Neue Produkte
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Eschborn
RKW
1997
|
| Ausgabe: | Studienausg. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSÜBERSICHT HANDBUCH NEUE PRODUKTE
Inhaltsübersicht
Wo steht was?
E Phase Einsteigen
E 1 Unternehmeraufgabe: Neue Produkte
E 2 Handbuch Neue Produkte: Absicht
A Phase Analysieren
A 1 Analyseanforderungen überblicken
A 2 Klassische Unternenmensanalyse durchführen
A 3 Unternehmenskompetenzen herausstellen
A 4 Produkte analysieren
A 5 Status zusammenstellen
O Phase Orientieren
O 1 Status prüfen
O 2 Innovationsziele setzen
O 3 Orientierungsfelder abstecken
O 4 Innovationsrahmen aufstellen
S Phase Sondieren
S 1 Innovationsrahmen prüfen
S 2 Sich selbst führen
S 3 Produktanforderungen festlegen
S 4 Kreativitätsmethoden verwenden
S 5 Informationen beschaffen
S 6 Produktdossiers pflegen
P Phase Projektieren
P 1 Projektierungsauftrag prüfen
P 2 Projekt integrieren
P 3 Projektinhalte festlegen
P 4 Projektablauf festlegen
P 5 Erfolgsaussichten bewerten
R Phase Realisieren
R 1 Realisierungsauftrag prüfen
R 2 Realisierung koordinieren
R 3 Projektbesprechungen leiten
R 4 Ergebnisse dokumentieren
R 5 Projekt abschließen
Handbuch Neue Produkte Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
E Einsteigen 15
E 1 Unternehmeraufgabe: Neue Produkte 1 6
E 1.1 Anforderungen durch neue Produkte 16
Technologie und Qualitätsdruck 1 6
Wettbewerbs und Kundendruck 1 6
Organisations und Leistungsdruck 1 7
Kosten und Ertragsdruck 1 7
Zeit und Termindruck 1 7
Nachfolgedruck 18
E 1.2 Vernetzung der Anforderungen 1 8
Innovationsfallen 18
Produktrisiken 19
Vernetzungen 20
E 2 Handbuch Neue Produkte: Absicht 2 1
E 2.1 Ganzheitliche Produktplanung 21
Herausforderung 22
E 2.2 Unternehmererwartungen 22
Zielerwartungen 22
Markterwartungen 23
Realisierungserwartungen 24
E 2.3 Handbuchsystematik 25
Lernprinzip 26
Phaseninhalte 28
A Analysieren 31
A l Analyseanforderungen überblicken 32
A l.l Analyseanforderungen 32
Erfolgsfaktor Unternehmer 32
A 1.2 Kompetenzebenen 33
System der Kompetenzebenen 33
Analyse der Kompetenzebenen 33
Wirkungen der Systematik 34
Konsequenz für die Produktplanung 34
A 1.3 Analysemethoden 35
Methodenliste 35
Analyseansprüche 36
A 2 Klassische Unternehmensanalyse durchführen 37
A 2.1 Äußere Merkmale zusammenstellen 37
A 2.2 Jahresabschlüsse analysieren 37
A 2.3 Kurzfristige Erfolge analysieren 38
Inhaltsverzeichnis Handbuch Neue Produkte
A 3 Unternehmenskompetenzen herausstellen 39
A 3.1 Kompetenzstern Unternehmen 39
Prinzipien 3 9
Zielebene 40
Planungsebene 40
Prozeßebene 41
Ergebnisebene 42
Prinzip der Punktbewertung in der Grafik 42
Absicht des Kompetenzsterns 43
Differenzieren und Individualisieren 43
Bewertung der Merkmale 44
Nutzen des Kompetenzsterns 44
Fallstudie SystemTrieb 45
A 3.2 Kompetenzstern Unternehmensziele 47
Unternehmensstruktur 47
Unternehmensführung 48
Ressourcen 49
Unternehmensstrategien 49
A 3.3 Kompetenzstern Zielmärkte 50
Marktstruktur 50
I Marktpositionen 51
/ Marktzukunft 51
i Marktstrategien 52
! A 3.4 Kompetenzstern Management 52
Geschäftsplanung 5 2
Betriebsplanung 53
Kommunikation 53
Produkt und Projektplanung 53
Entwicklung 53
A 3.5 Kompetenzstern Marketing 54
Informationen 54
1 Produktmarketing 54
: Kommunikation 55
Preise 56
Distribution 56
A 3.6 Kompetenzstern Betrieb 57
Fortschritt 57
Kommunikation intern 57
Betriebsfunktionen 5 8
Betriebsqualität 58
A 3.7 Kompetenzstern Vertrieb 5 8
Fortschritt 59
Kommunikation extern 59
Vertriebsfunktionen 59
Vertriebsqualität 59
A 3.8 Kompetenzstern Erträge 60
Produktrentabilitäten 60
Ertragslage 60
A 3.9 Kompetenzstern Produkte 61
Produkte, Dienstleistungen 61
Kundennutzen 61
Handbuch Neue Produkte Inhaltsverzeichnis
A 4 Produkte analysieren 62
A 4.1 Produktdeckungsbeiträge ermitteln 62
Fallstudie SystemTrieb 66
A 4.2 Umsatzverläufe analysieren 67
Produkt Lebenszyklus 67
Umsatzanalyse 69
Fallstudie SystemTrieb 69
A 4.3 Portfoliopositionen markieren 70
Fallstudie SystemTrieb 73
A 4.4 Produktkompetenzen herausstellen 74
Fallstudie SystemTrieb 75
A 5 Status zusammenstellen 76
O Orientieren T?
O 1 Status prüfen 78
Beschränkungen 78
O 2 Innovationsziele setzen 79
O 2.1 Innovationsmotive 79
Spannung zwischen Problem und Ziel 79
O 2.2 Innovationsziele 80
Unternehmensleitbilder 80
Zielsystem 80
Innovationsziele 80
O 2.3 Zielumsätze 81
Planungslücke 81
Umsatzplanung 82
Zielumsätze mit bisherigen Produkten 82
Zielumsätze mit neuen Produkten 83
Fallstudie SystemTrieb 83
O 2.4 Zielportfolio 83
Zielpositionen, internes Portfolio 84
Zielpositionen, Mitbewerberportfolio 84
Fallstudie SystemTrieb 84
O 2.5 Ziel Kompetenzen 85
Kompetenzverbesserungen 85
Fallstudie SystemTrieb 87
O 2.6 Innovations Vorgaben 87
Fallstudie SystemTrieb 89
O 3 Orientierungsfelder abstecken 90
O 3.1 Strategisch denken 90
Operative Planung 90
Strategische Planung 9 1
Strategische Kompetenzebenen 92
r O 3.2 Orientierungsmatrix 93
I Matrixprinzip 93
Märkte 93
Organisation 94
Risiken und Ertragserwartungen 94
INHALTSVERZEICHNIS HANDBUCH NEUE PRODUKTE
Strategieübersicht 95
Innovations Sprungweite 95
Innovations Kompetenzen 98
Strategie Grobauswahl 99
Fallstudie SystemTrieb 1 00
O 3.3 Innovations Strategien 100
Leistungsprofil optimieren 1 00
Produkt positionieren 101
Geschäftsfeld definieren 1 02
O 4 Innovationsrahmen aufstellen 1 03
S Sondieren 105
S 1 Innovationsrahmen prüfen 1 06
Innovationsstrategie prüfen 1 06
Vorhandenes nutzen 1 07
S 2 Sich selbst führen 1 08
S 2.1 Kreativität 108
Kreativitätsmotive 108
Vernetzungen 109
Kreativitätskanäle 1 1 0
Ideen: Innovationsflügel 1 1 1
Informationen, Innovationsbasis 1 1 2
Mensch, Innovationsmotor 1 1 2
Blockaden 1 1 3
Tugenden 1 14
S 2.2 Strukturentwurf 115
Innovationsstrukturen 1 1 5
Produktstrukturen 1 1 6
Fallstudie SystemTrieb 1 1 7
S 2.3 Lösungsentwurf 1 1 8
Innovationstrichter in 6 Schritten 1 20
S 2.4 Fragen, Antworten und Ideen 1 21
Lernen, Fragen zu stellen 1 22
Stufen bewußten Zuhörens 1 23
Frage und Lösungsschritte 1 26
S 2.5 Wissen schützen 127
S 3 Produktanforderungen festlegen 1 29
S 3.1 Produktanforderungen 130
Anforderungen aus Kundensicht 1 3 1
Anforderungen aus Herstellersicht 1 3 1
Liste der Produktanforderungen 1 32
Rangfolge der Produktanforaerungen 132
Wettbewerbsvergleich 133
Alleinstellungen 134
Fallstudie SystemTrieb 1 35
S 3.2 Produktkompetenzen 136
Marktkompetenzen 1 36
HANDBUCH NEUE PRODUKTE INHALTSVERZEICHNIS
Organisatorische Kompetenzen 137
Technische Kompetenzen 138
Kompetenzmix 138
Fallstudie SystemTrieb 139
S 4 Kreativifätsmethoden verwenden 1 40
S 5 Informationen beschaffen 1 40
S 6 Produktdossiers pflegen 141
S 6.1 Projektdossier 141
S 6.2 Projektierungsauftrag 141
Fallstudie SystemTrieb 142
P Projektieren 143
P 1 Projektierungsauftrag prüfen 1 44
Innovationsziele 144
Projektrisiken 144
Projektierungsauftrag 145
P 2 Projekt integrieren 1 46
P 2.1 Projektmanagement 146
P 2.2 Projektintegration 1 46
Zuständigkeiten 146
P 2.3 Arbeitsteilung 148
Konfliktmanagement 148
Mannschaftsdenken 148
Unternehmensleitung 149
Produktmarketing, Vertrieb 1 49
Entwicklung 1 50
Arbeitsvorbereitung und Fertigung 1 50
Einkauf 150
Projektleiter 1 5 1
P 3 Projektinhalte festlegen 1 52
P 3.1 Produktleistungen 152
Liste der Produktleistungen 1 54
Rangfolge der Produktleistungen 1 55
Ausrührungsalternativen 155
Zielkosten 156
Produktkalkulation 156
Fallstudie SystemTrieb 158
P 3.2 Projektpakete 159
Beispiel Projektpakete 1 59
Liste der Projektpakete 159
Rangfolge der Projektpakete 1 60
EntwickTungsalternativen 160
Budgetvorgaben 161
Fallstudie SystemTrieb 1 62
Inhaltsverzeichnis Handbuch Neue Produkte
P 4 Projektablauf festlegen 1 63
P 4.1 Meilensteinplan 163
Präsentationstermin 163
Produktplanung unter Zeitdruck 1 63
Sequentielle Planung 1 64
Iterative Planung 1 64
Strategische Planung 1 65
Product Engineering 1 65
Meilensteinplan 166
Fallstudie SystemTrieb 1 68
P 4.2 Standard Projektplan 1 69
Fallstudie SystemTrieb 171
P 5 Erfolgsaussichten bewerten 1 72
P 5.1 Projektrechnung 172
Projektinvestitionen 172
Produktumsatz 173
Projekterfolg 174
Fallstudie SystemTrieb 1 76
P 5.2 Realisierungsauftrag 1 77
R Realisieren 179
R 1 Realisierungsauftrag prüfen 1 80
Realisierungsauftrag 1 80
R 2 Realisierung koordinieren 1 82
R 2.1 Aktivitäten abstimmen 1 82
Koordination 182
Improvisation 1 82
R 2.2 Realisierungsschritte 1 83
Entwicklung 1 83
R 2.3 Projektcontrolling 1 84
Projektabweichungen 1 84
Controlling 1 85
Budget Controlling 1 85
Sach Controlling 1 87
Zeit Controlling 1 89
Projekt Korrekturen 1 89
R 3 Projektbesprechungen leiten 1 90
R 3.1 Informelle Gespräche 190
R 3.2 Projektbesprechungen 191
R 4 Ergebnisse dokumentieren 1 92
Projektabweichungen 1 92
Projektbesprechungen 192
Ergebnisse 192
R 5 Projekt abschließen 1 93
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