Leitfaden China der interkulturelle Ratgeber
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern
Verlag Hans Huber
2008
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Psychologie-Sachbuch
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort ................................................. 7
Einleitung
Was ist Kultur und wie begegnen wir anderen Kulturen?............
Π
Erstes Kapitel
Individual-
und Kollektivgesellschaften ........................ 23
Zweites Kapitel
Vom ersten Kontakt zur Vertrauensbasis........................ 43
Drittes Kapitel
Verhandeln mit chinesischen Geschäftspartnern.................. 59
Viertes Kapitel
Andere Schwierigkeiten im Umgang zwischen westlichen
und chinesischen Geschäftspartnern........................... 73
Fünftes Kapitel
Führung in einer globalen Welt............................... 89
Sechstes Kapitel
Schwierigkeiten des Arbeitens in China ........................ 105
Siebtes Kapitel
Anforderungen für die Führung eines ausländischen Unternehmens
in China................................................. 131
Achtes Kapitel
Situative und personale Einflüsse der Führung................... 149
Abschliessende Bemerkungen zum Phänomen
von Nähe und Distanz und seinen globalen Auswirkungen ......... 165
Für Geschäftsleute und Führungskräfte wird die Zusammenarbeit
mit China immer wichtiger. Der promovierte Wirtschaftshistoriker
und Asien-Spezialist Hans Jakob Roth hat aus seiner 25-jährigen
Erfahrung ein Modell erarbeitet, das eine wertvolle Unterstützung
für alle ist, die sich im interkulturellen Umgang sowohl im Wirt¬
schafts- wie im Ausländeralltag mit China auseinandersetzen wollen.
In «Leitfaden China» werden zunächst die Unterschiede zwischen
der westlichen Individualgeseilschaft und der chinesischen Kollektiv¬
gesellschaft beschrieben. Anschließend wird auf der strategischen
und operativen Ebene erläutert, wo diese Unterschiede zwischen Ost
und West liegen und wie sie sich zum Beispiel auf einen Erstkontakt
für eine Geschäftsbeziehung auswirken. Seine Ausführungen reichen
vom Geschäftsverhalten bis hin zur richtigen und erfolgreichen
Unternehmensführung. Der Autor geht dabei über die reine Beschrei¬
bungsebene hinaus und zeichnet anhand der sozialen Strukturen
und ihrer Dynamik ein Erklärungsmodell, das es erlaubt, die Alltags¬
phänomene in China tiefer zu begreifen. Anhand dieses Modells
wird es möglich, nicht nur operativ auf das andere kulturelle Umfeld
einzugehen sondern Aktivitäten vorausschauend zu planen. Während
rechtliche Fragen - Lizenzerteilungen, Unternehmensform, Personal¬
einstellungen etc.- heute durch Anwälte oder Berater bearbeitet
werden können, ist dieser nützliche Leitfaden ein unentbehrlicher
Ratgeber, auch in einem anderskulturellen Umfeld effektiv und effi¬
zient auftreten und handeln zu können.
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