Controlling und Finance Excellence Herausforderungen und Best-Practice-Lösungsansätze
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| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2006
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort V
I. Entwicklungstrends in Controlling und Finance
Ulrich Lehner
Trends in Controlling und Finance: Wert und Werte Orientierung 3
Paul A. Sharman
Strategie Finances. The Case for Management Accounting 19
Gerhard Roiss
Strategien, Prozesse und Performance Controlling für ein Wachstums¬
unternehmen der Ölbranche 27
Bernd Gaiser
Die CFO Agenda: Leistungssteigerung von Controlling und Finanzprozessen.... 47
Andreas Guldin
Finance und Controlling im Einzelhandel. Das Spannungsverhältnis zwischen
globalisiertem Geschäft und dem Filialerfolg 61
Erwin Staudt
Finanzielle Steuerung einer Profisportorganisation. Das Projekt BalPlan
des VfB Stuttgart 75
Lothar Schauer/Christian van Wickeren
Strategisches Controlling für die moderne Unternehmenssteuerung.
Konzept, Praxis, Technologie 93
II. IFRS und Corporate Governance
Christian Hebeler
Harmonisierung des internen und externen Rechnungswesens bei Henkel 111
Jürgen Vormann
Erfüllung heterogener Steuerungsanforderungen auf Basis eines nach IFRS
harmonisierten internen und externen Rechnungswesens.
Das neue Steuerungssystem der Infraserv Höchst Gruppe 129
VIII Inhaltsverzeichnis
Peter Zattler/Uwe Michel
IFRS und Unternehmenssteuerung. Erfahrungen eines weltweit tätigen
nicht börsennotierten Unternehmens 145
Barbara E. Weißenberger
Integration der Rechnungslegung unter IFRS. Ergebnisse des Arbeitskreises
»Controller und IFRS« der International Group of Controlling 161
Carl Christian Freidank
Controlling und Corporate Govemance 173
IM. Controlling und Finance Excellence in der Finanzdienstleistungs¬
branche
Manuel Loos/Andre Coners
Industrialisierung von Banken: Erfolgsfaktor für Effizienz und Nachhaltigkeit.
Produktionsplanung und Steuerung bei der Citibank mit integrierten
Prozess , Ressourcen und Prozesskostenmodellen 203
RudolfZipf
Performance Management bei der Landesbank Baden Württemberg 221
Randolf von Estorff
Wertorientiertes Controlling bei der KarstadtQuelle Lebensversicherung AG 239
Markus Jost
Rolle des CFO in der strategischen Neuausrichtung der National Versicherung .. 251
Thorsten Broecker
Was kann der Bank Controller von Analysten lernen? 261
IV. Controlling und finanzielle Steuerung im Public Management
Dietrich Budäus
15 Jahre New Public Management. Erfahrungen und Perspektiven 275
Volker Oerter
Controlling und Finanzen unter dem Druck der Haushaltskonsolidierung.
Der Losungsansatz in Nordrhein Westfalen ein Praxisbericht 287
Manfred J. Senden
Der integrative Ansatz des zentralen Controllings des DLR.
An den Schnittstellen von Unternehmensführung und Finanzen 305
Inhaltsverzeichnis IX
Bernd Landgraf
Neuorientierung des Konzerns Stadt Bielefelds Finanzen und Controlling
ein Erfahrungsbericht 321
Wilhelm Lipp
Strategische Steuerung bei der Bundesbank 333
Theo Haldemann
Politische und betriebliche Steuerung mit dem Integrierten Aufgaben
und Finanzplan 345
Manfred Bandmann/Hilmar Schmidt
Die Steuerung der Fusion der Berufsgenossenschaft der Bauwirtschaft.
Herausforderung und Chancen der Post Merger Integration 365
Autorenverzeichnis 375
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VII
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VIII Inhaltsverzeichnis
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IV. Controlling und finanzielle Steuerung im Public Management
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