Planung und Kontrolle ein Ansatz zur integrierten Erfüllung der beiden Führungsaufgaben
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| Vorheriger Titel: | Grünig, Rudolf Das Planungskonzept |
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| 1. Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern u.a.
Haupt
2002
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| Ausgabe: | 3. Aufl. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsübersicht
Abbildungsverzeichnis 13
Einleitung 17
Teill
Einführung in die Unternehmensplanung
und kontrolle 21
1 Die Begriffe der Planung, der Kontrolle und des Planungskonzeptes 23
2 Zwecke und Formen von Planung und Kontrolle 29
3 Sieben häufig anzutreffende Mängel in der Planung und Kontrolle
und ihre Ursachen 49
Teil II
Plansysteme als sinnvolle Kombinationen von Plänen 57
4 Sechs Grundtypen von Plansystemen 59
5 Beschreibung der wichtigsten Kategorien von Plänen 79
Teil III
Das Planungskonzept als Instrument zur Gestaltung
der Planung und ihrer Kontrolle 117
6 Inhalt und Wirkungen von Planungskonzepten 119
7 Ein Vorgehen zur Bestimmung des Planungskonzeptes
eines Unternehmens 125
8 Fallstudie «Bigler Gruppe» zur Überprüfung und Verbesserung
des Planungskonzeptes 165
Schluss 187
Literaturverzeichnis 189
Sachwortverzeichnis 191
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis 13
Einleitung 17
Teill
Einführung in die Unternehmensplanung und kontrolle 21
1 Die Begriffe der Planung, der Kontrolle
und des Planungskonzeptes 23
1.1 Begriff der Planung 23
1.2 Begriff der Kontrolle 25
1.3 Begriff des Planungskonzeptes 26
1.4 Zusammenhang der Begriffe 28
2 Zwecke und Formen von Planung und Kontrolle 29
2.1 Die vielen Gesichter von Planung und Kontrolle 29
2.1.1 Beispiele von Plänen 29
2.1.2 Beispiele von Kontrollberichten 34
2.2 Die Zwecke von Planung und Kontrolle 41
2.3 Ein systematischer Überblick über die Planung und Kontrolle 41
2.3.1 Arten und Kategorien von Planung 41
2.3.2 Arten und Kategorien von Kontrollen 45
3 Sieben häufig anzutreffende Mängel in der Planung
und Kontrolle und ihre Ursachen 49
3.1 Die sieben Mängel 49
3.2 Lücken oder unzweckmässige Regelungen
im Planungskonzept als Hauptursachen 52
Teil II
Plansysteme als sinnvolle Kombinationen von Plänen 57
4 Sechs Grundiypen von Plansystemen 59
4.1 Begriff des Plansystems 59
4.2 Die Unterscheidung von sechs Typen von Unternehmen 62
4.3 Die sechs Grundtypen von Plansystemen 65
4.3.1 Einleitende Bemerkungen 65
4.3.2 Die Basisplansysteme I bis IV 65
4.3.3 Die Basisplansysteme V und VI 71
4.3.4 Das Fehlen von Projektplänen und Businessplänen
in den Basisplansystemen 75
4.4 Die Notwendigkeit der Anpassung und Konkretisierung
des gewählten Grundtyps 76
5 Beschreibung der wichtigsten Kategorien von Plänen 79
5.1 Die Auswahl der zu beschreibenden Kategorien von Plänen 79
5.2 Die strategischen Pläne 80
5.2.1 Generelle Bemerkungen 80
5.2.2 Die Leitbilder 80
5.2.3 Die Unternehmens und Spartenstrategien 84
5.2.4 Die Produktgruppen und Länderstrategien 88
5.3 Die funktionalen Pläne der operativen und dispositiven Ebene 91
5.3.1 Die Marketing und Verkaufspläne 91
5.3.2 Die Leistungserstellungspläne 96
5.3.3 Die Personalpläne 99
5.4 Die finanziellen Pläne der operativen und dispositiven Ebene 103
5.4.1 Generelle Bemerkungen 103
5.4.2 Die Erfolgspläne und budgets 103
5.4.3 Die Investitionspläne und budgets 106
5.4.4 Die Finanzpläne und budgets 109
5.5 Die Businesspläne 110
5.6 Die Projektpläne 113
Teil III
Das Planungskonzept als Instrument zur Gestaltung
der Planung und ihrer Kontrolle 117
6 Inhalt und Wirkungen von Planungskonzepten 119
6.1 Inhalt von Planungskonzepten 119
6.2 Die mit einem massgeschneiderten Planungskonzept
erzielbaren Wirkungen 122
7 Ein Vorgehen zur Bestimmung des Planungskonzeptes
eines Unternehmens 125
7.1 Das Vorgehen im Überblick 125
7.2 Die Erfassung des bestehenden Planungskonzeptes 128
7.2.1 Generelle Bemerkungen 128
7.2.2 Sammlung und Zusammenstellung der Unterlagen
zum bestehenden Planungskonzept 129
7.2.3 Vorbereitung und Durchführung von Interviews
zum bestehenden Planungskonzept 130
7.2.4 Zusammenstellung der bestehenden Planungssystematik 131
7.2.5 Zusammenstellung der bestehenden Planungsmethodik 132
7.2.6 Zusammenstellung der bestehenden
Planungsorganisation 133
7.3 Die Überprüfung und Verbesserung des Planungskonzeptes 134
7.3.1 Generelle Bemerkungen 134
7.3.2 Erarbeitung eines Rahmens für die Verbesserung
des Planungskonzeptes 134
7.3.3 Überprüfung und Verbesserung der Planungssystematik 137
7.3.4 Überprüfung und Verbesserung der Planungsmethodik 149
7.3.5 Überprüfung und Verbesserung
der Planungsorganisation 154
7.3.6 Dokumentation des verbesserten Planungskonzeptes 162
8 Fallstudie «Bigler Gruppe» zur Überprüfung und Verbesserung
des Planungskonzeptes 165
8.1 Einleitende Bemerkungen 165
8.2 Die Bigler Gruppe 166
8.3 Die bestehende Planung und Kontrolle 170
8.4 Erarbeitung eines Rahmens für die Verbesserung
des Planungskonzeptes 171
8.5 Festlegung der zukünftigen Planungssystematik 173
8.6 Festlegung der zukünftigen Planungsmethodik 178
8.7 Festlegung der zukünftigen Planungsorganisation 181
8.8 Dokumentation des Planungskonzeptes 185
Schluss 187
Literaturverzeichnis 189
Sachwortverzeichnis 191
Abbildungsverzeichnis
1.1 Planung als Optimierungsproblem 24
1.2 Planung und Kontrolle im kybernetischen Regelkreis 27
1.3 Zusammenhang der Begriffe 28
2.1 Boston Consulting Group Portfolio der Hit AG
200X bis 200Y 30
2.2 Master Budget der Q AG für 200X 31
2.3 Die Gantt Tafel der Sägerei Span AG
für die Kalenderwoche 33/200X 32
2.4 Netzplan zur Vorbereitung einer Ausstellung 33
2.5 Die Ausprägungen der vier Planbeispiele
bezüglich wichtiger Merkmale 35
2.6 Die Kontrolle der Marktposition der Produktegruppe
A Bonbons der Inova AG für das Jahr 200X 36
2.7 Master Budget, Flexible Budget und Istzahlen
der Q AG für 200X 37
2.8 Zwischenbericht über das Projekt Lambda XXI 38
2.9 Die Ausprägungen der drei Beispiele von Kontrollberichten
bezüglich wichtiger Merkmale 40
2.10 Die mit der Planung erreichbaren Zwecke 42
2.11 Die mit der Kontrolle erreichbaren Zwecke 42
2.12 Dimensionen und Ausprägungen der Planung 43
2.13 Die Unterscheidung von vier Planungskategorien 45
2.14 Dimensionen und Ausprägungen der Kontrolle 46
2.15 Die Unterscheidung von fünf Kontrollkategorien 47
3.1 Ungenügende Planungskonzepte als Grund
für die Mängel in Planung und Kontrolle 55
4.1 Das Plansystem der Design SA 60
4.2 Plansystem der Tech Trade AG 61
4.3 Sechs Typen von Unternehmen 64
4.4 Basisplansystem I für Unternehmen mit einer Produktgruppe
und einem geographischen Markt 66
4.5 Basisplansystem II für Unternehmen
mit mehreren Produktgruppen in einem Branchenmarkt
und einem geographischen Markt 67
4.6 Basisplansystem III für Unternehmen
mit mehreren Produktgruppen in mehreren Branchenmärkten
und einem geographischen Markt 69
4.7 Basisplansystem IV für Unternehmen mit einer Produktgruppe
in mehreren geographischen Märkten 70
4.8 Basisplansystem V für Unternehmen
mit mehreren Produktgruppen in einem Branchenmarkt
und mehreren geographischen Märkten 73
4.9 Basisplansystem VI für Unternehmen
mit mehreren Produktgruppen in mehreren Branchenmärkten
und mehreren geographischen Märkten 74
5.1 Die inhaltlichen Schwergewichte der drei Grundtypen
strategischer Führungsinstrumente 81
5.2 Leitbild der Immobilienverwaltung v. Fischer Cie AG 83
5.3 General Electrics und McKinsey Portfolio der Baer Gruppe 86
5.4 Die generischen Geschäftsstrategien 89
5.5 Geschäftsstrategie Ostasien
des schweizerischen Uhrenherstellers Lotus 90
5.6 Mögliche Struktur eines operativen Marketing
und eines dispositiven Verkaufsplanes 93
5.7 Massnahmenschwerpunkte im Teilmix Letztabnehmer
für leichte Zigaretten 95
5.8 Rollende dispositive Leistungserstellungsplanung 98
5.9 Mögliche Strukturen eines operativen
Management Development Planes und eines dispositiven
Personalbedarfsplanes 100
5.10 Die Bestimmung des Neubedarfs an Personal 102
5.11 Die finanziellen Pläne und die zwischen ihnen
bestehenden Abhängigkeiten 104
5.12 Aufwand, Kosten, Ertrag und Leistung 105
5.13 Operativer Investitionsplan eines divisionalisierten Konzerns 107
5.14 Dispositives Finanzbudget einer Ländergesellschaft
eines Uhrenkonzerns 111
5.15 Mögliche Struktur eines Businessplans 112
5.16 Mögliche Struktur eines Projektplanes 113
5.17 Balkendiagramm für die Umnutzung einer Industrieliegenschaft 115
6.1 Der Inhalt der drei Subsysteme von Planungskonzepten 120
6.2 Der Planungs und Kontrollkalender der Design SA 121
6.3 Die mit einem massgeschneiderten Planungskonzept
erzielbaren Einzelwirkungen 123
7.1 Das Vorgehen zur Bestimmung des Planungskonzeptes 126
7.2 Überprüfung und Verbesserung der Plansystematik 137
7.3 Die drei Planungsebenen und ihre Zwecke 139
7.4 Die Planungshorizonte der drei Planungsebenen 140
7.5 Die beiden Formen der Verkettung von Planungsebenen 140
7.6 Die zwei Kombinationsmöglichkeiten von Verkettung
und vertikaler Erstellungsreihenfolge 141
7.7 Die Bedeutung der verschiedenen Kontrollinhalte 146
7.8 Indikatoren für das Beobachtungsfeld
der technologischen Entwicklung 148
7.9 Überprüfung und Verbesserung der Planungsmethodik 150
7.10 Der Kalender für das finanzielle Reporting
der Tochtergesellschaften eines schweizerischen Konzerns 152
7.11 Überprüfung und Verbesserung der Planungsorganisation 156
7.12 Basisvariante der Projektorganisation 161
7.13 Möglicher Aufbau eines Planungshandbuches 163
8.1 Juristische Struktur der Bigler Gruppe 168
8.2 Organigramm der Bigler Gruppe 169
8.3 Existierende Pläne der Bigler Gruppe 171
8.4 Die zukünftige Holding Struktur der Bigler Gruppe 173
8.5 Das neue Plansystem der Bigler Gruppe 176
8.6 Die kurzfristig dispositiven Ziel und Massnahmenpläne
der Bigler Gruppe 177
8.7 Problemindikatoren im Verlagsgeschäft 178
8.8 Der Planungs und Kontrollkalender der Bigler Gruppe 180
8.9 Die Planung, Realisierung und Kontrolle von Projekten
in der Bigler Gruppe 182
8.10 Die Träger der Schlüsselaufgaben der Planung und Kontrolle
in der Bigler Gruppe 183
8.11 Inhaltsverzeichnis des Planungshandbuches
der Bigler Gruppe 185
8.12 Inhaltsverzeichnis des Planungshandbuches
der Kramer Druckerei AG 186
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