E-Commerce in der Logistik: Quantensprung oder business as usual? Ergebnisse einer explorativen Marktuntersuchung aktuelle Trends in der Logistik unter dem Einfluss von E-commerce
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern [u.a.]
Haupt
2002
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Logistik der Kühne-Stiftung
3 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | Explorative Marktstudie „Logistik und E Commerce 7
INHALTSVERZEICHNIS
1. EXECUTIVE SUMMARY 11
2. EINLEITUNG UND ZIELSETZUNG DER UNTERSUCHUNG 15
2.1. Aufbau des Buches 17
2.2. Struktur der explorativen Marktbefragung 18
3. THEORETISCHE GRUNDLAGEN 23
3.1. Entwicklungsstufen der Logistik 23
3.2. Markt für Logistikdienstleistungen 29
3.3. Theoretische betriebswirtschaftliche Bezugspunkte 33
4. WECHSELWIRKUNGEN VON LOGISTIK UND E COMMERCE.... 43
4.1. Definition und Ausprägung von E Commerce 43
4.2. Strategische Auswirkungen von E Commerce 49
4.3. E Commerce als ein Megatrend im Logistikumfeld 55
5. ERGEBNISSE DER EXPLORATIVEN MARKTUNTERSUCHUNG.. 59
5.1. Generelle Einschätzungen 60
5.2. Auswirkungen von E Commerce auf das Logistikumfeld 72
5.2.1. Führung und Steuerung von Wertschöpfungsketten über Unternehmensgren¬
zen hinweg 74
5.2.2. Disintermediation und Wegfall von Wertschöpfungsstufen 81
5.2.3. Fokussierungstendenzen einzelner Akteure auf spezielle Leistungsbereiche 89
8 Explorative Marktstudie „Logistik und E Commerce
5.2.4. Akteure mit Navigationsfunktion 97
5.3. Veränderungen der Anforderungen an die Logistik 109
5.3.1. B2C Logistik 111
5.3.2. B2B Logistik 113
6. STRATEGISCHE STOSSRICHTUNGEN FÃœR DIE AKTEURE DES
LOGISTIKMARKTES U?
6.1. Logistikdienstleister U7
6.2. Logistiknachfrager 129
6.3. E Commerce Player 133
7. AUSBLICK 137
8. LITERATURVERZEICHNIS 143
9. WIR ÃœBER UNS 151
Explorative Marktstudie „Logistik und E Commerce 9
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abbildung 1: Vorgehensweise im Forschungsfeld Logistik und E Commerce des
Kompetenzzentrums für Logistik und E Commerce 15
Abbildung 2: Aufbau des Buches 17
Abbildung 3: Untersuchungsstruktur der explorativen Interviews 19
Abbildung 4: Verteilungsstruktur der explorativen Marktinterviews 21
Abbildung 5: Entwicklungsstufen der Logistik 24
Abbildung 6: Entwicklungsstand der Logistik in deutschen Unternehmen 28
Abbildung 7: Zuordnung von logistischen Aufgaben zu Akteuren des Logistikumfeldes
30
Abbildung 8: Struktur der Logistikdienstleister Landschaft 32
Abbildung 9: Theoretische betriebswirtschaftliche Bezugspunkte der Veröffentlichung
33
Abbildung 10: Idealtypischer Führungszyklus 34
Abbildung 11: Strategische Stoßrichtungen nach PORTER 39
Abbildung 12: Konzept des ressourcenbasierten Ansatzes 41
Abbildung 13: Verschiedene Ausprägungen des E Commerce 45
Abbildung 14: Sichtbarkeit des E Commerce 47
Abbildung 15: Vergleich zwischen Telegrafie und Internet 48
Abbildung 16: Auswirkungen des Internets auf Informationsdistribution 50
Abbildung 17: Einfluss von E Commerce auf die Transaktionskostentheorie 52
Abbildung 18: Beeinflussung der Ressourcenausstattung und nutzung von Unterneh¬
men durch E Commerce 53
Abbildung 19: Strategische Auswirkungen von E Commerce 54
Abbildung 20: Relevante Megatrends für die Logistik 56
Abbildung 21: Ergebnisbereiche der explorativen Marktstudie 59
Abbildung 22: Einflussebene von E Commerce auf Logistik 60
Abbildung 23: Wechselseitige Interdependenzen zwischen E Commerce und Logistik62
Abbildung 24: Grundsätzliche Auswirkungen von E Commerce auf das Logistik¬
umfeld 64
Abbildung 25: Grenzen des E Commerce im Logistikumfeld 65
Abbildung 26: E Commerce Evolutionsprozess in drei Stufen 67
Abbildung 27: Logistikrelevante Trends durch E Commerce 72
Abbildung 28: Voraussetzungen für die Einführung von SCM 74
Abbildung 29: Relevanz der „weichen Faktoren für die Umsetzung des SCM Konzepts
77
10 Explorative Marktstudie „Logistik und E Commerce ;
Abbildung 30: Bewertung möglicher SCM Geschäftsmodelle 79
Abbildung 31: Geschäftsmodelle für die Letzte Meile Distribution und deren einge¬
schätzte Erfolgswahrscheinlichkeit 85
Abbildung 32: Entwicklung des Outsourcinggrades 90
Abbildung 33: Einschätzung für Gründe von Outsourcingentscheidungen im Logistik
bereich 91 ;
Abbildung 34: Bewertung möglicher 4PL Geschäftsmodelle 95 |
Abbildung 35: Frachtbörsen und Transportmarktplätze mit Navigationsfunktion 99
Abbildung 36: Gründe für die derzeitige Nichtnutzung von Frachtbörsen 101
Abbildung 37: Einfluss von E Commerce auf die künftige Struktur der Kundenschnitt¬
stelle zwischen LDL und Verlader 102
Abbildung 38: Entscheidungsmuster der Entwicklung der künftigen Interaktion
zwischen Logistikdienstleister und Verlader 105
Abbildung 39: Zusammenfassende Darstellung der identifizierten Trends und deren
Auswirkungen auf das Logistikumfeld 10°
Abbildung 40: Strukturierungsdimensionen der geänderten Anforderungen an die
Logistik 110
Abbildung 41: Anforderungen an die B2C Logistik durch E Commerce 112
Abbildung 42: Anforderungen an die B2B Logistik durch E Commerce 114
Abbildung 43: Veränderte Anforderungen an die Logistik durch E Commerce 115
Abbildung 44: Europäischer Logistikdienstleistungsmarkt H
Abbildung 45: Erfolgsfaktoren für Logistikdienstleister l20
Abbildung 46: M A Aktivitäten im Logistikmarkt und dahinter liegende Logik 121
Abbildung 47: Schematische Darstellung des Logistikdienstleistungsmarktes der
Zukunft (Europa) l22
Abbildung 48: Geschäftsmodelldimensionen für Logistikdienstleister l24
Abbildung 49: Interne Strategiedimension für einen LDL l27
Abbildung 50: Erfolgsfaktoren für einen global agierenden Netz 3PL Anbieter 128
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