Bausteine einer systemisch-ökonomischen Theorie der Unternehmung Grundlagen - Modell - Implikationen
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Duisburg
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2002
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296 |
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| adam_text | VI BAUSTEINE EINER SYSTEMISCH-ÖKONOMISCHEN THEORIE DER UNTERNEHMUNG
Zusammenfassung III
Geleitwort IV
Inhaltsverzeichnis VI
Abbildungsverzeichnis VIII
1. Einleitung 1
1.1 Problemstellung und Ziel der Untersuchung 1
1.2 Forschungsprogrammatische Grundsätze und begriffliche Grundlagen 5
1.3 Abgrenzung des Ansatzes 11
1.4 Verlauf der Untersuchung 20
2. Das Modell der Unternehmung 24
2.1 Die formale Organisation der Unternehmung 25
2.2. Die Unternehmung als soziales System 27
2.3. Das Entscheidungssystem der Unternehmung 32
2.3.1 Entscheidungen als Systemelement 33
2.3.2 Formen der Entscheidungsfindung 35
2.3.2.1 Programmatische Entscheidungsprämissen 35
2.3.2.2 Netzwerkartige Entscheidungsprämissen 35
2.3.2.3 Personale Entscheidungsprämissen 37
2.3.2.4 Stellen als sedimentierte Entscheidungsprämissen 37
2.3.3 Das Innere des Entscheidungssystems 38
2.3.3.1 Echte Führungsentscheidungen 39
2.3.3.2 Delegierbare Führungsentscheidungen 41
2.3.3.3 Operative Entscheidungen 43
2.3.3.4 Parasitäre und symbiotische Entscheidungen 43
2.3.3.5 Zur systemischen Qualität der Entscheidungszusammenhänge 45
2.3.4 Zum Verhältnis von formaler Organisation und Entscheidungssystem 46
2.4 Das Kommunikationssystem der Unternehmung 50
2.4.1 Kommunikation als Systemelement 51
2.4.2 Kommunikationsmedien 51
2.4.2.1 Evolution von Kommunikationsmedien im Gesellschaftssystem 52
2.4.2.3 Funktionalität der Kommunikationsmedien in der Unternehmung 54
2.4.2.2 Evolution von Kommunikationsmedien in der Unternehmung 54
2.4.3 Das Innere des Kommunikationssystems ^
2.4.3.1 Das geldbasierte Kommunikationssystem 57
2.4.3.2 Das machtbasierte Kommunikationssystem 57
2.4.3.3 Das vertrauensbasierte Kommunikationssystem ^
2.4.3.4 Das wissensbasierte Kommunikationssystem 60
2.4.3.5 Zur systemischen Qualität der Kommunikationszusammenhänge 61
fi3
2.4.4 Zum Verhältnis von formaler Organisation und Kommunikationssystem °
. BAUSTEINE EINER SYSTEMISCH-ÖKONOMISCHEN THEORIE DER UNTERNEHMUNG VII
2.5 Die Integration der Teilsysteme 64
2.5.1 Integration als Aufgabe 64
2.5.2 Strukturelle Kopplung 66
2.5.3 Strukturen 67
2.5.4 Prozesse 69
2.6 Zwischenfazit: Die Unternehmung als ausdifferenziertes System 70
3. Die Umweltbeziehungen der Unternehmung 72
3.1 Aspekte der Beziehung des Systems zur Innenwelt 74
3.2 Aspekte der Beziehung des Systems zur Außenwelt 78
4. Das Paradoxon des Managements 81
4.1 Das Planungs- und Kontrollparadoxon von Unternehmen 82
4.2 Das Steuerungsparadoxon 86
4.3 Konsequenzen für das Management als kybernetischer Regelkreis 87
5. Implikationen der systemisch-ökonomischen Theorie der Unternehmung für die Theorie der
Unternehmensführung 92
5.1 Ziele der Unternehmensführung 92
5.2 Die Kernaufgaben der Unternehmensführung 93
5.2.1 Allgemeine Unternehmensführung 94
5.2.4 Spezielle Unternehmensführung 96
5.3 Gefilterte Märkte als evolutorisches Steuerungsprogramm zur Schaffung einer firmeninternen
Informationslogistik 97
6. Resümee und weiterer Forschungsbedarf 102
Literaturverzeichnis 105
Die Autoren 109
VIII BAUSTEINE EINER SYSTEMISCH-ÖKONOMISCHEN THEORIE DER UNTERNEHMUNG
Abbildung 1 Abgrenzung zur technischen und gesellschaftlichen Systemtheorie 4
Abbildung 2 Das Ebenenmodell der Organisation 7
Abbildung 3 Begriffe für menschliches Verhalten in Organisationen 8
Abbildung 4 Menschliches Verhalten aus ökonomischer und systemtheoretischer Sicht 9
Abbildung 5 Die Unternehmung als System und seine Umwelt 10
Abbildung 6 Abgrenzung des Ansatzes 19
Abbildung 7 Aufbau der Untersuchung 23
Abbildung 8 Die Teilsysteme der Unternehmung 25
Abbildung 9 Die formale Organisation als Struktur des Mitgliedschafts- und Gestaltungssystem 26
Abbildung 10 Zweck und Sinn der Unternehmung 30
Abbildung 11 Netzwerkartige Entscheidungsprämissen 36
Abbildung 12 Die Stelle als sedimentierte Entscheidungsprämisse 38
Abbildung 13 Merkmale echter Führungsentscheidungen 41
Abbildung 14 Das Innere des Entscheidungssystems 46
Abbildung 15 Die Entstehung von Führungsentscheidungen 47
Abbildung 16 Die Stelle als Bindeglied von Gestaltungs- und Entscheidungssystem 48
Abbildung 17 Stellenfestlegung als delegierbare Führungsentscheidung 49
Abbildung 18 Die Beziehung und Evolution von Steuerungsmedien in der Unternehmung 55
Abbildung 19 Das Kommunikationssystem der Unternehmung 62
Abbildung 20 Die Makroebene als Steuerungsinstanz im Verhältnis zum Kommunikationssystem 63
Abbildung 21 Die Ebenenstruktur des sozialen Systems 70
Abbildung 22 Die Unternehmung als ausdifferenziertes System 71
Abbildung 23 Multiple Systemumwelten 73
Abbildung 24 Die Schnittstelle von psychischem und sozialem System 76
Abbildung 25 Beobachtung 1. und 2. Ordnung 77
Abbildung 26 Interpenetration 78
Abbildung 27 Psychische Kundenbindung 79
Abbildung 28 Rationalität des Managements 79
Abbildung 29 Der Prozess der Untemehmensführung 82
Abbildung 30 Das Regelkreismodell der Unternehmung 88
Abbildung 31 Steuerungsoptionen für komplexe Unternehmungen 91
Abbildung 32 Aufgaben der allgemeinen Untemehmensführung 95
Abbildung 33 Zur Trennung von allgemeiner und spezieller Unternehmensführung ^
Abbildung 34 Positionierung der Neuen ökonomischen Systemtheorie (NÖS) 102
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