Just-in-Time-Konzepte und Prozesscontrolling Theorie und Praxis am Beispiel der Automobilindustrie
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Saarbrücken
VDM Verl. Müller
2007
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV023164774 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20090408 | ||
| 007 | t| | ||
| 008 | 080214s2007 gw |||| |||| 00||| ger d | ||
| 015 | |a 08,N01,1698 |2 dnb | ||
| 016 | 7 | |a 986581283 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 9783836449182 |c Pb. : sfr 83.00 (freier Pr.), EUR 49.00 |9 978-3-8364-4918-2 | ||
| 020 | |a 3836449188 |c Pb. : sfr 83.00 (freier Pr.), EUR 49.00 |9 3-8364-4918-8 | ||
| 024 | 3 | |a 9783836449182 | |
| 035 | |a (OCoLC)281129719 | ||
| 035 | |a (DE-599)DNB986581283 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c XA-DE-SL | ||
| 049 | |a DE-N2 |a DE-862 |a DE-70 | ||
| 084 | |a QP 361 |0 (DE-625)141870: |2 rvk | ||
| 084 | |a QR 524 |0 (DE-625)142043: |2 rvk | ||
| 084 | |a 650 |2 sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Urban, Andreas |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Just-in-Time-Konzepte und Prozesscontrolling |b Theorie und Praxis am Beispiel der Automobilindustrie |c Andreas Urban |
| 264 | 1 | |a Saarbrücken |b VDM Verl. Müller |c 2007 | |
| 300 | |a IV, 88 S. |b grap. Darst. |c 240 mm x 170 mm | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 500 | |a Literaturverz. S. 79 - 88 | ||
| 650 | 0 | 7 | |a Kraftfahrzeugindustrie |0 (DE-588)4032690-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Controlling |0 (DE-588)4070102-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Prozessmanagement |0 (DE-588)4353072-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Prozesskostenrechnung |0 (DE-588)4273840-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 689 | 0 | 0 | |a Kraftfahrzeugindustrie |0 (DE-588)4032690-1 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Prozessmanagement |0 (DE-588)4353072-2 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Prozesskostenrechnung |0 (DE-588)4273840-4 |D s |
| 689 | 0 | 3 | |a Controlling |0 (DE-588)4070102-5 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 856 | 4 | 2 | |q text/html |u http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3032970&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm |3 Inhaltstext |
| 856 | 4 | 2 | |m HBZ Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016332958&sequence=000004&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 943 | 1 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-016332958 | |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1819742096618160128 |
|---|---|
| adam_text | Titel: Just-in-time-Konzepte und Prozesscontrolling
Autor: Urban, Andreas
Jahr: 2007
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis.....................................................................................I
Abbildungsverzeichnis..........................................................................III
Abkürzungsverzeichnis.........................................................................IV
1 Thematische Einordnung und Vorgehensweise.......................1
1.1 Ausgangssituation und Zielstellung.......................................................1
1.2 Vorgehensweise....................................................................................1
2 Theorie der Just-in-Time-Konzepte...........................................2
2.1 Entwicklung eines schlanken Produktionsansatzes am Beispiel
der Automobilindustrie...........................................................................2
2.1.1 Beginn der Produktion im Manufakturbetrieb................................................................2
2.1.2 Produktivitätssprung durch Massenproduktion..............................................................2
2.1.3 Schlanke Produktion als notwendige Alternative...........................................................3
2.1.4 Übernahme schlanker Produktionsansätze aufgrund veränderter
Umfeldbedingungen.......................................................................................................6
2.2 Just in Time als weitreichende Management-Philosophie.....................8
2.2.1 Definition von Just in Time.............................................................................................8
2.2.2 Begriffsabgrenzung gegenüber Kanban und Lean Management..................................9
2.2.3 Betrachtung von Just in Time in Wissenschaft und Praxis..........................................12
2.3 Konzepte und Ziele der Just-in-Time-Umsetzung................................13
2.3.1 Zentrale Bausteine des Just-in-Time-Ansatzes...........................................................13
2.3.1.1 Integrierte Informationsverarbeitung............................................................................13
2.3.1.2 Fertigungssegmentierung............................................................................................15
2.3.1.3 Produktionssynchrone Beschaffung............................................................................16
2.3.2 Gestaltungsformen der Just-in-Time-Umsetzung........................................................19
2.3.2.1 Unternehmensinterne und -übergreifende Umsetzung...............................................19
2.3.2.2 Neugestaltung der Fertigungstiefe...............................................................................20
2.3.2.3 Veränderungen der Sourcing-Strategien.....................................................................22
2.3.2.4 Auswirkungen auf Lieferantenstandorte......................................................................25
2.3.3 Ziele der Just-in-Time-Einführung................................................................................27
2.3.3.1 Produktivitätswirkungen...............................................................................................28
2.3.3.2 Qualitätswirkungen......................................................................................................29
2.3.3.3 Zeitwirkungen...............................................................................................................31
3 Notwendigkeit, Ziele und Methoden eines
Prozesscontrollings...................................................................J
3.1 Notwendigkeit und Ziele eines Prozesscontrollings.............................33
3.2 Wirtschaftlichkeit von Just-in-Time-Konzepten....................................36
37
3.2.1 Betrachtung der Input-Seite..................................................................¦¦.....................
37
3.2.2 Betrachtung der Output-Seite...............................................................¦•.....................
38
3.2.3 Betrachtung der Just-in-Time-Partner.........................................................................
39
3.2.4 Anforderungen an ein Just-in-Time-Controlling...........................................................
3.3 Methoden für ein Prozesscontrolling....................................................41
3.3.1 Berücksichtigung rein monetärer Größen....................................................................
3.3.2 Berücksichtigung monetärer und nicht-monetärer Größen.........................................48
3.3.3 Methodenbeurteilung unter Just-in-Time-Gesichtspunkten.........................................52
4 Just in Time in der Unternehmenspraxis................................53
4.1 Smart - Neukonzeption eines Fahrzeugherstellers..............................54
4.1.1 Prozessorientierte Produktion mit geringer Fertigungstiefe.........................................54
4.1.2 Operative Gestaltung der Produktion..........................................................................^
4.1.3 Beurteilung unter Just-in-Time- und Prozesscontrolling-Gesichtspunkten..................59
4.2 VW-Motorenwerk Salzgitter - neue Anforderungen an ein altes
Werk....................................................................................................62
4.2.1 Prozessorientierte Steuerung zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit...............63
4.2.2 Beurteilung unter Just-in-Time- und Prozesscontrolling-Gesichtspunkten..................67
4.3 BMW-Werk Leipzig - Neuerrichtung als Best-Practice-Lösung............68
4.3.1 Gestaltung der Zusammenarbeit am Beispiel eines Modulpartners............................69
4.3.2 Beurteilung unter Just-in-Time- und Prozesscontrolling-Gesichtspunkten..................71
4.4 Ausblick auf weitere Entwicklungstendenzen in der
Automobilindustrie...............................................................................73
4.4.1 Fortschreitende Konzentration auf Kernkompetenzen................................................73
4.4.2 Auswirkungen hinsichtlich des Prozesscontrollings.....................................................^5
5 Schlussbetrachtung..................................................................77
Anhang...................................................................................................78
Literaturverzeichnis.............................. .................79
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Vorgehensweise in der Arbeit....................................................................1
Abbildung 2: Produktionsmethoden der Automobilindustrie...........................................7
Abbildung 3: Abgrenzung Just in Time gegenüber Kanban und Lean Management... 11
Abbildung 4: Traditionelle Teilebeschaffung und Modular Sourcing.............................24
Abbildung 5: Auswirkungen von Just-in-Time-Konzepten............................................32
Abbildung 6: Zusammenhang zwischen Prozessmanagementzyklus und
unterstützendem Controlling...................................................................34
Abbildung 7: Größen einer Wirtschaftlichkeitsbetrachtung...........................................36
Abbildung 8: Verknüpfung von Kosten und Zeit mit der Wertzuwachskurve................44
Abbildung 9: Grundstruktur einer Balanced Scorecard................................................49
III
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Urban, Andreas |
| author_facet | Urban, Andreas |
| author_role | aut |
| author_sort | Urban, Andreas |
| author_variant | a u au |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV023164774 |
| classification_rvk | QP 361 QR 524 |
| ctrlnum | (OCoLC)281129719 (DE-599)DNB986581283 |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02107nam a2200493 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV023164774</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20090408 </controlfield><controlfield tag="007">t|</controlfield><controlfield tag="008">080214s2007 gw |||| |||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">08,N01,1698</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">986581283</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783836449182</subfield><subfield code="c">Pb. : sfr 83.00 (freier Pr.), EUR 49.00</subfield><subfield code="9">978-3-8364-4918-2</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3836449188</subfield><subfield code="c">Pb. : sfr 83.00 (freier Pr.), EUR 49.00</subfield><subfield code="9">3-8364-4918-8</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783836449182</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)281129719</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB986581283</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-SL</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-N2</subfield><subfield code="a">DE-862</subfield><subfield code="a">DE-70</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 361</subfield><subfield code="0">(DE-625)141870:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QR 524</subfield><subfield code="0">(DE-625)142043:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Urban, Andreas</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Just-in-Time-Konzepte und Prozesscontrolling</subfield><subfield code="b">Theorie und Praxis am Beispiel der Automobilindustrie</subfield><subfield code="c">Andreas Urban</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Saarbrücken</subfield><subfield code="b">VDM Verl. Müller</subfield><subfield code="c">2007</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">IV, 88 S.</subfield><subfield code="b">grap. Darst.</subfield><subfield code="c">240 mm x 170 mm</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Literaturverz. S. 79 - 88</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Kraftfahrzeugindustrie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4032690-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Prozessmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4353072-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Prozesskostenrechnung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4273840-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Kraftfahrzeugindustrie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4032690-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Prozessmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4353072-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Prozesskostenrechnung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4273840-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3032970&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016332958&sequence=000004&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-016332958</subfield></datafield></record></collection> |
| id | DE-604.BV023164774 |
| illustrated | Not Illustrated |
| indexdate | 2024-12-23T20:56:00Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783836449182 3836449188 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-016332958 |
| oclc_num | 281129719 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-N2 DE-862 DE-BY-FWS DE-70 |
| owner_facet | DE-N2 DE-862 DE-BY-FWS DE-70 |
| physical | IV, 88 S. grap. Darst. 240 mm x 170 mm |
| publishDate | 2007 |
| publishDateSearch | 2007 |
| publishDateSort | 2007 |
| publisher | VDM Verl. Müller |
| record_format | marc |
| spellingShingle | Urban, Andreas Just-in-Time-Konzepte und Prozesscontrolling Theorie und Praxis am Beispiel der Automobilindustrie Kraftfahrzeugindustrie (DE-588)4032690-1 gnd Controlling (DE-588)4070102-5 gnd Prozessmanagement (DE-588)4353072-2 gnd Prozesskostenrechnung (DE-588)4273840-4 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4032690-1 (DE-588)4070102-5 (DE-588)4353072-2 (DE-588)4273840-4 |
| title | Just-in-Time-Konzepte und Prozesscontrolling Theorie und Praxis am Beispiel der Automobilindustrie |
| title_auth | Just-in-Time-Konzepte und Prozesscontrolling Theorie und Praxis am Beispiel der Automobilindustrie |
| title_exact_search | Just-in-Time-Konzepte und Prozesscontrolling Theorie und Praxis am Beispiel der Automobilindustrie |
| title_full | Just-in-Time-Konzepte und Prozesscontrolling Theorie und Praxis am Beispiel der Automobilindustrie Andreas Urban |
| title_fullStr | Just-in-Time-Konzepte und Prozesscontrolling Theorie und Praxis am Beispiel der Automobilindustrie Andreas Urban |
| title_full_unstemmed | Just-in-Time-Konzepte und Prozesscontrolling Theorie und Praxis am Beispiel der Automobilindustrie Andreas Urban |
| title_short | Just-in-Time-Konzepte und Prozesscontrolling |
| title_sort | just in time konzepte und prozesscontrolling theorie und praxis am beispiel der automobilindustrie |
| title_sub | Theorie und Praxis am Beispiel der Automobilindustrie |
| topic | Kraftfahrzeugindustrie (DE-588)4032690-1 gnd Controlling (DE-588)4070102-5 gnd Prozessmanagement (DE-588)4353072-2 gnd Prozesskostenrechnung (DE-588)4273840-4 gnd |
| topic_facet | Kraftfahrzeugindustrie Controlling Prozessmanagement Prozesskostenrechnung |
| url | http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3032970&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016332958&sequence=000004&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT urbanandreas justintimekonzepteundprozesscontrollingtheorieundpraxisambeispielderautomobilindustrie |