Das neue Steuerungssystem des Controllers von balanced scorecard bis US GAAP
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| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
1997
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Vorwort 1. Neues Controlling Das System
Marbod Muff
Das Zusammenwirken von Vision, Führung und Controlling am Beispiel von
Boehringer Ingelheim Pharma Deutschland
Arno Mahlert
Unternehmenssteuerung in einer dezentral verfaßten Mediengruppe 15
Herbert Kauffmann
Die Neuausrichtung des Controlling bei der Daimler Benz AG 35
Alfred Frank/Werner Seidenschwarz
Auf dem Weg zum marktorientierten Controlling ^
Jobst Wellensiek
Führungs und Controllingfehler als Insolvenzursachen Gründe, trotz Massearmut
ein Insolvenzverfahren mit dem Ziel einer übertragenden Sanierung durchzuführen . 61
Bernd Felix
»Neue Rahmenbedingungen Neues Controlling«
Mit welchen Umsetzungsschritten läßt sich ein neues Controlling im kommunalen
Unternehmen realisieren? 2. Neues Controlling Das Rechnungswesen
Klaus Peter Franz
Unterstützung des Strategischen Kostenmanagements als Aufgabe des Controllers ... 101
Axel Haller
Herausforderungen an das Controlling durch die Internationalisierung der externen
Rechnungslegung I I Udo Mandler
I J, Kapitalmarktorientierte Rechnungslegung US GAAP und IAS versus HGB 133
Dietmar Wolle
Fit für den Wettbewerb mit der Center Erfolgs Rechnung: Ziele. Konzept und ^
erste Erfahrungen der Stadtwerke Bremen AG VII
3. Neues Controlling Die Werkzeuge
Christof Schimank
yf Implementierungs und Nutzungsvarianten des Prozeßkostenmanagements:
• Wie Sie Prozeßkostenmanagement optimal realisieren sollten 175
Rainer Lochthowel
Kundenorientierte Prozeßoptimierung: Schnittstellenkoordination als
Controllingaufgabe 191
Ronald Gleich/Andreas Brokemper
Prozeßkostenmanagement mit Prozeß Benchmarking:
In vier Phasen zum Benchmarkingerfolg dargestellt an einem Beispiel aus
dem Maschinenbau 201
Klaus Spitzley
Erfahrungen und Nutzen aus einem Prozeß Benchmarkingprojekt 233
(Georg Fundel/Reinhold Mayer/Wolfgang Rieger
Beurteilung der Wirtschaftlichkeit und Finanzierbarkeit komplexer
Großinvestitionen mittels Shareholder Value Analysen, dargestellt am Beispiel
der Flughafen Stuttgart GmbH 249
K , I Uwe Michel
l/V /
/ / Strategien zur Wertsteigerung erfolgreich umsetzen Wie die Balanced Scorecard
/ ein wirkungsvolles Shareholder Value Management unterstützt 273 ,•
Andreas Guldin
Kundenorientierte Unternehmenssteuerung durch die Balanced Scorecard 289
4. Neues Controlling Die IT Unterstützung
Harald Stuckert
SAP Integrierte Prozeßkostenrechnung mit SAP R/3 CO im neuen Rel. 4.0 303
. Michael Weidet
¦Af BAAN Controlling und Activity Based Costing 329
Marc A. de Quervain
tt Mouse of ABC« ein architektonisches Modell des Activity Based Costing in
iflterABB Schweiz 343
Die Autoren des Bandes 361
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