Organisationssoziologie
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Lucius & Lucius
2004
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| Ausgabe: | 2., überarb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | UTB
2515 |
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Vorwort zur zweiten Auflage 1
Vorbemerkung 4
1 Gegenstand der Organisationssoziologie 7
1.1 Organisationssoziologie als Spezielle Soziologie 7
1.2 Zw Geschichte ¦derj.OrganiSationssoziologie 10
1.3 Organisationssoziölggie und Nachbargebiete 12
1.4 Begriff der Organisation 17
1.4.1 Herkömmlicher Qjganisationsbegriff 17
1.4.2 Abgrenzung zu anderen Begriffen 25
1.4.2.1 Netzwerk 25
1.4.2.2 Virtuelle Organisation 27
1.4.2.3 Soziale Bewegung 29
1.4.3 Organisation und Rationalität 31
1.5 Organisationstypologien 34
1.5.1 Taxonomische Typologien 37
1.5.2 Korrelationale Typologien 40
1.5.3 Weitere Typologien 44
A Formale und informale „Organisation 48
B Einfache und komplexe Organisation 49
C Totale und nicht totale Organisation 49
D Freiwillige u. ä. Organisation 50
E Organisationen des Ersten, Zweiten und
Dritten Sektors 52
F Zusammenfassende Typologie 53
1.6 Theoretische Ansätze der Organisationssoziologie 55
1.6.1 Skizzen theoretischer Ansätze 57
1.6.1.1 Theorie der wissenschaftlichen Betriebs
fuhrung: Taylor 57
1.6.1.2 Administrationstheorie: Fayol 60
1.6.1.3 Bürokratietheorie: Weber 62
1.6.1.4 Human Relations Theoric: Rocthlisberger,
Mayo u.a. 64
1.6.1.5 Strukturell funktionale Theorie: Parsons 67
V
I
1.6.1.6 Kontingenztheorie: Lawrence und Lorsch 70 j
1.6.1.7 Soziatechnische Integrationstheorie: j
Thompson 72 |
1.6.1.8 Konflikttheorie: Collins 76 j
1.6.1.9 Ökologische (Evolutions )Theorie: Hannan j
und Freeman 78 I
l.ö.l.lOWeitere Theorien 19
1.6.2 Funktionen der Theorien für die Organisations
analyse 82
2 Interne Analyse der Organisation 94 f
2.1 Unabhängige Organisationsvariablen 98 |
2.1.1 Ziele 160 f
2.1.1.1 Begriff und theoretische Bedeutung der t
Ziele 100 f
2.1.1.2 Praktische Festlegung und empirische |
Ermittlung der Ziele .105 J
2.1.1.3 Veränderung der Organisationsziele 112 i
2.1.2 Instrumente 119 j
2.1.2.1 Begriff und theoretische Bedeutung der j
Instrumente 119 |
2.1.2.2 Menschliches Instrumentarium 120 j
A Mitglieder 122 j
B Personal 12S J
C Leitung 128 |
2.1.2.3 Andere Instrumente 128 |
2.1.2.4 Beziehungen zwischen Instrumenten j
Zielen 130 j
2.1.3 Bedingungen 133 ]
2.1.3.1 Begriff und tlieoretische Bedeutung j
der Organisationsbedingungen 133 |
2.1.3.2 Organisationskultur als Organisations i
bedingung 137 (
2.1.3.3 Beziehungen zwischen Bedingungen und j
anderen unabhängigen Variablen 144
2.2 Abhängige Organisationsvariablen 145
2.2.1 Strukturen 146
VI • i
22.1.1 Begriff und allgemeine Bedeutung der
Organisationsstrukturen 147
2.2.1.2 Rollenstrukturen 150
2.2.1.3 Leitungsstrukturen 157
A Iinienorganisation 165
B Stab Linien Organisation 168
C Matrixorganisatkm 171
2.2.1.4 Kommunikationsstrukturen 178
2.2.1.5 Autoritätsstrukturen und Führungsstile 185
2.2.1.6 Beziehungen zwischen Strukturen und
unabhängigen Variablen 195
2.2.2 Funktionen 198
2.2.2.1 Begriff und allgemeine Bedeutung der
Funktionen 198
2.2.2.2 Soziale und interne Funktionen 199
2.2.2.3 Manifeste und latente Funktionen 205
2.2.2.4 Beziehungen zwischen Funktionen und
Strukturen sowie unabhängigen Variablen 207
2.2.3 Verhalten 207
2.2.3.1 Begriff und allgemeine Bedeutung des
Organisationsverhaltens 209
2.2.3.2 Zielorientiertes und nicht zielorientiertes
Verhalten 210
2.2.3.3 Beziehungen zwischen Verhalten und
anderen Variablen 214
3 Organisation und Umwelt 216
3.1 Organisationsgrenzen und Organisationsumwelt 217
3.2 Arten der Beziehungen zwischen Organisation und
Umwelt 221
3.2.1 Input Output Beziehungen 222
3.2.2 Allgemeine Umwelteinflüsse auf die Organisation 226
3.2.3 Allgemeine Einflüsse der Organisation auf die
Umwelt 231
3.3 Beteiligte der Organisations Umwelt Beziehungen 234
3.3.1 Interorganisationale Beziehungen 235
3.3.2 Organisation und Mensch 238
VH
3.3.2.1 Sozialisation für Organisationen 240
3.3.2.2 Intraorganisationale Beziehungen zwischen
Organisation und Mensch 243
3.3.2.3 Soziale Bedeutung der Organisation für
ihre Angehörigen 248
3.3.2.4 Organisation und externe Menschen 250
3.3.3 Organisation und Gesellschaft 252
3.4 Organisationaler Wandel 258
3.4.1 Organisationaler Wandel und Organisations¬
entwicklung: eine Begriffsklärung 259
3.4.2 Elemente einer Theorie des organisationalen
Wandels 261
3.4.2.1 Auslöser organisationalen Wandels 262
3.4.2.2 Akzeptanz als Voraussetzung des Wandels 264
3.4.2.3 Gründe für Organisationswandel 266
3.4.2.4 Phasen des Organisationswandels 267
3.4.2.5 Modelle organisationalen Wandels 268
3.4.2.6 Wirkungen organisationalen Wandels 271
4 Methoden der Otganisatioassoziologie 273
4.1 Organisätionsanalyse 274
4.2 Organisationsvergleich 279
5 Jtikdet Organisation und det
Uiganisationssoziologie 284
Nachwort ft
T. Zoo
iJteraturverzeichnis „on
Snchwortverzeichnis 310
Verzeichnis der Übungsaufgaben 320
Verzeichnis der Abbildungen 321
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