Controlling als akademische Disziplin eine Bestandsaufnahme
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| Format: | Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2002
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
Schriften des Center for Controlling & Management (CCM) ; 7 |
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Teil I: Theorien des Controlling eine Bestandsaufnahme
Rainer Schwarz
Entwicklungslinien der Controllingforschung 3
RalfEwert
Der informationsökonomische Ansatz des Controlling 21
Jörg Link
Controlling in der Defensive? Die Zuständigkeiten für Informations¬
systeme im Widerstreit 39
Peter Horväth
Der koordinationsorientierte Ansatz 49
Friederike Wall
Das Instrumentarium zur Koordination als Abgrenzungsmerkmal des
Controlling 67
Utz Schaff er /Jürgen Weber
Thesen zum Controlling 91
Utz Schäffer
Rationalitätssicherung der Führung und Controlleraufgaben 99
Harald Dyckhoff/ Heinz Ahn
Kernaufgaben des Controlling Grundlegende Anmerkungen im Hinblick
auf die Sicherstellung der Effektivität und Effizienz 113
Klaus Peter Franz I Peter Kajüter
Zum Kern des Controlling 123
Winfried Matthes
Zur Axiomatik des Controlling 131
Daniel Beckmann /Burkhard Huch
Controllingverständnis dogmatisch oder pragmatisch? Zum paradig¬
matischen Kern des Controlling 145
Ekkehard Kappler
Controlling enthält keinen Kern aber eine Theorie 161
Gotthard Pietsch /EwaldScherm
Gemeinsamkeiten und Forschungsperspektiven in der konzeptionell
orientierten Controllingforschung Acht Thesen 191
Teil II: Instrumente und Objekte des Controlling
Christian Hebeler/Hans Jürgen Wurl
„Performance Reporting als Zuständigkeitsbereich für das Controlling 207
Carsten Homburg / Matthias Weiß
Integration von wertorientierter Unternehmensführung und strategischem
Kostenmanagement als zentrale Controllingaufgabe 221
Eckart Zwicker
Konzeption und Entwicklung eines operativen Controlling Systems 239
Roman Stoi
Controlling von Intangibles 255
Thomas M. Fischer
Unternehmenskultur und Controlling 267
Wolfgang Stöhle
Supply Chain Controlling Eine Plattform für die Controlling und die
Logistikforschung 283
Klaus Möller
Wertorientiertes Supply Chain Controlling Gestaltung von Wertbei¬
trägen, Wertaufteilung und immateriellen Werten 311
Jörn Littkemann
Zur Gestaltungsproblematik von Controllingsystemen in multinationalen
Unternehmen 329
Burkhard Wiemers
Entwicklungspotentiale für das Controlling in Professional Service
Betrieben am Beispiel von Revisions und Treuhandunternehmen 343
Teil III: Zukunft der Controllingforschung
Ingrid Göpfert
Zunkunftsorientierung der Controllingforschung und praxis 371
Barbara E. Weißenberger
Controlling als Teilgebiet der Betriebswirtschaftslehre Konzeptionelle
Einordnung und Konsequenzen für Forschung und Lehre 389
Martin Walter
Anforderungen der Praxis an Forschung und Lehre 409
Ulrich Krystek
Verstärkte Netzwerk und Verhaltensorientierung Zwei Wünsche an die
Controllingforschung mit „synergetischem Potential 415
Thomas Hess
Informations und Kommunikationstechnologien als Treiber neuer
Controlling Lösungen Skizze eines Forschungsprogramms 427
Ronald Gleich
„Innovation Action Research als neue Methodik der Controlling¬
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Klaus Brockhoff
Aufgaben für die Controlling Forschung Versuch einer Außensicht 449
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