Strukturmaßnahmen als Unternehmensleitung die Vorstandspflichten bei unternehmerischen Entscheidungen der Hauptversammlung
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln ; München [u.a.]
Heymann
2004
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| Schriftenreihe: | Abhandlungen zum deutschen und europäischen Handels- und Wirtschaftsrecht
142 |
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WOLF GANG SERVATIUS
STRUKTURMASSNAHMEN
ALS UNTERNEHMENSLEITUNG DIE VORSTANDSPFLICHTEN BEI UNTERNEHMERISCHEN
ENTSCHEIDUNGEN DER HAUPTVERSAMMLUNG
CARL HEYMANNS VERLAG KG * KOELN * BERLIN * MUENCHEN
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INHALTSUEBERSICHT
VORWORT V
EINLEITUNG 1
§ 1 EINFUEHRUNG UND AUFGABENSTELLUNG 1
§ 2 DAS ZUSAMMENWIRKEN VON VORSTAND UND HAUPTVERSAMMLUNG 3
/. DIE GRUNDSAETZLICHE TRENNUNG DER ZUSTAENDIGKEITEN 3
//. DIE AUFGABENVERZAHNUNG ZWISCHEN VORSTAND UND HAUPTVERSAMMLUNG 5 ///.
DAS ERFORDERNIS MATERIELLER SORGFALTSMASSSTAEBE IM BEREICH DER
AUFGABENVERZAHNUNG 8
IV. ERGEBNIS 11
§ 3 GANG DER UNTERSUCHUNG 13
ERSTER TEIL: DIE ZWECKBINDUNG DES VORSTANDS DER AKTIENGESELLSCHAFT 15
§ 4 DER GESELLSCHAFTSZWECK 17
/. DER GESELLSCHAFTSZWECK ALS LEGITIMATION UND GRENZE DER
MEHRHEITSMACHT. 17 //. DER GESELLSCHAFTSZWECK ALS BEZUGSPUNKT FUER
VORSTANDSHANDELN 20 ///. DAS GEBOT INHALTLICHER KONKRETISIERUNG 21
§ 5 DIE BINDUNG DES VORSTANDS AN DEN UNTERNEHMENSGEGENSTAND 22
/. DIE FUNKTIONEN DES UNTERNEHMENSGEGENSTANDS 23
//. DIE VORSTANDSBINDUNG ALS NOTWENDIGE VORAUSSETZUNG DER DEM UNTER-
NEHMENSGEGENSTAND ZUGEWIESENEN FUNKTIONEN 27
///. ERGEBNIS 32
§ 6 DIE BINDUNG DES VORSTANDS AN DAS GEWINNZIEL 33
/. SACHLICHE UND FORMALE UNTERNEHMENSZIELE IM VERBANDSRECHT 33 //. DAS
GEWINNZIEL ALS GEGENSTAND MITGLIEDSCHAFTLICHER ZWECKSETZUNG 34 ///. DIE
VERPFLICHTUNG DES VORSTANDS AUF DAS GEWINNZIEL 38
IV. ERGEBNIS 69
VII
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INHALTSUEBERSICHT
§ 7 ZWECKBINDUNG UND MATERIELLE EIGENVERANTWORTLICHKEIT 71
/. MATERIELLE EIGENVERANTWORTLICHKEIT IM BEREICH DER
BESCHLUSSBEGLEITENDEN VORSTANDSAUFGABEN 71
//. DIE FEHLENDE BEDEUTUNG DES UNTERNEHMENSINTERESSES 72
///. DAS LEITUNGSERMESSEN ALS VERWIRKLICHUNG EINES STAATLICH
VERANLASSTEN SOZIALSCHUTZES 82
IV. KONSEQUENZEN FUER DIE AUSUEBUNG DES LEITUNGSERMESSENS 95
V. ERGEBNIS 100
§8 ZUSAMMENFASSUNG 102
ZWEITER TEIL: DER INHALT DES GEWINNZIELS DER AKTIENGESELLSCHAFT 103
§ 9 DIE NOTWENDIGE PRAEZISIERUNG DES GEWINNZIELS 103
/. DIE DIFFERENZIERUNG NACH WERTSCHOEPFUNG UND WERTVERWENDUNG 103 //.
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE GEWINNZIELE 107
///. ANFORDERUNGEN AN DIE KONKRETISIERUNG DES GEWINNZIELS 109
§ 10 DIE MASSGEBLICHEN BEZUGSGROESSEN FUER DAS GEWINNZIEL 112
/. JAHRESUEBERSCHUSS 112
//. UNTERNEHMENSWERT - SHAREHOLDER VALUE 114
///. ERGEBNIS 126
§ 11 DER MASSGEBLICHE ZEITBEZUG DER ZIELVERWIRKLICHUNG 127
/. STATISCHE UND STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 128
//. DER ZU GRUNDE LIEGENDE INTERESSENKONFLIKT 129
///. DIE BEWAELTIGUNG DES INTERESSENKONFLIKTS AUF DER GRUNDLAGE DES
GESELLSCHAFTSZWECKS 132
IV. DER ZEITHORIZONT DER ZIELVERWIRKLICHUNG ALS REGELUNGSGEGENSTAND 134
V. ERGEBNIS 171
§ 12 KONSEQUENZEN FUER DIE VORSTANDSBINDUNG 172
/. DIE EIGENKAPITALRENDITE ALS MASSGEBLICHES KRITERIUM 172
//. DAS BEGRENZTE GEWINNZIEL DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 176
///. DIE BUSINESS JUDGEMENT RULE ALS KORREKTIV 177
§ 13 ZUSAMMENFASSUNG 181
VIII
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INHALTSUEBERSICHT
DRITTER TEIL: DIE SCHWAECHE DER HAUPTVERSAMMLUNG BEI DER VERFOLGUNG DES
GESELLSCHAFTSZWECKS 183
§ 14 DIE VERWIRKLICHUNG DES GESELLSCHAFTSZWECKS DURCH MASSNAHMEN DER
HAUPTVERSAMMLUNG 184
/. FIRMENBILDUNG UND -AENDERUNG 185
//. FESTLEGUNG DES SATZUNGSSITZES 185
///. ANPASSUNGEN UND AENDERUNGEN DER VERBANDSVERFASSUNG 187 TV.
KONSEQUENZEN FUER DIE VORSTANDSPFLICHTEN 194
§ 15 DIE SYSTEMBEDINGTE APATHIE DER PUBLIKUMSAKTIONAERE ALS PROBLEM FUER
DIE SACHGERECHTE AUSUEBUNG DER MITVERWALTUNGSRECHTE 196
/. DIE SCHAFFUNG EINES FUNKTIONSFAEHIGEN SYSTEMS ALS GESETZGEBERISCHES
ZIEL... 198 //. DAS LEITBILD DER PUBLIKUMSGESELLSCHAFT 199
///. DER PUBLIKUMSAKTIONAER ALS MARKTTEILNEHMER 201
TV. DIE SYSTEMBEDINGTEN SCHWAECHEN DER PUBLIKUMSAKTIONAERE ALS
REGELUNGSPROBLEM 205
V. DIE LOCKERE PFLICHTENBINDUNG DER AKTIONAERE ALS KONSEQUENZ 219 VI.
ERGEBNIS 228
§ 16 DIE GEFAHR VON FEHLENTSCHEIDUNGEN UND DIE HIERAUS RESULTIERENDE
FUNKTIONSSTOERUNG 229
/. DIE AKTIENGESELLSCHAFT ALS SYSTEM DER SELBSTREGULIERUNG 230
//. DIE SCHWAECHE DER PUBLIKUMSAKTIONAERE ALS FUNKTIONSSTOERUNG 232 III.
ERGEBNIS 238
§ 17 DIE FUNKTIONSVERANTWORTUNG DER RECHTSORDNUNG 239
/. AUSREICHENDE KOMPENSATION DER FUNKTIONSSTOERUNG DURCH STIMMRECHTS
BUENDELUNG? 241
//. AUSREICHENDE KOMPENSATION DER FUNKTIONSSTOERUNG DURCH DEN EINSATZ
NEUER MEDIEN? 251
///. ZUSAMMENFASSUNG 254
VIERTER TEIL: DIE VERANTWORTUNG DES VORSTANDS FUER DIE SACHGERECHTE UND
RECHTMAESSIGE WILLENSBILDUNG DER HAUPTVERSAMMLUNG 255
§ 18 DIE BESONDERE VERANTWORTUNG DES VORSTANDS FUER DIE FUNKTIONS-
FAEHIGKEIT DER BINNENORGANISATION 257
/. FORMALE UNTERSTUETZUNGSAUFGABEN 258
//. RECHTMAESSIGKEITSKONTROLLE 260
IX
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INHALTSUEBERSICHT
III. DIE AUFFANGZUSTAENDIGKEIT DES VORSTANDS ZUR ABSICHERUNG DIESER
VERANTWORTUNG 260
TV. ERGEBNIS 262
§ 19 DIE GESETZLICH VORGESEHENE EINFLUSSNAHME DES VORSTANDS AUF DIE
WILLENSBILDUNG DER HAUPTVERSAMMLUNG 263
/. RECHT UND PFLICHT ZUR FESTLEGUNG DER TAGESORDNUNG 263
//. RECHT UND PFLICHT ZUR ABGABE VON BESCHLUSSVORSCHLAEGEN 264
///. INFORMATIONSRECHTE UND -PFLICHTEN 265
TV. DAS DAHINTERSTEHENDE GESETZGEBERISCHE KONZEPT 268
V. KONSEQUENZEN FUER DEN FORTGANG DER UNTERSUCHUNG 270
§ 20 DIE PFLICHT ZUR VORBEREITUNG RECHTMAESSIGER UND SACHGERECHTER
ENTSCHEIDUNGEN DER HAUPTVERSAMMLUNG 274
/. DIE PFLICHT ZUR UNTERNEHMENSPLANUNG 275
//. DIE ZWECKBINDUNG ALS GRUNDLAGE DER BESCHLUSSVERANTWORTUNG 279 ///.
INHALTLICHE PRAEZISIERUNG DER ZWECKBINDUNG 282
TV. BEISPIELE 285
V. EINBERUFUNG DER HAUPTVERSAMMLUNG, FESTLEGUNG DER TAGESORDNUNG 293 VI.
BEKANNTMACHUNG DES BESCHLUSSGEGENSTANDS 294
VII. STRUKTURBERICHT 299
VIII. ZUSAMMENFASSUNG 313
IX. VORSCHLAG ZUR ERGAENZUNG DES CORPORATE GOVERNANCE KODEX 314
§ 21 DIE PRAEVENTIVE BESCHLUSSKONTROLLE DES VORSTANDS 315
/. GESETZLICHE AUSGANGSLAGE 316
//. DIE PFLICHT ZUR RECHT- UND ZWECKMAESSIGKEITSKONTROLLE 317
///. DIE PFLICHT ZUR ABGABE VON GEGENVORSCHLAEGEN 323
TV. ZUSAMMENFASSUNG 329
§ 22 DIE VERANTWORTUNG DES VORSTANDS FUER RECHTMAESSIGE
HAUPTVERSAMMLUNGSBESCHLUESSE 330
/. DIE AUSFUEHRUNGSPFLICHT UND IHRE GRENZEN 330
//. DIE PFLICHT ZUR RECHTMAESSIGKEITSPRUEFUNG 334
///. KEINE ZWECKMAESSIGKEITSKONTROLLE 336
IV. DIE PFLICHT ZUR GERICHTLICHEN GELTENDMACHUNG VON BESCHLUSSMAENGELN
338 V. DIE PFLICHT ZUR VERTEIDIGUNG DES BESCHLUSSERGEBNISSES 363
VI. ERGEBNIS 366
VII. VORSCHLAG ZUR ERGAENZUNG DES CORPORATE GOVERNANCE KODEX 367
X
IMAGE 6
INHALTSUEBERSICHT
§ 23 HAFTUNGSRECHTLICHE EFFEKTUIERUNG DER VORSTANDSPFLICHTEN 369
/. DIE AUSGESTALTUNG DER PFLICHTENSTRUKTUR 369
//. HAFTUNG WEGEN UNTERLASSENER UNTERNEHMENSPLANUNG 371
///. HAFTUNG WEGEN PFLICHTWIDRIGER UNTERNEHMENSPLANUNG 374 TV. HAFTUNG
WEGEN PFLICHTWIDRIGER BESCHLUSSVORBEREITUNG 380 V. HAFTUNG WEGEN
NICHTAUSFUEHRUNG EINES RECHTMAESSIGEN BESCHLUSSES 382 VI. HAFTUNG WEGEN
AUSFUEHRUNG EINES RECHTSWIDRIGEN BESCHLUSSES 386
VII. ZUSAMMENFASSUNG 393
FUENFTER TEIL: ZUSAMMENFASSUNG UND ERGEBNISSE 395
ABKUERZUNGEN 403
LITERATUR 407
SACHREGISTER 439
XI
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