Works councils in Großbritannien
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Hamburg
Kovač
2004
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41 |
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CLAUDIA HESER
WORKS COUNCILS IN GROBBRITANNIEN
VERLAG DR. KOVAC
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
ABKIIRZUNGSVERZEICHNIS XV
EINLEITUNG 1
A. AUFGABENSTELLUNG 1
I. GEGENSTAND DER UNTERSUCHUNG 1
II. AUSGANGSPUNKT DER UNTERSUCHUNG: DIE ARBEITSBEZIEHUNGEN IN
GROBBRITANNIEN 2
III. INHALT DER UNTERSUCHUNG 7
IV. DER BETRIEBSBEGRIFF. 9
V. BESCHRANKUNG AUF DIE ENGLISCHE PRIVATWIRTSCHAFT 11
B. AKTUALITAT DER THEMATIK IM NATIONALEN UND EUROPAISCHEN KONTEXT 13
C. ZIELSETZUNG 18
1. KAPITEL: UBERBLICK IIBER DIE ETABLIERTEN FORNIEN DER BETEILIGUNG VON
ARBEITNEHMERN IM BETRIEB 19
A. GESCHICHTLICHE ENTWICKLUNG 19
I. DER ERSTE WELTKRIEG 20
II. DER ZWEITE WELTKRIEG 21
III. NACHKRIEGSZEIT 21
IV. DIE 60ER- UND 70ER-JAHRE 22
V. REGIERUNGSZEIT DER KONSERVATIVEN 1979-1997 25
VI. REGIERUNGSZEIT DER LABOUR PARTY SEIT 1997 26
B. GRUNDGEDANKEN UND ZIELE DER ARBEITNEHMERBETEILIGUNG 28 I. DEMOKRATIE
28
II. SOZIALE INTEGRATION 29
III. PRODUKTIVITATSSTEIGERUNG 29
VI
IMAGE 3
IV. SYNTHESE 30
C. VERTRETUNGSSTRUKTUREN 31
I. MITWIRKUNG IN DEN LEITENDEN UNTERNEHMENSORGANEN 31 II.
GEWERKSCHAFTSVERTRETUNG 32
IH. DIREKTE UNTERRICHTUNGS- UND MITSPRACHEMOGLICHKEITEN 39 1. FORMELLE
METHODEN 39
A) ,,DOWNWARD COMMUNICATION 39
B) ,,UPWARD COMMUNICATION 40
E) FINANZIELLE BETEILIGUNG 40
2. INFORMELLE METHODEN 41
IV. VERTRETUNG DURCH EINE BETRIEBLICH ORIENTIERTE INSTANZ 41 1.
EINHEITLICHE VERTRETUNG 41
2. DUALE VERTRETUNGSSTRUKTUR 42
D. INSTITUTIONEN DER BETEILIGUNG VON ARBEITNEHMERN IM BETRIEB UND IHRE
RECHTSGRUNDLAGEN 43
I. SHOPSTEWARDS 43
L.BEGRIFFSBESTIMMUNG 43
2. WAHL UND AMTSZEIT 43
3.AUFGABEN 44
A) GEWERKSCHAFTLICHE TATIGKEIT 44
B) MITBESTIMMUNGSRECHTLICHE TATIGKEIT 45
4. CONVENORS UND JOINT SHOP STEWARD COMMITTEES 46
5. VERBREITUNG 46
II. VERTRETER DEREMPLOYEE ASSOCIATIONS 47
III. HEALTH AND SAFETY REPRESENTATIVES 48
1. BEGRIFFSBESTIMMUNG 48
2. WAHL UND AMTSZEIT 50
3. AUFGABEN 51
4. HEALTH AND SAFETY COMMITTEES 52
5. VERBREITUNG 53
VII
IMAGE 4
IV. APPROPRIATE REPRESENTATIVES V EMPLOYEE REPRESENTATIVES GEMALI
DER COLLECTIVE REDUNDANCIES AND TRANSFER OF UNDERTAKINGS (PROTECTION OF
EMPLOYMENT) (AMENDMENT) REGULATIONS 1995 54 1. BEGRIFFSBESTIMMUNG 54
2. WAHL UND AMTSZEIT 56
3. AUFGABEN 56
4. VERBREITUNG 57
V. VERTRETUNG DER ARBEITNEHMER IN BETRIEBLICHEN KONFLIKTLOSUNGS-
MECHANISMEN (DISCIPLINARY/GRIEVANCE/DISPUTE PROCEDURES) 57
1. DISZIPLINAR- UND BESCHWERDEVERFAHREN 57
2. STREITSCHLICHTUNG IN ANDEREN BEREICHEN 59
3. VERBREITUNG 59
E. EUROPEAN WORKS COUNCILS 61
F. DEFIZITE DES BESTEHENDEN SYSTEMS 65
1. KAPITEL: EXISTIERENDE FORMEN DER WORKS COUNCILS IN DER ENGLISCHEN
PRIVATWIRTSCHAFT 68
A. VERBREITUNG DER COUNCILS 68
B METHODIK 70
I. VORGEHENSWEISE 70
IL UNTERSUCHUNGSKRITERIEN 70
C. DIE ARBEITSWEISE VON WORKS COUNCILS IN GROBBRITANNIEN - DARGESTELLT
ANHAND VON FTINF BEISPIELEN- 73
I. FIRMENPROFILE 73
L.HPBULMER.HEREFORD 73
2. EUROTUNNEL, FOLKESTONE 73
3. NORTHUMBRIAN WATER, PITY ME, DURHAM 73
VILI
IMAGE 5
4. CIBA SPECIALTY CHEMICALS, WATER TREATMENTS, BRADFORD 74
5. PITNEY BOWES, HARLOW 74
II. AUFBAU, INTERNE VERFASSUNG UND AUFGABEN DER WORKS COUNCILS 74 1.
ENTSTEHUNG DER WORKS COUNCILS/ROLLE DER GEWERKSCHAFIEN 74 2. GRUNDLAGEN
76
A) FORMELLE REGELUNGEN 76
B) INFORMELLE REGELUNGEN 77
3. AUFGABEN 78
A) ZWECK UND ZIELE (OBJECTIVES) 78
B) BETEILIGUNGSRECHTE 79
AA) ,,CONSULTATION 79
(L)KOLLEKTIVE ANGELEGENHEITEN 80
(2) INDIVIDUELLE ANGELEGENHEITEN 83
BB) ,,NEGOTIATION 84
CC) INDIVIDUAI REPRESENTATION (VERTRETUNG BEI KONFLIKTEN) 86
C)PFIICHTEN 87
AA) PFLICHTEN DER MITGLIEDER 88
BB) PFLICHTEN DES GREMIUMS 89
D) ZUSAMMENFASSUNG 89
4. BILDUNG DER WORKS COUNCILS 90
A) WAHL 90
AA) WAHLVERFAHREN 91
BB)WAHLRECHT 92
CC) WAHLBARKEIT 93
DD) AMTSZEIT 93
EE)ABWAHL 94
B) ERNENNUNG 95
AA) ARBEITGEBERVERTRETER 95
BB) VERTRETER DER GEWERKSCHAFTEN/ EMPLOYEE ASSOCIATIONS 96 5. INTERNE
VERFASSUNG DER WORKS COUNCILS 97
A) ZUSAMMENSETZUNG/GROFLE 97
B)STRUKTUR 97
E) GESCHAFTSFUHRUNG 99
IX
IMAGE 6
AA)PERSONEN 99
BB) AUFGABEN 100
D) ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 101
E) HAUFIGKEIT UND ZEITPUNKT DER TREFFEN 103
F)KOSTEN 104
6. RECHTSSTELLUNG UND SCHUTZ DER MITGLIEDER 104
A) RECHTSSTELLUNG 104
B) FREISTELLUNG/BEZAHLUNG 105
E) FORT- UND WEITERBILDUNG 107
D) SCHUTZ 109
III. PRAKTISCHE SCHWIERIGKEITEN/KRITIK 109
1. ZEITPUNKT DER BETEILIGUNG 110
2. NACHWUCHSSORGEN 110
3. MANGELNDES INTERESSE DER WAHLERSCHAFT/ KOMMUNIKATIONSPROBLEME I LI
4. VERFOLGUNG PERSONLICHER INTERESSEN 111
D. DIE WORKS COUNCILS IM VERHALTNIS ZU DEN ANDEREN FORMEN DER
ARBEITNEHMERBETEILIGUNG IM BETRIEB 112
I. VERHALTNIS ZU DEN SHOP STEWARDS 112
II. VERHALTNIS ZU DEN VERTRETERN DER EMPLOYEE ASSOCIATIONS IM BETRIEB
113
III VERHALTNIS ZU DEN SAFETY REPRESENTATIVES 113
IV. VERHALTNIS ZU ANDEREN ARBEITNEHMERVERTRETERN (CRTU REGULATIONS 1995)
114
V. VERHALTNIS ZU DEN EUROPEAN WORKS COUNCILS 115
VI. VERHALTNIS ZU BELEGSCHAFTSABSTIMMUNGEN UND -BESCHLUSSEN 115
E. RECHTSDURCHSETZUNG UND SANKTIONEN (KONFLIKTLOSUNGSSTRATEGIEN) 116
F. BESONDERHEITEN WEITERER COUNCILS 118
G.FAZIT 121
IMAGE 7
3. KAPITEL: RECHTLICHE EINORDNUNG UND REZEPTION DER WORKS COUNCILS ...
124
A. RECHTLICHE EINORDNUNG DER GRUNDLAGEN DER WORKS COUNCILS 124 I.
FORMELLE REGELUNGEN 124
1. PITNEY BOWES: U.K. MAINLAND CHARTER OF THE COUNCIL FOR PERSONNEL
RELATIONS 125
A) AUSLEGUNG 125
B) VERGLEICH MIT EXISTIERENDEN ARBEITSRECHTLICHEN REGELUNGSQUELLEN 126
E) KONSEQUENZEN FIIRDIE RECHTSDURCHSETZUNG 128
AA) ,,DIREKTE EINKLAGBARKEIT 128
BB) ,,INDIREKTE EINKLAGBARKEIT DURCH DIE EINBEZIEHUNG DER BESTIMMUNGEN
IN DIE INDIVIDUALARBEITSVERTRAGE 128 (1) MOGLICHKEITEN DER EINBEZIEHUNG
129
(A) DIE COUNCILLORS ALS ,,AGENTS 129
(B) ,3RIDGING TERM 130
(2) INDIVIDUALISIERBARKEIT DER BESTIMMUNGEN 133 (3)L6SUNG 134
D)DISKUSSION 137
2. BULMER: EMPLOYEE COUNCIL CONSTITUTION 138
A) AUSLEGUNG 138
B) VERGLEICH MIT EXISTIERENDEN ARBEITSRECHTLICHEN REGELUNGSQUELLEN 138
E) KONSEQUENZEN FUR DIE RECHTSDURCHSETZUNG 138
3. EUROTUNNEL: COMPANY COUNCIL CONSTITUTION 139
A) AUSLEGUNG 139
B) VERGLEICH MIT EXISTIERENDEN ARBEITSRECHTLICHEN REGELUNGSQUELLEN 139
E) KONSEQUENZEN FUR DIE RECHTSDURCHSETZUNG 140
4. NORTHUMBRIAN WATER: NWL COUNCIL CONSTITUTION 141 A) AUSLEGUNG 141
XI
IMAGE 8
B) VERGLEICH MIT EXISTIERENDEN ARBEITSRECHTLICHEN
REGELUNGSQUELLEN 141
E) KONSEQUENZEN FUR DIE RECHTSDURCHSETZUNG 142
5. CIBA: COMPANY COUNCIL CONSTITUTION 142
A) AUSLEGUNG 142
B) VERGLEICH MIT EXISTIERENDEN ARBEITSRECHTLICHEN REGELUNGSQUELLEN 143
E) KONSEQUENZEN FUR DIE RECHTSDURCHSETZUNG 143
II. INFORMELLE REGELUNGEN 144
B. RECHTLICHE EINORDNUNG DER ARBEITSERGEBNISSE DER WORKS COUNCILS 145
C. FAZIT 147
4. KAPITEL: DIE BEWERTUNG DER WORKS COUNCILS 148
A. STANDPUNKTE DER PRAKTIKER 148
I. BETRIEBSPARTNER 148
1. ARBEITNEHMER UND IHRE VERTRETER IM WORKS COUNCIL 148 2. ARBEITGEBER
UND SEINE VERTRETER IM WORKS COUNCIL 149 II. GEWERKSCHAFTEN 150
IH. ARBEITGEBERVERBIINDE 152
B. BEWERTUNG DER WORKS COUNCILS IN DER LITERATUR 153
I. DARSTELLUNG 153
1. ABSTRAKTE ERWAGUNGEN 154
2. SCHLUBFOLGERUNGEN AUS EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNGEN 158 II.
ZUSAMMENFASSUNG 160
C. DISKUSSION UND BEWERTUNG DER UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE 161
XII
IMAGE 9
5. KAPITEL: AKTUELLE ENTWICLDUNGEN IM NATIONALEN UND EUROPAISCHEN
RECHT/AUSBLICK 166
A. INITIATIVEN AUF NATIONALER EBENE 166
I. ,,FAIRNESS AT WORK : THE EMPLOYMENT RELATIONS ACT 1999 167 1.
GEWERKSCHAFTSANERKENNUNG 167
2. BEISTAND IM DISZIPLINAR- UND BESCHWERDEVERFAHREN 169 II. COLLECTIVE
REDUNDANCIES AND TRANSFER OF UNDERTAKINGS (PROTECTION OF EMPLOYMENT)
(AMENDMENT) REGULATIONS 1999 169 IH. THE TRANSNATIONAL INFORMATION AND
CONSULTATION OF EMPLOYEES
REGULATIONS 1999 171
B. EUROPAISCHE INITIATIVEN 173
I. RICHTLINIENVORSCHLAG ZUR FESTLEGUNG EINES ALLGEMEINEN RAHMENS FUR DIE
INFORMATION UND ANHORUNG DER ARBEITNEHMER 173 II. VORSCHLAG EINES
STATUTS EINER EUROPAISCHEN AKTIENGESELLSCHAFT (SE-STATUT) 174
C. AUSBLICK 176
LITERATURVERZEICHNIS 177
XIII
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