Produktionswirtschaft mit Kontrollfragen sowie Aufgaben und Lösungen
Gespeichert in:
Format: | Buch |
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Herne u.a.
Verl. Neue Wirtschafts-Briefe
1997
|
Ausgabe: | 3., völlig neubearb. Aufl. |
Schriftenreihe: | NWB-Betriebswirtschaft
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Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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adam_text | PRODUKTIONSWIRTSCHAFT MIT KONTROLLFRAGEN SOWIE AUFGABEN UND LOESUNGEN VON
PROFESSOR DR. HANS BLOHM DR. THOMAS BEER PROFESSOR DR. ULRICH SEIDENBERG
DR. HERWIG SILBER 3., VOELLIG NEUBEARBEITETE AUFLAGE VERLAG NEUE
WIRTSCHAFTS-BRIEFE HERNE/BERLIN INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS
SEITE VORWORT . . * 5 INHALTSVERZEICHNIS 7 VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN
14 VERZEICHNIS DER ABKUERZUNGEN 21 A. EINFUEHRUNG * * 23 I. GRUNDLAGEN
23 1. GEGENSTAND 23 2. ENTWICKLUNG UND CHARAKTERISTIK DER INDUSTRIE- UND
PRODUKTIONSWIRTSCHAFTSLEHRE 27 3. DAS HERKOEMMLICHE BERICHTSWESEN,
INSBESONDERE DAS RECHNUNGS- WESEN IM BEREICH DER PRODUKTION 28 4. EINIGE
EINZELHEITEN ZU PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICH WICHTIGEN TEILEN DES
KONVENTIONELLEN RECHNUNGSWESENS 32 II. ZIELE PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHER
BETAETIGUNG 39 1. DAS STREBEN NACH GEWINN UND WIRTSCHAFTLICHKEIT 39 2.
INTERNE UND EXTERNE WIRTSCHAFTLICHKEIT 44 3. PRODUKTIONS WIRTSCHAFTLICHE
TEILZIELE 48 III. WEGE ZU EINEM ZIELORIENTIERTEN INFORMATIONSWESEN 50 B.
PRODUKTIONS- UND KOSTENTHEORETISCHE GRUNDLAGEN 55 I. GRUNDBEGRIFFE UND
KOSTEN VERLAUFE 55 II. PRODUKTIONSFUNKTION VOM TYP A 63 1. DARSTELLUNG
DES ERTRAGSGESETZES 63 2. PRAEMISSEN UND KRITISCHE WUERDIGUNG DES
ERTRAGSGESETZES 66 3. ERTRAGSGESETZLICHE KOSTENFUNKTION 67 III.
PRODUKTIONSFUNKTION VOM TYP B 69 1. DARSTELLUNG DER PRODUKTIONSFUNKTION
VOM TYP B 69 2. KRITISCHE WUERDIGUNG DER PRODUKTIONSFUNKTION VOM TYP B .
. . . 75 IV. KOSTENEINFLUSSGROESSEN UND ANPASSUNGSFORMEN AUF DER BASIS DER
PRODUKTIONSFUNKTION VOM TYP B 77 1. BESCHAEFTIGUNG 78 2. FAKTORQUALITAETEN
81 3. FAKTORPREISE 82 4. BETRIEBSGROESSE 83 5. PRODUKTIONSPROGRAMM ; 84
INHALTSVERZEICHNIS V. PRODUKTIONSFUNKTION VOM TYP C 85 1.
ELEMENTARKOMBINATIONEN 85 2. WIEDERHOLUNGEN DER ELEMENTARKOMBINATIONEN
89 3. KRITISCHE WUERDIGUNG DER PRODUKTIONSFUNKTION VOM TYP C . . . . 92
C. DIE PRODUKTIVEN FAKTOREN 95 I. SYSTEME PRODUKTIVER FAKTOREN 95 II.
PRODUKTIONSFAKTOR ARBEIT 100 1. GESETZLICHE BESTIMMUNGEN 101 2.
GRUNDFRAGEN DER ARBEITSGESTALTUNG 107 2.1 LEISTUNGSFAEHIGKEIT UND
-BEREITSCHAFT 107 2.2 VORGEHENSWEISE BEI DER ARBEITSGESTALTUNG 109 2.3
GESTALTUNGSBEREICHE 110 3. ENTWICKLUNGSSCHRITTE DER ARBEITSGESTALTUNG
115 3.1 WISSENSCHAFTLICHE BETRIEBSFUEHRUNG 115 3.2 HUMAN-RELATIONS-LEHRE
116 3.3 KONZEPT DER SOZIO-TECHNISCHEN SYSTEME 116 3.4 MOTIVATIONSTHEORIE
UND ZWEIFAKTORENTHEORIE DER ARBEITSZUFRIEDENHEIT 117 3.5
ARBEITSSTRUKTURIERUNG 118 3.6 DIE PROGRAMME *HUMANISIERUNG DES
ARBEITSLEBENS (HDA) UND *ARBEIT UND TECHNIK 122 3.7 AUSBLICK 124 4.
ARBEITSENTGELT 124 4.1 UEBERBLICK 124 4.2 VERFAHREN DER ARBEITSBEWERTUNG
128 4.3 LOHNFORMEN 133 4.4 VERFAHREN DER VORGABEZEITERMITTLUNG 138 III.
PRODUKTIONSFAKTOR BETRIEBSMITTEL 145 1. BETRIEBSMITTELARTEN 145 2.
EIGENSCHAFTEN VON BETRIEBSMITTELN 146 2.1 FLEXIBILITAET 146 2.2 KAPAZITAET
148 3. NUTZUNGSDAUER UND ABSCHREIBUNG 152 4. INVESTITION 155 4.1 BEGRIFF
UND INVESTITIONSARTEN * 155 4.2 STATISCHE INVESTITIONSRECHENVERFAHREN
158 4.2.1 KOSTENVERGLEICHSRECHNUNG 158 4.2.2 GEWINNVERGLEICHSRECHNUNG
162 4.2.3 RENTABILITAETSRECHNUNG 163 4.2.4 AMORTISATIONSRECHNUNG 163 4.3
MAPI-METHODE 164 INHALTSVERZEICHNIS 4.4 DYNAMISCHE
INVESTITIONSRECHENVERFAHREN 166 4.4.1 KAPITALWERTMETHODE 166 4.4.2
INTERNE-ZINSSATZ-METHODE 167 4.4.3 ANNUITAETENMETHODE 168 4.5
INVESTITIONSMODELLE (VERFAHREN FUER PROGRAMM- ENTSCHEIDUNGEN) 169 IV.
PRODUKTIONSFAKTOR STOFFE 172 V. DER DISPOSITIVE FAKTOR ORGANISIEREN 174
1. GLIEDERUNGSPRINZIPIEN 174 1.1 GLIEDERUNG NACH DEM VERRICHTUNGSPRINZIP
175 1.2 GLIEDERUNG NACH DEM OBJEKTPRINZIP 178 1.3 GLIEDERUNG NACH DEM
MATRIXPRINZIP 178 2. ABWANDLUNG DER GRUNDMODELLE 181 2.1 KOORDINATION
DURCH PRODUKTMANAGER 182 2.2 KOORDINATION DURCH ZENTRALSTELLEN 183 2.3
KOORDINATION DURCH STABSTELLEN 183 2.4 KOORDINATION DURCH KOLLEGIEN 184
2.5 KOORDINATION DURCH Q-FUNKTIONSTRAEGER 186 3. DEZENTRALE ORGANISATION
DES PRODUKTIONSBEREICHS 186 VI. DER DISPOSITIVE FAKTOR FUEHREN 188 1.
FUEHRUNG, LEITUNG, MANAGEMENT . 188 2. FUEHRUNGSSTILE 189 3.
FUEHRUNGSMODELLE (MANAGEMENT BY ...) 192 4. INNOVATIONSMANAGEMENT ALS
FUEHRUNGSPROZESS 194 4.1 INNOVATIONSBEGRIFF 194 4.2 FUNKTION DES
INNOVATIONSMANAGEMENTS 194 4.3 SPEZIELLE FUNKTIONSTRAEGER IM
INNOVATIONSMANAGEMENT . . . . 195 4.4 INNOVATIONSMANAGEMENT IN KLEINEN
UND MITTLEREN UNTERNEHMEN 196 4.5 INNOVATIONSMANAGEMENT
ERGAENZENDE/UNTERSTUETZENDE KONZEPTE , 197 5. QUALITAETSMANAGEMENT 198 5.1
DER QUALITAETSBEGRIFF 198 5.2 QUALITAETSPROBLEME UND INSTRUMENTE DES
QUALITAETS- MANAGEMENTS 199 5.2.1 STATISTISCHE QUALITAETSSICHERUNG . 199V
5.2.2 QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT 201 5.2.3 FEHLERMOEGLICHKEITS- UND
EINFLUSSANALYSE 203 5.2.4 URSACHE-WIRKUNGS-DIAGRAMM 205 5.3
QUALITAETSMANAGEMENT AUF BASIS DER DIN ISO 9000-REIHE . . 206 5.4 TOTAL
QUALITY MANAGEMENT (TQM) 208 6. LEAN PRODUCTION 209 10
INHALTSVERZEICHNIS VII. DER DISPOSITIVE FAKTOR PLANEN 212 1. GRUNDLAGEN
DER PLANUNG 212 1.1 BEGRIFF UND ARTEN DER PLANUNG 212 1.2 ABSTIMMUNG
BETRIEBLICHER TEILPLAENE 212 2. DIE STRATEGISCHE PLANUNG . 214 2.1
MERKMALE DER STRATEGISCHEN PLANUNG 214 2.2 METHODEN DER STRATEGISCHEN
PLANUNG 214 2.2.1 DIE ERFAHRUNGSKURVEN-ANALYSE 214 2.2.2 DAS
PRODUKT-PORTFOLIO 216 2.2.3 DAS PIMS-PROGRAMM 219 2.2.4 DAS
TECHNOLOGIE-PORTFOLIO 221 3. METHODEN ZUR EINSCHAETZUNG ZUKUENFTIGER
ENTWICKLUNGEN (PROGNOSETECHNIKEN) 224 3.1 SZENARIO-TECHNIK 225 3.2
DELPHI-METHODE 226 3.3 MORPHOLOGISCHE METHODE 227 3.4
RELEVANZBAUMANALYSE 229 3.5 SIMULATION TECHNISCHER ENTWICKLUNGEN 230 3.6
CROSS-IMPACT-METHODE 232 VIII. SUBSTITUTION DER PRODUKTIONSFAKTOREN 238
D. DER PRODUKTIONSPROZESS 242 I. GESTALTUNG VON PRODUKTIONSPROZESSEN 242
1. TYPOLOGIE DER PRODUKTION 242 2. ORGANISATIONS- UND LEISTUNGSTYPEN DER
PRODUKTION 245 3. NEUERE TENDENZEN DER FERTIGUNGSTECHNOLOGIE: DIE
FLEXIBLE AUTOMATISIERUNG 251 II. GRUNDLAGEN DER MATERIALWIRTSCHAFT 256
1. AUFGABEN DER MATERIALWIRTSCHAFT 256 2. ABC-ANALYSE 259 3.
STUECKLISTEN, REZEPTUREN, TEILEVERWENDUNGSNACHWEISE 262 4.
MATERIALDISPOSITION 265 4.1 MATERIALBEDARFSPLANUNG . 265 4.1.1
DETERMINISTISCHE BEDARFSERMITTLUNG . 266 4.1.2 STOCHASTISCHE
BEDARFSERMITTLUNG 276 4.1.3 BEREITSTELLUNGSPRINZIPIEN F 279 4.2
BESTANDS- UND BESTELLRECHNUNG 281 5. LAGERHALTUNG 283 6.
INNERBETRIEBLICHER TRANSPORT 288 INHALTSVERZEICHNIS 11 III. PLANUNG UND
STEUERUNG VON PRODUKTIONSPROGRAMMEN UND -PROZESSEN 296 1. DIE
PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 296 1.1 DIE AUFGABEN DER
PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 296 1.2 LOESUNGSANSAETZE ZUR BILDUNG VON
KURZFRISTIGEN PRODUKTIONSPROGRAMMEN 297 1.2.1 ERMITTLUNG DES
GEWINNMAXIMALEN PRODUKTIONSPROGRAMMS OHNE KAPAZITAETSBESCHRAENKUNGEN 298
1.2.2 ERMITTLUNG DES GEWINNMAXIMALEN PRODUKTIONSPROGRAMMS BEI
KAPAZITAETSBESCHRAENKUNGEN 298 1.2.3 ERMITTLUNG DES GEWINNMAXIMALEN
PRODUKTIONSPROGRAMMS UNTER BERUECKSICHTIGUNG DER FREMDVERGABE VON
PRODUKTIONSAUFTRAEGEN , 303 2. PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG 304 2.1
ABGRENZUNG UND DEFINITION 304 2.2 DIE FERTIGUNGSPLANUNG 306 2.2.1 DIE
AUFGABEN DER FERTIGUNGSPLANUNG IM UEBERBLICK . . 306 2.2.2 DIE
ARBEITSPLANUNG 312 2.2.3 DIE DURCHLAUFZEITENPLANUNG (FRISTENPLANUNG)
313 2.2.4 DIE STATISCHE LOSGROESSENPLANUNG 316 2.2:4.1 PROBLEMBESCHREIBUNG
316 2.2.4.2 DAS STATISCHE GRUNDMODELL DER LOSGROESSEN- PLANUNG 317 2.2.4.3
ERWEITERUNG DES GRUNDMODELLS 318 2.2.4.4 DIE GEWINNMAXIMALE LOSGROESSE 319
2.2.5 DIE DYNAMISCHE LOSGROESSENPLANUNG 320 2.2.5.1 DER
WAGNER/WHITIN-ALGORITHMUS . 321 2.2.5.2 DIE GLEITENDE WIRTSCHAFTLICHE
LOSGROESSE 323 2.2.5.3 DAS SILVER-MEAL-VERFAHREN : : 324 2.2.6 DIE
ABLAUFPLANUNG IN DER FLIESSFERTIGUNG 325 2.3 DIE STEUERUNG DER
FERTIGUNGSPROZESSE 331 2.3.1 DAS ZIELSYSTEM DER FERTIGUNGSSTEUERUNG 331
2.3.1.1 KOSTENZIELE 332 2.3.1.2 ZEITZIELE 332 2.3.1.3 ZIELBEZIEHUNGEN
333 2.3.2 DIE TERMINPLANUNG * * * 334 2.3.2.1 DURCHLAUFTERMINIERUNG 335
2.3.2.2 KAPAZITAETSTERMINIERUNG 344 2.3.3 DIE PLANUNG DER
AUFTRAGSREIHENFOLGE (MASCHINENBELEGUNGSPLANUNG) 348 EXKURS: OPERATIONS
RESEARCH 349 EXKURS: DIE WARTESCHLANGENTHEORIE 364 2.3.4 DIE
WERKSTATTSTEUERUNG 366 Y2 INHALTSVERZEICHNIS 2.4 KONZEPTIONEN DER
FERTIGUNGSSTEUERUNG 370 2.4.1 DAS KANBAN-SYSTEM 371 2.4.2
BELASTUNGSORIENTIERTE AUFTRAGSFREIGABE 375 2.4.3
FORTSCHRITTSZAHLENKONZEPT 378 2.4.4 INPUT/OUTPUT-CONTROL 381 2.4.5
OPTIMIZED PRODUCTION TECHNOLOGY (OPT) 383 2.4.6 RETROGRADE TERMINIERUNG
386 2.4.7 SONSTIGE STEUERUNGSKONZEPTE 387 3. INTEGRATION DER
PROGRAMMPLANUNG, DER FERTIGUNGSPLANUNG UND -STEUERUNG 388 IV. DER
EINSATZ DV-GESTUETZTER SYSTEME 393 1. SYSTEME ZUR PRODUKTIONSPLANUNG UND
-STEUERUNG (PPS-SYSTEME) . 393 2; MRP-II KONZEPT 399 3. COMPUTER
INTEGRATED MANUFACTURING (CIM) 400 V. UEBERWACHUNG DER PRODUKTION 404 1.
PRODUKTIONSCONTROLLING 404 2. TECHNISCHE REVISION 409 E. DAS PRODUKT 413
I. GRUNDLEGENDE BEGRIFFE UND ZUSAMMENHAENGE 413 1. BEDEUTUNG UND ARTEN
VON PRODUKTEN 413 2. PRODUKTIONS- UND ABSATZPROGRAMM 414 3.
PRODUKTLEBENSZYKLUS 418 II. PRODUKTGESTALTUNG 424 1. EINFLUSSGROESSEN UND
WIRKUNGEN DER PRODUKTGESTALTUNG 424 2. PRODUKTEIGENSCHAFTEN ALS OBJEKTE
DER PRODUKTGESTALTUNG 426 III. PRODUKTHAFTUNG 431 1. RECHTLICHE
GRUNDLAGEN 431 2. URSACHEN UND HANDHABUNG DES PRODUKTHAFTUNGSRISIKOS 434
IV. PRODUKTBEZOGENER UMWELTSCHUTZ 438 1. UMWELTSCHUTZ ALS
PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHE ZIELSETZUNG 438 2. GESETZLICHE BESTIMMUNGEN
439 2.1 KREISLAUFWIRTSCHAFTS- UND ABFALLGESETZ 439 2.2
VERPACKUNGSVERORDNUNG UND DUALES SYSTEM ... - 444 2.3 UEBERBLICK UEBER
WEITERE EINSCHLAEGIGE RECHTSVORSCHRIFTEN . . . 445 3. RECYCLING 448 3.1
FORMEN DES RECYCLINGS 448 3.2 BEWERTUNG VON RECYCLINGMASSNAHMEN 451 3.3
PROBLEME DES RECYCLINGS 453 4. UMWELTSCHUTZBEZOGENE ANFORDERUNGEN AN
PRODUKTE 453 INHALTSVERZEICHNIS 13 V. PRODUKT- UND PROGRAMMBEZOGENE
STRATEGIEN UND INSTRUMENTE . . . . 458 1. INTEGRATIONS-, KONZENTRATIONS-
UND KOOPERATIONSSTRATEGIE 458 2. PRODUKTINNOVATION 462 2.1 IDEENSUCHE
463 2.2 AUSWAHL UND BEWERTUNG VON PRODUKTIDEEN 464 2.3 FORSCHUNG UND
ENTWICKLUNG (F&E) 470 2.4 SCHUTZRECHTE FUER NEUE PRODUKTE 473 3.
PRODUKTVARIATION 475 3.1 FORMEN DER PRODUKTVARIATION 475 3.2 WERTANALYSE
. 476 3.3 DAS PROBLEM DER VARIANTENVIELFALT 483 3.4 STANDARDISIERUNG 485
4. PRODUKTELIMINATION 490 F. STRUKTUR DES PRODUKTIONSBETRIEBES 492 I.
RECHTSFORMEN DER UNTERNEHMUNG 492 1. PERSONENUNTERNEHMEN 492 2.
KAPITALGESELLSCHAFTEN 494 3. MISCH- UND SONDERFORMEN 495 II.
UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSE 496 1. GRUENDE FUER ZUSAMMENSCHLUESSE 496 2.
ARTEN VON ZUSAMMENSCHLUESSEN 496 3. ERSCHEINUNGSFORMEN VON
ZUSAMMENSCHLUESSEN 497 III. WERKE 500 IV. UNTERNEHMENSSTANDORTE 503 1.
BEGRIFFLICHE EINORDNUNG 503 2. ASPEKTE DER STANDORTWAHL 504 3. UEBERBLICK
UEBER MODELLE DER STANDORTWAHL 504 4. NUTZWERTANALYSE ALS INSTRUMENT DER
STANDORTWAHL . 506 4.1 ZIELKRITERIENBESTIMMUNG 506 4.2
ZIELKRITERIENGEWICHTUNG 507 4.3 TEILNUTZENBESTIMMUNG . 507 4.4
NUTZWERTERMITTLUNG . ... , 508 4.5 BEURTEILUNG DER VORTEILHAFTIGKEIT 510
LOESUNGSHINWEISE ZU DEN AUFGABEN . 511 LITERATURVERZEICHNIS 537
STICHWORTVERZEICHNIS 553
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