Entwurf und Management eines "Konzeptors" für hochgradige Produktinnovationen effektive Konzeptentwicklung in der Frühphase des Innovationsprozesses mittels organisationaler Intelligenz
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Dresden
TUDpress
2008
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis........................................................................................................................V
Abbildungsverzeichnis............................................................................................................VIII
Tabellenverzeichnis....................................................................................................................XI
Abkürzungsverzeichnis............................................................................................................XII
1. Einfuhrung............................................................................................................................1
1.1 Ausgangssituation............................................................................................................1
1.2 Ableitung des Forschungsvorhabens................................................................................7
1.3 Methodik und Aufbau der Arbeit...................................................................................15
2. Hochgradige Produktinnovationen: Eine Begriffspräzisierung.........................................19
2.1 Der Innovationsbegriff als Ausgangspunkt....................................................................19
2.1.1 Definition....................................................................................................................19
2.1.2 Charakteristika............................................................................................................23
2.2 Morphologische Präzisierung des Innovationsbegriffes................................................25
2.2.1 Darstellung möglicher Präzisierungsdimensionen.....................................................25
2.2.2 Präzisierung bezüglich des Gegenstandsbereiches.....................................................27
2.2.3 Präzisierung bezüglich des Innovationsgrades...........................................................29
2.3 Hochgradige Produktinnovationen.................................................................................35
2.3.1 Ableitung einer Arbeitsdefinition...............................................................................35
2.3.2 Charakteristika............................................................................................................37
2.3.3 Bedeutung...................................................................................................................39
2.4 Beispiele für hochgradige Produktinnovationen............................................................42
3. Innovationsmanagement als Gestaltung und Lenkung hochgradiger
Produktinnovationen..........................................................................................................47
3.1 Der Managementbegriff als Ausgangspunkt..................................................................47
3.1.1 Definition....................................................................................................................47
3.1.2 Ziele und Aufgaben....................................................................................................49
3.2 Innovationsmanagement.................................................................................................51
3.2.1 Begründung eines systemischen Verständnisses........................................................51
3.2.2 Definition....................................................................................................................55
3.2.3 Ziele, Aufgaben und Betätigungsfelder......................................................................57
3.3 Besondere Anforderungen an das Management hochgradiger Produktinnovationen.... 60
3.3.1 Überblick über den aktuellen Erkenntnisstand...........................................................60
3.3.2 Ableitung einer analyseleitenden Anforderungsmatrix..............................................69
3.3.3 Besondere Anforderungen an das Management.........................................................71
4. Die Frühphase des Innovationsprozesses als Betätigungsfeld des Managements
hochgradiger Innovationen.................................................................................................74
4.1 Innovationsprozesse als wichtiges Betätigungsfeld.......................................................74
4.1.1 Definition, Charakteristika und Bedeutung................................................................74
4.1.2 Chronologie der historischen Entwicklung von Prozessmodellen.............................78
4.1.3 Resümierende Auswahl eines Rahmenprozesses für die weitere Arbeit...................84
VI ______________________________Inhaltsverzeichnis
4.2 Die Frühphasen des Innovationsprozesses.....................................................................90
4.2.1 Definition, Charakteristika und Bedeutung................................................................90
4.2.2 Überblick über den aktuellen Erkenntnisstand.........................................................101
4.3 Besondere Anforderungen an das Management der Frühphasen hochgradiger
Produktinnovationen.....................................................................................................107
5. Das Produktkonzept hochgradiger Innovationen als Ziel der Frühphasen.......................114
5.1 Die Rolle des Produktkonzeptes im Innovationsprozess.............................................114
5.1.1 Definition..................................................................................................................115
5.1.2 Inhalte.......................................................................................................................117
5.1.3 Funktionen................................................................................................................123
5.2 Besondere Anforderungen an Produktkonzepte hochgradiger Innovationen...............125
5.3 Zwischenfazit des Analyseteils: Anforderungen an die effektive
Konzeptentwicklung bei hochgradigen Produktinnovationen.....................................130
6. Entwurfssystematik und Theorieperspektiven.................................................................133
6.1 Festlegung der Entwurfssystematik..............................................................................133
6.2 Präsentation ausgewählter Theorieperspektiven..........................................................136
6.2.1 Auswahl geeigneter Theorieperspektiven................................................................136
6.2.2 Präsentation der Perspektive Systemtheorie ..........................................................141
6.2.3 Präsentation der Perspektive Komplexitätstheorie ................................................148
6.2.4 Präsentation der Perspektive Evolutionstheorie ....................................................160
6.2.5 Präsentation der Perspektive Informationstheorie .................................................164
6.2.6 Präsentation der Perspektive Organisationstheorie ...............................................172
6.2.7 Präsentation der Perspektive Organisationale Intelligenz .....................................179
6.2.8 Zusammenfassung....................................................................................................190
6.3 Entwicklung einer entwurfsleitenden Strukturmatrix..................................................192
7. Herleitung der Bausteine des Konzeptors........................................................................195
7.1 Festlegung der Herleitungssystematik.........................................................................195
7.2 Herleitung der Fundamentalbausteine..........................................................................197
7.2.1 Baustein der IWM-Anreicherung.............................................................................198
7.2.2 Baustein der effektivitätssichernden IO-Kopplung..................................................199
7.2.3 Baustein der trimodalen Dynamik............................................................................200
7.3 Herleitung der Statik-Bausteine...................................................................................202
7.3.1 Baustein des probleminduzierten Informationsbedarfes..........................................203
7.3.2 Baustein der operativen KAS-Struktur.....................................................................204
7.3.3 Baustein der intelligenten Konfiguration.................................................................206
7.3.4 Baustein der destabilisierenden Steuerungswirkung................................................208
7.3.5 Baustein der informationsbasierten Interaktion.......................................................213
7.3.6 Baustein der partiell permeablen Membran.............................................................216
7.4 Herleitung der Dynamik-Bausteine..............................................................................219
7.4.1 Baustein der informationsinjizierenden Steuerung..................................................219
7.4.2 Baustein der informationsextrahierenden Kontrolle................................................221
7.4.3 Baustein der Emergenz.............................................................................................223
7.4.4 Baustein der adaptiven Evolution.............................................................................225
7.5 Zusammenfassende Systematisierung der Bausteine anhand der entwurfsleitenden
Strukturmatrix....................................................... ........228
Inhaltsverzeichnis VII
8. Entwurf von Aufbau und Ablauf des Konzeptors............................................................232
8.1 Entwurf des statischen Aufbaus...................................................................................232
8.1.1 Überblick über die Vorgehensweise.........................................................................232
8.1.2 Zielformulierung......................................................................................................234
8.1.3 Abgrenzung des Systems von seiner Umwelt..........................................................235
8.1.4 Wirkungsorientierte Betrachtung.............................................................................239
8.1.5 Strukturorientierte Betrachtung des Systems...........................................................243
8.2 Detailentwurf der Teilsysteme.....................................................................................247
8.2.1 Detailentwurf des Objektsystems.............................................................................247
8.2.2 Detailentwurf des Zielsetzungssystems....................................................................249
8.2.3 Detailentwurf des Zieldeckungssystems..................................................................251
8.2.3.1 Strukturübersicht.....................................................................................................251
8.2.3.2 Detailentwurf des Transformationssystems............................................................252
8.2.3.3 Detailentwurf des Injektionssystems.......................................................................253
8.2.3.4 Detailentwurf des Extraktionssystems....................................................................255
8.2.3.5 Detailentwurf des Subjektsystems...........................................................................256
8.2.3.6 Detailentwurf des Lenkungssystems.......................................................................258
8.2.3.7 Detailentwurf des Operationssystems......................................................................261
8.2.4 Detailentwurf von Projektumwelt- und Umweltsystem...........................................266
8.2.5 Zusammenfassung anhand der entwurfsleitenden Strukturmatrix...........................269
8.3 Entwurf des dynamischen Ablaufes.............................................................................272
8.3.1 Überblick über die konstituierenden Ablaufmechanismen......................................272
8.3.2 Detailentwurf des Mikroablaufes als transversale Zustandstransformation.............277
8.3.3 Detailentwurf des Makroablaufes als longitudinale Zustandstransformation..........281
8.3.4 Zusammenfassung anhand der entwurfsleitenden Strukturmatrix...........................289
9. Management von Aufbau und Ablauf des Konzeptors....................................................291
9.1 Aufgaben des Konzeptormanagements........................................................................291
9.2 Gestaltung des Konzeptoraufbaus................................................................................293
9.2.1 Praxisorientierte Präzisierung des Konzeptoraufbaus..............................................293
9.2.2 Praktische Gestaltungsempfehlungen.......................................................................301
9.3 Lenkung des Konzeptorablaufes..................................................................................310
9.3.1 Praxisorientierte Präzisierung des Konzeptorablaufes.............................................310
9.3.2 Praktische Lenkungsempfehlungen..........................................................................313
9.4 Zusammenfassung der Managementempfehlungen.....................................................319
10. Schlussbetrachtungen...................................................................................................322
10.1 Zusammenfassung........................................................................................................322
10.2 Kritische Diskussion.....................................................................................................326
10.3 Ausblick........................................................................................................................329
Literaturverzeichnis..................................................................................................................336
VIII
Abbildungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1-1: Einordnung der Innovationsforschung in die
Wissenschaften................................................................................9
Abbildung 1-2: Adressierte Forschungslücke......................................................14
Abbildung 1-3: Zusammenfassung des Forschungsvorhabens.........................15
Abbildung 1-4: Aufbau der Arbeit.........................................................................18
Abbildung 2-1: Zusammenhang zwischen Innovationscharakteristika...........25
Abbildung 2-2: Dimensionen zur Präzisierung des Innovationsbegriffes.......26
Abbildung 2-3: Illustration der Definition von hochgradigen
Produktinnovationen...................................................................36
Abbildung 3-1: Morphologie des Innovationsmanagements............................60
Abbildung 3-2: Aufbau der analyseleitenden Anforderungsmatrix................71
Abbildung 3-3: Anforderungen an das Management von
hochgradigen Produktinnovationen..........................................72
Abbildung 4-1: Anforderungen an das Management der Frühphasen
hochgradiger Produktinnovationen.........................................113
Abbildung 5-1: Anforderungen an Produktkonzepte hochgradiger
Innovationen................................................................................129
Abbildung 5-2: Zusammengefasste Anforderungen an die effektive
Entwicklung von hochgradigen Produktkonzepten.............131
Abbildung 6-1: Systematik zum Entwurf des Konzeptors...............................136
Abbildung 6-2: Systematisierung des Beitragspotenzials der
ausgewählten Theorien..............................................................140
Abbildung 6-3: Prinzipschema der Organisationalen Intelligenz...................185
Abbildung 6-4: Prinzipschema der Inforgetik....................................................188
Abbildung 6-5: Entwicklung der entwurfsleitenden Strukturmatrix.............193
Abbildung 7-1: Herleitungssystematik für die Konzeptorbausteine..............197
Abbildung 7-2: Prinzipskizze des Bausteins IWM-Anreicherung ................198
Abbildung 7-3: Prinzipskizze des Bausteins
Effektivitätssichemde IO-Kopplung .....................................199
Abbildung 7-4: Prinzipskizze des Bausteins Trimodale Dynamik ...............201
Abbildung 7-5: Prinzipskizze des Bausteins
Probleminduzierter Informationsbedarf..............................203
Abbildungsverzeichnis IX
Abbildung 7-6: Prinzipskizze des Bausteins Operative KAS-Struktur ........205
Abbildung 7-7: Prinzipskizze des Bausteins Intelligente Konfiguration .... 207
Abbildung 7-8: Idealtypische Schemata intelligenter Konfigurationen.........208
Abbildung 7-9: Prinzipskizze des Bausteins
Destabilisierende Steuerungswirkung ..................................209
Abbildung 7-10: Steuerungssituationen................................................................210
Abbildung 7-11: Perturbierende Wirkung der (diskreten)
destabilisierenden Steuerung....................................................212
Abbildung 7-12: Prinzipskizze des Bausteins
Informationsbasierte Interaktion ...........................................213
Abbildung 7-13: Interaktionswirkungen in Abhängigkeit von der
Informarionsart............................................................................216
Abbildung 7-14: Prinzipskizze des Bausteins
Partiell permeable Membran ..................................................217
Abbildung 7-15: Prinzipskizze des Bausteins
Informationsinjizierende Steuerung ......................................220
Abbildung 7-16: Prinzipskizze des Bausteins
Informationsextrahierende Kontrolle ....................................222
Abbildung 7-17: Prinzipskizze des Bausteins Emergenz .................................224
Abbildung 7-18: Prinzipskizze des Bausteins Adaptive Evolution ................226
Abbildung 7-19: Systematisierung der Bausteine anhand der
entwurfsleitenden Strukturmatrix...........................................231
Abbildung 8-1: Schritte zum Entwurf des statischen Konzeptor-Aufbaus... 233
Abbildung 8-2: Abgrenzung des Konzeptors von seiner Umwelt..................237
Abbildung 8-3: Hierarchische Übersicht über die Teilsysteme
des Konzeptors............................................................................238
Abbildung 8-4: Black-Box-Darstellung der Wirkung des Konzeptors...........243
Abbildung 8-5: Strukturbild des Konzeptors.....................................................246
Abbildung 8-6: Detailentwurf des Objektsystems.............................................248
Abbildung 8-7: Detailentwurf des Zielsetzungssystems..................................250
Abbildung 8-8: Detailentwurf des Zieldeckungssystems.................................252
Abbildung 8-9: Detailentwurf des Transformationssystems...........................253
Abbildung 8-10: Detailentwurf des Injektionssystems.......................................254
Abbildung 8-11: Detailentwurf des Extraktionssystems....................................255
Abbildung 8-12: Detailentwurf des Subjektsystems...........................................257
_____________________________Abbildungsverzeichnis
Detailentwurf des Lenkungssystems.......................................258
Detailentwurf des Operationssystems.....................................262
Detailentwurf des Projektumweltsystems..............................267
Detailentwurf des Umweltsystems..........................................268
Systematisierung des statischen Konzeptor-Aufbaus
anhand der entwurfsleitenden Strukturmatrix......................270
Zusammenfassung der Teilsysteme und Beziehungen.........271
Kombination der konstituierenden Ablaufmechanismen
zum dynamischen Gesamtablauf.............................................274
Detailentwurf der Informationsinjektion als
Bestandteil des Mikroablaufes..................................................279
Detailentwurf der Informationsextraktion als
Bestandteil des Mirkoablaufes..................................................280
Systematisierung des dynamischen Konzeptorablaufes
anhand der entwurfsleitenden Strukturmatrix......................290
Aufgaben des Konzeptormanagements..................................292
Praxisorientierte Vereinfachung des Konzeptor-Aufbaus....295
Dokumente als Hilfsmittel zur praktischen Gestaltung
des Objektes.................................................................................301
Systemarisierung der Steuerungsarten....................................311
Prinzip der autarkisch-moderierenden Selbstlenkung.........314
Prinzip der autarkisch-perrurbierenden Selbstlenkung........316
Prinzip der hierarchischen Fremdlenkung.............................318
Möglichkeiten zur inhaltlichen Erweiterung
des Konzeptors............................................................................330
Abbildung 8-13:
Abbildung 8-14:
Abbildung 8-15:
Abbildung 8-16:
Abbildung 8-17:
Abbildung 8-18:
Abbildung 8-19:
Abbildung 8-20:
Abbildung 8-21:
Abbildung 8-22:
Abbildung 9-1:
Abbildung 9-2:
Abbildung 9-3:
Abbildung 9-4:
Abbildung 9-5:
Abbildung 9-6:
Abbildung 9-7:
Abbildung 10-1:
Tabellenverzeichnis
XI
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1-1:
Tabelle 2-1:
Tabelle 2-2:
Tabelle«:
Tabelle 4-2:
Tabelle 4-3:
Tabelle 5-1:
Tabelle 5-2:
Tabelle 6-1:
Tabelle 6-2:
Tabelle 7-1:
Tabelle 8-1:
Tabelle 8-2:
Tabelle 9-1:
Übersicht über forschungsleitende Teilfragen.........................17
Zuordnung von Definitionsansätzen zu konstituierenden
Aspekten des Innovationsbegriffes...........................................22
Aussagegehalt von Definitionsansätzen zu Dimensionen
des Innovationsgrades...............................................................33f.
Vergleichende Übersicht über Modelle des
Innovationsprozesses.................................................................87f.
Vergleichende Übersicht über Modelle der Frühphasen
des Innovationsprozesses..........................................................93f.
Charakteristische Unterschiede zwischen Früh- und
Spätphasen des Innovationsprozesses.......................................98
Überblick über Definitionen zum Begriff des
Produktkonzeptes.......................................................................116
Konzeptinhalte zur Aussagekategorie „Produktdefinition 119
Anforderungsorientierte Theorieauswahl..............................139
Überblick über verwendete Theorien......................................191
Zuordnung der Bausteine zu Entwurfsanforderungen........230
Schritte des dynamischen Gesamtablaufes.............................275
Detailentwurf des Makroablaufes............................................288
Zuordnung möglicher Methoden zur
Verwendungssituation...............................................................309
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