Reparatur - die Insolvenzerklärung der Instandhaltung Ursachen beseitigen, nicht Störungen reparieren ; [erfolgreiche Instrumente zur Kostensenkung und Unternehmenssicherung]
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| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Mannheim
Inst. für Analytik und Schwachstellenforschung
2007
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | MEXIS REPARATUR DIE INSOLVENZERKLAERUNG DER INSTANDHALTUNG URSACHEN
BESEITIGEN, NICHT STOERUNGEN REPARIEREN INSTITUT FUER ANALYTIK UND
SCHWACHSTELLENFORSCHUNG MANNHEIM INHALTSVERZEICHNIS I. KAPITEL: DAS
UNWORT REPARATUR 1 1.0 EINLEITUNG 1 1.1 INSTANDHALTUNG 3 1.1.1 DEUTSCHER
HINTERGRUND DER INSTANDHALTUNG 3 1.1.2 INSTANDHALTUNG, EIN
ALTGRIECHISCHER BEGRIFF 4 1.1.3 MASSNAHMEN DER INSTANDHALTUNG 5 1.2
INSPEKTION 6 1.2.1 INSPEKTION, DAS HERZSTUECK DER INSTANDHALTUNG 6 1.2.2
DER ZEITPUNKT DER INSPEKTION, GEWUSST WIE? 10 1.2.3 NUTZEN DER
INSPEKTION 12 1.2.4 BEWERTUNG DES NUTZENS 14 1.3 DEFINITION DER WARTUNG
15 1.3.1 EINFLUSS DER WARTUNG AUF DAS ANLAGENVERHALTEN 16 1.3.2 NUTZEN
DER WARTUNG 18 1.4 INSTANDSETZUNG, DIE HAUPTAKTIVITAET DER INSTANDHALTUNG
KOSTENVERURSACHER ODER NUTZENBRINGER 20 1.4.1
INSTANDHALTUNG/INSTANDSETZUNG MUSS SICH DEN ANFORDERUNGEN DES WANDELS
ANPASSEN 21 1.4.2 MIT MODERNER MATHEMATISCH-INTELLIGENTER SOFTWARE DATEN
UND INFORMATIONEN ZU ENTSCHEIDUNGEN VERARBEITEN 23 1.4.3 NUTZEN DER
INSTANDSETZUNG 24 1.4.4 NEUE ABNUTZUNGSVORRAETE ALS GRUNDLAGE DER
PRODUKTION 25 1.4.5 SUMME DER ERSTELLTEN ABNUTZUNGSVORRAETE 25 1.4.6
SUMME DER WIEDERERSTELLTEN ABNUTZUNGSVORRAETE 26 1.4.7 WERT DER
NEUGESCHAFFENEN ABNUTZUNGSVORRAETE 26 1.4.8 KOSTEN DER INSTANDSETZUNG 26
1.4.8.1 HOHE UND STEIGENDE INSTANDHALTUNGSKOSTEN IN EUROPA 28 1.4.8.2
HOHE SYSTEM- UND VERWALTUNGSKOSTEN 31 1.5 DAS UNWORT *REPARATUR 32
1.5.1 SPRACHLICHE ABGRENZUNG DES BEGRIFFES INSTANDSETZUNG 34 1.5.2
SPRACHBILDUNG DES WORTES REPARATUR 34 1.5.2.1 DIE ROEMISCHE LEGION 34
1.5.2.2 INSTANDHALTUNGSTECHNISCHE BEMERKUNGEN 36 1.5.2.3 DIE
KRIEGSMASCHINEN DER ROEMER 37 1.5.2.4 SPRACHLICHE WURZEL DES WORTES
REPARATUR 38 1.6 SCHWACHSTELLENANALYSE 40 1.6.1 EINLEITUNG 40 1.6.2
DEFINITION DES BEGRIFFS SCHWACHSTELLE NACH DER GEPLANTEN NEUFASSUNG
DER DIN 31051 44 1.6.3 DEFINITION DES BEGRIFFS NUTZUNG NACH DIN 31051
IN DER NEUFASSUNG 45 1.6.3.1 1.6.3.2 1.6.4 1.6.4.1 1.6.4.2 1.6.4.3
1.6.4.2 1.6.5 1.6.6 1.6.7 1.6.7.1 1.6.7.2 1.6.7.3 1.6.8 1.6.8.1 1.6.8.2
1.6.9 DEFINITION DES BEGRIFFS ABNUTZUNGSVORRAT DIN 31051 IN DER
NEUFASSUNG DEFINITION DES BEGRIFFS FUNKTIONSERFUELLUNG DIN 31051
DEFINITION DES BEGRIFFS FUNKTIONSFAEHIGKEIT DIN 31051 DIE GRUNDLAGEN
EINER FUNKTIONSANALYSE KOMPONENTEN MIT FUNKTIONSSYNTHESE KOMPONENTEN MIT
FUNKTIONSANALYSE KOMPONENTEN MIT MISCHFUNKTIONEN ERGEBNISSE DER
ABLEITUNG SCHWACHSTELLEN UND IHRE VERURSACHER NACH NACH NACH
ENTWICKLUNG, KONZEPTION, DESIGN UND KONSTRUKTION ALS
SCHWACHSTELLENVERURSACHER GESTALTUNG VON GROSSSERIENPRODUKTEN GESTALTUNG
VON KLEINSERIENPRODUKTEN GESTALTUNG VON AUFTRAGSKONSTRUKTIONEN DIE
FERTIGUNG ALS SCHWACHSTELLENVERURSACHER PRUEFFELD UND ABNAHME, INSPEKTION
ZUM ERKENNEN VON SCHWACHSTELLEN MONTAGE, INBETRIEBNAHME, INGANGSETZUNG
ALS SCHWACHSTELLENVERURSACHER UND PROBELAUF SCHWACHSTELLEN UND IHRE
VERURSACHER BEIM NUTZER DIE ERKENNTNISSE AUS DEM KAPITEL 1 46 46 47 47
48 49 50 51 51 53 53 54 54 55 56 57 58 59 II. 2.0 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3
2.1.4 2.1.5 2.1.5.1 2.1.5.2 2.1.5.3 2.1.6 2.1.6.1 2.1.6.2 2.1.6.3 2.1.7
2.1.7.1 2.1.7.2 KAPITEL: DIE INSTANDHALTUNGSPHILOSOPHIEN
INSTANDHALTUNGSWESEN NACH DEM 2. WELTKRIEG DIE RENKES SCHE
INSTANDHALTUNGSPHILOSOPHIE UNTERNEHMENSZIELE, VIELFALT UND
RANDBEDINGUNGEN SCHLAGWORTE BESCHREIBEN DIE UNTERNEHMENSZIELE EINFLUESSE
AUF DIE UNTERNEHMENSZIELE UNTERNEHMENSZIELE UND TECHNOLOGIE
PRODUKTIONSFAKTOREN, VORAUSSETZUNG FUER DIE ERFUELLUNG DER
UNTERNEHMENSZIELE ANLAGEN SIND NOTWENDIG ANLAGEN WERDEN VERBRAUCHT
ANLAGENAUSFAELLE ERFORDERN ERKENNUNGSWISSEN ABNUTZUNGSVORRAT, EIN
RENKES SCHER BEGRIFF ABNUTZUNGSGRENZE, VERBRAUCH DES ABNUTZUNGS-
VORRATES VERBRAUCHSEINFLUESSE, KOMPONENTENEIGENSCHAFTEN, TECHNOLOGISCHE
BEDINGUNGEN AUSFALL UND STOERUNG ERSATZTEILWESEN ERSATZTEILE BEDEUTUNG
VON ERSATZTEILEN 65 65 66 67 68 69 69 70 71 71 72 72 73 75 77 79 79 81
1.7.3 BEDARF AN ERSATZTEILEN 81 1.7.4 RESERVETEIL UND
ANLAGENVERBESSERUNG 83 1.8 BESPRECHUNG DER RENKES SCHEN PHILOSOPHIE 84 2
DIE VAN LAAK SCHE PHILOSOPHIE DER INSTANDHALTUNG 85 2.1 INSTANDHALTUNG
BEGINNT AM KONSTRUKTIONSTISCH 87 2.2 SCHWACHSTELLENERZEUGUNG UND
-BESEITIGUNG 91 2.3 HERSTELLER UND SCHWACHSTELLEN 92 2.4 STATISTISCHE
ERFAHRUNGEN MIT SCHWACHSTELLEN 93 2.5 KONSTRUKTIVE
SCHWACHSTELLENURSACHEN 96 2.6 BESPRECHUNG DER VAN LAAK SCHEN PHILOSOPHIE
98 3 DIE PHILOSOPHIE VON GROTHUS 100 3.1 EIN GANZ NEUES VERSTAENDNIS VON
VORBEUGENDER INSTANDHALTUNG 101 3.2 DIE GANZHEITLICHE SCHADENS- UND
STOERUNGSVERHUETUNG 104 3.3 BESPRECHUNG DER GROTHUS SCHEN PHILOSOPHIE 107
4 DIE MEXIS SCHE PHILOSOPHIE, EINE ANTI-INSTANDHALTUNGS- STRATEGIE? 108
4.1 EINLEITUNG 108 4.2 BESTANDSAUFNAHME DER PRAKTIZIERTEN
INSTANDHALTUNGSABLAEUFE 109 4.2.1 FALSCHE DEKLARATION VON
INSTANDHALTUNGSKOSTEN 109 4.2.2 UNSINNIGE IH-KENNZAHLEN 109 4.2.3
VERSCHOBENE VERANTWORTUNG 110 4.2.4 UNBEFRIEDIGENDE KOSTENBEHANDLUNG 111
4.2.5 WAHNSINN EDV-EINSATZ 111 4.2.6 PSYCHOLOGISCHES FEHLVERHALTEN 112
4.2.7 STOERUNGSERFASSUNG IST LEICHTER ALS URSACHENBESEITIGUNG 112 4.3
ANALYSE VON INSTANDHALTUNGSVORGAENGEN ANHAND VON BEISPIELEN 113 4.3.1
AUSWIRKUNGEN VON ZUORDNUNGSFEHLERN IN DER KOSTENRECHNUNG 113 4.3.2
KOSTEN FUER SCHWACHSTELLENBEHEBUNG UND INSTANDHALTUNG 114 4.3.3 DER
UMGANG MIT INSTANDHALTUNGSKENNZAHLEN 118 4.3.4 BILANZ ZWISCHEN
INSTANDHALTUNGSSTELLEN UND SCHWACHSTELLEN 118 4.4
TECHNISCH-WIRTSCHAFTLICHE URSACHEN DES WACHSTUMS VON INSTANDHALTUNGS-
UND SCHWACHSTELLENKOSTEN 121 4.4.1 URSACHEN IN DER ANLAGENPROJEKTIERUNG
121 4.4.1.1 HOHER AUTOMATISIERUNGSGRAD 121 4.4.1.2 ANLAGEN MIT EINER
GERINGEN WERKSTOFFFESTIGKEIT 121 4.4.1.3 VERWENDUNG VON UEBERALTERTEN
TECHNOLOGIEN 122 4.4.1.4 NICHT INSTANDHALTUNGSGERECHTE KONSTRUKTIONEN
122 4.4.2 URSACHEN BEI DER ANLAGENBEREITSTELLUNG 122 4.4.3 URSACHEN BEI
DER ANLAGENANORDNUNG 123 4.4.4 URSACHEN BEI DER ANLAGENNUTZUNG 124
2.4.4.5 URSACHEN BEI DER MODIFIZIERUNG VON ANLAGEN 124 2.4.4.6 URSACHEN
BEIM ANLAGENERSATZ 125 2.4.4.7 PROBLEME DER KOPPELUNG VON MASCHINEN UND
ANLAGEN 125 2.4.5 ERSTE BESPRECHUNG DER MEXIS SCHEN PHILOSOPHIE 128 DIE
ERKENNTNISSE AUS DEM KAPITEL II 130 III. KAPITEL: TECHNOLOGIE DES 21.
JAHRHUNDERTS UND INSTAND- HALTUNGSORGANISATIONEN DES 19./20.
JAHRHUNDERTS 133 3.0 EINLEITUNG 133 3.1 DIE WENDE IN EINER VERFEHLTEN
INSTANDHALTUNGSPOLITIK 134 3.1.1 DIE BEGUENSTIGUNG DER REPARATUR BEGINNT
ZUERST MIT EINER FALSCHEN INVESTITIONSPOLITIK 135 3.1.1.1 LANGE
VORENTSCHEIDUNGSZEIT 135 3.1.1.2 SUBJEKTIVE ENTSCHEIDUNGSINSTRUMENTE 136
3.1.1.3 FEHLERHAFTE INVESTITIONSRECHNUNG 136 3.1.1.4 VERGLEICH VON
ANSCHAFFUNGSPREISEN, ANSTATT GEWICHTUNG VON FOLGEKOSTEN 136 3.1.2
MARKETINGFEHLER 138 3.1.3 FALSCHE UND FEHLERHAFTE PRODUKTIONSZAHLEN 138
3.1.4 SINN UND UNSINN DES EDV- EINSATZES 139 3.1.5 MENSCHLICHE
QUALIFIKATION 140 3.1.6 FIRMENEGOISMUS 140 3.2 STRATEGISCHE FEHLER IN
DER INSTANDHALTUNGSPOLITIK: WAS MUESSEN WIR TUN, DAMIT WIR NICHT MEHR
REPARIEREN 141 3.2.1 TRENNUNG VON KONSTRUKTIONS- UND
INSTANDHALTUNGSWISSEN 141 3.2.2 FALSCHES ODER/UND FEHLERHAFTES
OUTSOURCING 142 3.2.3 HOHE ERSATZTEILBESTAENDE 143 3.3 40 JAHRE FALSCHE
INSTANDHALTUNGSKURVEN 144 3.3.1 DIE ALTEN STRATEGIEN 144 3.3.2 DIE
GRUNDSTRATEGIEN 145 3.3.2.1 VORBEUGENDE INSTANDHALTUNG KOSTET GELD 146
3.3.2.2. FEUERWEHR-INSTANDHALTUNG KOSTET MEHR GELD 148 3.3.3 DIE
GRUNDORGANISATIONSFORMEN IN DER INSTANDHALTUNG 149 DIE ERKENNTNISSE AUS
DEM KAPITEL III 155 IV. KAPITEL: WICHTIGE BEGRIFFE FUER DIE DUALE
INSTANDHALTUNGSPHILOSOPHIE NACH MEXIS 159 4.0 EINLEITUNG 159 4.1 DIE
UMKEHRUNG DER INSTANDHALTUNGSFORDERUNG 160 4.1.1 DAS TECHNISCHE SYSTEM
ALS INSTANDHALTUNGSOBJEKT 162 4.1.1.1 DIE BEGRIFFE SYSTEM, SYSTEMTHEORIE
UND SYSTEMTECHNIK 163 4.1.1.2 DER BEGRIFF SYSTEMATIK 164 4.1.2 BEDEUTUNG
DER SYSTEMTHEORIE FUER DIE SCHWACHSTELLEN- FORSCHUNG 165 4.1.2.1 ANALYSE
UND SYNTHESE, BEGRIFFE UND DEFINITIONEN 165 4.1.2.2 DER BEGRIFF ANALYSE
167 4.1.2.3 DER BEGRIFF SYNTHESE 167 4.1.2.4 DER BEGRIFF KOMPLEXITAET 168
4.1.2.5 METHODIK, BEGRIFFE UND DEFINITIONEN 168 4.2 ZUVERLAESSIGKEIT UND
VERFUEGBARKEIT, KAUM JEMAND KENNT DEN UNTERSCHIED 169 4.2.1
ZUVERLAESSIGKEIT 169 4.2.1.1 ZUVERLAESSIGKEIT IST EINE
KOMPONENTENEIGENSCHAFT 170 4.2.1.2 ZUVERLAESSIGKEIT UND DIE
RANDBEDINGUNGEN 171 4.2.1.3 ZUVERLAESSIGKEIT UND FUNKTION 171 4.2.1.4
ZUVERLAESSIGKEIT UND ANLAGENZUSTAND 171 4.2.2 VERFUEGBARKEIT 172 4.3
PRODUKTIONSFAKTOR ANLAGE 177 4.3.1 ANLAGEN SIND NOTWENDIG 177 4.3.2
VERSCHLEISS, KORROSION, ALTERUNG, ERMUEDUNG. 178 4.3.2.1 ABNUTZUNG 179
4.3.3 FUNKTIONEN DER ANLAGEN 180 4.3.4 ABNUTZUNGSVORRAT, DER UNTERSCHIED
ZWISCHEN REPARATUR UND INSTANDSETZUNG 180 4.3.4.1 AUSGANGSVOLUMEN DES
ABNUTZUNGSVORRATES 181 4.3.4.2 ABGEBAUTER ABNUTZUNGSVORRAT, AUSFALL 182
4.3.4.3 ABNUTZUNGSGRENZE 183 4.3.4.4 DARSTELLUNG DES ABBAUES DES
ABNUTZUNGSVORRATES 183 4.3.5 EINFLUSSFAKTOREN IM BETRIEB 185 4.3.5.1
KOMPONENTENEIGENSCHAFTEN 187 4.3.5.2 TECHNOLOGISCHE BEDINGUNGEN DES
BETREIBENS 188 4.4 ANLAGEN UND MASCHINEN NUTZEN SICH AB, ABER WARUM? 190
4.4.1 VERBRAUCH IST UNVERMEIDBAR, ABER NICHT UNBEEINFLUSSBAR 191 4.4.2
BEOBACHTUNG DES ABBAUES 192 4.4.3 AUSFALL 193 4.4.4 STOERUNG 195 DIE
ERKENNTNISSE AUS DEM KAPITEL IV 197 V. KAPITEL: DIE
SCHWACHSTELLENBESEITIGUNG ALS HAUPTSAEULE DER DUALEN INSTANDHALTUNG 201
5.0 EINLEITUNG, BAUTEILE SIND INSTANDHALTUNGSSTELLEN 201 5.1 DIE
FUNKTIONEN EINER MASCHINE 203 5.1.1 DATEN UM SCHWACHSTELLEN (STOERUNGEN)
ZU ERKENNEN 203 5.1.2 DIE FUNKTIONSDATEN 205 5.1.2.1 DIE TECHNISCHEN
DATEN FUER FUNKTIONEN 206 5.1.3 DIE INSTANDHALTUNGSDATEN 208 5.1.4 5.1.5
5.2 5.2.1 5.2.1.1 5.2.1.2 5.2.1.2.1 5.2.1.2.2 5.2.1.2.3 5.2.2 5.3 5.3.1
5.3.2 5.3.3 5.3.4 5.3.5 5.3.6 5.3.7 5.3.8 DIE SCHWACHSTELLENDATEN
PRODUKTIONSDATEN SCHWACHSTELLEN UND NOTWENDIGES SCHWACHSTELLENWISSEN
GRUNDLAGEN DER SCHWACHSTELLENANALYSEN TECHNISCH-TECHNOLOGISCHE
GRUNDLAGEN KONSTRUKTIVE GRUNDLAGEN DIE GLIEDERUNG VON STOFFEN DIE
GLIEDERUNG VON SIGNALEN DIE GLIEDERUNG DER ENERGIEN FERTIGUNGSTECHNISCHE
GRUNDLAGEN DIE GRUNDLAGEN EINER FUNKTIONSANALYSE KOMPONENTEN MIT
FUNKTIONSSYNTHESE KOMPONENTEN MIT FUNKTIONSANALYSE ANALYSE DER
GESTALTERISCHEN ZUSAMMENHAENGE UEBERPRUEFUNG DES PRINZIPS
FUNKTIONSGERECHT UEBERPRUEFUNG DES PRINZIPS WERKSTOFFGERECHT
UEBERPRUEFUNG DES PRINZIPS INSTANDHALTUNGSGERECHT UEBERPRUEFUNG DES
PRINZIPS UEBERWACHUNGSGERECHT UEBERPRUEFUNG DES PRINZIPS
ARBEITSSICHERHEITS- UND ERGONOMIEGERECHT DIE ERKENNTNISSE AUS DEM
KAPITEL V 208 210 213 213 214 215 215 217 218 219 223 223 224 225 226
228 229 231 231 233 VI. KAPITEL: DUALE INSTANDHALTUNG UND DUALE
INSTANDHALTUNGS -STRATEGIE, ORGANISATION DER UMSTELLUNG EINES 6.0 6.1
6.1.1 6.1.2 6.1.3 6.2 6.2.1 6.2.2 6.2.3 6.3 6.3.1 6.3.1.1 6.3.1.2 6.4
REPARATURBETRIEBES EINLEITUNG DIE DUALE FORDERUNG IN DER INDUSTRIE
INSTANDHALTUNGSKOSTEN UND SCHWACHSTELLENKOSTEN ERHOEHUNG DER
VERFUEGBARKEIT DIE DUALE INSTANDHALTUNG UND IHRE SAEULEN ARTEN UND
METHODEN DER SCHACHSTELLENBEKAEMPFUNG VOREMPFEHLUNGEN ARTEN DER
SCHWACHSTELLENERMITTLUNG ZEITPUNKT DER SCHWACHSTELLENANALYSEN DIE
KENNGROESSENBEZOGENE SCHWACHSTELLENERMITTLUNG EINTEILUNG DER KENNGROESSEN
KENNGROESSENGRUPPE: AUSFALLHAEUFIGKEIT KENNGROESSENGRUPPE: AUSFALLTEIL DIE
AUSFALLSTATISTIKBEZOGENE SCHWACHSTELLENERMITTLUNG 235 235 236 237 240
240 241 241 243 244 246 246 248 249 251 6.5 6.6 THEORETISCHE,
VORBEUGENDE SCHWACHSTELLENERMITTLUNG 253 DAS SCHWACHSTELLENANALYTISCHE
VERFUEGBARKEITS- POTENTIAL-VERFAHREN (SVP) 254 6.7 VORTEILE DER DUALEN
INSTANDHALTUNGSTRATEGIE UND DES EFFICIENCY ENGINEERINGS 256 6.7.1
ANGEPASSTE INSTANDHALTUNGS- UND SCHWACHSTELLEN- MASSNAHMEN 259 6.7.2
BESPRECHUNG DER DUALEN INSTANDHALTUNGSSTRATEGIE 260 6.7.3 HOECHSTE
INSTANDHALTUNGSEFFEKTIVITAET DURCH DIE UNTERSTUET- ZUNG MIT DEM
DIVA-INSTANDHALTUNGSSYSTEM 261 6.7.4 DIE IMPLEMENTIERUNG DER
INSTANDHALTUNGSORGANISATION IN DIE PRODUKTION 263 6.8 DAS
EFFICIENCY-ENGINEERING 264 6.8.1 EINLEITUNG 264 6.8.2 EFFICIENCY,
RATIONALISIERUNG, RATIONALISIERUNGSPOTENTIAL UND RATIONALISIERUNGSZIEL
264 6.8.3 DIE PROBLEMATIK DER EFFICIENCY 266 6.8.4 DER MENSCH ALS BREMSE
FUER DIE RATIONALISIERUNG 269 6.8.5 DIE TECHNOLOGIE ALS BREMSE FUER
RATIONALISIERUNGS- MASSNAHMEN 269 6.8.6 DIE QUALITAETSSICHERUNG ALS BREMSE
FUER RATIONALISIERUNGS- MASSNAHMEN 270 6.8.7 MARKETING ALS
RATIONALISIERUNGSBREMSE 271 6.8.8 DER GESETZGEBER ALS
RATIONALISIERUNGSBREMSE 271 6.8.9 EFFICIENCYPOTENTIALE UND
EINSPARUNGSBEREICHE 272 6.8.10 DATEN UND FAKTEN VON
EFFICIENCY-POTENTIALEN 274 6.8.10.1 EFFICIENCY-RESERVEN IN DER
VERFUEGBARKEIT 276 6.8.10.2 EFFICIENCY-POTENTIALE IM SCHWACHSTELLEN- UND
STOERUNGSVERHALTEN 277 6.8.10.3 EFFICIENCY-POTENTIALE IM
INFORMATIONSFLUSS 282 6.8.10.4 EFFICIENCY-POTENTIALE IN DER ORGANISATION
284 6.8.10.5 EFFICIENCY-POTENTIALE IN DER VERPACKUNG 285 6.8.10.6
EFFICIENCY-POTENTIALE UND EFFICIENCY-CONTROLLING IN DER TECHNIK 287 6.9.
ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG 288 DIE ERKENNTNISSE AUS DEM KAPITEL VI 289
VII. KAPITEL: DAS *INTELLIGENTE WISSENS- UND INSTANDHALTUNGSSYSTEM DIVA
293 7.0 EINLEITUNG 293 7.1 DIE BESTIMMUNG DER AUSGANGSSTRATEGIE- DIE
BAUTEILBIBLIOTHEK DAS HERZ DES SYSTEMS 294 7.1.1 WAS WIRD
INSTANDGEHALTEN? 294 7.1.2 DAS BAUTEILWISSEN, INSTANDHALTUNGSWISSEN 296
7.1.3 DAS BAUTEILWISSEN, EINSATZPARAMETER BETRIEBSZEIT 297 7.1.4 DAS
BAUTEILWISSEN, EINSATZPARAMETER UMWELT 298 7.1.5 DAS BAUTEILWISSEN, DIE
ZUSAMMENFASSUNG 300 7.1.6 DAS INSTANDHALTUNGSINTERVALL UND DIE
MEXIS SCHE VERFUEGBARKEITSMASKE 300 7.1.7 DIE BAUTEILBIBLIOTHEK,
INNOVATION DES SYSTEMS DIVA 303 7.2 DIE RICHTIGE OBJEKTSTRUKTURIERUNG
306 7.2.1 DIE STRUKTURKATEGORIEN 307 7.2.2 DIE STRUKTURSYSTEME 309 7.2.3
DIE STRUKTURAGGREGATION 309 7.2.4 DIE OBJEKTSTRUKTURIERUNG IN DER
VERFUEGBARKEITS- GESTEUERTEN INSTANDHALTUNG 310 7.3
VERFUEGBARKEITSGESTEUERTE INSTANDHALTUNG MIT DEM BIBLIOTHEKSWISSEN 312
7.3.1 PRAXISBEISPIEL FUER DIE DEFINITION DER AUSGANGSSTRATEGIE 312 7.3.2
VERAENDERUNG DER STRATEGIEN, LEBENSLAUFAKTE 314 7.4 DIE MODULE DES
INSTANDHALTUNGSSYSTEMS DIVA 316 7.4.1 DER NAVIGATOR DES DIVA-SYSTEMS 316
7.4.2 DIE INSPEKTION UND WARTUNG 318 7.4.3 DIE CHECKLISTEN DES
DIVA-SYSTEMS 319 7.4.4 WERKSTATTAUFTRAGSVERWALTUNG 322 7.4.5 WEITERE
MODULE DES DIVA - SYSTEMS 325 7.4.6 BARCODE-RUECKMELDE-SYSTEME (BRS), DAS
FRACTALE DIVA 326 7.5 DIE SOZIOORGANISATION IN DER INSTANDHALTUNG 327
7.5.1 DIE THESE DER WIRTSCHAFTLICHKEIT DER AUFGABENTEILUNG 327 7.5.2 DER
MENSCH (TECHNIKER UND DIE ORGANISATION) 328 7.5.3 DER MOTIVIERTE
INSTANDHALTER 330 7.6 DIE DIVA-STRATEGIE BEGINNT BEI DEN
INVESTITIONSMASSNAHMEN 332 7.6.1 DIE ENTSCHEIDUNGSPHASE EINER INVESTITION
334 7.6.2 ZIELSETZUNG UND BENENNUNG DER INVESTITION 334 7.6.3
ORGANISATORISCHE FRAGEN 334 7.6.4 DIE VERFUEGBARKEITSSTUDIE 335 7.6.5
ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN UND ANLAGENVERHALTEN 337 7.6.6 DIE
REALISIERUNGSPHASE EINER INVESTITION 338 7.6.7 DIE PHASE DER
AUFTRAGSVERGABE 339 7.7 DER INFORMATIONSFLUSS ZWISCHEN HERSTELLER UND
BETREIBER 341 DIE ERKENNTNISSE AUS DEM KAPITEL VII 343 NACHWORT 347
LITERATURVERZEICHNIS 349
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