Strategisches Management Grundlagen, Prozess, Implementierung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1999
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| Ausgabe: | 2., vollst. überarb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler-Lehrbuch
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Kommentare der Unternehmungspraxis V
Vorwort VII
Abkürzungsverzeichnis XVII
Teil I: Grundlagen des strategischen Managements 1
A. Einführung 3
B. Entwicklungsgeschichte des strategischen Denkens 8
/ ^C. Begriffliche Abgrenzungen: Strategie, strategisches Management, Stra
/ tegieprozeß 12 ¦
D. Theoretische Perspektiven des strategischen Managements 20
I. Rational entscheidungsorientierte Perspektiven 23
II. ökonomische Perspektiven 35
III. Systemtheoretische und evolutionäre Perspektiven 53
E. Die empirische Strategieprozeßforschung im Überblick 72
F. Konzeption des Lehrbuchs 93
Teil II: Prozeß des strategischen Managements 99
A. Die Phase der strategischen Zielplanung 101
I. Die Formulierung der Unternehmungspolitik und des Leitbildes 101
/ II. Die Planung strategischer Zjgle 109
1. GrundlagerTder Zielplanung 109
1.1 Bedeutung und Funktion von Zielen 109
1.2 Der Zielbildungsprozeß 111
XI
2. Ermittlung strategischer Ziele 119
2.1 Inhaltliche Betrachtung strategischer Ziele 121
2.1.1 Vorüberlegungen: zum Zusammenhang von Erfolg,
Erfolgspotential und Erfolgsfaktoren des
strategischen Managements 121
2.1.2 Erfolgsmaßstäbe des strategischen Managements:
vom Gewinn zum Shareholder Value 128
2.1.3 Erfolgsfaktoren des strategischen Managements 146
2.2 Interessenbezogene Betrachtung strategischer Ziele 165
III. Empirische Befunde zur Phase der strategischen Zielplanung 176
B. Die Phase der strategischen Analyse und Prognose 183
I. Die Analyse der Umwelt 183
1. Die Analyse der globalen Umwelt 185
2. Die Analyse der Branchenstruktur 193
3. Die Analyse der Branchendynamik 201
4. Die Analyse der brancheninternen Struktur: Strategische Gruppen 221
5. Die Konkurrenzanalyse 226
II. Die Analyse der Unternehmung 231
1. Ermittlung von Stärken und Schwächen 231
1.1 Klassische Ansätze 232
1.2 Wertorientierte Ansätze 235
1.3 Ressourcen und kompetenzorientierte Ansätze 253
{2. Vergleich und Bewertung der Stärken und Schwächen 274
3. Erstellung des Stärken /Schwächen Profiles 284
III. Prognose und strategische Frühaufklärung 287
1. Die strategische Prognose 287
1.1 Quantitative Prognoseverfahren 287
1.2 Qualitative Prognoseverfahren 292
2. Frühaufklärungssysteme 296
2.1 Begriff und Systematik 296
2.2 Entwicklungsstufen und Prozeß der strategischen
Frühaufklärung 297
IV. Empirische Befunde zur Phase der strategischen Analyse und
Prognose 303
C. Die Phase der Strategieformulierung und bewertung 311
I. Grundprinzipien der Strategieformulierung 311
II. Inhaltliche Ebenen des Strategiespektrums 320
XII
1. Differenzierung nach dem organisatorischen Geltungsbereich 322
i , ^1.1 ynternehmungsgesamtstrategie 322
1.1.1 Begriffund Aufgaben 322
1.1.2 Die Portfolio Technik im strategischen Management 324
1.1.2.1 Grundlagen 324
1.1.2.2 Konzepte der Portfolio Technik 337
1.1.3 Horizontale Strategien 368
1.1.3.1 Begriff und Arten von Verflechtungen 369
1.1.3.2 Die Formulierung der Horizontalstrategie 373
/ 1.2 Geschäftsbereichsstrategien 375
1.2.1 Generische Wettbewerbsstrategien 375
1.2.1.1 Die Strategie der Kostenführerschaft 377
1.2.1.2 Die Strategie der Differenzierung 382
1.2.1.3 Die Strategie der Nischenbildung 385
1.2.2 Hybride Strategien 390
1.2.2.1 Sequentielle hybride Strategien 391
1.2.2.2 Simultane hybride Strategien 392 i
1.3 Funktionale Strategien 400
1.3.1 Begriffund Aufgaben 400
1.3.2 Funktionale Strategien als Inhalte der strategischen
Funktionsbereichsplanung 403
1.3.2.1 Beschafrüngsstrategie 405
1.3.2.2 Produktionsstrategie 411
1.3.2.3 Forschungs und Entwicklungsstrategie 417
1.3.2.4 Marketingstrategie 427
2. Differenzierung nach der Entwicklungsrichtung 432
2.1 Wachstumsstrategien 434
2.1.1 Begriff und Systematik 434
2.1.2 Diversifikation 436
2.1.2.1 Motive und Arten 436
2.1.2.2 Planung der Diversifikation 440
2.1.2.3 Erfolg der Diversifikation 465
2.2 Schrumpfungsstrategien 470
2.2.1 Zum Problemkreis der Schrumpfung 470
2.2.1.1 Begriff, Ursachen und Verläufe 470
2.2.1.2 Problemfelder in schrumpfenden Märkten 474
2.2.2 Schrumpfungsstrategien 476
III. Die Bewertung und Auswahl der Strategie 484
1. Grundlagen: Begriffund Kriterien der Bewertung 484
2. Methoden und Modelle der Bewertung 488
2.1 Methodenüberblick 488
XIII
2.2 Untemehmenswertorientierte Ansätze:
das Modell von Peschke 491
2.2.1 Grundaufbau des Modells 491
2.2.2 Ablauf der Bewertung 498
2.2.2.1 Prognose der Entwicklung strategischer
Einflußfaktoren 498
2.2.2.2 Ermittlung der Wertbeiträge alternativer
Geschäftsstrategien 503
IV. Empirische Befunde zur Phase der Strategieformulierung und
bewertung 510
1. Empirische Befunde zu Merkmalen der Strategieformulierungsphase 510
2. Empirische Befunde zu Merkmalen der Strategiebewertungsphase 518
D. Die Phase der Strategieimplementierung 523
I. Grundlagen der Strategieimplementierung 523
1. Begriff und Aufgaben 523
1.1 Die Umsetzung strategischer Maßnahmenprogramme als
Aufgabe der Strategieimplementierung 525
1.2 Die Durchsetzung strategischer Maßnahmenprogramme als
Aufgabe der Strategieimplementierung 536
2. Prozeß der Strategieimplementierung 544
II. Die mittel und kurzfristige Planung im Rahmen der
Strategieimplementierung 547
1. Einführung 547
2. Die mittelfristige Programm und Projektplanung 551
2.1 Begriff und Aufgaben 551
C 2.2 Die Balanced Scorggajd zur Ableitung mittelfristiger Ziele
und Maßnahmen 554
2.3 Die mittelfristige Budgetierung 562
3. Die kurzfristige Funktionsbereichsplanung 565
3.1 Begriff und Aufgaben 565
3.2 Die kurzfristige Beschaffungsplanung 566
3.3 Die kurzfristige Produktionsplanung 572
3.4 Die kurzfristige Planung der Forschung und Entwicklung 574
3.5 Die kurzfristige Marketingplanung 579
4. Die kurzfristige Budgetierung 587
4.1 Begriff, Funktion und Arten 587
4.2 Aufbau und Ablauf. 590
XIV
III. Empirische Befunde zur Phase der Strategieimplementierung 607
1. Allgemeine Befunde zur Strategieimplementierung 607
2. Befunde zur mittel und kurzfristigen Planung 612
Literaturverzeichnis 619
Stichwortverzeichnis 679
XV
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