Standardsoftware versus Individualsoftware Datenermittlungsverfahren als Anwendungsvoraussetzung für vergleichende Investitionsrechnungen
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main u.a.
Lang
2000
|
Schriftenreihe: | [Europäische Hochschulschriften / 5]
2667 |
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INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT
.
VII
VORWORT
.
IX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XVII
SYMBOLVERZEICHNIS
.
XIX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XXIII
TABELLENVERZEICHNIS
.
XXV
1
GRUNDLEGUNG
.
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
UND
GANG
DER
UNTERSUCHUNG
.
1
1.2
INVESTITIONSRECHNERISCHER
ANSATZ
MIT
DEM
ALLGEMEINEN
VERMOEGENSENDWERT
.
11
1.3
DATENBASIS
FUER
DEN
ALLGEMEINEN
VERMOEGENSENDWERT
.
14
2
QUANTIFIZIERUNG
DER
AUSGABEN
.
23
2.1
PROZESSMODELL
ALS
GRUNDLAGE
DER
AUSGABEN-GENERIERUNG
.
23
2.1.1
ZEITLICHE
STRUKTURIERUNG
DER
SOFTWARE-BEREITSTELLUNGSPROZESSE.
23
2.1.1.1
PHASENMODELL
DER
INDIVIDUALSOFTWARE-BEREITSTELLUNG
.
24
2.1.1.2
PHASENMODELL
DER
STANDARDSOFTWARE-BEREITSTELLUNG
.
31
2.1.2
MODIFIKATION
DER
PROZESSKOSTENRECHNUNG
.
39
2.2
AUSGABENSTROM
FUER
SOFTWARE-ENTWICKLUNG
UND
-IMPLEMENTIERUNG
.
48
2.2.1
DER
ZEITASPEKT
IM
PROZESSMODELL
.
48
2.2.1.1
ZEITLICHE
ANORDNUNG
DER
INDIVIDUALSOFTWARE
ENTWICKLUNGSPROZESSE
.
53
2.2.1.2
ZEITLICHE
ANORDNUNG
DER
STANDARDSOFTWARE
IMPLEMENTIERUNGSPROZESSE
.
57
2.2.2
KOSTENTREIBER
DER
ENTWICKLUNG
UND
DER
IMPLEMENTIERUNG
.
63
2.2.2.1
KOSTENTREIBERDER
INDIVIDUALSOFTWARE-ENTWICKLUNG
.
64
2.2.2.2
KOSTENTREIBER
DER
STANDARDSOFTWARE-IMPLEMENTIERUNG.
69
2.2.3
PLANUNG
DER
PROZESSZEIT
ALS
FOLGE
DES
ZUSAMMENWIRKENS
INTERDEPENDENTER
KOSTENTREIBER
.
75
2.2.3.1
HETEROGENE
AUSGABENVERURSACHUNG
ALS
PROBLEM
DER
PROZESSZEITPLANUNG
.
75
2.2.3.2
LOESUNGEN
FUER
INDIVIDUALSOFTWARE
IN
DER
PRAXIS:
FUNO
TION-POINT
UND
INTEGRIERTES
VERFAHREN
ZUR
AUFWANDS
CHAETZUNG
(INVAS)
.
77
2.2.3.3
UEBERTRAGUNG
VON
FUNCTION-POINT
UND
INVAS
AUF
STANDARDSOFTWARE
.
87
2.3
AUSGABENSTROM
FUER
SOFTWARE-WARTUNG
.
90
2.3.1
WARTUNGSMASSNAHMEN
ALS
KOSTENTREIBER
.
91
2.3.1.1
EINFLUSSGROESSEN
DER
INDIVIDUALSOFTWARE-WARTUNGS
PROZESSE
.
91
2.3.1.2
EINFLUSSGROESSEN
DER
STANDARDSOFTWARE-WARTUNGS
PROZESSE
.
95
2.3.2
ZEITLICHE
VERTEILUNG
DER PROZESSMENGEN
.
99
2.3.2.1
ZEITLICHE
VERTEILUNG
DER
INDIVIDUALSOFTWARE
WARTUNGSPROZESSE
.
99
2.3.2.2
ZEITLICHE
VERTEILUNG
DER
STANDARDSOFTWARE
WARTUNGSPROZESSE
.
102
2.3.2.3
AUSGABEN-GENERIERUNG
DURCH
KONZENTRATION
AUF
WENIGE
KOMPONENTEN
.
104
2.3.3
PLANUNG
EINZELNER
KOMPONENTEN
.
106
2.3.3.1
GRENZEN
IM
KONZEPT
ANALYTISCHER
PLANUNGEN
.
106
2.3.3.2
STATISTISCHE
PLANUNGEN
FUER
INDIVIDUALSOFTWARE:
PROZESSORIENTIERTES
VERFAHREN
VON
POCSAY
.
107
2.3.3.3
UEBERTRAGUNG
DES
PROZESSORIENTIERTEN
VERFAHRENS
VON
POCSAY
AUF
STANDARDSOFTWARE
.
113
2.4
BEISPIEL
.
114
2.4.1
GENERIERUNG
DER
AUSGABEN
FUER
DIE
INDIVIDUALSOFTWARE
BEREITSTELLUNG
.
115
2.4.2
GENERIERUNG
DER
AUSGABEN
FUER
DIE
STANDARDSOFTWARE
BEREITSTELLUNG
.
118
2.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
124
XII
3
QUANTIFIZIERUNG
DER
EINNAHMEN
.131
3.1
ZEITLICHE
VERTEILUNG
DER
EINNAHMEN
ALS
QUANTIFIZIERUNGSPROBLEM
.
131
3.1.1
EINNAHMEN
ALS
ERGEBNIS
DYNAMISCHER
WETTBEWERBSPROZESSE.
131
3.1.2
INSTRUMENTE
ZUR
GENERIERUNG
DER
EINNAHMEN
AUS
SOFTWARE
INVESTITIONEN
.
137
3.1.2.1
WIRKUNGSKETTEN
ZUR
STRUKTURIERUNG
DER
NUTZENEFFEKTE.
140
3.1.2.2
QUANTIFIZIERUNG
INTERNER
NUTZENEFFEKTE
DURCH
DIE
KOSTENRECHNUNG
.
143
3.1.2.3
MONETAERE
QUANTIFIZIERUNG
DER
WETTBEWERBSWIRKUNGEN
DURCH
MARKTFORSCHUNG
UND
VERTRIEB
.
150
3.1.3
FOLGERUNG:
EINNAHMEN-GENERIERUNG
ERFORDERT
ZEITSTRUKTUR
KENNTNISSE
.
154
3.2
MODELLRAHMEN
ZUR
ANALYSE
DER
ZEITLICHEN
EINNAHMENVERTEILUNG
.
155
3.2.1
GRUNDMODELL
ZUR
ANALYSE
DYNAMISCHER
WETTBEWERBSWIR
KUNGEN
INFOLGE
SOFTWARE-INVESTITIONEN
.
155
3.2.1.1
DYNAMISCHES
WETTBEWERBSMODELL
MIT
DEM
VERMOEGENSENDWERT
.
156
3.2.1.2
ERMITTLUNG
OPTIMALER
ANGEBOTSPREISE
.
159
3.2.2
PHASENBEZOGENE
STRUKTURIERUNG
DES
EINFLUSSES
VON
STANDARDSOFTWARE
UND
INDIVIDUALSOFTWARE
AUF
DIE
MODELLPARAMETER
.
168
3.2.2.1
SOFTWARE-EINFUEHRUNG
.
169
3.2.2.2
SOFTWARE-REIFE
.171
3.2.2.3
SOFTWARE-IMITATION
.
175
3.2.2.4
SOFTWARE-ERSATZ
.
178
3.2.3
NUTZUNG
DES
MODELLRAHMENS
ZUR
GENERIERUNG
DER
EINNAHMEN.
178
3.3
ANALYSE DER
ZEITLICHEN
EINNAHMENVERTEILUNG
.
180
3.3.1
TEMPORALE
EINNAHMENSTRUKTUR
DER
SOFTWARE-EINFUEHRUNG
UND
-REIFE
.
180
3.3.1.1
STEIGENDE
BZW.
KONSTANTE
EINNAHMEN
BEIM
INNOVATOR.
180
3.3.1.2
VORTEILHAFTIGKEIT
VERSCHIEDENER
WETTBEWERBSSTRATEGIEN.
183
3.3.1.3
INVESTITIONSANREIZ
FUER
DEN
IMITATOR
.
184
3.3.2
TEMPORALE
EINNAHMENSTRUKTUR
DER
SOFTWARE-IMITATION
UND
DES
SOFTWARE-ERSATZES
.
187
3.3.2.1
SINKENDE
BZW.
KONSTANTE
EINNAHMEN
BEIM
INNOVATOR.
187
3.3.2.2
LANGFRISTIGE
WETTBEWERBSVORTEILE
DURCH
SCHLECHT
SUBSTITUIERBARE
GUETER
.
188
XIII
3.3.3
UNTERIASSUNGSALTERNATIVE
.
194
3.3.4
ABLEITUNG
VON
NORMKURVEN
FUER
EINNAHMEN
.
197
3.3.4.1
TYP
T.
ERZIELUNG
WETTBEWERBSVORTEIL
(FUEHRER)
.
198
3.3.4.2
TYP
2:
REDUKTION
WETTBEWERBSNACHTEIL
(SPAETE
GEFOLGSCHAFT)
.
203
3.3.4.3
TYP
3:
ERHALTUNG
DER
WETTBEWERBSPOSITION
(FRUEHE
GEFOLGSCHAFT)
.
207
3.3.5
BEISPIEL
.
208
3.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
215
4
SCHLUSSBETRACHTUNGEN
.
219
4.1
BEISPIELHAFTE
GENERIERUNG
EINER
ENTSCHEIDUNGSEMPFEHLUNG
.
219
4.2
RESUEMEE
UND
AUSBLICK
.
224
ANHANG
1:
INVAS
-
TEILPRODUKTE
UND
MASSGROESSEN
.
231
ANHANG
2:
ERGAENZENDE
BERECHNUNGEN
ZUR
UNTERIASSUNGSALTERNATIVE
.
236
ANHANG
3:
BEISPIEL
-
FACHKONZEPT
UND
QUANTIFIZIERUNG
ISOLIERTER
NUTZENEFFEKTE
.
237
A.3.1
FACHKONZEPT
.
237
A.3.1.1
ISTAUFHAHME
.
238
A.3.1.2
ISTANALYSE
.
239
A.3.1.3
SOLLKONZEPT
.
240
A.3.2
QUANTIFIZIERUNG
ISOLIERTER
NUTZENEFFEKTE
.
243
A.3.2.1
STRUKTURIERUNG
QUALITATIVER
NUTZENEFTEKTE
.
243
A.3.2.2
QUANTIFIZIERUNG
INTERNER
NUTZENEFFEKTE
.
247
A.3.2.3
VERAENDERUNG
DER
KOSTENFUNKTION
DURCH
SOFTWARE
.
250
A.3.2.4
QUANTIFIZIERUNG
ISOLIERTER
WETTBEWERBSWIRKUNGEN
.
251
ANHANG
4:
BEISPIEL
-
BERECHNUNG
DER
VERMOEGENSENDWERTE
.
256
A.4.1
BERECHNUNG
AUF
BASIS
OPTIMISTISCHER
SCHAETZUNGEN
.
256
A.4.2
BERECHNUNG
AUF
BASIS
PESSIMISTISCHER
SCHAETZUNGEN
.
264
XIV
A.4.3
BERECHNUNG
DER
VORTEILHAFTIGKEIT
EINZELNER
HANDLUNGSALTERNATIVEN
AUF
BASIS
OPTIMISTISCHER
SCHAETZUNGEN
.
272
A.4.4
BERECHNUNG
DER
VORTEILHAFTIGKEIT
EINZELNER
HANDLUNGSALTERNATIVEN
AUF
BASIS
PESSIMISTISCHER
SCHAETZUNGEN
.
280
LITERATURVERZEICHNIS
.
289
XV |
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