Supply Performance Measurement Leistungsmessung in Einkauf und Supply Management

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser: Entchelmeier, Aiko (VerfasserIn)
Format: Abschlussarbeit Buch
Sprache:German
Veröffentlicht: Wiesbaden Gabler 2008
Ausgabe:1. Aufl.
Schriftenreihe:Einkauf, Logistik und Supply Chain Management
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adam_text Inhaltsübersicht______________________________________________________________ К Inhaltsübersicht Inhaltsverzeichnis......................................................................................................... XI Abbildungsverzeichnis................................................................................................. XV Tabellenverzeichnis...................................................................................................XIX Abkürzungsverzeichnis..............................................................................................XXI 1 Problemstellung und Gang der Untersuchung...................................................1 1.1 Supply Performance Measurement - Ein Instrument zur strategischen Steuerung des Supply Managements?.......................................2 1.2 Zielsetzung, Vorgehensweise und Methodik der Untersuchung....................4 2 Supply Management- und Controllingforschung: Einordnung des Supply Performance Measurements in den Wissenschaftskontext...................9 2.1 Supply Management als strategische Managementfunktion des Einkaufs...........................................................................................................9 2.2 Begrifflich-defmitorische Einordnung des Supply Managements................14 2.3 Supply Controlling als Führungsunterstützungsfunktion des Supply Managements................................................................................................20 2.4 Zwischenergebnis: Notwendigkeit zur Weiterentwicklung strategischer Steuerungsinstrumente für das Supply Management..............29 3 Supply Performance Measurement als Steuerungsinstrument des Supply Managements...........................................................................................31 3.1 Grundlegende Einordnung des „Performance^Begriffs ..............................32 3.2 Vom Performance Measurement zum Supply Performance Measurement .................................................................................................37 3.3 Wissenschaftstheoretische Grundlagen des Supply Performance Measurements ...............................................................................................54 3.4 Zwischenergebnis: Erste Ansätze der Weiterentwicklung der Leistungsmessung im Einkauf zum Supply Performance Measurement .................................................................................................65 Inhaltsübersicht 4 Konzepte des Supply Performance Measurements ..........................................67 4.1 Die Balanced Scorecard als Konzept des Supply Performance Measurements ...............................................................................................67 4.2 Kostenbasiertes Supply Performance Measurement .....................................77 4.3 Prozessorientiertes Supply Performance Measurement ................................93 4.4 Zwischenergebnis: Neue strategische Steuerungsmöglichkeiten durch den Einsatz von Supply Performance Measurement- Konzepten...................................................................................................106 5 Fallstudienforschung zum Supply Performance Measurement ....................108 5.1 Fallstudie Deutsche Post World Net...........................................................109 5.2 Fallstudie RWE AG....................................................................................118 5.3 Fallstudie Deutsche Telekom AG...............................................................126 5.4 Zwischenergebnis: Vergleichende Betrachtung der Fallstudien zum Supply Performance Measurement .............................................................134 6 Entwicklung und empirische Überprüfung eines integrierten Frameworks für das Supply Performance Measurement .............................. 138 6.1 Module des integrierten Frameworks.............................................,...........139 6.2 Konzeption der empirischen Forschungsstudie..........................................163 6.3 Datenauswertung und Ergebnisse...............................................................173 6.4 Zwischenergebnis: Detaillierte Erkenntnisse über die Rolle des integrierten Supply Performance Measurements bei der Strategieumsetzung.....................................................................................182 7 Thesenartige Zusammenfassung: Supply Performance Measurement - Neue Impulse zur strategischen Steuerung des Supply Managements........183 Literaturverzeichnis.................................................................................................193 Seit einigen Jahren wird in Forschung und Praxis vor dem Hintergrund der sinkenden Wertschöpfungstiefen die Weiterentwicklung des Einkaufs von Supply Management diskutiert. Um die Potenziale der externen Wertschöpfung für das Unternehmen nutzbar zu machen, rückt die Frage nach der Messung und Steuerung der Performance des Supply Managements in den Mittelpunkt des Interesses. Die Etablierung derartiger Supply Performance Measure- ment-Systeme stellt allerdings bislang Forschung und Praxis vor erhebliche Herausforderungen. Basierend auf der Methodik der angewandten Manage¬ mentforschung entwickelt Aiko Entchelmeier einen ganz¬ heitlichen Supply Performance Measurement-Ansatz. Hierzu erarbeitet er eine theoriebasierte Konzeption, die er anhand von ausgewählten Fallstudien mit Entwicklungen in der Unternehmenspraxis abgleicht und deren Beitrag zum Erfolg des Supply Managements er auf Basis einer empirisch-quantitativen Untersuchung nachweist. Der Autor stellt dar, wie die Leistung des Einkaufs gemessen werden sollte und zeigt auf, wie Supply Performance Measurement-Systeme entwickelt und im Unternehmen etabliert werden können. Das Buch wendet sich an Dozenten und Studenten der Be¬ triebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Controlling, Einkauf und Supply (Chain) Management sowie an Fach- und Führungskräfte, die in diesen Bereichen tätig sind.
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Digitalisierung UB Regensburg application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016452579&sequence=000004&line_number=0002&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Klappentext
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