Zeitmanagement im Projekt
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München u.a.
Hanser
2003
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| Schriftenreihe: | Projektmanagement kompakt
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| adam_text | INHALT EINFUEHRUNG 1 1 WAS SIND DIE ZEITPROBLEME IM PROJEKT? 5 1.1 ES
FAENGT DAMIT AN, DASS ES ZU SPAET ANFAENGT 5 1.2 ES GEHT DAMIT WEITER, DASS
ALLES LAENGER DAUERT ALS GEPLANT 9 1.3 ES HOERT DAMIT AUF, DASS DER TEUFEL
IM DETAIL STECKT 12 1.4 DER ARBEITSSTIL WIRD ZU BEGINN GEPRAEGT 13 1.5
TERMINKILLER NUMMER 1: NACHTRAEGLICHE AENDERUNGSWUENSCHE 17 1.6
TERMINKILLER NUMMER 2: UNZUVERLAESSIGE LIEFERANTEN 21 1.7 TERMINKILLER
NUMMER 3: WARTEN AUF ENTSCHEIDUNGEN ... 24 1.8 MACHEN SIE IHREN
PROJEKTABLAUF TRANSPARENT 25 1.9 HALTEN SIE DEN AUFWAND FUER DAS
BERICHTSWESEN GERING 28 1.10 HALTEN SIE DIE ZAHL DER ANSPRECHPARTNER
NIEDRIG 30 1.11 BEHALTEN SIE SICH DIE ENDGUELTIGE PERSONALENT- SCHEIDUNG
VOR 32 1.12 SCHAFFEN SIE DIE VORAUSSETZUNGEN FUER DAS EINHALTEN DER
TERMINE 36 2 WIE GEHEN SIE MIT IHRER ZEIT UM? 39 2.1 FANGEN SIE MIT DEM
ZEITMANAGEMENT BEI SICH SELBER AN 39 2.2 WAS BESTIMMT DAS INDIVIDUELLE
ZEITVERHALTEN? 42 2.3 TESTEN SIE IHR ZEITVERHALTEN 48 2.4 ZU WELCHEM
*ZEITTYP NEIGEN SIE MIT IHREM ZEITVERHALTEN? 54 2.5 IHR WICHTIGSTER
ZEITSPARER: DELEGATION 63 2.6 LERCHE ODER EULE? 71 2.7 TRAINIEREN SIE
EINEN OPTIMALEN TAGESABLAUF 74 2.8 *KILL YOUR DARLING! 81 3 ARBEITEN
SIE MIT EINEM ZEITMANAGEMENT-SYSTEM? 83 3.1 BRAUCHEN SIE EIN
ZEITMANAGEMENT-SYSTEM? 83 3.2 DIE ARCHITEKTUR EINES
ZEITMANAGEMENT-SYSTEMS 85 3.3 BAUEN SIE EIN ZEITMANAGEMENT-SYSTEM FUER
IHR PROJEKT AUF 97 3.4 PRAXISBEISPIEL: HERRN KRONBERGS
ZEITMANAGEMENT-SYSTEM 104 4 NUTZEN SIE DIE WERTVOLLSTE ZEIT FUER DIE
WICHTIGSTEN AUFGABEN 115 4.1 SENSIBILISIEREN SIE TEAM UND AUFTRAGGEBER
FUER DAS PARETO-PRINZIP 115 4.2 PRIORISIEREN SIE NACH DER A-B-C-ANALYSE
123 4.3 NUTZEN SIE DIE ZEITEN GEISTIGER FITNESS FUER DAS WICHTIGE 130 4.4
VERPLANEN SIE IHREN ARBEITSTAG REALISTISCH 133 4.5 KOOPERIEREN SIE MIT
DER SEKRETAERIN 137 5 ZEITMANAGEMENT IST DER ERFOLG IHRER SELBSTSTEUERUNG
145 5.1 BEWEISEN SIE EMOTIONALE INTELLIGENZ 145 5.2 IDENTIFIZIEREN SIE
IHRE SPEZIELLEN ZEITFRESSER 151 5.3 HUETEN SIE SICH VOR DEM CHARME DER
1.000 KLEINAUFGABEN 154 5.4 STREICHEN SIE DAS UNANGENEHME FRUEH VON DER
LISTE 157 5.5 GEHOEREN SIE AB SOFORT ZU DEN SCHNELLSTARTERN 160 5.6
PORTIONIEREN SIE KOMPLEXE AUFGABEN NACH DER SALAMITECHNIK 164 5.7 SAGEN
SIE SOUVERAEN NEIN 166 5.8 MACHEN SIE TERMINE MIT SICH SELBST 172 5.9
STOPPEN SIE IHRE INNEREN ANTREIBER 173 6 FOERDERN SIE GUENSTIGES
ZEITVERHALTEN ANDERER 177 6.1 AKZEPTIEREN SIE DIE GRENZEN IHRER
EINFLUSSMOEGLICHKEITEN 177 6.2 SETZEN SIE POSITIVE VERSTAERKER EIN 181 6.3
GREIFEN SIE ERFAHRUNGEN MIT ZEITSPARERN UND TERMINKILLERN AUF 185 6.4
UNTERBINDEN SIE UNGUENSTIGES ZEITVERHALTEN IM TEAM 186 6.5 NUTZEN SIE
BEWAEHRTE ZEITSPARER IM PROJEKT 194 6.6 DIE VIER SAEULEN DES
ZEITMANAGEMENTS FUER IHREN PROJEKTERFOLG 199
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