Motivation und Führung von Mitarbeitern Theorie und Praxis auf den Punkt gebracht
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Münster
Verl.-Haus Monsenstein und Vannerdat
2001
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INHALTSVERZEICHNIS
3
I
EINLEITUNG
.
6
I
.
I
STELLENWERT
DER
MENSCHLICHEN
ARBEIT
IM
LEBEN
.
6
1.2
BEDEUTUNG
DER
RESSOURCE
MENSCH
IM
UNTERNEHMEN
.
7
1
.3
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
DIE
PRODUKTIVITAET
DER
RESSOURCE
MENSCH
.
8
2
BEEINFLUSSUNG
DES
MENSCHLICHEN
VERHALTENS
DURCH
MOTIVATION
.
11
2.
1
DAS
MENSCHLICHE
VERHALTEN
.
11
2.2
MOTIV,
MOTIVARTEN,
MOTIVATION
.
13
2.3
THEORIEN
DER
MOTIVATION
.
14
2.3.
1
DIE
BEDUERFNIS-HIERARCHIE
NACH
MASLOW
_
1
5
2.3.2
EXTRINSISCHE
UND
INTRINSISCHE
MOTIVE
.
1
6
2.3.3
ZWEI-FAKTOREN-THEORIE
VON
HERZBERG
.
1
7
2.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
18
3
MOTIVATION
DURCH
FUEHRUNG.
1
9
3.
1
EINLEITUNG
.
1
9
3.1.1
WAS
IST
UNTER
YYFUEHRUNG
"
ZU
VERSTEHEN?
.
1
9
3.1.2
ARTEN
DER
FUEHRUNG
.
20
3.
1
.2.
1
FUEHRUNG
DURCH
STRUKTUREN
.
2
1
3.
1
.2.2
FUEHRUNG
DURCH
MENSCHEN
.
2
1
3.1.3
RICHTUNGSWEISEN
DER
FUEHRUNG
.
22
3.2
VERGLEICH
DES
FUEHRUNGSKONZEPTES
VON
R.
SPRENGER
ZUR
KLASSISCHEN
FUEHRUNGSLEHRE
.
23
3.2.1
KURZUEBERBLICK
UEBER
SPRENGERS
BUCH
.MYTHOS
MOTIVATION
"
.
24
INHALTSVERZEICHNIS
4
3.2.2
VORGEHENSWEISE
BEIM
VERGLEICH
.
26
3.2.2.
1
PARADIGMEN
.
27
3.2.2.
1
.
1
MENSCHENBILDER
.
27
3.2.2.
1
.2
WERTE,
WERTHALTUNG
UND
WERTEWANDEL.27
3.2.2.2
BEWEGGRUENDE
DES
MENSCHLICHEN
VERHALTENS.29
3.2.2.3
FUEHRUNG
IN
DER
PRAXIS
.
30
3.2.2.4
ERFOLGSKONTROLLE
DER
FUEHRUNGSTHEORIEN
.
30
3.2.3
VERGLEICH
DER
PRAXISANSAETZE
.
3
1
3.2.3.
1
PARADIGMEN
.
31
3.2.3.1.1
DAS
MENSCHENBILD
_
31
3.2.3.
1
.2
WERTE
UND
WERTHALTUNG
.
34
3.2.3.2
BEWEGGRUENDE
DES
MENSCHLICHEN
VERHALTENS.
40
3.2.3.2.1
DIE
BEWEGGRUENDE
NACH
R.
SPRENGER
.
40
3.2.3.2.2
DIE
BEWEGGRUENDE
DER
KLASSISCHEN
FUEHRUNGSFORSCHUNG
.
43
3.2.3.3
FUEHRUNG
IN
DER
PRAXIS
.
5
1
3.2.3.3.I
DER
FUEHRUNGSANSATZ
VON
R.
SPRENGER
_
52
3.2.3.3.2
FUEHRUNGSANSAETZE
DER
KLASSISCHEN
FUEHRUNGSLEHRE
.
58
3.2.3.4
ERFOLGSKONTROLLE
DER
FUEHRUNGSTHEORIEN
.
71
3.2.4
RESUEMEE
.
74
4
EINSTIEG
IN
DIE
FUEHRUNGSPHILOSOPHIE
-
EIN
HANDLUNGSORIENTIERTER
ANSATZ
.
76
4.1
RANDBEDINGUNGEN
DER
FUEHRUNG
.
77
4.1.1
VORAUSSETZUNGEN
ZUR
FUEHRUNGSKRAFT
.
77
4.
1
.
1
.
1
FUEHREN
IST
EINE
FRAGE
DES
CHARAKTERS
.
80
4.
1
.2
KOMPLEXITAET
UND
INDIVIDUALITAET
DER
SITUATION
.
86
4.
1
.3
LEBENSFAEHIGKEIT
KONTRA
UEBERLEBENSFAEHIGKEIT
.
89
INHALTSVERZEICHNIS
5
4.2
ANSATZPUNKTE
DER
FUEHRUNG
.
92
4.2.
1
PFLICHTEN
DES
VORGESETZTEN
.
92
4.2.2
KOMMUNIKATION
.
94
4.2.3
ZIELE
.
99
4.2.4
KONTROLLE
_
101
4.2.5
ANERKENNUNG
UND
KRITIK
.
105
4.2.5.
1
ANERKENNUNG
.
1
08
4.2.5.2
ANERKENNUNG
IST
MEHR
ALS
NUR
LOB
.
1
09
4.2.S.3
KRITIK
.
115
5
ABSCHLIESSENDE
BEMERKUNG
.
11
7
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
1
20
LITERATURVERZEICHNIS
.
1
2
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