Die Verantwortung des Marketing für Bezugsgruppen zum Stand der Integrationsorientierung in Unternehmen
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2008
|
Schriftenreihe: | Strategisches Marketingmanagement
9 |
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Abbildungsverzeichis.......................................................................XVI
Tabellenverzeichnis..........................................................................XIX
Abkürzungsverzeichnis.....................................................................
XX
1 Einleitung........................................................................................1
1.1 Problemstellung..........................................................................................1
1.2 Zielsetzung und Erkenntnisziele.................................................................3
1.3 Methodologie und Gliederung der Arbeit....................................................5
2 Die Entwicklung zur Integrationsorientierung des Marketing....9
2.1 Historische Betrachtung.............................................................................9
2.1.1 Entwicklungsphasen der Marketingwissenschaft.............................9
2.1.2 Entwicklungsphasen der Marketing-Ansätze.................................12
2.2 Forschungsschwerpunkte des Marketing.................................................14
2.2.1 Paradigmatische Betrachtung der Marketingwissenschaft.............14
2.2.2 Zum Verständnis des
Relationship
Marketing................................17
2.2.3 Zum Verständnis des Integrativen Marketing.................................20
2.2.3.1 Eine Gegenüberstellung von Integriertem und
Integrativem Marketing.....................................................20
2.2.3.2 Der Integrativ-Prozessuale Marketingansatz....................22
2.2.3.3 Begründung für den erweiterten
Verantwortungsbereich des Integrativen Marketing.........24
2.3 Zusammenfassende Betrachtung.............................................................27
3 Die Bedeutung der Stakeholder für Unternehmen....................29
3.1 Historische Betrachtung...........................................................................29
3.1.1 Der Ursprung.................................................................................29
3.1.2 Theoretischer Hintergrund.............................................................31
3.2 Strategischer Einbezug der Stakeholder..................................................35
3.3 Organisatorischer Einbezug der Stakeholder...........................................38
3.3.1 Organisatorische Dimensionen......................................................39
3.3.2 Temporäre Strukturen zur Einbindung der Stakeholder.................40
3.4 Zusammenfassende Beurteilung..............................................................45
3.4.1 Nutzen der Stakeholder-Theorie....................................................45
3.4.2 Kritik an der Stakeholder-Theorie..................................................45
3.5 Zusammenfassende Betrachtung zum Stellenwert
des Marketing in der Unternehmung........................................................47
3.5.1 Der Zusammenhang von Marketing und der Einbindung
von Stakeholdern...........................................................................47
3.5.2 Der Integrativ-Prozessuale Marketingansatz als
Grundlage der
Stakeholder-Analyse
..............................................48
4 Der erweiterte Integrativ-Prozessuale Marketingansatz...........51
4.1 Vorbereitung der
Stakeholder-Analyse
.....................................................51
4.1.1 Strategisches Stakeholder-Frühwamsystem.................................53
4.1.2 Marktforschung..............................................................................54
4.1.2.1 Stakeholder-Identifikation.................................................55
4.1.2.2 Präzisierung der Stakeholderansprüche
und -beitrage....................................................................58
4.1.2.3 Positionierung der Stakeholder........................................62
4.1.2.4 Das Beeinflussungspotenzial der Stakeholder.................62
4.1.2.4.1 Beeinflussung der Stakeholder untereinander..........................63
4.1.2.4.2 Beeinflussung durch die Medien...............................................65
4.1.3 Marktprogrammerstellung: Ableitung strategischer
Stoßrichtungen..............................................................................68
4.1.4 Zusammenfassende Betrachtung..................................................73
4.2 Anbahnung der Stakeholder-Kommunikation...........................................73
4.2.1 Grundlagen der Kommunikation....................................................74
4.2.1.1 Grundbegriffe der Unternehmenskommunikation.............75
4.2.1.2 Konzepte der Integrierten Kommunikation.......................78
4.2.1.2.1 Integrierte Kommunikation nach Grunig....................................79
4.2.1.2.2 Integrierte Kommunikation nachZerfaß....................................80
4.2.1.2.3 Integrierte Kommunikation nach Bruhn.....................................80
4.2.1.3 Zusammenfassung...........................................................82
4.2.2 Die Relevanz der Reputation für die
Unternehmenskommunikation.......................................................83
4.2.2.1 Die Reputation einer Unternehmung................................83
4.2.2.2 Zusammenführung von Reputation und
Kommunikation..............................................................................84
4.2.3 Kommunikation zwischen Unternehmung und Stakeholdern.........86
4.2.3.1 Kunden.............................................................................88
4.2.3.2 Mitarbeiter........................................................................91
4.2.3.3 Anteilseigner.....................................................................93
4.2.3.4 Lieferanten.......................................................................95
4.2.3.5 Öffentlichkeit.....................................................................97
4.2.3.6 Staat.................................................................................98
4.2.4 Tabellarische Zusammenführung der Ergebnisse.......................100
4.3 Abschluss der Stakeholder-Untemehmens-Verträge.............................101
4.3.1 Verhaltensannahmen der Beteiligten...........................................102
4.3.2 Die Reputation im wirtschaftlichen Kontext..................................105
4.3.2.1 Die Reputation zur Überwindung der
vertragstheoretischen Defizite........................................105
4.3.2.2 Vertrauen als wichtiges Element einer
glaubwürdigen Reputation..............................................106
4.3.2.3 Limitationen der Reputation als
Entscheidungskriterium..................................................107
4.3.3 Vertragliche Unvollständigkeiten..................................................109
4.3.3.1 Explizite Verträge...........................................................109
4.3.3.2 Implizite Verträge...........................................................110
4.3.3.2.1 Sich selbst durchsetzende Verträge........................................111
4.3.3.2.2 Der Austausch von Geiseln.....................................................113
4.3.4 Verträge in den Stakeholder-Untemehmens-Beziehungen..........114
4.3.4.1 Kunden...........................................................................115
4.3.4.2 Mitarbeiter......................................................................117
4.3.4.3 Anteilseigner...................................................................120
4.3.4.4 Lieferanten.....................................................................121
4.3.4.5 Öffentlichkeit...................................................................124
4.3.4.6 Staat...............................................................................127
4.3.5 Zusammenfassung: Ausgestaltung von Verträgen......................129
4.4 Kontrolle der
Stakeholder-Zufriedenheit
.................................................130
4.4.1 Performance
Measurement.........................................................
132
4.4.1.1 Objektive Verfahren........................................................135
4.4.1.2 Subjektive Verfahren......................................................140
4.4.2 Zusammenfassende Betrachtung................................................145
4.5 Zusammenfassung des Phasen-Modells................................................145
5 Empirische Erkenntnisse...........................................................149
5.1 Ziel der Untersuchung............................................................................149
5.2 Methodische Vorgehensweise................................................................150
5.3 Das Erhebungsverfahren........................................................................151
5.4 Ergebnisse der Untersuchung................................................................153
5.4.1 Grundsätzliches zur Unternehmung............................................153
5.4.2 Überprüfung des Marketingverständnisses..................................157
5.4.3 Stellenwert des Marketing in der Unternehmung.........................161
5.4.4 Relevanz der Stakeholder in der Unternehmung.........................165
5.5 Bewertung der Ergebnisse der Untersuchung........................................170
6 Schlussbetrachtung und zukünftige Perspektiven.................173
Anhang...............................................................................................181
Literaturverzeichnis..........................................................................202
Bislang stand die Beziehung zwischen Kunden und Unternehmen im Vordergrund von
marketingwissenschaftlichen Analysen. Ein echtes
Relationship-Management
lässt jedoch mehr Spielraum für Analysen zu; das bereits häufig dargestellte
Stakeholder-Management
bietet eine Möglichkeit, weitere Stakeholdergrup-
pen einzubeziehen. Der hier vorgestellte Ansatz erweitert die in der Literatur
dargestellte eindimensionale Betrachtungsweise und zeigt eine umfassendere
Perspektive auf. Grundlage für diese Erweiterung bildet der Integrativ-pro-
zessuale Marketingansatz nach Mattmüller; dieser betrachtet die Beziehung
zwischen Stakeholdern und Unternehmen systematisch von der Identifikation,
Kommunikation, Maßnahmenergreifung bis hin zur Kontrolle. Darüber hin¬
aus befragt die Autorin Marketingexperten und gleicht das Verständnis von
Stakeholder-Management in
der Marketingwissenschaft in Theorie und Praxis
voneinander ab.
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