Financial Excellence mit SAP BW 3.0 der Einsatz von SAP Business Information Warehouse für Planung, Reporting und Analyse
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Boston [u.a.]
Addison-Wesley
2002
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort 9
1 Einleitung 11
2 SAP BW als Technologie zur Unterstützung
von Financial
2.1 Financial und
2.2 Anforderungen an die Finanzfunktion - Financial
2.2.1 Anforderungen der globalen Finanzmärkte 20
2.2.2 Notwendigkeit der Integration von Planung,
2.2.3 Zunehmende Geschwindigkeit und Flexibilität. 28
2.2.4 Steigerung der Datenqualität 29
2.2.5 Minimierung der Kosten in der Finanzfunktion 31
2.3 Anforderungen an die Technologie -
2.3.1 Globale Datenhaltung und
2.3.2 Effiziente Anbindung von Vorsystemen 34
2.3.3 Konzernweit konsistente Stammdaten und Logiken 34
2.3.4 Flexible Auswertungen und rollengerechte Präsentation 35
2.3.5 Technische Unterstützung von Reorganisationen und
Umstrukturierungen 35
2.3.6 Verwendung von Templates 35
2.4 Das Konzept des Business Information
•2.4.1 Historie 36
2.4.2 Erläuterung grundlegender Begriffe 38
2.4.3 Produktbeschreibung BW 49
2.4.4 BW als Basis für
3 Zeitnahe Verfügbarkeit von Unternehmensdaten als
Entscheidungsbasis für Stakeholder 55
3.1 Veränderungen von ökonomischen Rahmenbedingungen als Treiber 55
3.1.1 Detaillierte Kenntnis der Unternehmenssituation 55
3.1.2 Zeitnahe Verfügbarkeit von Finanzdaten 56
3.2 Informationsbedürfnisse der Stakeholder als Grundlage für die
Zusammenstellung und Aufbereitung von Unternehmensdaten 57
3.2.1 Informationsbedürfnisse der Stakeholder 58
3.2.2 Rollengerechte Präsentation der Informationen 64
3.2.3 Schneller Zugriff auf Informationen 70
Inhaltsverzeichnis
3.3 Zeitnahe Bereitstellung der Unternehmensdaten durch
flexible Prozesse 76
3.3.1 Übernahme der Informationen aus den Vorsystemen 76
3.3.2 Regeln zur Datenübernahme und -korrektur 78
3.3.3 Freigabe- und Kommentierungsprozesse 82
3.3.4 Individuelle Auswertungen und Analysen 83
3.4 Unterstützung der Gesamtprozesse durch die technologische
Infrastruktur 86
3.4.1 Automatischer Extrakt aus den Vorsystemen 86
3.4.2 Delta-Verfahren für
3.4.3 Einplanung der Übertragungsprozesse 93
3.4.4 Optimiertes Datenmodell für
3.4.5 Statusinformationen zur Darstellung des Prozessfortschritts 96
3.4.6 Schnelle und flexible Erstellung von Berichten 98
4 Integration von Planung,
Analyse im Finanzwesen 103
4.1 Notwendigkeit und Möglichkeiten der Integration 103
4.1.1 Der Zustand unzureichender Integration 104
Д .
j 4.1.3
4.1.4 Analyse - Zeitnahe Entscheidungsunterstützung 115
4.1.5 Vorteile der Integration 116
4.1.6 Integration Roadmap 117
4.2 Globale Datenhaltung als Voraussetzung der Prozessintegration 119
4.2.1 Datenkonsistenz und Transparenz durch globale Datenhaltung 121
4.2.2 Das SAP BW als globaler Informationspool 123
4.3 Technische Anbindung von Vorsystemen 135
4.3.1 Anbindung heterogener Vorsysteme 139
4.3.2 Bi-direktionale Anbindung heterogener Vorsysteme 145
4.3.3 Anbindung neu akquirierter Gesellschaften 147
4.4 Verwendung konzernweit einheitlicher Stammdaten 149
4.4.1 Externes Stammdaten-Repository 152
4.4.2 Stammdaten-Repository innerhalb eines ERP-Systems 153
4.4.3 Kombination von externem Stammdaten-Repository
und ERP-System 154
4.5 Verwendung konzernweit einheitlicher Logiken 155
4.5.1 Übertragungslogiken 156
4.5.2 Berechnungslogiken 158
4.5.3 Variablen 161
4.6 Auswertungen und Analysemöglichkeiten des BW 163
4.6.1 Externe Berichterstattung auf Basis von SAP BW 163
4.6.2 Externe Berichterstattung auf Basis von SAP SEM-BCS 164
Inhaltsverzeichnis
5 Individualisierbare Templates als Methode
der Kostensenkung 167
5.1 Nutzen von Standardisierungen in der Finanzfunktion 167
5.1.1 Konzemweit einheitliche Richtlinien 167
5.1.2 Kostenersparnisse infolge von Standardisierungen 169
5.2 Notwendigkeit von Individualisierungen 170
5.2.1 Regionale Spezifika 170
5.2.2 Geschäfts-und produktabhängige Spezifika 171
5.2.3 Notwendige Detaillierungen 172
5.3
Standardisierung und Individualisierung 172
5.4 Aufbau einer geeigneten IT-Architektur 175
5.4.1 Dezentrale Verfahren auf unterschiedlichen Plattformen 175
5.4.2 Dezentrale Verfahren auf einheitlichen Plattformen 176
5.4.3 Zentrale Verfahren 176
5.5 Verwendung von Templates 178
5.6 Einbindung operativer Systeme in eine Template-Architektur 179
5.6.1 Vereinheitlichte Strukturen in den Vorsystemen 181
5.6.2 Einheitliche Softwareplattform (BW Release) 181
5.7 Anwendung von SAP BW als Template-Lösung 183
5.7.1 Standard SAP-Transportwesen 183
5.7.2 Kundendefinierter Business Content 186
5.8 Koordination der Datenflüsse zwischen BW-Systemen 187
5.9 Auswirkungen von konzerninternen Umorganisationen 189
5.9.1 Auswirkungen des Datenformats 190
5.9.2 Grundtypen von internen Umorganisationen 192
5.9.3 Hinterlegung von Schlüsseln 194
5.9.4 Schlüsselungsverfahren 195
5.9.5 Platzierung der Umsetzungslogik 199
6 Ausblick 201
6.1 Financial
6.2
Glossar 205
Referenzen 231
Autoreninformationen 237
Stichwortverzeichnis 239
Das Finanzwesen wird für den Erfolg eines Unternehmens zusehends wichtiger - die Financial
Community und auch die internen Stakeholder erwarten, dass immer zuverlässigere Daten schneller
als je zuvor bereitstehen. Dadurch steigen die Anforderungen, die an das Finanzwesen gestellt werden:
Heute gilt die Verwendung von wertorientierten Kennzahlen und rollierenden
morgen als Standard. Financial
neuen und wachsenden Erwartungen an Planung,
die Voraussetzung für wirksames und erfolgreiches Management, sondern entscheidet letztendlich
über die Positionierung des Unternehmens an Kapitalmärkten und damit über den Zugang zu
internationalen Finanzquellen.
Das Business Information
hier neue, weitreichende Möglichkeiten. Mittels eines konzernweiten Datenpools und innovativer
Funktionen zur Datenverarbeitung und
hoher Qualität bereitgestellt werden.
Das vorliegende Buch ist eminent praxisbezogen - die Autoren greifen auf die Erfahrungen zurück,
die sie in einem Projekt mit dem Status des
wird das Wissen und die Erfahrung vermittelt, die
führung von BW Release 3.0 in einem großen, weltweit agierenden Konzern erarbeitet hat. Das
zeigt sich an den vielen praxisbezogenen Bespielen. Gleichzeitig werden die Grundsätze und die
Wichtigkeit der Financial
dass Financial
sondern auch dass der Konzern dadurch Kosten sparen kann.
Das Buch deckt Folgendes ab:
- Die
zeigt, welche fachlichen Anforderungen die Finanzfunktion erfüllen
wie sie technologisch umgesetzt werden können.
- Die Forderung nach schnellerem und genauerem
kann.
- Die Möglichkeiten einer nachhaltigen Qualitätsverbesserung im Finanzwesen durch Integration der
Funktionsbereiche Planung,
- Kostensenkung in der Finanzfunktion mittels Financial
Dieses Buch gehört auf den Schreibtisch
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| author | Schuler, Andreas H. 1966- Lochner, Roland Werner, Tristan |
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