Strategische Planung Methoden und Praxisanwendungen ; mit 26 Tabellen
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| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2006
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1 Überblick und Schwerpunktsetzung....................................................1
1.1 Warum ein neues Buch zur strategischen Planung?.........................1
1.2 Welche Zielgruppen werden angesprochen?....................................2
1.3 Welche Ziele verfolgt das Buch?......................................................3
1.4 Wie versucht das Buch, seine Ziele zu erreichen?............................3
2 Nutzen methodischer strategischer Planung: illustriert am
Fallbeispiel der Partnerwahl................................................................5
2.1 Einleitung..........................................................................................5
2.2 Strategie und Planung.......................................................................6
2.3 Probleme strategischer Natur: Partnersuche.....................................8
2.4 Optimales Stoppen und andere Lösungsmöglichkeiten..................10
2.4.1 Einige Stoppregem..................................................................11
2.4.2 Optimales Stoppen...................................................................12
2.4.3 Weitere strategische Such- und Stopp-Probleme....................16
2.5 Fazit................................................................................................17
Literatur................................................................................................19
Aufgaben zum Kapitel 2.......................................................................20
3 Umweltanalyse: Konkurrenz und Strategiewahl..............................21
3.1 Einleitung........................................................................................21
3.2 Wettbewerbskräfte nach Porter.......................................................22
3.3 Generische Strategien und die
3.4 Art der Konkurrenz: Interaktion in einer Branche..........................32
3.4.1 Einleitung................................................................................32
3.4.2 Formen des Wettbewerbs........................................................33
3.4.3 Dynamische Erweiterungen.....................................................51
3.4.4 Modell von Stackelberg-Spence-Dixit....................................54
3.5 Fazit................................................................................................58
Literatur................................................................................................61
Aufgaben zum Kapitel 3.......................................................................62
Vin
4 Unternehmensanalyse: Wertkette und De-Konstruktion................ 67
4.1 Einleitung.......................................................................................67
4.2 Wertkette, Wertaktivitäten und Wertsystem...................................67
4.3 Veränderte Wertschöpfimgsstnxkturen...........................................70
4.4 Wertkette und strategisches Kostenmanagement...........................73
4.4.1 Wertkette und Schritte der strategischen Kostenanalyse.........73
4.4.2 Bewertung mittels Wertkettenanalyse.....................................77
4.4.3 Anwendungsfall: Wertkettenanalyse in der Papierbranche.....83
4.5 BCG-Konzept der De-Konstruktion...............................................93
4.5.1 Gründe für die De-Konstruktion von Wertketten....................94
4.5.2 Konzept der De-Konstruktion.................................................95
4.5.3 Mögliche Geschäftsmodelle....................................................99
4.6 Fazit..............................................................................................102
Anhang: Quersubventionierung..........................................................104
Literatur..............................................................................................108
Aufgaben zum Kapitel 4.....................................................................109
5 Empirische Voraussetzungen für Strategien:
Erfahrungskurveneffekte.................................................................. 113
5.1 Einleitung.....................................................................................113
5.2 Herleitung, Logik und Relevanz der EFK....................................114
5.3 Gründe für mögliche Wirkungsrichtungen von EFK...................116
5.3.1 „Richtige EFK.....................................................................116
5.3.2 Umgekehrte EFK...................................................................118
5.3.3 Messung und Ausmaß von EFK............................................118
5.3.4 Folgt die Strategie den EFK oder umgekehrt?......................119
5.4 Anwendungsfall: EFK in der Automobilindustrie........................120
5.5 Anwendungsfall: EFK bei Dienstleistungen................................124
5.6 EFK, Preispolitik und strategische Planung.................................130
5.6.1 Hochpreis- und Niedrigpreispolitik.......................................131
5.6.2 Kostenführerschaft im homogenen Wettbewerb...................132
5.7 Fazit..............................................................................................135
Literatur..............................................................................................137
Aufgaben zum Kapitel 5.....................................................................138
6 Kombination von Umwelt- und Strategieanalyse: Strategiewahl
und Portfoliosteuerung......................................................................141
6.1 Einleitung.....................................................................................141
6.2 BCG-Matrix: Darstellung und Kritik............................................142
6.2.1 Was ist die BCG-Matrix?......................................................142
6.2.2 Kritik an der BCG-Matrix.....................................................147
6.3 Portfoliotechnik, Wertadditivität und externe Kapitalmärkte.......152
Inhaltsverzeichnis
6.3.1 Wertadditivitätstheorem........................................................152
6.3.2 Neue Ausrichtung der Portfoliotechnik.................................153
6.4 Rentabilitätsmatrix........................................................................157
6.5 Liquidation....................................................................................164
6.6 Synergiegetriebene Geschäftsstrategien.......................................166
6.7 Entwicklung der Portfoliostruktur der Veba AG..........................170
6.8 Fazit..............................................................................................175
Literatur..............................................................................................177
Aufgaben zum Kapitel 6.....................................................................178
7 Strategieimplementierung:
7.1 Einleitung......................................................................................183
7.2 Kritik an traditionellen Kennzahlen..............................................184
7.3 Grundkonzept der BSC.................................................................185
7.4 Theoretische Probleme.................................................................189
7.5 Empirische Untersuchungen.........................................................194
7.6 Überlegungen zur praktischen Implementierbarkeit.....................198
7.7 Anwendungsfall: Die Vertriebs-BSC...........................................202
7.8 Fazit..............................................................................................206
Literatur..............................................................................................208
Aufgaben zum Kapitel 7.....................................................................209
8 Geschäftsmodelle, Geschäftspläne und der Nutzen strategischer
Planungen......__________..........________.......................................217
8.1 Einleitung......................................................................................217
8.2 Planmäßige und unbeabsichtigte Strategien.................................218
8.2.1 Planmäßige Strategien...........................................................218
8.2.2
8.3 Geschäftsmodelle, Geschäftspläne und strategische Planungen...220
8.3.1 Innovation und Unsicherheit.................................................220
8.3.2 Planung bei verschiedenen Gründungsformen......................222
8.3.3 Anforderungen an qualitativ gute Planungen........................225
8.4 Fazit..............................................................................................227
Literatur..............................................................................................229
Aufgaben zum Kapitel 8.....................................................................230
Sachverzeichnis......................................................................................231
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