Fit für die Geschäftsführung Aufgaben und Verantwortung souverän meistern
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| Format: | Buch |
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| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Campus
2005
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| adam_text | INHALT VORWORT 5? 1. GESCHAEFTSFUEHRUNG ALS NEUE AUFGABE XO WAS AENDERT
SICH MIT DEM EINTRITT IN DIE GESCHAEFTSFUEHRUNG? 10 UNTERNEHMENSSTEUERUNG
MIT DEM MANAGEMENT-COCKPIT 17 DER WECHSEL AN DER SPITZE 2,0
LITERATURTIPPS 2.1 2. BEVOR SIE DIE GESCHAEFTSFUEHRERAUFGABE ANNEHMEN ZI
WERDEN SIE SICH IHRER VERANTWORTUNG UND PFLICHTEN BEWUSST 2,3
VERSCHAFFEN SIE SICH EINEN REALISTISCHEN UEBERBLICK UEBER DIE
WIRTSCHAFTLICHE LAGE IHRES UNTERNEHMENS 24 PRUEFEN SIE DAS
STAERKEN-SCHWAECHEN-POTENZIAL IHRES UNTERNEHMENS . . 2,5 ERMITTELN SIE DIE
VIELFAELTIGEN ERWARTUNGEN IHRER STAKEHOLDER 2,8 HINTERFRAGEN SIE IHRE
EIGENE ZIELVEREINBARUNG - SIE WERDEN AN IHR GEMESSEN 3 Z GESTALTEN SIE
IHR ARBEITSURNFELD NACH IHREN WUENSCHEN 35 LITERATURTIPPS 36 CHSSCKLISTEN
UND ARBEITSBLAETTER 37 INHALT I 5 3. IHRE WICHTIGSTE AUFGABE ALS NEUER
GESCHAEFTS- FUEHRER: STRATEGISCHES MANAGEMENT 43 EINFUEHRUNG 43 DER MARKT
UND SEINE POTENZIALE 44 IHR UNTERNEHMEN UND SEINE PRODUKTE 56
FRUEHAUFKLAERUNGSSYSTEME 64 WARUM VERSCHRIFTLICHTE FUEHRUNG? 66 ZU GUTER
LETZT: DIE UMSETZUNG DER STRATEGIE 69 LITERATURTIPPS 70 4. NEUE
MANAGEMENTHERAUSFORDERUNGEN 71 MANAGEMENTANSAETZE IM RICHTIGEN MIX 71
WACHSTUMSMANAGEMENT 80 INFORMATIONSMANAGEMENT 82. INNOVATIONSMANAGEMENT
84 INTEGRIERTES MARKETINGMANAGEMENT 88 GLOBAL BUSINESS DEVELOPMENT 90
WIE ERREICHEN SIE EIN WIRKUNGSVOLLES CHANGE MANAGEMENT? 93 WIE SIE
KRISEN ERFOLGREICH BEWAELTIGEN 101 WENN ES HART AUF HART KOMMT: WIRKSAMES
TURNAROUND-MANAGEMENT. . 107 LITERATURTIPPS 110 CHECKLISTEN UND
ARBEITSBLAETTER 112. 5. ZENTRALE GESCHAEFTSFUEHRERAUFGABEN: FINANZIELLE
PLANUNG UND STEUERUNG 119 FINANZIELLE ASPEKTE UNTERSCHIEDLICHER
GESCHAEFTSFUEHRUNGSTYPEN .... 119 SYSTEMATISCHES WISSEN ZUR FINANZIELLEN
PLANUNG U N D STEUERUNG .... 152, 6 I FIT FUER DIE GESCHAEFTSFUEHRUNG 6.
DIE KOENIGSAUFGABE DES GESCHAEFTSFUEHRERS: FUEHRUNG UND KOMMUNIKATION 2,10
ALLES, WAS SIE UEBER MITARBEITERFUEHRUNG WISSEN MUESSEN ZIO ERFOLGREICHES
TEAMBUILDING AN DER UNTERNEHMENSSPITZE 2:2,7 ZUSAMMENARBEIT INNERHALB
DES UNTERNEHMENS 2.32. DIE MACHT DER SPRACHE: WIRKSAME
BUSINESS-KOMMUNIKATION 2:41 LITERATURTIPPS . 2.55 CHECKLISTEN UND
ARBEITSBLAETTER 2,57 7. JURISTISCHE ASPEKTE DER TAETIGKEIT DES
GESCHAEFTSFUEHRERS 2.79 WARUM BENOETIGT EIN GESCHAEFTSFUEHRER RECHTLICHES
BASISWISSEN? 2,80 WAS IST EINE GESELLSCHAFT MIT BESCHRAENKTER HAFTUNG?
2.80 RECHTLICHE STELLUNG EINES GESCHAEFTSFUEHRERS 2.83 VERTRAGLICHE
GRUNDLAGEN DER STELLUNG DES GESCHAEFTSFUEHRERS Z87 GESETZLICHE PFLICHTEN
DES GESCHAEFTSFUEHRERS 302, HAFTUNG DES GESCHAEFTSFUEHRERS 304
HAFTUNGSBESCHRAENKUNG UND -FREISTELLUNG 313 VERSICHERBARKEIT DER
HAFTUNGSRISIKEN EINER GESCHAEFTSFUEHRERSTELLUNG . . 317 VERHALTENSREGELN
UND ABSICHERUNGSMASSNAHMEN ZUR EINSCHRAENKUNG DER HAFTUNGSRISIKEN 319
ANHANG 32.Z VERZEICHNIS DER CHECKLISTEN UND ARBEITSBLAETTER 3 2,2,
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN UND TABELLEN 32,3 VERZEICHNIS DER
GESETZESTEXTE 32,6 LITERATUR 32-6 ANMERKUNGEN , 3X8 REGISTER 331 INHALT
I 7
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