Das Verhältnis von Vertrauen und Macht in strategischen Unternehmensnetzwerken eine strukturationstheoretische Perspektive
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Sternenfels
Verl. Wissenschaft & Praxis
2006
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Unternehmensführung
26 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS 12
TABELLENVERZEICHNIS 13 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 14 1 EINFUEHRUNG 15 1.1
PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG DER ARBEIT 15 1.2
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE EINORDNUNG 24 1.3 GANG DER UNTERSUCHUNG 31 2
STRATEGISCHE NETZWERKE UND DIE STRUKTURATIONS- THEORIE: THEORETISCHE
FUNDIERUNG 35 2.1 BEGRIFFLICHE PRAEZISIERUNG STRATEGISCHER NETZWERKE 35
2.1.1 VON DER TRANSAKTION ZUR NETZWERKBEZIEHUNG 35 2.1.2 EINORDNUNG,
BEGRIFF UND MERKMALE STRATEGISCHER NETZWERKE 37 2.1.3 STRATEGISCHE
NETZWERKE ALS KOORDINATIONSFORM NEBEN MARKT UND HIERARCHIE 45 2.1.4
UEBERBLICK UEBER DIE WICHTIGSTEN BEREICHE DER NETZWERKFORSCHUNG 48 2.2
STRATEGISCHE NETZWERKE AUS STRUKTURATIONSTHEORETISCHER PERSPEKTIVE 53
2.2.1 EINLEITENDE BEMERKUNGEN ZUR STRUKTURATIONSTHEORIE 53 2.2.2
STRATEGISCHE UNTERNEHMENSNETZWERKE ALS SOZIALE SYSTEME 55 2.2.3
BETRACHTUNGSEBENEN IN STRATEGISCHEN NETZWERKEN 58 2.2.4 DIE
WESENTLICHSTEN BAUSTEINE DER STRUKTURATIONSTHEORIE 61 2.2.4.1 AKTEURE,
HANDLUNGEN UND WISSEN 61 2.2.4.2 DIE DUALITAET VON STRUKTUR 67 2.2.4.3
RAUM, ZEIT UND WANDEL 72 2.3 ZWISCHENFAZIT: EINE
STRUKTURATIONSTHEORETISCHE INTERPRETATION STRATEGISCHER NETZWERKE 75 3
VERTRAUEN UND MACHT ALS MEDIEN DER NETZWERK- STEUERUNG 79 3.1 ZUM
GRUNDVERSTAENDNIS DER NETZWERKSTEUERUNG AUS STRUKTURA- TIONSTHEORETISCHER
PERSPEKTIVE 79 3.2 KERNELEMENTE DER NETZWERKSTEUERUNG 83 3.2.1 ZIELE DER
NETZWERKSTEUERUNG 83 3.2.2 NETZWERKSTEUERUNG ALS KONTEXTSTEUERUNG 86
3.2.3 GEGENSTANDSBEREICHE DER NETZWERKSTEUERUNG 90 3.2.3.1 SELEKTION 90
10 INHALTSVERZEICHNIS 3.2.3.2 ALLOKATION 92 3.2.3.3 EVALUATION 93
3.2.3.4 SYSTEMINTEGRATION 94 3.2.3.5 POSITIONSKONFIGURATION 95 3.2.3.6
GRENZKONSTITUTION 96 3.3 VERTRAUEN UND MACHT ALS STEUERUNGSMEDIEN IN
STRATEGISCHEN NETZWERKEN 98 3.3.1 DER BEGRIFF DES STEUERUNGSMEDIUMS 98
3.3.2 VERTRAUEN UND MACHT ALS MEDIEN DER NETZWERKSTEUERUNG: ZUM STAND
DER FORSCHUNG 102 3.3.2.1 EINE KLASSIFIKATION DER VORHANDENEN
FORSCHUNGSARBEITEN 102 3.3.2.2 DIE SUBSTITUTIVE SICHTWEISE 103 3.3.2.3
DIE KOMPLEMENTAERE SICHTWEISE 106 3.3.2.4 DIE KORRELATIVE SICHTWEISE 108
3.4 ZWISCHENFAZIT: EINE KRITISCHE WUERDIGUNG DER BESTEHENDEN ARBEITEN ZUM
VERHAELTNIS VON VERTRAUEN UND MACHT 110 4 VERTRAUEN UND MACHT AUS
STRUKTURATIONSTHEO- RETISCHER PERSPEKTIVE 115 4.1 RISIKO UND DOPPELTE
KONTINGENZ ALS GEMEINSAME BASIS VON VERTRAUEN UND MACHT 115 4.2
VERTRAUENSBEGRIFF UND -KONZEPTION IN DER STRUKTURATIONS- THEORIE 118
4.2.1 DER BEGRIFF DES VERTRAUENS 118 4.2.2 DIE OBJEKTE DES VERTRAUENS
123 4.2.3 DIE FUNDAMENTE DES VERTRAUENS 126 4.2.4 DIE STRUKTURATION VON
VERTRAUEN 131 4.3 MACHTBEGRIFF UND -KONZEPTION IN DER
STRUKTURATIONSTHEORIE 135 4.3.1 DER BEGRIFF DER MACHT 135 4.3.2 DIE
OBJEKTE DER MACHT 140 4.3.3 DIE FUNDAMENTE DER MACHT 143 4.3.4 DIE
STRUKTURATION VON MACHT 148 4.4 DAS VERHAELTNIS VON VERTRAUEN UND MACHT
AUS STRUKTURATIONS- THEORETISCHER PERSPEKTIVE 151 4.4.1 DIE BEGRIFFE VON
VERTRAUEN UND MACHT: GEMEINSAMKEITEN UND UNTERSCHIEDE 151 4.4.2 DIE
OBJEKTE VON VERTRAUEN UND MACHT ALS DUALITAET 156 4.4.3 DIE FUNDAMENTE
VON VERTRAUEN UND MACHT ALS DUALITAET 161 4.4.4 DIE STRUKTURATION DER
DUALITAET VON VERTRAUEN UND MACHT 166 4.5 ZWISCHENFAZIT: VERTRAUEN UND
MACHT ALS DUALITAET 169 INHALTSVERZEICHNIS 11 5 DIE STEUERUNG
STRATEGISCHER NETZWERKE UEBER VERTRAUEN UND MACHT 171 5.1 DIE DUALITAET
VON VERTRAUEN UND MACHT IN STRATEGISCHEN NETZWERKEN 171 5.2 AUSWIRKUNGEN
EINER DUALITAET VON VERTRAUEN UND MACHT AUF DIE NETZWERKSTEUERUNG 174
5.2.1 KONSEQUENZEN FUER DIE ZIELE DER NETZWERKSTEUERUNG 174 5.2.2
KONSEQUENZEN FUER DIE KONTEXTSTEUERUNG STRATEGISCHER NETZWERKE 175 5.2.3
KONSEQUENZEN FUER DIE GEGENSTANDSBEREICHE DER NETZWERKSTEUERUNG. 179
5.2.3.1 SELEKTION 179 5.2.3.2 ALLOKATION 183 5.2.3.3 EVALUATION 186
5.2.3.4 SYSTEMINTEGRATION 189 5.2.3.5 POSITIONSKONFIGURATION 192 5.2.3.6
GRENZKONSTITUTION 193 5.3 ZWISCHENFAZIT: DAS REFLEXIVE MONITORING ALS
SCHLUESSELFAEHIG- KEIT EINER NETZWERKSTEUERUNG UEBER VERTRAUEN UND MACHT
197 6 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ZUR VERBESSERUNG DER REFLEXIVE
MONITORING-FAEHIGKEITEN DES FOKALEN UNTERNEHMENS 199 6.1 DEROUTINISIERUNG
ALS SCHLUESSEL ZUR STEIGERUNG DER REFLEXIVE MONITORING-FAEHIGKEITEN DES
FOKALEN UNTERNEHMENS 199 6.2 INSTRUMENTE ZUR VERBESSERUNG DER
FAEHIGKEITEN DES REFLEXIVE MONITORING AUF INDIVIDUELLER EBENE 204 6.2.1
SENSITIVITY-TRAINING 204 6.2.2 PROZESSBERATUNG 207 6.2.3 COACHING 208
6.3 MANAGEMENTSYSTEME ZUR FOERDERUNG DES REFLEXIVE MONITORING AUF
ORGANISATIONSWEITER EBENE 211 6.3.1 DEROUTINISIERUNG DURCH
KOMMUNIKATIONSFOERDERUNG 211 6.3.2 DEROUTINISIERUNG DURCH METHODEN DER
KONFLIKTHANDHABUNG 213 6.3.3 DEROUTINISIERUNG DURCH DIE GESTALTUNG
INFORMATIONSBEZOGENER MANAGEMENTSYSTEME 217 6.4 ZWISCHENFAZIT: BEWERTUNG
DES DEROUTINISIERUNGSPOTENZIALS DER EINZELNEN MASSNAHMEN 219 7 RESUEMEE
UND SCHLUSSBETRACHTUNG 223 LITERATURVERZEICHNIS 229
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