Planung, Steuerung und Kontrolle von katalogbasierten Beschaffungslösungen Entwicklung eines ganzheitlichen Controllingkonzeptes
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Estenfeld
CfSM Centrum für Supply Management
2007
|
| Schriftenreihe: | Praxisleitfaden E-Procurement
3 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 cb4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV023030247 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20121022 | ||
| 007 | t| | ||
| 008 | 071203s2007 gw d||| m||| 00||| ger d | ||
| 015 | |a 07,N45,0728 |2 dnb | ||
| 016 | 7 | |a 986037370 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 9783980996488 |c Pb. : EUR 95.23 |9 978-3-9809964-8-8 | ||
| 020 | |a 3980996484 |c Pb. : EUR 95.23 |9 3-9809964-8-4 | ||
| 024 | 3 | |a 9783980996488 | |
| 035 | |a (OCoLC)220203649 | ||
| 035 | |a (DE-599)DNB986037370 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 1 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c XA-DE-BY | ||
| 049 | |a DE-12 |a DE-20 |a DE-155 |a DE-N2 |a DE-862 |a DE-92 | ||
| 082 | 0 | |a 658.72 |2 22/ger | |
| 084 | |a QP 530 |0 (DE-625)141897: |2 rvk | ||
| 084 | |a 650 |2 sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Budde, Lars |d 1975- |e Verfasser |0 (DE-588)129755893 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Planung, Steuerung und Kontrolle von katalogbasierten Beschaffungslösungen |b Entwicklung eines ganzheitlichen Controllingkonzeptes |c Lars Budde |
| 264 | 1 | |a Estenfeld |b CfSM Centrum für Supply Management |c 2007 | |
| 300 | |a 305 S. |b graph. Darst. |c 210 mm x 148 mm, 400 gr. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 1 | |a Praxisleitfaden E-Procurement |v 3 | |
| 500 | |a Zugl.: Würzburg, Univ., Diss., 2007 u.d.T: Entwicklung eines ganzheitlichen Controlling-Konzeptes zur Planung, Steuerung und Kontrolle von katalogbasierten Beschaffungslösungen in Unternehmen unter besonderer Berücksichtigung der Investitionsrechnung. - Literaturverz. S. [291] - 305 | ||
| 650 | 7 | |a Beschaffungsplanung |2 swd | |
| 650 | 7 | |a Computerunterstütztes Verfahren |2 swd | |
| 650 | 7 | |a Controlling |2 swd | |
| 650 | 7 | |a Electronic Commerce |2 swd | |
| 650 | 7 | |a Investitionsrechnung |2 swd | |
| 650 | 0 | 7 | |a Electronic Commerce |0 (DE-588)4592128-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Materialflussplanung |0 (DE-588)4169079-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Beschaffungsplanung |0 (DE-588)4136231-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Computerunterstütztes Verfahren |0 (DE-588)4139030-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Computerunterstütztes Verfahren |0 (DE-588)4139030-1 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Electronic Commerce |0 (DE-588)4592128-3 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Beschaffungsplanung |0 (DE-588)4136231-7 |D s |
| 689 | 0 | 3 | |a Materialflussplanung |0 (DE-588)4169079-5 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 830 | 0 | |a Praxisleitfaden E-Procurement |v 3 |w (DE-604)BV019733756 |9 3 | |
| 856 | 4 | 2 | |m HBZ Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016234147&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 943 | 1 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-016234147 | |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1819631570938494976 |
|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis...........................................................................................................X
Abbildungsverzeichnis........................................................................................................XIII
Tabellenverzeichnis.............................................................................................................XVI
1 Einleitung.............................................................................................................................1
1.1 Problemstellung..............................................................................................................1
1.2 Zielsetzung.....................................................................................................................3
1.3 Aufbau der Arbeit...........................................................................................................4
2 Themenrelevante Grundlagen der Beschaffung...............................................................7
2.1 Beschaffungsbegriff.......................................................................................................7
2.2 Beschallungsobjekte.......................................................................................................9
2.3 Aktuelle Herausforderungen in der Beschaffung.........................................................11
3 Grundlagen des e-Procurement.......................................................................................17
3.1 Darstellung und Abgrenzung elementarer Technologien.............................................17
3.2 Definition und Systematisierung des e-Commerces.....................................................19
3.3 Definition und Instrumente des e-Procurement............................................................24
3.3.1 Online-Beschaffungsmarktforschung.................................................................26
3.3.2 Katalogbasierte Anwendungen...........................................................................29
3.3.3 Online-Ausschreibungen....................................................................................34
3.3.4 Online-Auktionen...............................................................................................35
3.4 E-Procurement in der betrieblichen Praxis...................................................................38
4 Themenrelevante Aufgaben und Instrumente des Controllings...................................51
4.1 Definition und Aufgaben des Controllings..................................................................51
4.2 Instrumente des Controllings........................................................................................55
4.3 Investitionsrechnung als Controllinginstrument..........................................................58
5 Controlling von e-Procurement-Projekten.....................................................................65
5.1 Controllingrelevante Besonderheiten des e-Procurement............................................65
5.2 Bestandteile eines ganzheitlichen Controlling-Konzeptes...........................................72
5.2.1 Konzeptaufbau....................................................................................................75
5.2.2 Konzeptablauf.....................................................................................................89
5.2.2.1 Projektinitiierung und Organisation......................................................90
5.2.2.2 Definition von e-Procurement-Zielen...................................................91
5.2.2.3 Analyse der Ausgangslage....................................................................95
5.2.2.3.1 Interne Analyse.....................................................................95
Inhaltsverzeichnis
5.2.2.3.1.1 Bedarfsanalyse...................................................96
5.2.2.3.1.2 Prozess- und Strukturanalyse...........................103
5.2.2.3.1.3 Interne IT-Analyse...........................................106
5.2.2.3.2 Externe Analyse..................................................................1°7
5.2.2.3.2.1 Beschaffungsmarktanalyse..............................108
5.2.2.3.2.2 Systemanbieter-/Technologieanalyse..............112
5.2.2.4 Formulierung von e-Procurement-Strategien......................................117
5.2.2.4.1 Auswahl geeigneter e-Procurement-Systeme.....................118
5.2.2.4.2 Definition der Prozesse und Strukturen..............................121
5.2.2.4.3 Formulierung von Beschaffungsstrategien.........................127
5.2.2.4.4 Festlegung einer e-Procurement-Roadmap.........................130
5.2.2.5 Umsetzung von e-Procurement-Strategien..........................................133
5.2.2.5.1 Testinstallation der Systeme...............................................133
5.2.2.5.2 Pilotnutzung der Systeme...................................................134
5.2.2.5.3 Roll-Out der Systeme..........................................................135
5.2.2.6 Kontrollphase......................................................................................138
5.2.2.6.1 Fortschrittskontrolle............................................................138
5.2.2.6.2 Ergebniskontrolle................................................................140
5.3 Zusammenfassende Beurteilung des ganzheitlichen Controlling-Konzeptes............142
6 Analyse der Beschaffungsorganisation auf Basis der neuen Institutionenökonomik 145
6.1 Darstellung und Abgrenzung ausgewählter Theorien................................................145
6.1.1 Die Transaktionskostentheorie als Gestaltungsansatz für die
Beschaffungsorganisation................................................................................153
6.1.2 Eingrenzung des Untersuchungsgegenstands anhand der ABC/XYZ-Analyse 162
6.1.3 Auswirkungen moderner IuK-Technologien auf die Transaktionskostentheorie
..........................................................................................................................167
6.1.3.1 Move-to-the-Market-Hypothese..........................................................170
6.1.3.2 Move-to-the-Middle-Hypothese..........................................................173
6.1.4 Zusammenfassende Beurteilung der Implikationen moderner IuK-Technologien
auf die Transaktionskostentheorie....................................................................175
6.2 Zieloptimale Gestaltung der Beschaffungsorganisation auf Basis der
Transaktionskostentheorie..........................................................................................177
6.2.1 Auswahl relevanter Beschaffungsformen.........................................................179
6.2.2 Operationalisierung der Transaktionskosten....................................................183
6.2.2.1 Transaktionskostenrechnung...............................................................183
6.2.2.1.1 Transaktionskostenartenrechnung.......................................188
6.2.2.1.2 Transaktionskostenstellenrechnung....................................192
Inhaltsverzeichnis IX
6.2.2.1.3 Transaktionskostenträgerrechnung.....................................195
6.2.2.2 Abgrenzung der Transaktionskostenrechnung von der
Prozesskostenrechnung.......................................................................196
6.2.2.3 Transaktionskostentheoretischer Vergleich der Beschaffiingsformen 199
6.2.2.3.1 Strategischer Transaktionskostenvergleich.........................199
6.2.2.3.2 Operativer Transaktionskostenvergleich.............................205
6.2.3 Ergebnis des Transaktionskostenvergleiches...................................................214
6.3 Zusammenfassung......................................................................................................216
7 Systemauswahl anhand der Investitionsrechnung.......................................................219
7.1 Abgrenzung zentraler Rechengrößen der Investitionsrechnung.................................219
7.2 Besonderheiten von Investitionen in katalogbasierte Beschaffungslösungen............222
7.3 Verfahrensauswahl und Anwendung..........................................................................228
7.3.1 Kapitalwertmethode unter Sicherheit...............................................................232
7.3.1.1 Ermittlung systeminduzierter Auszahlungen......................................237
7.3.1.2 Ermittlung systeminduzierter Einsparungen.......................................242
7.3.1.3 Beispielrechnung unter Sicherheit......................................................248
7.3.2 Beurteilung der Kapitalwertmethode................................................................252
7.3.3 Kapitalwertmethode unter Unsicherheit...........................................................256
7.3.3.1 Sensitivitätsanalyse.............................................................................258
7.3.3.1.1 Beispielrechnung Sensitivitätsanalyse................................260
7.3.3.1.2 Beurteilung der Sensitivitätsanalyse...................................266
7.3.3.2 Risikoanalyse......................................................................................267
7.3.3.2.1 Beispielrechnung Risikoanalyse.........................................269
7.3.3.2.2 Beurteilung der Risikoanalyse............................................280
7.4 Zusammenfassende Beurteilung.................................................................................281
8 Schlussbetrachtung..........................................................................................................285
Literaturverzeichnis.............................................................................................................291
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 2-1: Input-/Outputsystern......................................................................................7
Abbildung 2-2: Produktionsfaktorsystem nach Gutenberg...................................................11
Abbildung 2-3: ABC-Analyse anhand der Lorenzkurve.......................................................14
Abbildung 2-4: Beschaffiingsprozess....................................................................................15
Abbildung 3-5: Abgrenzung von e-Commerce.....................................................................22
Abbildung 3-6: Markt- und Transaktionsbereiche des e-Commerce....................................23
Abbildung 3-7: Elemente des e-Procureinent........................................................................25
Abbildung 3-8: Formen der elektronischen Katalogbeschaffung.........................................31
Abbildung 3-9: Systemansicht eines DPS.............................................................................32
Abbildung 3-10: Technisches Beschaffungsvolumen 2004....................................................41
Abbildung 3-11: Beschaffungsportal K+S..............................................................................42
Abbildung 3-12: Informations- und Kommunikationsfunktionalitäten von emaks................43
Abbildung 3-13: Prozessmodell Online-Bewerbung...............................................................44
Abbildung 3-14: Prozessmodell Online-Ausschreibung.........................................................45
Abbildung 3-15: Auktionsverlauf............................................................................................46
Abbildung 3-16: Integrierte Prozessierte der Katalogbeschaffung.........................................47
Abbildung 3-17: Benutzeroberfläche der Katalogbeschaffung...............................................48
Abbildung 3-18: Eingabemaske für Bestellanforderungen.....................................................49
Abbildung 4-19: Differenzierung der Controllingaufgaben....................................................53
Abbildung 4-20: Klassifikation von Controllinginstrumenten................................................57
Abbildung 4-21: Investitionsbegriffe......................................................................................59
Abbildung 4-22: Systematisierung verschiedener Informationsstände...................................62
Abbildung 5-23: Management-Würfel....................................................................................77
Abbildung 5-24: Managementszyklus.....................................................................................79
Abbildung 5-25: Phasenmodell des e-Procurement................................................................81
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 5-26: Interne und externe Analysebereiche...........................................................84
Abbildung 5-27: Ganzheitliche Controlling-Konzeption des e-Procurement.........................89
Abbildung 5-28: KEFen der eCl@ass-Warengruppen am Beispiel der K+S.......................100
Abbildung 5-29: 3-Stufenkonzept.........................................................................................119
Abbildung 5-30: Systemansicht Katalog-Management-System K+S...................................121
Abbildung 5-31: Warengruppen- und Systemportfolio der K+S Gruppe.............................128
Abbildung 5-32: e-Procurement-Roadmap...........................................................................132
Abbildung 5-33: Entwicklung der elektronischen Bestellungen...........................................140
Abbildung 6-34: Einteilung von Organisationstheorien........................................................146
Abbildung 6-35: Property-Rights-, Transaktionskosten- und Principal-Agent-Theorie
im Vergleich...............................................................................................152
Abbildung 6-36: Begriffs- und Kostenabgrenzung der Transaktionskostentheorie..............155
Abbildung 6-37: Untergliederung der Transaktionskosten...................................................156
Abbildung 6-38: Einfluss von Transaktionsmerkmalen auf den Integrationsgrad................159
Abbildung 6-39: Einfluss des Spezifitätsgrades auf die Wahl des institutionellen
Arrangements.............................................................................................162
Abbildung 6-40: Beschaffungsformen in Abhängigkeit des Spezifitätsniveaus...................164
Abbildung 6-41: Kombinierte ABC-XYZ-Analyse..............................................................165
Abbildung 6-42: Relative Kosten des Marktes und der Hierarchie......................................168
Abbildung 6-43: Move to the Market Hypothese..................................................................171
Abbildung 6-44: Einfluss von IuK-Technologien auf die Hierarchieform...........................172
Abbildung 6-45: Abgrenzung der Beschaffungsformen.......................................................180
Abbildung 6-46: Transaktionskostenkategorien....................................................................185
Abbildung 6-47: Aussagegehalt der Transaktionskostentheorie und -rechnung...................186
Abbildung 6-48: Determinanten der Transaktionskosten......................................................188
Abbildung 6-49: Zuordnung originärer Kostenarten zu Transaktionskostenarten................190
Abbildung 6-50: Bestimmungsgrößen der Transaktionskostenstellengliederung................194
Abbildungsverzeichnis XV
Abbildung 6-51: Unterteilung der Beschafrungsformen in Phasen......................................202
Abbildung 6-52: Prozessvergleich der ausgewählten Beschafrungsformen.........................206
Abbildung 6-53: Transaktionskostenvergleich der Beschafrungsformen.............................215
Abbildung 7-54: Zusammenhänge zwischen Ausgaben, Auszahlungen, Aufwendungen
und Kosten.................................................................................................220
Abbildung 7-55: Zusammenhänge zwischen Einnahmen, Einzahlungen, Erträge und
Leistungen..................................................................................................221
Abbildung 7-56: Nutzenkategorien.......................................................................................223
Abbildung 7-57: Auszahlungsarten.......................................................................................237
Abbildung 7-58: Kapitalwertverläufe der unsicheren Auszahlungen...................................263
Abbildung 7-59: Kapitalwertverläufe der unsicheren Einzahlungen....................................265
Abbildung 7-60: Abhängigkeiten der Inputgrößen...............................................................270
Abbildung 7-61: Wirkungskette der katalogbasierten Beschaffung.....................................272
Abbildung 7-62: Risikoprofile der Investitionsalternativen..................................................277
Tabellenverzeichnis
Tabelle 3-1: Ausgewählte Definitionen des e-Commerce.....................................................20
Tabelle 5-2: Zielanforderungen.............................................................................................83
Tabelle 5-3: Prozessstufen der Problemanalyse....................................................................84
Tabelle 5-4: Prozessstufen der Alternativensuche.................................................................85
Tabelle 5-5: Prozessstufen der Prognosephase......................................................................86
Tabelle 5-6: Checkliste Projektimtiierung und Organisation................................................91
Tabelle 5-7: Checkliste e-Procurement-Ziele........................................................................95
Tabelle 5-8: Beispielrechnung zum Katalogeignungsfaktor.................................................99
Tabelle 5-9: Checkliste zur qualitativen Überprüfung der Produkte auf ihre
e-Procurement-Eignung hin............................................................................103
Tabelle 5-10: Checkliste zur Aufnahme des Ist-Beschaffungsprozesses..............................105
Tabelle 5-11: Checkliste zur qualitativen Überprüfung der Lieferanten auf ihre
e-Procurement-Eignung..................................................................................111
Tabelle 5-12: Checkliste zur Systemanalyse.........................................................................113
Tabelle 5-13: Checkliste für interne Kataloge.......................................................................116
Tabelle 5-14: Kostenarten von e-Procurement-Systemen.....................................................117
Tabelle 5-15: Prozesskette der Katalogbeschaffung..............................................................123
Tabelle 5-16: Checkliste für das Prozessdesign der Katalogbeschaffung.............................124
Tabelle 7-17: Einmalige Auszahlungen.................................................................................238
Tabelle 7-18: Laufende Auszahlungen..................................................................................241
Tabelle 7-19: Prozesskostenrechnung...................................................................................243
Tabelle 7-20: Gewichteter Preisvergleich.............................................................................246
Tabelle 7-21: Auszahlungen DPS-Lösung............................................................................250
Tabelle 7-22: Auszahlungen ASP-Lösung............................................................................251
Tabelle 7-23: Einsparungen der katalogbasierten Beschaffung............................................252
Tabellenverzeichnis__________________________________________________________XVII
Tabelle 7-24: Kapitalwert Szenario I unter Sicherheit..........................................................252
Tabelle 7-25: Kapitalwert Szenario II unter Sicherheit.........................................................252
Tabelle 7-26: Schwankungsintervalle unsicherer Inputgrößen.............................................262
Tabelle 7-27: Ergebnis der Warengruppenanalyse................................................................272
Tabelle 7-28: Wahrscheinliche Katalogintegrationen...........................................................275
Tabelle 7-29: Warengruppenintegration und deren quantitative Konsequenzen..................275
Tabelle 7-30: Wahrscheinlichkeitsverteilung der Kapitalwerte............................................276
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Budde, Lars 1975- |
| author_GND | (DE-588)129755893 |
| author_facet | Budde, Lars 1975- |
| author_role | aut |
| author_sort | Budde, Lars 1975- |
| author_variant | l b lb |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV023030247 |
| classification_rvk | QP 530 |
| ctrlnum | (OCoLC)220203649 (DE-599)DNB986037370 |
| dewey-full | 658.72 |
| dewey-hundreds | 600 - Technology (Applied sciences) |
| dewey-ones | 658 - General management |
| dewey-raw | 658.72 |
| dewey-search | 658.72 |
| dewey-sort | 3658.72 |
| dewey-tens | 650 - Management and auxiliary services |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02719nam a2200577 cb4500</leader><controlfield tag="001">BV023030247</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20121022 </controlfield><controlfield tag="007">t|</controlfield><controlfield tag="008">071203s2007 gw d||| m||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">07,N45,0728</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">986037370</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783980996488</subfield><subfield code="c">Pb. : EUR 95.23</subfield><subfield code="9">978-3-9809964-8-8</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3980996484</subfield><subfield code="c">Pb. : EUR 95.23</subfield><subfield code="9">3-9809964-8-4</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783980996488</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)220203649</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB986037370</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-BY</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-20</subfield><subfield code="a">DE-155</subfield><subfield code="a">DE-N2</subfield><subfield code="a">DE-862</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">658.72</subfield><subfield code="2">22/ger</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 530</subfield><subfield code="0">(DE-625)141897:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Budde, Lars</subfield><subfield code="d">1975-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)129755893</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Planung, Steuerung und Kontrolle von katalogbasierten Beschaffungslösungen</subfield><subfield code="b">Entwicklung eines ganzheitlichen Controllingkonzeptes</subfield><subfield code="c">Lars Budde</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Estenfeld</subfield><subfield code="b">CfSM Centrum für Supply Management</subfield><subfield code="c">2007</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">305 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield><subfield code="c">210 mm x 148 mm, 400 gr.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Praxisleitfaden E-Procurement</subfield><subfield code="v">3</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zugl.: Würzburg, Univ., Diss., 2007 u.d.T: Entwicklung eines ganzheitlichen Controlling-Konzeptes zur Planung, Steuerung und Kontrolle von katalogbasierten Beschaffungslösungen in Unternehmen unter besonderer Berücksichtigung der Investitionsrechnung. - Literaturverz. S. [291] - 305</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Beschaffungsplanung</subfield><subfield code="2">swd</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Computerunterstütztes Verfahren</subfield><subfield code="2">swd</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="2">swd</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Electronic Commerce</subfield><subfield code="2">swd</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Investitionsrechnung</subfield><subfield code="2">swd</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Electronic Commerce</subfield><subfield code="0">(DE-588)4592128-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Materialflussplanung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4169079-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Beschaffungsplanung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4136231-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Computerunterstütztes Verfahren</subfield><subfield code="0">(DE-588)4139030-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Computerunterstütztes Verfahren</subfield><subfield code="0">(DE-588)4139030-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Electronic Commerce</subfield><subfield code="0">(DE-588)4592128-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Beschaffungsplanung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4136231-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Materialflussplanung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4169079-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="830" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Praxisleitfaden E-Procurement</subfield><subfield code="v">3</subfield><subfield code="w">(DE-604)BV019733756</subfield><subfield code="9">3</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016234147&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-016234147</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| id | DE-604.BV023030247 |
| illustrated | Illustrated |
| indexdate | 2024-12-23T20:43:59Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783980996488 3980996484 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-016234147 |
| oclc_num | 220203649 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-12 DE-20 DE-155 DE-BY-UBR DE-N2 DE-862 DE-BY-FWS DE-92 |
| owner_facet | DE-12 DE-20 DE-155 DE-BY-UBR DE-N2 DE-862 DE-BY-FWS DE-92 |
| physical | 305 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm, 400 gr. |
| publishDate | 2007 |
| publishDateSearch | 2007 |
| publishDateSort | 2007 |
| publisher | CfSM Centrum für Supply Management |
| record_format | marc |
| series | Praxisleitfaden E-Procurement |
| series2 | Praxisleitfaden E-Procurement |
| spellingShingle | Budde, Lars 1975- Planung, Steuerung und Kontrolle von katalogbasierten Beschaffungslösungen Entwicklung eines ganzheitlichen Controllingkonzeptes Praxisleitfaden E-Procurement Beschaffungsplanung swd Computerunterstütztes Verfahren swd Controlling swd Electronic Commerce swd Investitionsrechnung swd Electronic Commerce (DE-588)4592128-3 gnd Materialflussplanung (DE-588)4169079-5 gnd Beschaffungsplanung (DE-588)4136231-7 gnd Computerunterstütztes Verfahren (DE-588)4139030-1 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4592128-3 (DE-588)4169079-5 (DE-588)4136231-7 (DE-588)4139030-1 (DE-588)4113937-9 |
| title | Planung, Steuerung und Kontrolle von katalogbasierten Beschaffungslösungen Entwicklung eines ganzheitlichen Controllingkonzeptes |
| title_auth | Planung, Steuerung und Kontrolle von katalogbasierten Beschaffungslösungen Entwicklung eines ganzheitlichen Controllingkonzeptes |
| title_exact_search | Planung, Steuerung und Kontrolle von katalogbasierten Beschaffungslösungen Entwicklung eines ganzheitlichen Controllingkonzeptes |
| title_full | Planung, Steuerung und Kontrolle von katalogbasierten Beschaffungslösungen Entwicklung eines ganzheitlichen Controllingkonzeptes Lars Budde |
| title_fullStr | Planung, Steuerung und Kontrolle von katalogbasierten Beschaffungslösungen Entwicklung eines ganzheitlichen Controllingkonzeptes Lars Budde |
| title_full_unstemmed | Planung, Steuerung und Kontrolle von katalogbasierten Beschaffungslösungen Entwicklung eines ganzheitlichen Controllingkonzeptes Lars Budde |
| title_short | Planung, Steuerung und Kontrolle von katalogbasierten Beschaffungslösungen |
| title_sort | planung steuerung und kontrolle von katalogbasierten beschaffungslosungen entwicklung eines ganzheitlichen controllingkonzeptes |
| title_sub | Entwicklung eines ganzheitlichen Controllingkonzeptes |
| topic | Beschaffungsplanung swd Computerunterstütztes Verfahren swd Controlling swd Electronic Commerce swd Investitionsrechnung swd Electronic Commerce (DE-588)4592128-3 gnd Materialflussplanung (DE-588)4169079-5 gnd Beschaffungsplanung (DE-588)4136231-7 gnd Computerunterstütztes Verfahren (DE-588)4139030-1 gnd |
| topic_facet | Beschaffungsplanung Computerunterstütztes Verfahren Controlling Electronic Commerce Investitionsrechnung Materialflussplanung Hochschulschrift |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016234147&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| volume_link | (DE-604)BV019733756 |
| work_keys_str_mv | AT buddelars planungsteuerungundkontrollevonkatalogbasiertenbeschaffungslosungenentwicklungeinesganzheitlichencontrollingkonzeptes |