Die Mitarbeiterbeurteilung Hinweise und Hilfen für Beurteiler
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Stuttgart [u.a.]
Moll
1998
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1. Die Bedeutung der Mitarbeiterbeurteilung 9
1.1 Allgemeines 9
1.2 Ökonomische und rechtliche Aspekte 9
1.3 Die Beurteilung aus der Sicht des Mitarbeiters 11
2. Fehlerquellen beim Beurteilen 13
2.1 Allgemeines 13
2.2 Fehlerquellen auf Seiten des Beurteilers 15
2.3 Fehlerquellen auf seilen des zu Beurteilenden 20
2.4 Die sozialpsychologischen Einflüsse 22
2.5 Fehlerquellen durch das Beurteilungsverfahren selbst 23
2.6 Randbedingungen 31
3. Die Beurteilung 33
3.1 Wie kann ich Fehler beim Beurteilen vermeiden? 33
3.2 Was soll beurteilt werden? 36
3.3 Wie teile ich das Ergebnis mit?
Das Gespräch mit dem Beurteilten 39
3.3.1 Voraussetzungen für eine Gesprächsführung
mit Erfolgscrwartung 40
3.3.2 Ziele, die mit dem Beurteilungsgespräch erreicht
werden sollen 41
4. Der Rechtscharakter der Beurteilung 42
4.1 Welche Bedeutung hat die Beurteilung aus
rechtlicher Sicht? 42
4.2 Welche Rechtsnatur hat die Beurteilung? 43
4.3 Wieweit läßt sich eine Beurteilung gerichtlich überprüfen? ... 45
4.4 Was ist bei der Anfertigung einer Beurteilung zu beachten?... 47
4.5 Die rechtliche Überprüfbarkeit der Beurteilung 49
5. Veränderungen Im Beurteilungswesen 50
6. Anhang
Anhang 1 Erläuterung von Beurteilungsmerkmalen 53
Anhang 2 Einstufungsverfahren 67
Anhang 3 6 Anforderungs und Befähigungsprofile 71
7
Inhalt : __
Seite
Anhang 3.1 Anforderungsprofil für einen
Personalsachbearbeiter 71
Anhang 3.2 Befähigungsprofil für einen
Personalsachbearbeiter 72
Anhang 4.1 Anforderungsprofil für einen
Haushaltssachbearbeiter 72
Anhang 4.2 Befähigungsprofil für einen
Haushaltssachbearbeitcr 73
Anhang 5.1 Anforderungsprofil für einen
Schutzpolizeibeamten im Vollzugsdienst 73
Anhang 5.2 Befähigungsprofil für einen
Schutzpolizeibeamten im Vollzugsdienst 74
Anhang 6.1 Anforderungsprofil für einen
kriminalpolizeilichen Sachbearbeiter 75
Anhang 6.2 Befähigungsprofil für einen
kriminalpolizeilichen Sachbearbeiter 76
7. Literatur 77
8. Stichwortverzeichnis 79
8
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