Anreizsysteme für die betriebliche Forschung und Entwicklung
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2006
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Beiträge zur betriebswirtschaftlichen Forschung
113 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | THOMAS WEBER ANREIZSYSTEME FUER DIE BETRIEBLICHE FORSCHUNG UND
ENTWICKLUNG DEUTSCHER UNIVERSITAETS-VERLAG INHALTSVERZEICHNIS 1
EINLEITUNG 1 1.1 ANLASS 1 1.2 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 6 1.3
BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN 7 1.3.1 MOTIVATIONSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN 7
1.3.1.1 MOTIVATION 8 1.3.1.2 ANREIZSYSTEME 11 1.3.1.3 LEISTUNGSMESSUNG
15 1.3.2 GRUNDLAGEN AUS DEM BEREICH DER FUE 17 1.3.2.1 INNOVATION 17
1.3.2.2 KREATIVITAET 20 1.3.2.3 BETRIEBLICHE FUE 23 2 THEORETISCHE
GRUNDLAGEN DER MODELLBILDUNG 31 2.1 PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE (PAT) 31
2.1.1 EINORDNUNG DER PAT 31 2.1.2 ANNAHMEN DER PAT 33 2.1.3 ZIELSETZUNG
DER PAT 37 VIII INHALTSVERZEICHNIS 2.1.4 MODELLE DER PAT 39 2.1.4.1
BASISMODELL MIT EINEM AGENTEN 40 2.1.4.2 MODELLE MIT MEHREREN AGENTEN 44
2.1.5 ANWENDUNGEN DER PAT FUER DAS VORLIEGENDE PROBLEM 48 2.1.5.1
TRADITIONELLE ANWENDUNGSFELDER DER PAT 49 2.1.5.2 KONKRETE ANWENDUNGEN
IM BEREICH DER FUE 50 2.2 THEORIEN DER INTRINSISCHEN UND EXTRINSISCHEN
MOTIVATION 52 2.2.1 COGNITIVE EVALUATION THEORY (CET) 53 2.2.1.1
GRUNDAUSSAGE DER CET 53 2.2.1.2 EXPERIMENTELLE ERGEBNISSE DER CET 54
2.2.1.3 SCHLUSSFOLGERUNGEN AUS DER CET 55 2.2.2 NEUERE THEORIEN AUF DER
BASIS DER CET 57 2.2.2.1 LEARNED INDUSTRIOUSNESS THEORY (LIT) 57 2.2.2.2
MOTIVATION CROWDING THEORY (MCT) 58 3 INHALTLICHE GRUNDLAGEN DER
MODELLBILDUNG 59 3.1 BEDEUTUNG DER TEAMARBEIT 59 3.1.1 ERFOLGSFAKTOREN
VON FUE-TEAMS 60 3.1.1.1 ANREIZSYSTEME UND LEISTUNGSMESSUNG 64 3.1.1.2
FUEHRUNGSSTIL 65 3.1.1.3 TEAMSTRUKTUR 67 3.1.1.4 KOMMUNIKATION 69 3.1.1.5
TEAMPSYCHOLOGISCHE ASPEKTE 70 3.1.2 INTERFUNKTIONALE TEAMS ALS
ERFOLGSFAKTOR 72 INHALTSVERZEICHNIS IX 3.1.3 ERFOLGSFAKTOREN VON
INTERFUNKTIONALEN TEAMS 74 3.1.3.1 ANREIZSYSTEME UND LEISTUNGSMESSUNG 75
3.1.3.2 FUEHRUNGSSTIL 77 3.1.3.3 KOMMUNIKATION 78 3.1.3.4
TEAMPSYCHOLOGISCHE ASPEKTE 78 3.2 LEISTUNGSMESSUNG IN FUE 80 3.2.1
PROBLEMBEREICHE DER LEISTUNGSMESSUNG IN FUE 84 3.2.1.1 DAS
AKZEPTANZPROBLEM 84 3.2.1.2 UMSETZUNGSPROBLEME 85 3.2.2 MESSGROESSEN 87
3.2.2.1 FUE-PROZESS 89 3.2.2.2 FUE-OUTPUTS 92 3.2.2.3 ERGEBNISSE DER
INNOVATION 96 3.3 ANREIZSYSTEME IN FUE 99 3.3.1 FORSCHUNG ZU
ANREIZSYSTEMEN I.W.S. ZUR STEIGERUNG DER KREATIVITAET. 100 3.3.1.1
FUEHRUNGSSTIL 103 3.3.1.2 KOMMUNIKATION 104 3.3.1.3 JOB DESIGN 105 3.3.2
FORSCHUNG ZU ANREIZSYSTEMEN I.W.S. ZUR STEIGERUNG DES FUE-OUTPUTS 105
3.3.2.1 FUEHRUNGSSTIL 106 3.3.2.2 KOMMUNIKATION 109 3.3.2.3 JOB DESIGN
109 3.3.3 FORSCHUNG ZU ANREIZSYSTEMEN I.E.S. ZUR STEIGERUNG DER
KREATIVITAET . 110 X INHALTSVERZEICHNIS 3.3.3.1 ALLGEMEINE
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN 110 3.3.3.2 ARBEITNEHMERERFINDERVERGUETUNG 112
3.3.3.3 BETRIEBLICHES VORSCHLAGSWESEN 114 3.3.4 FORSCHUNG ZU
ANREIZSYSTEMEN I.E.S. ZUR STEIGERUNG DES FUE-OUTPUTS 114 3.3.4.1
ALLGEMEINE GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN 117 3.3.4.2 INTRINSISCHE MOTIVATION
118 3.3.4.3 MONETAERE EXTRINSISCHE MOTIVATION 120 3.3.4.4 NICHT-MONETAERE
EXTRINSISCHE MOTIVATION 122 3.3.4.5 KONSEQUENZEN FUER DAS ANREIZSYSTEM
I.E.S 125 4 VORBEMERKUNGEN ZU DEN MODELLEN 129 4.1 EINFLUSS DER
THEORETISCHEN GRUNDLAGEN 129 4.2 EINFLUSS DER INHALTLICHEN GRUNDLAGEN
131 5 ENTWICKLUNG VON ANREIZSYSTEMEN FUER EINZELNE MITARBEITER IN DER BE-
TRIEBLICHEN FUE 135 5.1 GRUNDLAGEN DER MODELLE FUER EINZELNE MITARBEITER
135 5.1.1 DIE PRODUKTIONSFUNKTION 136 5.1.2 DIE NUTZENFUNKTION DES
AGENTEN 137 5.2 EIN INDIVIDUELLES MODELL MIT ZEIT ALS ANREIZ BEI NICHT
MARKTLICH BEWERTBA- REN PROJEKTEN 138 5.2.1 CHARAKTERISIERUNG DES
ANREIZSYSTEMS 139 5.2.2 DAS OPTIMIERUNGSPROBLEM DES AGENTEN 140 5.2.3
DAS OPTIMIERUNGSPROBLEM DES PRINZIPALS 144 5.2.4 ANWENDUNG DES MODELLS
BEI NICHT MARKTLICH BEWERTBAREN PROJEKTEN 146 5.2.5 ERWEITERUNG DES
MODELLS BEI NICHT MARKTLICH BEWERTBAREN PROJEKTEN 149 INHALTSVERZEICHNIS
XI 5.2.5.1 UNVOLLSTAENDIGE INFORMATION 150 5.2.5.2 SIMULTANE BETRACHTUNG
MEHRERER PROJEKTE IN EINEM FUE- PROGRAMM 153 5.3 EIN INDIVIDUELLES
MODELL MIT ERGEBNISANTEIL ALS ANREIZ BEI MARKTLICH BE- WERTBAREN
PROJEKTEN 161 5.3.1 CHARAKTERISIERUNG DES ANREIZSYSTEMS 162 5.3.2 DAS
OPTIMIERUNGSPROBLEM DES AGENTEN 162 5.3.3 DAS OPTIMIERUNGSPROBLEM DES
PRINZIPALS 167 5.3.4 ANWENDUNG DES MODELLS BEI MARKTLICH BEWERTBAREN
PROJEKTEN . . . 168 5.3.5 ERWEITERUNGEN DES MODELLS BEI MARKTLICH
BEWERTBAREN PROJEKTEN . . 172 5.3.5.1 UNVOLLSTAENDIGE INFORMATION 173
5.3.5.2 GELD ALS ANERKENNUNG 175 5.3.5.3 VERBINDUNG VON ZEITANREIZ UND
MONETAEREM ANREIZ .... 178 5.3.5.4 MONETAERER ANREIZ IN FORM EINES
CAFETERIASYSTEMS 183 5.3.5.5 SIMULTANE BETRACHTUNG MEHRERER PROJEKTE IN
EINEM FUE- PROGRAMM 187 6 ENTWICKLUNG EINES ANREIZSYSTEMS FUER TEAMS IN
DER BETRIEBLICHEN FUE 195 6.1 GRUNDLAGEN DER TEAMMODELLE 195 6.1.1 DIE
O-RING-PRODUKTIONSFUNKTION 195 6.1.1.1 HERKUNFT UND EIGENSCHAFTEN DER
O-RING-FUNKTION 195 6.1.1.2 ANWENDUNGSFELDER DER O-RING-FUNKTION 198
6.1.1.3 DARSTELLUNG UND GEBRAUCH DER O-RING-FUNKTION IN DIESER ARBEIT
200 6.1.2 DIE NUTZENFUNKTION DER AGENTEN 201 XII INHALTSVERZEICHNIS 6.2
EIN TEAMMODELL MIT ZEIT ALS ANREIZ BEI NICHT MARKTLICH BEWERTBAREN PRO-
JEKTEN 202 6.2.1 CHARAKTERISIERUNG DES ANREIZSYSTEMS 202 6.2.2 DAS
OPTIMIERUNGSPROBLEM DER AGENTEN 203 6.2.3 DAS OPTIMIERUNGSPROBLEM DES
PRINZIPALS 205 6.2.4 ANWENDUNG DES MODELLS MIT ZEIT ALS ANREIZ 210 6.2.5
ERWEITERUNGEN DES MODELLS MIT ZEIT ALS ANREIZ 217 6.2.5.1 HETEROGENE
PROJEKTTEAMS 217 6.2.5.2 UNVOLLSTAENDIGE INFORMATION 223 6.2.5.3
STRATEGISCHES VERHALTEN DER AGENTEN 227 6.2.5.4 SIMULTANE BETRACHTUNG
MEHRERER PROJEKTE IN EINEM FUE- PROGRAMM 235 6.3 EIN TEAMMODELL MIT
ERGEBNISANTEIL ALS ANREIZ BEI MARKTLICH BEWERTBAREN PROJEKTEN 243 6.3.1
CHARAKTERISIERUNG DES ANREIZSYSTEMS 243 6.3.2 DAS OPTIMIERUNGSPROBLEM
DER AGENTEN 244 6.3.3 DAS OPTIMIERUNGSPROBLEM DES PRINZIPALS 248 6.3.4
ANWENDUNG UND ERWEITERUNG DES MODELLS BEI MARKTLICH BEWERTBA- REN
PROJEKTEN 249 6.3.4.1 NICHT-KOOPERATIVE OPTIMIERUNG DER AGENTEN 249
6.3.4.2 KOOPERATIVE OPTIMIERUNG DER AGENTEN 253 6.3.5 HETEROGENE TEAMS
ALS ERWEITERUNG DES TEAMMODELLS MIT ERGEBNI- SANTEIL ALS ANREIZ 260
6.3.5.1 NICHT-KOOPERATIVE OPTIMIERUNG DER AGENTEN 260 6.3.5.2
KOOPERATIVE OPTIMIERUNG DER AGENTEN 268 INHALTSVERZEICHNIS XIII 6.3.6
MONETAERE ANREIZE IN FORM EINES CAFETERIASYSTEMS ALS ERWEITERUNG DES
TEAMMODELLS MIT ERGEBNISANTEIL ALS ANREIZ 278 6.3.6.1 NICHT-KOOPERATIVE
OPTIMIERUNG DER AGENTEN 279 6.3.6.2 KOOPERATIVE OPTIMIERUNG DER AGENTEN
283 7 SCHLUSS 289 7.1 ZUSAMMENFASSUNG DER MODELLERGEBNISSE 289 7.1.1
ERGEBNISSE AUS DEM INDIVIDUELLEN MODELL MIT ZEIT ALS ANREIZ . . . . 290
7.1.2 ERGEBNISSE AUS DEM INDIVIDUELLEN MODELL MIT ERGEBNISANTEIL ALS
ANREIZ291 7.1.3 ERGEBNISSE AUS DEM TEAMMODELL MIT ZEIT ALS ANREIZ 292
7.1.4 ERGEBNISSE AUS DEM TEAMMODELL MIT ERGEBNISANTEIL ALS ANREIZ . . .
293 7.2 IMPLIKATIONEN FUER DAS FUE-MANAGEMENT 294 7.2.1 IMPLIKATIONEN AUS
DER LITERATURZUSAMMENFASSUNG 294 7.2.2 IMPLIKATIONEN AUS DEN
ANREIZMODELL 296 7.3 WEITERFUEHRENDE FORSCHUNGSFRAGEN 298 VERZEICHNIS DER
ZITIERTEN LITERATUR 303
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