Unternehmenswandel gegen Widerstände Change-Management mit den Menschen
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Campus-Verl.
2002
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| adam_text | INHALT VORWORT: CHANGE MANAGEMENT MIT DEN MENSCHEN 11 TEILL DAS UMFELD,
IN DEM WIR UNS BEWEGEN - GRUPPENDYNAMIK IM KONTEXT UNTERSCHIEDLICHER
ORGANISATIONSARCHITEKTUREN 1. ORGANISATIONSSTRUKTUREN: NICHTS BLEIBT,
WIE ES EINMAL WAR 19 ALLE MUESSEN BESSER WERDEN ... 19 DREI KERNGEDANKEN
DER NEUEN ARCHITEKTUR EINER ORGANISATION 20 DER PROZESS DES UEBERGANGS
ZUR NEUEN FORM 22 UNGEPLANTE NEBENEFFEKTE 25 PFLEGEBEDUERFTIGE
GRUPPENSTRUKTUR 26 2. CHANGE MANAGEMENT IM RAHMEN DER NEUEN
ORGANISATIONS- ARCHITEKTUREN UND DIE RENAISSANCE DER GRUPPENDYNAMIK 28
DIE GEISTER, DIE ICH RIEF 34 WARUM AUCH WECHSELNDE UNGLEICHHEITEN
STABILISIERENDE WIRKUNG HABEN KOENNEN 35 ORGANISATIONEN SIND KINDER IHRER
ZEIT 38 EINE ERBSUENDE DER ORGANISATION - UND WIE WIR BUSSE TUN 39 EXKURS
1: WAS NICHT IM ORGANIGRAMM STEHT 42 EXKURS 2: MIKROPOLITIK 44 3. DIE
MODERNEN KONZEPTE IM GROSSVERSUCH UND IHRE GRUPPENDYNAMISCHE DIMENSION 46
DIE KLASSISCHE PROJEKTORGANISATION 46 UNTERNEHMENSWANDEL GEGEN
WIDERSTAENDE DIE ORGANISATORISCHE MATRIX 51 NETZWERKE 54 4. WARUM SO
VIELE VORHABEN SCHEITERN 62 DER MANAGER ALS MACHER 64 VERSACHLICHUNG *
EIN TYPISCHES MERKMAL DER GESCHAEFTSSPRACHE 65 VORWAND: ZEITDRUCK 6 6
MENTALES MODELL: DER MENSCH ALS MASCHINE 67 ANGST UND FEHLENDES
VERTRAUEN 68 5. MERGER AND AKQUISITION: VON ALLEIN WAECHST NICHTS
ZUSAMMEN 70 VERRAETERISCHE SYMPTOME 71 DIE UEBLICHE METHODIK DES VORGEHENS
73 AKTION: GEHEIME KOMMANDOSACHE 73 IRN ZENTRUM DES INTERESSES:
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ANALYSEN 74 ANFAENGE SIND DURCH ABGRENZUNG,
VORSICHT UND SORGE UM SICH SELBST GEKENNZEICHNET 77 GESCHWISTERNEID UND
GESCHWISTERRIVALITAET 78 BEDUERFNIS NACH SICHERHEIT - UND DER RUF NACH
KLARER FUEHRUNG 78 EMPFEHLUNGEN 79 6. FAMILIENDYNAMIK IM UNTERNEHMEN 82
AUS DEM LEBEN GEGRIFFEN 82 DIE BESONDEREN »FAMILIENBEDINGTEN
HERAUSFORDERUNGEN IM ALLGEMEINEN 84 ... UND IM BESONDEREN 84
GRUPPENDYNAMISCHE SPEZIALITAETEN 87 ERFOLG VERSPRECHENDE
STEUERUNGSSYSTEME 96 7. ANTRIEBSENERGIE FUER VERAENDERUNG - TREIBSTOFF
GRUPPENDYNAMIK 105 WEG VON ... DEM DERZEITIGEN VERAENDERUNGSBEDUERFTIGEN
ZUSTAND 106 HIN ZU ... EINER GEMEINSAMEN VORSTELLUNG VON EINER
ATTRAKTIVEN ZUKUNFT 107 DAS SOWOHL-ALS-AUCH: BALANCE ZWISCHEN STRUKTUR
UND VERHALTEN, ZWISCHEN SACH-LOGIK UND EMOTIONEN 109 TOP-DOWN UND
BOTTOM-UP 112 INHALT 7 TEIL II EIN BLICK HINTER DIE KULISSEN -
VERAENDERUNG UND DER FAKTOR GRUPPE 1. INDIVIDUUM, FLEXIBILITAET,
VERAENDERUNG - UND DIE ROLLE DER GRUPPENDYNAMIK 119 GRUPPENDYNAMISCHE
BASISERFAHRUNGEN: BEDEUTUNG VON BEZUGSGRUPPEN UND BEZUGSPERSONEN 120
SCHRITTE IM VERAENDERUNGSPROZESS - UND DIE ROLLE DER GRUPPEN(DYNAMIK) 121
UNSICHERHEIT ALS URSACHE FUER STRESS UND KRANKHEIT 128 UND DIE MORAL VON
DER GESCHIEHT 129 2. DIE FUNKTION DER GRUPPE UND IHR INNENLEBEN 132
WOZU DIENT DIE GRUPPE? 133 ANFANGSSITUATIONEN UND DIE PSYCHO-LOGIK VON
WIDERSTAND 134 DURCHGAENGIGE MUSTER IN GRUPPEN 141 DIE GRUPPE ALS
ENERGIESYSTEM 147 DREH- UND ANGELPUNKT: KOMMUNIKATION 158 3. MYTHOS
FUEHRUNG 161 DAS KONVENTIONELLE BILD VON FUEHRUNG 161 ABLEITUNGEN 162 EIN
GRUPPENDYNAMISCHES FUEHRUNGSKONZEPT 164 DER PROJEKTLEITER - DAS HERZ
ALLER DINGE 167 PRIMUS INTER PARES 168 DIE DELEGIERTEN-RUNDE 170
HERRENREITER UND INDIANER 170 PROFIS UND LEHRLINGE 171 MODELL
HANDWERKSKAMMER 172 WIR SIND ALLE GLEICH ODER: KEINER DARF SICH
PROFILIEREN 173 ZEITGEMAESSE FUEHRUNG? 177 VERLOCKUNGEN ZUR INKONSEQUENZ
179 MITTEL UND WEGE 181 4. DIE NEUROSEN DER CHEFS 182 EINFLUSSFAKTOREN
DES VERHALTENS 183 MUSTERBEISPIELE 185 5. TEAMS ALS SCHLUESSEL ZUR
HOCHLEISTUNGSORGANISATION? 207 WELCHE VORAUSSETZUNGEN BRAUCHT EIN TEAM?
214 8 UNTERNEHMENSWANDEL GEGEN WIDERSTAENDE AUFGABENFELDER INTEGRIERTER
TEAMS UND KENNZEICHEN VON ENTWICKLUNGSSTOERUNGEN 222 6. DIE SACHE MIT DEN
GEFUEHLEN 225 DIE SPITZE DES EISBERGS * UND WAS DARUNTER LIEGT 226 DIE
FLUCHT IN DIE VERSACHLICHUNG UND IHR PREIS 229 DAS ZUSAMMENSPIEL
ZWISCHEN SACHEBENE UND BEZIEHUNGSEBENE 230 NICHT PSYCHOLOGISIEREN UM
JEDEN PREIS 233 SPEZIELLE FORMEN DER NOTLUEGE 234 7. DIE KUNST DER
SOZIALEN WAHRNEHMUNG 236 VON DER SINNESREIZUNG ZUR WAHRNEHMUNG 236
VORAUSSETZUNGEN UND EINFLUSSFAKTOREN BEI DER WAHRNEHMUNG 238 DIE
WAHRNEHMUNG VON MENSCH ZU MENSCH 243 WAHRNEHMUNG ALS KONSTRUKTION VON
WIRKLICHKEIT 245 WAHRNEHMUNG STEUERT VERHALTEN 246 8. DIE KUNST DES
FEEDBACK 249 BEGRIFFSKLAERUNG UND GESCHICHTLICHES 249 DIE BEDEUTUNG VON
FEEDBACK 251 PROBLEME BEIM FEEDBACK-GEBEN 253 PROBLEME BEIM
FEEDBACK-ANNEHMEN 254 FEEDBACK EINFORDERN 255 FEEDBACK: ZIELE, CHANCEN
UND VORAUSSETZUNGEN 256 SPIELREGELN 257 MANAGEMENT DER VERAENDERUNGEN -
UND DIE ROLLE VON FEEDBACK 258 FEEDBACK UND KOMMUNIKATION 262 VIER
HILFREICHE REGELN FUER PERSOENLICHES FEEDBACK 263 ANLEITUNG ZUM SCHUTZ VOR
FEEDBACK - EIN PARADOX 263 9. VIRTUELLE TEAMS 268 DAS NEUE AN DEN NEUEN
KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIEN 271 NEUES SPIEL, NEUE CHANCEN? 275 TEIL III
DER WERKZEUGKASTEN: KONZEPTE, INSTRUMENTE UND VERFAHREN 1. DIE UNTERWELT
VON GRUPPEN - UND WIE MAN SIE ERKUNDET 279 BILDER UND COLLAGEN 280
STELLUEBUNGEN UND SKULPTUREN 282 INHALT 9 PSYCHODRAMATISCHE AUFSTELLUNGEN
283 2. SELBSTEINSCHAETZUNG UND FEEDBACK 285 UEBUNG ZUR SELBST- UND
FREMDEINSCHAETZUNG IN EINER GRUPPENDYNAMISCHEN VERANSTALTUNG 286
GRUPPENDYNAMISCHES KOMPETENZPORTFOLIO 292 GRUPPENDYNAMISCHES RESUEMEE -
»GEPAECKKONTROLLE ALS ZEITREISE .... 296 DER LEBENSWEG: GRUPPEN, DIE
MICH GEPRAEGT HABEN 297 3. TEAMENTWICKLUNG * KONZEPTE UND MODELLE 300
WARUM TEAMENTWICKLUNG - UND WAS HEISST DAS? 301 SCHLUESSELROLLEN IN TEAMS
305 DER DYNAMISCHE LEBENSLAUF VON TEAMS - PHASEN UND ASPEKTE DER
GESTALTUNG 312 STANDORTBESTIMMUNG DURCH SELBSTREFLEXION UND FEEDBACK 323
INTERVENTION IN SCHWIERIGEN GRUPPENSITUATIONEN 331 ERFOLGSFAKTOREN VON
TEAMS - EINE CHECKLISTE 335 FREMDBILDER: UNSER TEAM IN DEN AUGEN VON 338
TEAM-AUDIT 340 BALANCED SCORECARD 342 PROJEKTSUPERVISION IM TEAM 344 4.
KONZEPT EINER GRUPPENDYNAMISCH ORIENTIERTEN BEREICHSENTWICKLUNG 351 DIE
AUSGANGSSITUATION 351 DIE UEBERGREIFENDE ZIELSETZUNG 353 DAS KONKRETE
VORGEHEN 354 5. KONZEPT EINES PRAXISBEZOGENEN GRUPPENDYNAMISCHEN
TRAININGS SOZIALE KOMPETENZ 362 GRUNDPRINZIPIEN 362 DURCHGAENGIGE ZIELE
363 DAS TRAININGSDESIGN 365 PROTOKOLL EINES ABLAUFS 367 WARUM TRAINER?
IHRE ROLLE UND KOMPETENZ 386 6. FUEHRUNGSAUFGABE: EINFUEHRUNG UND ABBAU
VON MITARBEITERN 389 DIE EINFUEHRUNG NEUER MITARBEITER 389 DER AUFBRUCH
ZU NEUEN UFERN 392 FUEHRUNGSAUFGABE STELLENABBAU 402 10
UNTERNEHMENSWANDEL GEGEN WIDERSTAENDE ANREGUNGEN 407 7. NETWORKING 409
DIE DARSTELLUNG 410 DIE BEWERTUNG 411 DIE ANALYSE 412 REGISTER 415 PPN:
097847410 TITEL: UNTERNEHMENSWANDEL GEGEN WIDERSTAENDE :
CHANGE-MANAGEMENT MIT DEN MENSCHEN / KLAUS DOPPLER .... - FRANKFURT
[U.A.] : CAMPUS-VERL., 2002 ISBN: 3-593-36992-3 BIBLIOGRAPHISCHER
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