Der Markt hat keine Seele zwischen Leistungsdruck und Lebensqualität
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Frankfurter Allg. Buch
2001
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| adam_text | Titel: Der Markt hat keine Seele
Autor: Czwalina, Johannes
Jahr: 2001
Inhalt
Einleitung............................ 9
Wahrnehmungen und Auswirkungen ............ 13
1. Der Markt hat keine Seele................. 15
Der Markt als Ersatz für Religion.............. 19
Der Markt als Ersatz für Freiheit............... 27
Der Markt und der neue Mensch............... 33
Der Markt und die neue Ethik................ 38
2. Wirtschaftlicher Wandel.................. 45
Der Wettlauf mit der Zeit................... 45
Globalisierung und Macht.................. 45
Fusionierungen........................ 49
Flexibilität und Mobilität................... 50
3. Auswirkungen ....................... 53
Beeinträchtigung der Intimsphäre.............. 53
Familie unter Druck ..................... 54
Ängste ............................ 61
Arbeitssucht und Burn-out-Syndrom............. 63
Depressionen......................... 70
Selbstmordgefährdung.................... 72
Chemische Hilfsmittel.................... 76
Mobbing........................... 77
Persönliches Machtstreben.................. 82
4. Veränderung in der Arbeitswert.............. 87
Arbeit und ihre verschiedenen Gesichter im Laufe
der Geschichte........................ 87
Arbeit heute ......................... 95
Arbeit in der Zukunft..................... 100
Neue Herausforderungen in der Personalpolitik....... 116
Die Erstellung von Verträglichkeitskriterien für die Arbeit. . 120
6 Inhalt
Ausblicke............................ 125
5. Lösungen auf höherer Ebene 127
6. Sinn.............................. 131
Die persönliche Klärung der Sinnfrage............ 131
Kinder und die Sinnfrage .................. 132
Die Suche nach dem Sinn in der Geschichte......... 134
Sinn als Befriedigung von Bedürfnissen........... 134
Die Sinnkrise......................... 135
Auslöser der Sinnkrise.................... 136
Die Erfahrung der Vergänglichkeit.............. 136
Bereitschaft zur Bestandsaufnahme............. 138
Sinn fängt in der Kindheit an................. 140
Job oder Lebensaufgabe?................... 146
Sinnfindung trotz unerreichter Ziele............. 149
Sinnorientierung vor Umsatzorientierung.......... 155
7. Ethik............................. 157
Ich habe Erfolg - Warum brauche ich denn Ethik?...... 157
Die neue verhängnisvolle Ethik »zweiter Ordnung«..... 158
Lebendige Ethik wächst aus der persönlichen Beunruhigung
des einzelnen......................... 161
Wie kann man Ethik definieren?............... 164
Was bewirkt ethisches Verhalten? .............. 166
Tägliches Miteinbeziehen von Ethik als bewußte
Lebenseinstellung ...................... 166
Warum haben Menschen Vorbehalte gegenüber Ethik? ... 168
Wie setzen wir ethische Ansätze im Alltag und in unseren
Unternehmen um?...................... 170
Unternehmensleitbilder nach innen und nach außen..... 173
Ziele sind wichtiger als Regeln................ 177
8. Charakterbildung...................... 179
Karriere und Charakter.................... 179
Das Persönlichkeitsprofil der Zukunft............ 180
Wie entstehen solche Menschen, die wir für morgen
brauchen?.................. 10c
Inhalt 1
Führungskräfteentwicklung muß Persönlichkeits-
entwicklung werden..................... 186
Drei Anforderungsdimensionen .............. 187
Der Bedeutungsunterschied von Management- und
personaler Kompetenz.................... 190
Charakter.......................... 192
Wie kann man den Charakter verändern?.......... 194
Die gravierenden Folgen fehlender personaler Kompetenz . 198
Werte .............................. 199
9. Leben mit Werten..................... 201
Neue und alte Werte..................... 201
Zeitinseln zur regelmäßigen Bestandsaufnahme...... 208
»Posterioritäten setzen« - Von der Fähigkeit loszulassen . . 211
Vergeben - Bewältigung von Verletzungen und Umgang
mit Versagen ........................ 216
Selbstwertgefühl und Solidarität.............. 226
Von der Mißtrauenskultur zur Vertrauensorganisation . . . 233
Kritik- und Konfliktfähigkeit................ 242
Aufrichtigkeit und Glaubwürdigkeit............ 248
Orientierung und Wertschätzung.............. 254
Dienen und Führen..................... 258
Mitleidensfähigkeit/Misericordia.............. 264
Mäßigkeit - Weniger ist mehr................ 267
Geben ist besser als nehmen................ 269
Vom rechten Umgang mit Macht.............. 271
Mut und Demut....................... 274
Glück............................ 277
Der persönliche Coach - Eine Generation von Mentoren . 279
Ressourcen - Nachhaltigkeit................. 285
10. Die Familie als Kernzelle des sozialen Lebens...... 287
Die Familie auf den ersten Platz der Prioritätenliste setzen . 288
Geschäftsgebaren gehört nicht in den Privatbereich .... 288
Familiäre Aktivitäten nicht dem Zufall überlassen..... 289
Für kritische Themen den richtigen Zeitpunkt wählen . . . 290
8 Inhalt
11. Kommunikationskultur statt Kommunikationstechniken 291
Kommunikationskultur im beruflichen Leben....... 291
Kommunikationskultur im privaten Leben......... 296
Umgang mit unvollkommenen Situationen und
unvollkommenen Menschen ................ 300
12. Wenn wir scheitern .................... 303
Muß es immer bergauf gehen?
Unser Leben spricht eine andere Sprache ......... 303
Erfolg und Scheitern: Versuch einer Beschreibung..... 304
Warum der Sinn und Zweck des Ganzen nicht
im Erreichen der obersten Karrieresprosse liegen kann . . 311
Vom Ende her denken ................... 313
Nachwort: Die kommende Generation............ 319
Zeitenwende......................... 319
Nach uns die Zukunft.................... 321
Dialog der Generationen.................. 322
Literaturverzeichnis....................... 325
Der Autor .......................... 334
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