Großunternehmer in Deutschland Soziologie einer industriellen Elite ; 1933 - 1989
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Leipzig
Leipziger Univ.-Verl.
1998
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| Schriftenreihe: | Beiträge zur Universalgeschichte und vergleichenden Gesellschaftsforschung
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Vorwort zur deutschen Ausgabe 8
Danksagung 9
Einleitung 10
TEILI
ZUGANGSREGELN ZUR INDUSTRIELLEN ELITE.
DIE SCHAFFUNG EINER BERUFLICHEN AUTONOMIE
Kapitel 1: Vom Patrimonialismus zum Professionalismus.
Der aufhaltsame Niedergang des Familienkapitalismus 16
Eine weniger lineare Entwicklung 17
Ein weiterbestehender Familienkapitalismus 18
Ein umkehrbarer Niedergang des Familienkapitalismus 24
Der Rückgang des Einflusses der Gründerfamilien in den Industriekonzernen ent¬
spricht nicht einem allgemeinem Niedergang des Familienkapitalismus (24) - Der
Rückgang des Einflusses einer Familie in einem Konzern bedeutet nicht deren nie¬
dergehenden Einfluß in der Wirtschaft insgesamt (25) - Die mögliche Rückkehr
des Patrimonialismus: alle Familieneigentümer sind nicht zugleich Untemehmens-
gründer (29) - Die Macht eines Eigentümer ohne Besitz: die Stiftungen (33)
Die Grenzen des Gegensatzes zwischen den zwei Unternehmertypen 38
Die Erben des Untemehmenseigners können die Legitimität eines Managers erwer¬
ben (39) - Manager können auch Konzernerben sein (39) - Die Existenz von Erben
des Untemehmensgründers begrenzt nicht zwangsläufig die Macht der Manager
(41)
Kapitel 2: Akademische und berufliche Voraussetzungen für die Rekrutierung
der Vorstandsmitglieder 44
Diplomierte Eliten: die Forderungen nach akademischer Ausbildung 44
Soziale Öffnung und Forderung nach akademischer Weihe (48) - Der berufliche
Nutzen des Doktortitels (49) - Die Vielfalt der Ausbildungsorte (52) - Eine histori¬
sche Ausnahme, die die Regel bestätigt: die Bergassessoren (52) - Der durch das
lange Studium verspätete Beginn der Laufbahn (54)
Die Abschottung der Unternehmenseliten von den Verwaltungseliten 55
Das Überwiegen der Hauskarrieren (56)
Die mit einer Industriebranche und/oder einem Beruf identifizierten Vorstandsmitglie¬
der 61
Akademische Disziplinen und ihre Aufnahme in den Vorstand (62) - Die Zugehö-
5 Inhaltsverzeichnis
rigkeit zu einem Beruf: offene und geschlossene Zugangswege (66) - Der Wider¬
stand der Metiers gegen die Einführung einer mehrgliedrigen Organisation (68) -
Die durch die Industriezweige gesetzten Mobilitätsgrenzen (73) - Der lange Marsch
an die Spitze (77)
Die Vorstandsvorsitzenden: zwischen Beruf und Kooptation 78
Die Spielregeln für die Nachfolge im Vorstandsvorsitz (79) - Der Vorstandsvorsit¬
zende - eine Ausnahmeerscheinung (83)
Kapitel 3: Zeitlich begrenzte Positionen 90
Eine von der Altersgrenze bestimmte Position 90
Das allmähliche Ausscheiden der ehemaligen Vorstandsmitglieder aus der industri¬
ellen Elite (93)
Eine relativ sichere Position 94
Die Schwierigkeit, seinen sozialen Rang nach einem konfliktbedingten Ausschei¬
den zu bewahren (97) - Management und externe Aufsicht: der Vorstandsvorsit¬
zende als „Sündenbock für eine Finanzkrise (99) - Die Stabilität des Vorstands als
Einschränkung personalisierter Macht (102) -Neuverteilung der Karten bei Struk¬
turreformen (104)
TEIL II
BERUFLICHE AUTONOMIE UND BEZIEHUNGEN ZUM
POLITISCHEN UND FINANZIELLEN UMFELD
Kapitel 4: Die industrielle Elite 1945 - eine nationalsozialistische Elite? 107
Die Protektion der Konzerne durch das nationalsozialistische Regime 110
Die gesicherte Position der bereits amtierenden Vorstandsmitglieder 112
Gegensätze zum Regime oder Konflikte innerhalb der nationalsozialistischen
Polykratie ? 118
Die weitgehend intern erneuerten Vorstände 125
Ablösungen im Vorstandsvorsitz durch Kooptation 132
Kapitel 5: Der Widerstand der industriellen Eliten gegenüber der Politik der
Besatzungsmächte in der Nachkriegszeit 136
Die unvollständige Entflechtung der Konzerne 13 8
Die nichtangetasteten Rechte der Aktionäre 144
Das kontrastreiche Schicksal der 1945 noch tätigen Unternehmensleiter 146
Die Maßnahmen der Alliierten (147) - Die relative Kontinuität der Karrieren (153)
- Das Fehlen von Ersatzeliten (160) - Der fortbestehende Vorrang der
Hauskarrieren (163)
Die in einer verwundbareren Position befindlichen Leiter der öffentlichen Unterneh¬
men 168
Inhaltsverzeichnis 7
Der Ausschluß einiger politisch Kompromittierter (169) - Der Rückgriff auf
Professionelle (171)
Kapitel 6: Der politische Veränderungswille im Widerstreit mit dem Unter¬
nehmermilieu. Die Schwierigkeiten des Staats als Aktionär 175
Der eigennützige Liberalismus der christdemokratischen Regierungen der Nach¬
kriegszeit 176
Die behinderten Ambitionen der sozialdemokratischen Regierungen 179
Die Opposition gegen sozialdemokratischen Einfluß in den Aufsichtsräten (179) —
Die Bedeutung der traditionellen Logik bei der Rekrutierung des Vorstands (181) -
Volkswagen: Das Experimentierfeld für die Mitbestimmung (183) - Der Mißerfolg
der Industriepolitik im Energiesektor (VEBA) (188)
Kapitel 7: Industrielle Logik und Finanzkontrolle.
Die Grenzen der Bankenmacht 192
Die Einflußmöglichkeiten der Banken auf die Konzerne 193
Die direkten Beteiligungen am Firmenkapital (193) - Die Kontrolle der Hauptver¬
sammlungen durch die Vollmacht über die Stimmrechte der Kunden (195) - Die
starke Präsenz in den Aufsichtsräten (196)
Die schwierige Verwaltung von Finanzkrisen 203
Die von der Intervention der Banken bedrohten Untemehmensleiter (204) - Die
Ambivalenz der Interventionen durch die Banken (206) - Die Berufung eines neu¬
en Chefs - eine symbolischer Akt? (208) - Die Machtlosigkeit der Banken bei der
Lösung der Krise (210)
Die widersprüchliche Haltung der Deutschen Bank gegenüber ihrer Quasi¬
Tochtergesellschaft in der Industrie (Daimler-Benz) 212
Der relative Einfluß der Hausbanken in den anderen Konzernen 218
Kapitel 8: Die wirtschaftlichen Grenzen der Autonomie. Integration in einen
Konzern und industrielle Kontrolle 225
Die horizontalen Konzentrationen - Das Verschwinden einer Leitungsstruktur 225
Die Diversifizierung in benachbarte Bereiche: die Unterordnung der Leitungsstruktur 227
Die Erneuerung der Leitungsstruktur (228) - Die uneingeschränkte Entfernung der
Leitungsstruktur (231)
Die Diversifizierung in fremde Industriezweige: die Unmöglichkeit einer autonomen
Leitungsstruktur 232
Die unmögliche Leitung eines dauerhaft defizitären Tätigkeitsbereiches (232) - Die
Zerstückelung eines in einer finanziellen Krise befindlichen Konzerns (233)
Zusammenfassung 236
Anhang 238
Quellen und Methoden 238
Verzeichnis der Tabellen 251
Personenregister 252
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