Dynamische Disposition Strategien zur optimalen Auftrags- und Bestandsdisposition ; mit ... 7 Tabellen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser: Gudehus, Timm 1939- (VerfasserIn)
Format: Buch
Sprache:German
Veröffentlicht: Berlin [u.a.] Springer 2006
Ausgabe:2., verb. und erw. Aufl.
Schriftenreihe:VDI
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Online-Zugang:Inhaltstext
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adam_text TIMM GUDEHUS DYNAMISCHE DISPOSITION STRATEGIEN ZUR OPTIMALEN AUFTRAGS- UND BESTANDSDISPOSITION 2., VERBESSERTE UND ERWEITERTE AUFLAGE MIT 61 ABBILDUNGEN UND 7 TABELLEN SPRINGE] INHALT ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV TABELLENVERZEICHNIS XIX 1 EINFUEHRUNG 1 1.1 PLANUNG, DISPOSITION UND STEUERUNG 2 1.2 DYNAMISCHE DISPOSITION 5 1.3 AUFGABEN DER AUFTRAGS- UND LAGERDISPOSITION 7 1.4 GRUNDREGELN UND PRINZIPIEN DER DYNAMISCHEN DISPOSITION ... 8 1.5 VORGEHEN DER WEITEREN DARSTELLUNG 10 1.6 HERLEITUNGEN UND SIMULATIONSTESTS 11 1.7 VORAUSSETZUNGEN DER REALISIERUNG 12 2 NETZWERKMANAGEMENT UND DISPOSITION 15 2.1 STRUKTURELEMENTE VON LOGISTIKNETZEN 17 2.2 ZIELE UND GRUNDSTRATEGIEN DER DISPOSITION 20 2.3 DEZENTRALE UND ZENTRALE DISPOSITION 22 2.4 SUBSIDIARITAETSPRINZIP UND ENTKOPPLUNGSPRINZIP 24 2.5 DISPOSITIONSRELEVANTE LOGISTIKKOSTEN 26 3 AUFTRAEGE UND BEDARFSARTEN 29 3.1 AUFTRAGS INHALT 29 3.2 AUFTRAGSSTRUKTUR 31 3.3 PERIODENABSATZ UND PERIODENBEDARF 32 3.4 PERIODENLAENGE UND TERMINTREUE 34 3.5 PRIMAERBEDARF, SEKUNDAERBEDARF UND FOLGEBEDARF 34 3.6 VERBRAUCHSBEDARF UND PLANBEDARF 36 3.7 BESTANDSARTEN UND LAGERBE REICHE 37 4 DYNAMISCHE BEDARFSPROGNOSE 39 4.1 KURZFRISTIGE BEDARFSPROGNOSE 39 4.2 EFFEKTE DER DYNAMISCHEN GLAETTUNG 41 XIV INHALT 4.3 ADAPTIVER GLAETTUNGSFAKTOR 44 4.4 MITTELFRISTIGE ABSATZ- UND UMSATZPROGNOSE 46 4.5 PRUEFUNG DER PROGNOSTIZIERBARKEIT 49 4.6 BEDARFSPROGNOSE IN LOGISTIKNETZEN 50 5 LIEFERZEITEN UND TERMINTREUE 55 5.1 AUFTRAGSLIEFERZEIT UND LAGERLIEFERZEIT 55 5.2 AKTUELLE WIEDERBESCHAFFUNGSZEIT 56 5.3 VERBRAUCH IN DER WIEDERBESCHAFFUNGSZEIT 57 5.4 PUENKTLICHKEIT UND TERMINTREUE 58 5.5 DIREKTLIEFERZEIT BEI AUFTRAGSBUENDELUNG 60 6 LAGERBESTAND UND NACHSCHUBSTRATEGIEN 63 6.1 LAGERBESTAND UND MELDEBESTAND . 63 6.2 PROGRAMMIERBARE NACHSCHUBSTRATEGIEN 66 6.3 BEREITSTELLVERFAHREN UND KANBAN 68 6.4 MELDEBESTANDSVERFAHREN 74 6.5 ZYKLUSZEITVERFAHREN 78 6.6 NACHSCHUBMENGEN UND BESTANDSRESTRIKTIONEN 79 6.7 VERPACKUNGSEINHEITEN UND LADEEINHEITEN 81 6.8 LADEEINHEITENBESTAND 84 6.9 LAGERPLATZBEDARF 84 7 LIEFERFAEHIGKEIT UND SICHERHEITSBESTAND 87 7.1 MITTLERE LIEFERFAEHIGKEIT 88 7.2 DYNAMISCHER SICHERHEITSBESTAND 91 7.3 EINFLUSSFAKTOREN AUF DEN SICHERHEITSBESTAND 94 8 MINIMALE LOGISTIKKOSTEN 9 9 8.1 AUFTRAGS- UND EINLAGERKOSTEN 100 8.2 LAGERHALTUNGSKOSTEN 101 8.3 AUFTRAGSLOGISTIKKOSTEN 102 8.4 LAGERLOGISTIKKOSTEN 104 8.5 OPTIMALE NACHSCHUBMENGE 109 8.6 KOSTENOPPORTUNITAET DER LAGERHALTUNG 115 8.7 SICHERHEITSKOSTEN UND LIEFERFAEHIGKEIT 119 8.8 APPROXIMATIVE NACHSCHUBBERECHNUNG 121 8.9 SICHERHEITSBESTAND UND NACHSCHUBMENGE 123 9 LOGISTISCHE SORTIMENTSEINTEILUNG 125 9.1 LAGERHALTUNG ODER AUFTRAGSFERTIGUNG 125 9.2 LAGERARTIKEL UND AUFTRAGSARTIKEL 126 INHALT XV 9.3 SERVICEGRAD UND SERVICEKLASSEN 128 9.4 ROLLIERENDE SORTIMENTSANPASSUNG 130 9.5 ABC- UND XYZ-KLASSIFIZIERUNG 130 10 PERMANENTE AUFTRAGSDISPOSITION 133 10.1 AUFTRAGSLIEFERUNG ODER LAGERLIEFERUNG 133 10.2 ERZEUGNISARTEN UND PRODUKTIONSTYPEN 135 10.3 ERZEUGNISBEDARF UND MATERIALBEDARF 136 10.4 LEISTUNGSKENNZAHLEN DER PRODUKTIONSSTELLEN 138 10.5 AUFBAUORGANISATION DER PRODUKTION 140 10.6 FERTIGUNGSPLANUNG UND FERTIGUNGSDISPOSITION 142 10.7 REIHENFOLGE-, ABFERTIGUNGS-UND ZUORDNUNGSSTRATEGIEN 145 10.8 DYNAMISCHE FERTIGUNGSDISPOSITION 147 10.9 BESCHAFFUNGSDISPOSITION 149 LO.IOVERSANDDISPOSITION 150 11 DYNAMISCHE LAGERDISPOSITION 153 11.1 STANDARDDISPOSITION DER LAGERARTIKEL 153 11.2 KRITISCHE LAGERARTIKEL 154 11.3 AUSWAHL DER BESTELLPUNKTSTRATEGIE 155 11.4 ZUWEISUNG KOSTENOPTIMALER LADUNGSTRAEGER 156 11.5 AUSWIRKUNGEN DER DYNAMISCHEN LAGERDISPOSITION 156 11.6 ELEKTRONISCHES KANBAN 158 12 DYNAMISCHE DISPOSITION BEI BEGRENZTER PRODUKTIONSLEISTUNG . 161 12.1 MENGENABHAENGIGE LIEFERZEITEN 161 12.2 ANLIEFERSTRATEGIEN UND BESTANDSVERLAUF 162 12.3 MITTLERER BESTAND 164 12.4 KOSTENOPTIMALE NACHSCHUBMENGEN 166 12.5 LIEFERFAEHIGKEIT UND SICHERHEITSBESTAND 170 12.6 PARALLELPRODUKTION BEI GROSSEM BEDARF 172 12.7 STRATEGIEANPASSUNG 175 12.8 OPPORTUNITAET DER AUFTRAGSFERTIGUNG 176 12.9 DIREKTVERSORGUNG UEBER PUFFERPLAETZE (CROSSDOCKING) 177 12.10 EFFIZIENTE VERSORGUNG UND KONTINUIERLICHER NACHSCHUB 181 13 NETZWERKDISPOSITION UND RESSOURCENPLANUNG 183 13.1 DISPOSITION MEHRSTUFIGER LEISTUNGSKETTEN 184 13.2 DEZENTRALE PULLDISPOSITION 187 13.3 DEZENTRALE PUSHDISPOSITION 187 13.4 ZENTRALE NETZWERKDISPOSITION 188 13.5 KOMBINATION VON DEZENTRALER UND ZENTRALER DISPOSITION 189 XVI INHALT 13.6 ENGPASSSTRATEGIEN 190 13.7 BESTANDSZENTRALISIERUNG 193 13.8 ZENTRALDISPOSITION DEZENTRALER LAGER 197 13.9 BEDARFSAUFSCHAUKELUNG UND PEITSCHENKNALLEFFEKT 203 14 DATENBEDARF UND LOGISTIKCONTROLLING 207 14.1 LOGISTIKSTAMMDATEN UND DISPOSITIONSPARAMETER 207 14.2 STATISCHE ARTIKELSTAMMDATEN 209 14.3 DYNAMISCHE ARTIKELSTAMMDATEN 211 14.4 ANZEIGEBEDARF 212 14.5 LOGISTIKCONTROLLING 212 14.6 LEISTUNGSPREISE UND LEISTUNGSKOSTENSAETZE 213 15 AUFTRAGSZENTRUM UND IMPLEMENTIERUNG 217 15.1 AUFGABEN DES AUFTRAGSZENTRUMS 217 15.2 IMPLEMENTIERUNG DES DISPOSITIONSREGELWERKS 218 16 SIMULATIONSTOOLS 221 16.1 TOOLS ZUR STOCHASTISCHEN SIMULATION 222 16.2 AUFBAU DER SIMULATIONSPROGRAMME 223 16.3 MODELLFUNKTION ZUR ABSATZSIMULATION 227 16.4 BENUTZERHINWEISE 229 16.5 KALKULATIONSTOOL FUER ANALYTISCHE BERECHNUNGEN 231 LITERATUR 233 SACHWORTVERZEICHNIS 237
adam_txt TIMM GUDEHUS DYNAMISCHE DISPOSITION STRATEGIEN ZUR OPTIMALEN AUFTRAGS- UND BESTANDSDISPOSITION 2., VERBESSERTE UND ERWEITERTE AUFLAGE MIT 61 ABBILDUNGEN UND 7 TABELLEN SPRINGE] INHALT ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV TABELLENVERZEICHNIS XIX 1 EINFUEHRUNG 1 1.1 PLANUNG, DISPOSITION UND STEUERUNG 2 1.2 DYNAMISCHE DISPOSITION 5 1.3 AUFGABEN DER AUFTRAGS- UND LAGERDISPOSITION 7 1.4 GRUNDREGELN UND PRINZIPIEN DER DYNAMISCHEN DISPOSITION . 8 1.5 VORGEHEN DER WEITEREN DARSTELLUNG 10 1.6 HERLEITUNGEN UND SIMULATIONSTESTS 11 1.7 VORAUSSETZUNGEN DER REALISIERUNG 12 2 NETZWERKMANAGEMENT UND DISPOSITION 15 2.1 STRUKTURELEMENTE VON LOGISTIKNETZEN 17 2.2 ZIELE UND GRUNDSTRATEGIEN DER DISPOSITION 20 2.3 DEZENTRALE UND ZENTRALE DISPOSITION 22 2.4 SUBSIDIARITAETSPRINZIP UND ENTKOPPLUNGSPRINZIP 24 2.5 DISPOSITIONSRELEVANTE LOGISTIKKOSTEN 26 3 AUFTRAEGE UND BEDARFSARTEN 29 3.1 AUFTRAGS INHALT 29 3.2 AUFTRAGSSTRUKTUR 31 3.3 PERIODENABSATZ UND PERIODENBEDARF 32 3.4 PERIODENLAENGE UND TERMINTREUE 34 3.5 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