Controlling für technische Führungskräfte verstehen, kommunizieren, anwenden
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim
WILEY-VCH
2005
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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Vorwort 7
1 Einführung 9
Ein kurzer historischer Rückblick 9
Was durch Controlling erreicht werden soll 11
Konkretisierung der Aufgaben des Controllings 12
Grundstrukturen der Controllingprozesse 17
Konzepte zur Gliederung des Controllings 22
2 Strategisches Controlling 25
Unterstützung der strategischen Planung 25
Langfristige Prognosen 26
Strategische Analysen 30
Förderung kreativer Prozesse 54
Bewertung alternativer Strategien 58
Vorbereitung und Umsetzung strategischer Individualentscheidungen 71
Börseneinfiihrung (Initial Public Offering) 72
Mergers e[ Acquisitions 79
Joint Ventures 90
Strategische Kontrollen 100
Umsetzungskontrollen 100
Strategische Frühaußdärung 108
3 Operatives Controlling 119
Steuerungskonzepte 119
Kennzahlen und konventionelle Kennzahtensysteme 120
Balanced Scorecard 126
Controllingfür technische Führungskräfie. Hans-Jürgen Wurl
Copyright © 2005 WILEY-VCH Verlag GmbH Co. KGaA, Weinheim
ISBN: 3-527-50116-9
Strukturierung und Koordination der kurzfristigen Planungs¬
und Kontrollprozesse 135
Operative Planung 136
Operative Kontrollen 144
Entscheidungsvorbereitung 148
Kosten- und Leistungsrechnung 148
Verfahren der Investitionsrechnung 174
Nutzwertanalysen 185
Target Costing 190
Rationalisierung 197
Rationalisierungskonzepte 199
Auswahl und Umsetzung 215
Gestaltung des Reporting-Systems 219
Informationsbedarfsanalyse 219
Gestaltungsparameter 221
Externe Kommunikation 224
4 Controlling aus organisatorischer Sicht 227
Kontextfaktoren für die Gestaltung betrieblicher Controllingsysteme 227
Einbindung in die Organisationsstrukrur und Abgrenzung der Kompetenzen 229
5 Entwicklungsperspektiven 233
Harmonisierung des internen und externen Rechnungswesens 233
Zunehmende Bedeutung der Risikopolitik 234
Verbesserung der Informationsversorgung für strategische Entscheidungen 234
Intensivierung der marktorientierten Leistungsmessung 235
Qualitätsverbesserung der betrieblichen Prozesse 235
Effizienzsteigerung des Controllings 236
Literatur 237
Register 245
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