Kredite an Unternehmen Kreditentscheidung unter dynamischen Aspekten

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Hauptverfasser: Kremer, Eduard (VerfasserIn), Ten Hoevel, Wolfgang (VerfasserIn)
Format: Buch
Sprache:German
Veröffentlicht: Stuttgart Dt. Sparkassenverl. 1998
Ausgabe:4., neubearb. Aufl.
Schriftenreihe:Sparkassenheft 81 : Kreditgeschäft
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adam_text Inhaltsverzeichnis 1 j Hinwendung von der statischen zur dynamischen vv Kreditbeurteilung 11 1.1 Abstraktes Sicherheitsdenken reicht nicht aus 13 1.2 Planung und Markt müssen berücksichtigt werden 15 1.3 Von Kreditinstituten wird größere Risikobereitschaft gefordert 17 2 Vorbereitungen zur Beurteilung des Unternehmens 21 2.1 Die Bedeutung des Kreditgespräches 21 2.2 Unterlagen und deren Aufbereitung 25 2.3 Informationen über den Kunden 29 2.4 Die Auswertung des Geschäftsgirokontos 30 3 Das Unternehmen und seine Verfassung 33 3.1 Die Unternehmensleitung 33 3.2 Aufgaben des Managements 35 3.3 Qualifizierte Mitarbeiter 41 3.4 Motivation, der halbe Weg zum Erfolg 42 3.5 Ein Beirat kann wertvolle Hilfe leisten 43 3.6 Die Organisation des Unternehmens 45 3.7 Das betriebliche Rechnungswesen 47 3.8 Betriebliche Informationen 51 3.9 Gesellschaftsform unter steuerlichen und haftungs¬ mäßigen Gesichtspunkten 52 3.10 Nachfolge der Unternehmenseigentümer 55 3.11 Wertung des Managements durch das Kreditinstitut 57 4 Die Bedeutung des Standortes 60 5 Technische Ausrüstung im mobilen und immobilen Bereich 64 5.1 Die maschinelle Ausstattung 66 5.2 Es kommt auf eine reife Fertigungsorganisation an 67 5.3 Produktionsteilung ist meist vorteilhaft 69 5.4 Produktionsverlagerung will gut überlegt sein 71 5.5 Lagerhaltung und Lagereinrichtung 72 5.6 Die Verpackung hat zwei Seiten 74 5.7 Recycling sollte ernst genommen werden 75 5.8 Der Transport und üblich gewordene Nebenleistungen 76 7 5.9 Freundliche Arbeitsräume sind gut fürs Betriebs¬ klima 77 6 Technischer Stand und technische Entwicklung des Unternehmens Forschung und Innovation 79 6.1 Kosten der Technik 82 6.2 Auch ein Produkt altert 83 6.2.1 Produktinnovationen 86 6.2.2 Von der Idee bis zum erfolgreichen Produkt 87 6.3 Forschung und Innovation tun not 88 6.3.1 Nur wer forscht, behält den Fuß in der Tür 88 6.3.2 Auftragsforschung kann günstiger sein 89 6.3.3 Zielsetzung und Planung der Forschung 90 7 Notwendigkeit und Umfang der Marktbeurteilung 93 7.1 Permanente Marktforschung ist angebracht 97 7.2 Marketing, die Voraussetzung für einen erfolgreichen Absatz 98 7.3 Reaktionen auf Marktforschung und Marketing 100 7.4 Die Wahl der richtigen Vertriebsstruktur 101 7.5 Werbung muß wahr sein 1°2 7.6 Der Markt von morgen 1 7.7 Mögliche Informationsquellen ^ 8 Unternehmensziele Unternehmenskonzepte 1°8 9, Die Planung im Unternehmen H ~9.1 Finanzplan H 9.2 Investitionsplan 1 10 ) Analyse des Kapitals, der Liquidität und des Ertrages 123 öA Kapitalstruktur l24 10.2 Liquidität nA 10.3 Ertragslage l39 10.4 Umsatzprognosen 1 10.5 Beurteilung der künftigen Ertragskraft ^7 10.5.1 Ertragsprognose bei Existenzgründern ™ 10.5.2 Für längere Zeiträume ist eine Ertragsprognose sehr problematisch 1 11 Kreditentscheidung l53 8 12 Die Organisation des gewerblichen Kreditgeschäftes 156 12.1 Aufbau nach kundenorientierten Merkmalen 156 12.1.2 Einteilung nach regionalen Gesichtspunkten 156 12.1.3 Einteilung nach Branchen 157 12.1.4 Bearbeitung der Großengagements 158 12.2 Institutsbedingte Organisationsformon 158 12.3 Bearbeitung der Sonderkredite 159 12.4 Zusammenarbeit mit den Landesbanki n 159 12.5 Kreditbewilligungsbefugnisse 161 12.6 Unterstützungsbereiche für die Kreditbearbeitung 161 12.7 Kreditpflege, kontrolle und Überwachung 163 13 Der Kunde wählt das leistungsfähige Institut 166 Anhang 169 Anhang 1 Geschäftsordnung für die Geschäftsführung einer GmbH 169 Anhang 2 Geschäftsordnung für den Beirat einer GmbH Co. KG 171 Anhang 3 Baurecht für Gewerbeobjekte 176 Anhang 4 Checkliste über geschäftliche Dateii 184 Anhang 5 Bestätigung, den Kreditgeber zu informieren, wenn sich Grundlagen für § 303 AktG ändern 185 Anhang 6 Verpflichtung, für eine ab hängig«! Gesellschaft (die keine AG ist), mit welcher ein L»ewinnab führungsvertrag besteht, einzustellen 186 Anhang 7 Tilgungsrechnung, ausgehend vom prognostizierten Gewinn 187 Anhang 8 Ermittlung des Kapitaldienstes/der Kapital dienstgrenze 188 Anhang 9 Tilgungsrechnung, ausgehend von den Durchschnittsgewinnen der letzten Jahre 189 Anhang 10 Muster für einen Vergleich der Gewinn und Verlustrechnungen 190 9
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