Projekt-Moderation Projekte sicher leiten - Projektteams effizient moderieren
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| Veröffentlicht: |
Offenbach
GABAL
2004
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| adam_text | JOSEF W. SEIFERT / CHRISTIAN HOLST PROJEKT-MODERATION PROJEKTE SICHER
LEITEN - PROJEKTTEAMS EFFIZIENT MODERIEREN GABAL INHALT ZUM BUCH 7 EIN
PROJEKT, WAS IST DAS EIGENTLICH? 9 ... UND PROJEKTMANAGEMENT? 11 1. DER
ANFANG VOR DEM ANFANG ODER: DER PROJEKTSTART 14 1.1 DAS PROJEKTZIEL 16
INHALT 18 ZEIT 20 KOSTEN/RESSOURCEN 21 1.2 DIE PROJEKTORGANISATION 23
DAS PROJEKT ALS FAKTISCHE ORGANISATIONSEINHEIT 24 DAS PROJEKT ALS
VIRTUELLE ORGANISATIONSEINHEIT 25 DAS PROJEKT ALS
MATRIX-ORGANISATIONSEINHEIT 26 1.3 DER PROJEKTPLANUNGSAUFTRAG 27 1.4 DAS
PROJEKTTEAM 28 1.5 DIE PROJEKTAKTE 30 2. UND ENDLICH GEHT S LOS ODER:
DIE PROJEKTPLANUNG 32 EXKURS: DIE VORBEREITUNG DER (ERSTEN) SITZUNG 36
2.1 DAS KICK-OFF-MEETING (ZUR PROJEKTPLANUNG) 38 PHASE 1 *EINSTEIGEN 38
EXKURS: KOMMUNIKATIONSTHEORIE ODER DIE SACHE MIT DEN ZWEI EBENEN 40
PHASE 2 *SAMMELN 50 PHASE 3 *AUSWAEHLEN 52 PHASE 4 *BEARBEITEN 54
PHASE 5 *PLANEN 86 PHASE 6 *ABSCHLIESSEN 88 2.2 ... UND NUN DAS GANZE
IM UEBERBLICK 91 3. UND JETZT ABER RAN AN DEN SPECK ODER:
PROJEKTREALISIERUNG 94 3.1 DER SOLL-IST-VERGLEICH 96 3.2 DIE
MEILENSTEIN-TREND-ANALYSE 98 3.3 DIE ZWEI-FELDER-TAFEL 100 4. UND JETZT
WIRD GEFEIERT ODER: PROJEKTABSCHLUSS 102 5. SCHWIERIGE
PROJEKTSITUATIONEN MEISTERN 104 5.1 AUFGABEN WERDEN NICHT (FRISTGERECHT)
ERLEDIGT 104 5.2 DIE PROJEKTMITGLIEDER *GERATEN ANEINANDER 106 5.3 DIE
AUFGABE IST SO NICHT LOESBAR 106 5.4 DER AUFTRAGGEBER UNTERSTUETZT DAS
PROJEKT- TEAM NICHT AUSREICHEND 107 5.5 DIE PROJEKTPLANUNG WIRD *NICHT
ABGESEGNET 108 5.6 DER AUFTRAGGEBER AENDERT DEN AUFTRAG 109 UEBRIGENS...
110 LITERATUR 111 VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN 113 STICHWORTVERZEICHNIS
114
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