Handbuch Projektsteuerung - Baumanagement ein praxisorientierter Leitfaden mit zahlreichen Hilfsmitteln und Arbeitsunterlagen auf CD-ROM
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| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Fraunhofer IRB-Verl.
2008
|
| Ausgabe: | 3., aktualisierte Aufl. |
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0.1 Inhaltsübersicht
0 Orientierung. 7
0.1 Inhaltsübersicht. 8
0.2 Herausgeber- und Autorenverzeichnis. 24
0.3 Abkürzungsverzeichnis. 25
0.4 Lexikon der Begriffe. 31
0.5 Literaturverzeichnis. 54
1 Grundlagen. 63
1.1 Projektmanagement - Einführung. 64
1.2 Begriffsdefinitionen. 66
1.2.1 Entwicklung des Projektmanagements. 66
1.2.2 Theoretischer Hintergrund. 68
1.2.3 Wirtschaftlichkeit und Nutzen. 77
1.3 Aufgaben und Abgrenzungen. 87
1.3.1 Konstellation und Abgrenzung der Projektbeteiligten. 87
1.3.2 Projektmanagement/Projektleitung/Projektsteuerung. 90
1.3.3 Die verschiedenen Rollen des Projektsteuerers. 92
1.3.3.1 Der Bauherr als Projektsteuerer. 92
1.3.3.2 Der Architekt als Projektsteuerer. 93
1.3.3.3 Der Fachingenieur als Projektsteuerer. 94
1.3.3.4 Der Bauleiter als Projektsteuerer. 94
1.3.4 Die Projektorganisation - Ebenen und Ziele. 95
1.3.4.1 Die Projektbeteiligten. 95
1.3.4.2 Interne und externe Projektsteuerung. 96
1.3.4.3 Ausblick auf eine bessere Projektorganisation. 100
1.3.5 Zur Abgrenzung von Objekt - Projekt. 100
1.4 Grundlagen des Projektmanagements. 102
1.4.1 § 31 HOAI Projektsteuerung. 102
1.4.2 Leistungsbild und Honorarordnung des DVP. 103
1.4.2.1 Leistungsbild auf Basis des DVP-Leistungsbildes. 124
1.4.2.2 Leistungsbild ohne Bezug zum DVP-Leistungsbild. 145
Anlagen zu 1 auf CD-ROM
Formulare
F1.01.01 Inhaltsverzeichnis
F1.01.02 Liste der verfügbaren Formulare, Checklisten und Referenzmodelle
F1.02.01 Projektziele allgemein
F1.03.01 Projektziele Kosten/Termine/Qualität/Quantität
F1.04.01 Projektstammdaten
F1.05.01 Eigentümer- und Anliegerverzeichnis
0.1 Inhaltsübersicht
2 Projektorganisation. 1 63
2.1 Allgemeines zur Projektdefinition.164
2.1.1 Definition der Projektziele. 164
2.2 Projektstruktur. 1 69
2.2.1 Definition der Projektstruktur.169
2.2.2 Definition der Aktivitäten. 172
2.2.3 Multiprojektstruktur. 173
2.3 Projektorganisation. 1 74
2.3.1 Ziele der Projektorganisation. 1 74
2.3.2 Grundsätze der Projektorganisation. 174
2.3.3 Grundstruktur der Projektorganisation.176
2.3.4 Festlegung von Zuständigkeiten und Informationswegen. 176
Anlagen zu 2 auf CD-ROM
Formulare
F2.01.01 Projektstrukturplan
(PSP)
allgemein
F2.01.02 Projektstrukturplan - funktionsbezogen (Beispiel)
F2.01.03 Projektstrukturplan - objektbezogen ¡Beispiel)
F2.02.01 Organigramm der Projektorganisation allgemein
F2.02.02 Organigramm der Projektorganisation (Beispiel)
F2.03.01 Projektbeteiligtenliste allgemein
F2.03.02 Projektbeteiligtenliste, Adressenliste
F2.04.01 Festlegung der Gesprächskreise allgemein
F2.04.02 Festlegung der Gesprächskreise
F2.05.01 Verantwortlichkeiten Bauherr/Projektbeteiligte allgemein
F2.05.02 Verantwortlichkeiten Bauherr/Projektbeteiligte
F2.06.01 Verantwortlichkeiten Sitzungsteilnehmer
F2.07.01 Pflichtenheft Projektsteuerung
F2.07.02 Pflichtenheft Objektpianung LP 1 -5
F2.07.03 Pflichtenheft Objektplanung LP 6-9
F2.07.04 Pflichtenheft Tragwerksplanung
3 Projektablauf.1 79
3.1 Effiziente
Planungs-
und Bauabläufe durch Prozessmanagement.183
3.1.1 Einleitung.183
3.1.2 Grundlagen der Prozesstheorie. 184
3.1.3 Prozessanalyse und -Optimierung. 187
3.1.3.1 Prozessmodell. 187
3.1.3.2 Durchlaufzeit. 188
3.1.3.3 Informationsfluss.190
0 Orientierung
3.1.3.4 Organisationsgestaltung. 190
3.1.4 Konzepte zur Prozessreorganisation.191
3.1.4.1 Business
Process
Reengineering.
191
3.1.4.2 Kaizen. 191
3.1.4.3 Business Transformation.192
3.1.5 Zusammenfassung. 194
3.2 Gesamtprojektablauf.195
3.3 Referenzmodell Leistungsphase 1/2.200
Grundlagenermittlung/Vorplanung
3.4 Referenzmodell Leistungsphase 3/4. 207
Entwurfs- und Genehmigungsplanung
3.5 Referenzmodell Leistungsphase 5.214
Ausführungsplanung
3.5.1 Referenzmodell Ausführungsplanung.215
3.5.2 Ausführungszeichnungen/Werkstatt- und Montagepläne.222
3.5.3 Prüfung und Freigabe von Werkstatt- und Montageplänen.223
3.5.4 Planfreigaben.225
3.6 Referenzmodell Leistungsphase 6/7.226
Erstellen der Leistungsverzeichnisse/Mitwirken bei der Vergabe
3.6.1 Referenzmodell Ausschreibung und Vergabe.227
3.6.2 Vergabebestimmungen.232
3.6.3 Vergabeverfahren.232
3.6.4 Vergabeunterlagen.233
3.6.5 Prüfung der Angebote.235
3.6.5.1 Formale und rechnerische Prüfung.235
3.6.5.2 Fachliche Prüfung.235
3.6.5.3 Wertung der Angebote.236
3.6.5.4 Zuschlagserteilung.236
3.6.5.5 Erstellung des Vergabevermerkes.236
3.6.6 Architekten- und Ingenieurleistungen.237
3.7 Referenzmodell Leistungsphase 8.239
Baudurchführung und Objektüberwachung
3.7.1 Objektüberwachung.239
3.7.2 Terminplanung der Baudurchführung.241
3.7.3 Steuerung der Baudurchführung.241
3.7.4 Hinweise für die Führung des Bautagebuchs.243
3.7.5 Befugnis der Objektüberwachung.245
10
0.1 Inhaltsübersicht
3.7.6 Abnahme und Übergabe. 245
3.7.6.1 Technische Abnahmen. 245
3.7.6.2 Behördliche Abnahme. 246
3.7.6.3 Förmliche, rechtsgeschäftliche Abnahme. 247
3.8 Organisation der Rechnungsstellung/Rechnungsprüfung. 248
3.8.1 Referenzmodell Rechnungsprüfung Unternehmer. 249
3.8.2 Referenzmodell Rechnungsprüfung Planer. 253
3.8.3 Rechnungsprüfung der ausführenden Unternehmen. 255
3.8.4 Prinzipablauf Rechnungsprüfung. 256
3.8.5 Aufmaß und Nachweise zu den Abschlagsrechnungen. 257
3.8.6 Belastungsanzeige, Bezahlung von Forderungen Dritter. 258
3.8.7 Anlagen und Nachweise zu den Schlussrechnungen. 258
3.9 Bearbeitung von Nachtragsangeboten. 259
3.9.1 Referenzmodell Nachtragsbearbeitung. 260
3.9.2 Erstellung eines Vergabevermerkes für Nachaufträge. 262
3.10 Bemusterungsverfahren. 263
3.10.1 Referenzmodell Bemusterungsverfahren. 264
3.10.2 Ablaufplan. 266
3.10.3 Arten von Bemusterungen. 266
3.10.4 Zusammenfassung. 267
3.11 Entscheidungs- und Änderungsmanagement. 268
3.11.1 Referenzmodell Entscheidungs- und Änderungsmanagement. 268
3.11.2 Vorgehensweise beim Entscheidungs- und Änderungsmanagement. 272
3.11.3 Kriterien des Entscheidungs- bzw. Änderungsantrags. 273
11 |
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0.1 Inhaltsübersicht
0 Orientierung. 7
0.1 Inhaltsübersicht. 8
0.2 Herausgeber- und Autorenverzeichnis. 24
0.3 Abkürzungsverzeichnis. 25
0.4 Lexikon der Begriffe. 31
0.5 Literaturverzeichnis. 54
1 Grundlagen. 63
1.1 Projektmanagement - Einführung. 64
1.2 Begriffsdefinitionen. 66
1.2.1 Entwicklung des Projektmanagements. 66
1.2.2 Theoretischer Hintergrund. 68
1.2.3 Wirtschaftlichkeit und Nutzen. 77
1.3 Aufgaben und Abgrenzungen. 87
1.3.1 Konstellation und Abgrenzung der Projektbeteiligten. 87
1.3.2 Projektmanagement/Projektleitung/Projektsteuerung. 90
1.3.3 Die verschiedenen Rollen des Projektsteuerers. 92
1.3.3.1 Der Bauherr als Projektsteuerer. 92
1.3.3.2 Der Architekt als Projektsteuerer. 93
1.3.3.3 Der Fachingenieur als Projektsteuerer. 94
1.3.3.4 Der Bauleiter als Projektsteuerer. 94
1.3.4 Die Projektorganisation - Ebenen und Ziele. 95
1.3.4.1 Die Projektbeteiligten. 95
1.3.4.2 Interne und externe Projektsteuerung. 96
1.3.4.3 Ausblick auf eine bessere Projektorganisation. 100
1.3.5 Zur Abgrenzung von Objekt - Projekt. 100
1.4 Grundlagen des Projektmanagements. 102
1.4.1 § 31 HOAI Projektsteuerung. 102
1.4.2 Leistungsbild und Honorarordnung des DVP. 103
1.4.2.1 Leistungsbild auf Basis des DVP-Leistungsbildes. 124
1.4.2.2 Leistungsbild ohne Bezug zum DVP-Leistungsbild. 145
Anlagen zu 1 auf CD-ROM
Formulare
F1.01.01 Inhaltsverzeichnis
F1.01.02 Liste der verfügbaren Formulare, Checklisten und Referenzmodelle
F1.02.01 Projektziele allgemein
F1.03.01 Projektziele Kosten/Termine/Qualität/Quantität
F1.04.01 Projektstammdaten
F1.05.01 Eigentümer- und Anliegerverzeichnis
0.1 Inhaltsübersicht
2 Projektorganisation. 1 63
2.1 Allgemeines zur Projektdefinition.164
2.1.1 Definition der Projektziele. 164
2.2 Projektstruktur. 1 69
2.2.1 Definition der Projektstruktur.169
2.2.2 Definition der Aktivitäten. 172
2.2.3 Multiprojektstruktur. 173
2.3 Projektorganisation. 1 74
2.3.1 Ziele der Projektorganisation. 1 74
2.3.2 Grundsätze der Projektorganisation. 174
2.3.3 Grundstruktur der Projektorganisation.176
2.3.4 Festlegung von Zuständigkeiten und Informationswegen. 176
Anlagen zu 2 auf CD-ROM
Formulare
F2.01.01 Projektstrukturplan
(PSP)
allgemein
F2.01.02 Projektstrukturplan - funktionsbezogen (Beispiel)
F2.01.03 Projektstrukturplan - objektbezogen ¡Beispiel)
F2.02.01 Organigramm der Projektorganisation allgemein
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F2.03.01 Projektbeteiligtenliste allgemein
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F2.04.02 Festlegung der Gesprächskreise
F2.05.01 Verantwortlichkeiten Bauherr/Projektbeteiligte allgemein
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F2.06.01 Verantwortlichkeiten Sitzungsteilnehmer
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F2.07.04 Pflichtenheft Tragwerksplanung
3 Projektablauf.1 79
3.1 Effiziente
Planungs-
und Bauabläufe durch Prozessmanagement.183
3.1.1 Einleitung.183
3.1.2 Grundlagen der Prozesstheorie. 184
3.1.3 Prozessanalyse und -Optimierung. 187
3.1.3.1 Prozessmodell. 187
3.1.3.2 Durchlaufzeit. 188
3.1.3.3 Informationsfluss.190
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3.1.3.4 Organisationsgestaltung. 190
3.1.4 Konzepte zur Prozessreorganisation.191
3.1.4.1 Business
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191
3.1.4.2 Kaizen. 191
3.1.4.3 Business Transformation.192
3.1.5 Zusammenfassung. 194
3.2 Gesamtprojektablauf.195
3.3 Referenzmodell Leistungsphase 1/2.200
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3.4 Referenzmodell Leistungsphase 3/4. 207
Entwurfs- und Genehmigungsplanung
3.5 Referenzmodell Leistungsphase 5.214
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3.5.1 Referenzmodell Ausführungsplanung.215
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3.6 Referenzmodell Leistungsphase 6/7.226
Erstellen der Leistungsverzeichnisse/Mitwirken bei der Vergabe
3.6.1 Referenzmodell Ausschreibung und Vergabe.227
3.6.2 Vergabebestimmungen.232
3.6.3 Vergabeverfahren.232
3.6.4 Vergabeunterlagen.233
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3.6.6 Architekten- und Ingenieurleistungen.237
3.7 Referenzmodell Leistungsphase 8.239
Baudurchführung und Objektüberwachung
3.7.1 Objektüberwachung.239
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3.7.5 Befugnis der Objektüberwachung.245
10
0.1 Inhaltsübersicht
3.7.6 Abnahme und Übergabe. 245
3.7.6.1 Technische Abnahmen. 245
3.7.6.2 Behördliche Abnahme. 246
3.7.6.3 Förmliche, rechtsgeschäftliche Abnahme. 247
3.8 Organisation der Rechnungsstellung/Rechnungsprüfung. 248
3.8.1 Referenzmodell Rechnungsprüfung Unternehmer. 249
3.8.2 Referenzmodell Rechnungsprüfung Planer. 253
3.8.3 Rechnungsprüfung der ausführenden Unternehmen. 255
3.8.4 Prinzipablauf Rechnungsprüfung. 256
3.8.5 Aufmaß und Nachweise zu den Abschlagsrechnungen. 257
3.8.6 Belastungsanzeige, Bezahlung von Forderungen Dritter. 258
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3.10 Bemusterungsverfahren. 263
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3.10.4 Zusammenfassung. 267
3.11 Entscheidungs- und Änderungsmanagement. 268
3.11.1 Referenzmodell Entscheidungs- und Änderungsmanagement. 268
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