ZIELSETZUNG \ 107 6.7.3 TEILNEHMER 107 6.7.4 ABLAUF , 108 6.7.5
VORBEREITUNGSARBEITEN 109 6.7.6 NUETZLICHE TECHNIKEN 109 6.7.7 TYPISCHE
FEHLER 110 6.8 DIE SPRINT-RETROSPEKTIVE 111 6.8.1 ZEITPUNKT, DAUER UND
ORT . 111 6.8.2 ZIELSETZUNG 111 6.8.3 TEILNEHMER ; ** 112 6.8.4 ABLAUF "
112 6.8.5 VORBEREITUNGSARBEITEN 114 6.8.6 NUETZLICHE TECHNIKEN 115 6-8.7
TYPISCHE FEHLER 115 8 6.9 FRUEHZEITIGE S BEENDEN DES SPRINT . 116 6.10
VERFOLGEN DES SPRINT-FORTSCHRITTS T 117 6.10.1 DER
SPRINT-BURNDOWN-BERICHT ,T 117 6.10.2 DER HINDERNISBERICHT .119 6.10.3
DER SPRINT-ENDEBERICHT 120 6.11 OPTIMIEREN DES SPRINT-FORTSCHRITTS . 121
6.11.1 KONTINUIERLICHES REVIEW 121 6.11.2 KEINE HALBEN SACHEN 121 6.11.3
UEBERLASTUNGEN VORBEUGEN 123 7 GROSSE UND VERTEILTE PROJEKTE 125 7.1
GROESSE, VERTEILUNG UND ZUSAMMENARBEIT 125 7.1.1 GROSSE PROJEKTE 125 7.1.2
VERTEILTE PROJEKTE 126 7.1.3 INTEGRATION UND KOMMUNIKATION 127 7.2 BEVOR
SIE SKALIEREN ODER VERTEILEN 128 7.2.1 KLEIN ANFANGEN '. 128 7.2.2 KLARE
ZIELE 128 7.2.3 BROOK'S LAW 128 7.3 ORGANISCHES WACHSTUM 129 7.3.1
ZURUECK ZUR NATUR 129 7.3.2 GRUNDLAGEN SCHAFFEN /. 130 7.3.3 LANGSAM
WACHSEN ./ 131 7.4 OPTIONEN FUER DIE PROJEKTORGANISATION 133 7.4.1
PRODUCT OWNER TEAM 134 7.4.2 FEATURE- VS. KOMPONENTENTEAMS . . * 136
7.4.3 BEISPIELE FUER DIE ORGANISATION GROSSER UND VERTEILTER PROJEKTE 141
7.5 PRAKTIKEN FUER GROSSE UND VERTEILTE PROJEKTE 143 7.5.1
ANFORDERUNGSMANAGEMENT : 143 7.5.2 MULTITEAMPLANUNG 144 7.5.3
MULTITEAMKOORDINATION 149' 7.5.4 PROJEKTWEITE NORMEN 152 7.5.5
INFRASTRUKTUR 152 7.5.6 AGILE ENTWICKLUNGSPRAKTIKEN 154 » / 7.6 TIPPS
FUER VERTEILTE PROJEKTE 154 7.6.1 VERTEILUNG ENTLANG DER TEAMGRENZEN 154
7.6.2 PRODUCT OWNER UND SCRUMMASTER PRO TEAM UND STANDORT \ 154 7.6.3
SCHRITTWEISES VERTEILEN 156 7.6.4 REGELMAESSIGER AUSTAUSCH DER
PROJEKTMITGLIEDER VOR ORT 157 8 UNTERNEHMENSWEITE EINFUEHRUNG VON SERUM
159 8.1 UEHTERNEHMENSWANDEL UND SERUM 159 8.1.1 GRUENDE FUER DEN WANDEL 159
8.1.2 TRAGWEITE UND DAUER DES WANDELS 160 8.1.3 MERKMALE DES WANDELS 161
8.2 EINFUEHRUNGSPHASEN 162 8.2.1 PILOTPHASE 162 8.2.2 ETABLIERUNGSPHASE
163 8.3 PRAKTIKEN ZUR EINFUEHRUNG VON SERUM 164 8.3.1 BEWUSSTSEIN
SCHAFFEN 164 8.3.2 DIE GESCHAEFTSLEITUNG GEHT MIT GUTEM BEISPIEL VORAN
165 8.3.3 DIE EINFUEHRUNG VON SERUM ALS SERUM-PROJEKT MANAGEN 165 8.3.4
EINE GLAUBHAFTE VISION ENTWICKELN 166 8.3.5 OFT UND RICHTIG
KOMMUNIZIEREN 166 8.3.6 MITARBEITER BEVOLLMAECHTIGEN 167 8.3/7
VERAENDERUNGEN SCHRITTWEISE VOR-NEHMEN 167 8.3.8 NACH PERFEKTION STREBEN.
. . ./. 168 ANHANG R I ' ~ ~ * 1 GLOSSAR 169 LITERATURVERZEICHNIS / 173
INDEX 179 » |
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